綠通綠色蔬菜銷售公司創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2024-08-13 21:12本頁面
【正文】 一般而言，風險投資的周期較長，然而綠通食品公司在獲得資金后，通過自己的快速發(fā)展，積極尋找社會投資資金，實現(xiàn)股份轉讓，讓風投資金尋求退出機會，大概要45年。風險企業(yè)作為有吸引力的投資部門與能產生大量穩(wěn)定的現(xiàn)金流的處于產品成熟期的企業(yè)合并，這樣，整個風險投資公司的現(xiàn)金流在總體上將會與公司的總投資大致持平。風險資本所選擇的我們創(chuàng)新發(fā)展的服務行業(yè)。（2）我們對風險資本選擇股份轉讓退出路徑的第二點分析是以產品生命周期理論為基礎的。所以為了維護風險投資者的利益，我們將采用股份轉讓的方式對風險資金進行撤出，主要是因為：（1）出售風險企業(yè)的股份可以立即收回現(xiàn)金或可流通證券，即使得風險投資者可以立即從風險企業(yè)中完全退出，也使得有限合伙人可以立即從風險投資者手里取得現(xiàn)金或可流通證券的利潤分配。二板市場雖然準入條件低于主板市場，但其成本也是高昂的。（正在審計中）風險投資家:一般來說他們會采取五種方式之一實現(xiàn)投資的退出，即公開上市（IPO）退出,兼并和收購退出，轉售退出，回購退出和沖銷／清算退出。，分步驟地解決企業(yè)危機。例:在員工的心中建立“制度和紀律是一條不能摸得高壓線”的觀念，從根本上消除不良隱患，保證公司高效運行。人為破壞是指采取部正當競爭手段，如盜取配方，工藝等商業(yè)秘密，詆毀商譽，假冒商標制銷偽劣產品，而造成破壞性損失。：企業(yè)由于在產品質量、包裝、性能及售后服務等方面與消費者產生糾紛甚至造成消費者重大損失，使企業(yè)的整體形象受損，信譽降低，進而進行巨額賠款甚至責令停產，企業(yè)先去危機。（250）；（以商業(yè)零售為主的公司人民幣30萬）（公司的章程由全體出資本在資源協(xié)定的基礎上制定，經全體同意，股東應在公司的章程上簽字），建立符合有限責任公司要求的組織機構（股東會，執(zhí)行董事，一至兩名監(jiān)事，經理）。 8法律和風險公司涉及的范圍：民事訴訟，地方政策法規(guī)，員工保險，稅收，勞工合同，和顧客的糾紛等。 （2）角色分配原則：進行個人優(yōu)勢分析，將人格特質，個人偏好與角色要求相匹配。 人力資源部（1）制訂人力資源規(guī)劃，分析公司人力資源需求及供給情況；（2）招聘工作的具體開展,并制訂培訓計劃并組織實施；（3）負責公司員工薪資及福利待遇；（4）負責公司的考勤,并制訂績效考核制度并監(jiān)督實施；（5）企業(yè)文化的營造； (6)法律專業(yè)人員。 財務部門：（1）組織、管理公司財務會計工作, 公司資產管理。 電子商務部：主要打電子信息化戰(zhàn)略的重要組成部分，是一種通過電腦網絡的交易平臺，來配合營銷手段的一種特殊的銷售渠道，需要進行企業(yè)網頁的設計，企業(yè)文化的宣傳，產品信息的加載和交易系統(tǒng)的安全管理 資源信息部：（1）建立銷售信心反饋到庫存信息反饋再到采購信息實施的信息結構鏈，提高運作效率和準確性。負責客戶管理、專職業(yè)務員管理、市場銷售調度；（2）根據銷售情況，制定市場信息反饋及市場預測報告。 市場營銷部門 市場部門：主要包括市場的調研，從而進行市場分析，消費者分析，產品競爭力分析，從而決定市場的定位策略，包括戰(zhàn)略定位，市場定位，產品定位，傳播定位。庫存管理：實施戰(zhàn)略向零缺陷靠攏，庫存的主要職責，首先是盡可能的結合生產消耗來制定相關的庫存補充計劃，包括最大最小計劃、物料調配計劃等，而采購部門通過對存貨的定期檢查來避免缺貨。統(tǒng)計采購數據，分析采購數據，分析銷售數據?？蛻絷P系管理，管理供貨商。管理供貨商的應付款，和供貨商進行應付款核對。根據配送部的庫存計劃和采購周期安排采購。此外采用的做法是貯藏，就是生產企業(yè)的質檢人員到供應商那里檢查，合格了才裝車，貨物到了企業(yè)基本上是免檢入庫，這樣物流的速度就快了。 土地 “七通一平”（通路、通電、通蒸汽、通訊、通有線電視、上水、下水、排污和土地自然平整）條件的工業(yè)用地，具有50年使用權。戰(zhàn)略發(fā)展因素太倉靠近上海，蘇州，揚州，南京等江蘇重點城市，從太倉發(fā)展可迅速占領江蘇市場，并可向浙江發(fā)展。市場因素上海是太倉蔬菜最大的市場，其80%的蔬菜來自太倉。共有大小航道50條，總長377公里。鄉(xiāng)鎮(zhèn)通汽車、村村有公路。太倉蔬菜品種繁多，設施生產面積達到了近4萬畝。境內河流錯綜交織，氣候溫和濕潤，工業(yè)污染較少，適合多種蔬菜種植。次日凌晨三點供應商開始就生產基地采購蔬菜，整裝好并通過合格檢驗，運上集裝車交付物流公司凌晨五點前物流公司將所有產品運至主賣場倉庫凌晨六點前輸送車將蔬菜運至賣場（包括主賣場和各社區(qū)中心小賣場），并將蔬菜上架。 公司根據市場的反應的情況，制定具體的計劃，開始實施具體的戰(zhàn)略計劃，迅速攻占市場份額，更重要攻占廣大群眾的心聲。 （三個月） 完成企業(yè)文化的建設和相關人員的配置和前期培訓，尋找我們需要的供應商，熟悉周邊的市場環(huán)境?！ 藴饰澹?符合綠色食品特定的包裝、裝潢和標簽規(guī)定?！ 藴嗜悍暇G色食品和衛(wèi)生標準。要積極和城市商業(yè)企業(yè)開展產銷合作試點.6生產管理綠色蔬菜生產要求： 標準一： 符合綠色食品生態(tài)環(huán)境質量標準。要注意的是在推出新包裝的同時不要漲價。 （7）贈箱或盒，在包裝上創(chuàng)新應適時、適度更換包裝。 （5）抽獎獎品:凡會員一次性購買滿（）元，可進行現(xiàn)場抽獎活動；一次性購買滿（）元，送小禮品（如小 學生畫筆，家用小東西……； 會員積分滿（）可進行按比例現(xiàn)金券兌換；還可靈活定出項目） （6）推出特惠包裝、散裝食品，以迎合消費者預期物價上漲的心理。） “特價貨”引誘顧客。這樣一來。 特價貨大部分是無利可圖的，但由于供應商必須給市場支付一筆錢作為每周特價貨的廣告費和市場內的陳列費，特價費“曝光率”愈高，收費亦相應提高。這一差價，可供超級市場作為“特價”優(yōu)惠。甚至在收款機前擺放零食，以刺激消費者購買。將最吸引人的 “特價貨”放置在市場入口特設的第一組陳列架上，其余的“持價貨”，則分布陳
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