【正文】 一個滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無法成為一名高效能人士。這對你工作績效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。不論多么困難，他們都要鼓勵自己再試一次。及時走出失敗高效能人士不會讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會被太多的瑣務(wù)纏身。到困難找方法一個高效能人士，是最重視找方法的人。有效決策一個好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語言藝術(shù)，對協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益?！狈▏笞骷矣旯舱f：“語言就是力量。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時性與準(zhǔn)確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。這是每一個人只要肯做就能做到的，也是一個人走向成功的必由之路。一個缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關(guān)鍵。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習(xí)慣，這會大大地降低一個人的工作績效。學(xué)會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。合理應(yīng)對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。”其用意也是要我們小説多聽。及時化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個人才能成功。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。習(xí)慣1向競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。習(xí)慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦！?。「咝苋耸康?0個習(xí)慣l 在行動前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。二、建議1．建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及要求，實(shí)施工程設(shè)計(jì)與施工，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證項(xiàng)目技術(shù)水平，保證投資效益，切實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)污水有效治理，減少污水排放。3．處理工藝采用“一級強(qiáng)化物化＋氧化塘”處理工藝，污泥采用機(jī)械壓濾、脫水工藝，廢氣洗滌水中和處理后回用，工藝成熟、運(yùn)行穩(wěn)定可靠。項(xiàng)目開始與結(jié)束時間：2009年5月～2010年4月項(xiàng)目進(jìn)度安排見下圖：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度圖任 務(wù)2009年2010年567891011121234前期準(zhǔn)備===勘探設(shè)計(jì)========工程招標(biāo)==工程施工=========================================竣工驗(yàn)收===第八章 結(jié)論與建議一、結(jié)論1．為了保護(hù)丁莘河及黃湓河水質(zhì)，維護(hù)綠色石臺良好形象，建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)，節(jié)約水資源和能源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)該項(xiàng)目是必要的，同時也的可行的。所有工程初步驗(yàn)收合格后，報請環(huán)保部門驗(yàn)收。項(xiàng)目單位應(yīng)直接在招標(biāo)文件和合同中規(guī)定：對于超過、提前工期目標(biāo)的將根據(jù)規(guī)合同定進(jìn)行罰款、獎勵，項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)定為合格，但鼓勵施工單位爭創(chuàng)“九華山”杯（即優(yōu)良等級）。根據(jù)石臺縣發(fā)改委《關(guān)于辦理工程建設(shè)項(xiàng)目審批（核準(zhǔn)）時核準(zhǔn)招標(biāo)內(nèi)容的意見的通知》和《安徽省實(shí)施中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施辦法》，結(jié)合項(xiàng)目單位自身?xiàng)l件，本項(xiàng)目就招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式等擬采用下列形式：擬申請核準(zhǔn)招標(biāo)內(nèi)容一覽表招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)范圍組織形式招標(biāo)方式全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請招標(biāo)勘 察▲▲▲設(shè) 計(jì)▲▲▲施 工▲▲▲監(jiān) 理▲▲▲施工階段管理施工階段是項(xiàng)目實(shí)施時期的主要階段，其工期長短和質(zhì)量等級將直接影響項(xiàng)目的投入使用。