酷科電氣創(chuàng)業(yè)策劃書(參考版)
2025-08-05 22:03本頁(yè)面
【正文】 利潤(rùn)表： 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目第一年第二年第三年一、營(yíng)業(yè)收入44120268 減：營(yíng)業(yè)成本12097189 減：營(yíng)業(yè)稅金及附加——————二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)444399 減：銷售及管理費(fèi)用666三、利潤(rùn)總額414096 減：所得稅——————四、凈利潤(rùn)792076現(xiàn)金流量表： 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目第一年第二年第三年一：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 銷售商品提供商務(wù)收到的現(xiàn)金44120268 現(xiàn)金流入小計(jì)44120268 購(gòu)買商品接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金10077169 經(jīng)營(yíng)租賃所支付的現(xiàn)金202020 支付給職工的現(xiàn)金000 支付其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的金666 現(xiàn)金流出小計(jì)126103195二、現(xiàn)金及等價(jià)物凈增加額821773第十一部分 附錄 2009年天河區(qū)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出情況表 單位：元/人項(xiàng) 目2009年（實(shí)際數(shù)）2008年（實(shí)際數(shù)）增幅（％）消費(fèi)性支出 2894 注：2008年受金融危機(jī)影響，居民的收入水平有所下降，但是近年來(lái)居民的生活水平整體上處于恢復(fù)階段，并且呈良好態(tài)勢(shì)。水龍頭成本： 單位：萬(wàn)元年度第一年第二年第三年購(gòu)入數(shù)量400400800購(gòu)入單價(jià)費(fèi)用3264熱水器成本：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元年度第一年第二年第三年購(gòu)入數(shù)量200300700購(gòu)入單價(jià)——費(fèi)用——45105成本總計(jì)：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元年度第一年第二年第三年水龍頭——3264熱水器——45105合計(jì)——77169成本總額：346萬(wàn)元小結(jié)：到第三年末，產(chǎn)品銷售總額為432萬(wàn)元，產(chǎn)品成本及初期協(xié)議款共計(jì)346萬(wàn)元，總共盈余86萬(wàn)元。年終還能獲取返還的銷售獎(jiǎng)勵(lì)。效益分析以目前飾品的市場(chǎng)狀況來(lái)看，一個(gè)產(chǎn)品一般都能產(chǎn)生3—8倍的利潤(rùn)回報(bào)?！竦昝嬖伦饨鸫蠹s為2到3萬(wàn)元，人工4人，人均工資約在2000—3000/月，水電雜費(fèi)約500元/月，工商稅務(wù)等合計(jì)約為800元/月。 投資分析● 酷科產(chǎn)品的安全 快捷 節(jié)能 環(huán)保，符合當(dāng)今社會(huì)的低碳環(huán)保理念。我們選擇在廣州天河區(qū)，大約100平方米的店面首次投資大約為6萬(wàn)元，有廠方進(jìn)行統(tǒng)一的裝修設(shè)計(jì)。若產(chǎn)品有極嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)條件為客戶重新安裝另一套產(chǎn)品，并附贈(zèng)本店小商品作為對(duì)客戶最誠(chéng)摯的歉意。售后人員，積極響應(yīng)客戶的需求。他們的數(shù)量有限，我們靠努力才擁有感謝顧客，為顧客負(fù)責(zé)。在銷售工作上，應(yīng)充分了解市場(chǎng)行情，然后在確保產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)的基礎(chǔ)上結(jié)合本產(chǎn)品的特點(diǎn)，制定出一套或幾套銷售方案供客戶選擇，盡可能吸引客戶消費(fèi)，同時(shí)又保證客戶的利益不被侵害，做到雙方互利。作為店長(zhǎng)，根據(jù)產(chǎn)品固定成本、可變成本、隱形成本等要素確定好產(chǎn)品的銷售價(jià)格，認(rèn)真做好本店的財(cái)務(wù)分析及銷售規(guī)劃，確保本店正常運(yùn)營(yíng)。 第八部分 團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)成員及職務(wù)： 周 陽(yáng)：店長(zhǎng) 梅子懷：銷售 劉文琳：銷售 劉 洋：采貨 方愛(ài)平：售后 任務(wù)及責(zé)任： 店長(zhǎng)周陽(yáng)，對(duì)內(nèi)作為團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)，負(fù)責(zé)管理好團(tuán)隊(duì)各個(gè)員工的職務(wù)，對(duì)各員工進(jìn)行明確的任務(wù)分配和監(jiān)督；對(duì)外作為店面代表，與客戶進(jìn)行溝通。若發(fā)生，我們有強(qiáng)大的售后服務(wù)體系，保證會(huì)做到讓顧客滿意。 216。 如果產(chǎn)品賣不出去怎么辦？216。 216。酷科以定位中國(guó)即熱龍頭熱水器行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌為目標(biāo)，根據(jù)總公司戰(zhàn)略規(guī)劃，即將在《現(xiàn)代家電》、《慧聰雜志》、《小家電商情》、CCTV中央電視臺(tái)、香港翡翠臺(tái)、香港東方日?qǐng)?bào)、香港太陽(yáng)報(bào)、廣東科技報(bào)、百度、中潔網(wǎng)等媒體策劃全面的廣告宣傳，以提升品牌，提高市場(chǎng)占有率。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《部分商品修理、更換、退貨責(zé)任規(guī)定》產(chǎn)品服務(wù)執(zhí)行國(guó)家新三包規(guī)定?！袷袌?chǎng)部對(duì)全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的市場(chǎng)運(yùn)作，對(duì)促銷導(dǎo)購(gòu)、售后服務(wù)等全面培訓(xùn)和指導(dǎo)?！駠?yán)格的市場(chǎng)保護(hù)制度，保證誰(shuí)投資誰(shuí)受益，利潤(rùn)空間大，回報(bào)高；●成熟的樣板市場(chǎng)，成功經(jīng)驗(yàn)、實(shí)用而完善的市場(chǎng)推廣模式；●強(qiáng)大的技術(shù)開(kāi)發(fā)，堅(jiān)持走領(lǐng)先行業(yè)水平及差異化產(chǎn)品路線，持續(xù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)?！窆緦ｉT打造樣板市場(chǎng)供代理商、加盟店參觀和學(xué)習(xí)。●公司將不定期組織代理商、加盟店進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?！窆緦⒁悦嫦蛉珖?guó)性的媒介投放廣告及市場(chǎng)推廣?！窆咎峁┻M(jìn)貨總額的一定比例在當(dāng)?shù)孛襟w投放廣告（廣告文案及平面設(shè)計(jì)稿由公司統(tǒng)一提供）?！糁С址绞剑骸駷榱伺浜细鞯卮砩淌袌?chǎng)拓展及布點(diǎn)，甲方將分期或長(zhǎng)期對(duì)乙方的終端進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、選位費(fèi)、促銷費(fèi)、展臺(tái)
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