招標(biāo)條款中不僅制定合理低價的條款，同時也必須要求參與投標(biāo)的企業(yè)提供切實(shí)可行的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、主要施工方案，鼓勵施工企業(yè)采用新工藝、新材料，這樣一來可以選出實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)硬、信譽(yù)好的優(yōu)秀施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)往往是關(guān)鍵因素），參與工程施工，有力地保證工期的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時也可減低和控制項(xiàng)目成本。工程施工招標(biāo)施工隊(duì)伍的選擇是工程質(zhì)量的重要保證，項(xiàng)目建設(shè)必須全面推行施工招投標(biāo)制度，通過公開招標(biāo)，執(zhí)行“合理低價中標(biāo)”的原則。工程勘察設(shè)計(jì)應(yīng)委托有資質(zhì)的勘測單位進(jìn)行必要的現(xiàn)場勘測工作，為施工設(shè)計(jì)提供科學(xué)依據(jù)。嚴(yán)格遵守建設(shè)程序，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證建設(shè)資金的使用效益。（3）減少污水排放可以帶來良好的環(huán)境效果和節(jié)約效果，有利于加快石臺“推進(jìn)三化，建設(shè)三區(qū)”建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。三、社會效益（1）“一級強(qiáng)化物化＋氧化塘沉淀過濾”處理將有效減少有毒重金屬和鹽類排放，保證生產(chǎn)廢水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，對改善和提高丁莘河水環(huán)境質(zhì)量水平有重要作用。藥劑費(fèi)主要為酸、堿、還原劑和絮凝劑的費(fèi)用。第六章 工程效益分析一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)污水處理站的裝機(jī)容量和運(yùn)行負(fù)荷見下表：序號設(shè)備名稱數(shù)量裝機(jī)：kw運(yùn)行：kw運(yùn)行時間h/d耗電量Kwh/d1調(diào)節(jié)池提升泵26324722攪拌機(jī)3123溶藥裝置124污泥脫水機(jī)1832合計(jì)，則每天實(shí)際耗電量為：。（二）投資估算根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展勢頭，按今后10年內(nèi)生產(chǎn)動態(tài)預(yù)測，公司污水綜合治理工程設(shè)計(jì)污水處理能力為750m3/日，建設(shè)內(nèi)容包括污水處理站建構(gòu)筑物工程、污水管網(wǎng)工程、設(shè)施設(shè)備購置安裝等，、預(yù)備費(fèi)10萬元。目前執(zhí)行的規(guī)定是1999年建設(shè)部物價局聯(lián)合頒發(fā)的《關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)有關(guān)規(guī)定的通知》，但我們同時結(jié)合國家發(fā)計(jì)委、建設(shè)部出臺的《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)的通知》。6．工程監(jiān)理費(fèi)監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)同上述收費(fèi)一樣，實(shí)行政府指導(dǎo)價。4．前期費(fèi)用：按計(jì)價格[1999]1283號文件《建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定》計(jì)取。3．建設(shè)單位管理費(fèi)建設(shè)單位管理費(fèi)是指籌建單位為進(jìn)行項(xiàng)目籌建、建設(shè)、驗(yàn)收總結(jié)等工作所發(fā)生的管理費(fèi)用，不包括應(yīng)計(jì)入設(shè)備、材料預(yù)算價格的建設(shè)單位采購及保管設(shè)備、材料所需的費(fèi)用。（2）培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)劃表序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)教師構(gòu)成備注職稱人數(shù)1設(shè)備維修操作3天工程師12工藝概述1天工程師13化驗(yàn)3天工程師1第五章 投資估算與資金籌措（一）依據(jù)及說明1．建筑工程費(fèi)參照當(dāng)?shù)仡愃乒こ谈潘阒笜?biāo)估列，并根據(jù)主要材料價格變化修正概算指標(biāo)，工程概算指標(biāo)參看池州市建設(shè)工程造價管理站主編的《造價信息》，不同材料的價格均調(diào)整至2008年平均價格水平。(1)為使設(shè)備能正常安裝和運(yùn)行，提供相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。本工程日水量為15m3／d，Qmax=3m／h，主要為溶藥及職工生活用水。[3]控制系統(tǒng)：采用現(xiàn)場控制柜就地控制的控制方式。[2]防雷及接地：廠區(qū)內(nèi)的建筑物及構(gòu)筑物均按三類防雷建筑設(shè)防。電氣控制[1)電氣：因?yàn)槲鬯幚韽S的總裝機(jī)負(fù)荷不高，所以不必單獨(dú)設(shè)置變電站，可以從工廠區(qū)的變電所直接接線。(2)設(shè)備名稱： 污泥混合器型號： HC—60數(shù)量：