【正文】 第一百一十九條 本方案由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋、修改和調(diào)整，由薪酬考核委員會(huì)審批。第一百一十七條 薪酬發(fā)放流程見附件19。第一百一十五條 須直接從工資中扣除的部分：（一）個(gè)人工資所得稅；（二）缺勤扣除額；（三）社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；（四）其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。病事假工資扣除 = 請(qǐng)假天數(shù) （固定工資247。員工加班必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)，并認(rèn)真填寫加班記錄；（六）每月每人加班費(fèi)最高限額不超過500元。180）2，每天支付加班工資時(shí)間不超過8小時(shí)；（三）法定節(jié)假日每小時(shí)加班工資=（固定工資247。按每天8小時(shí)工作制。加班津貼按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：（一）平時(shí)每小時(shí)加班工資=（固定工資247。新增待崗人員在待崗期間按照支持服務(wù)職系的最低薪檔對(duì)應(yīng)的崗位工資發(fā)放固定工資，并獲得基本保障。年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際在崗的時(shí)間系數(shù)調(diào)整。第一百一十條 外派培訓(xùn)員工薪酬管理公派外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間按其所在崗位（專業(yè)）固定工資100%發(fā)放。試用期間表現(xiàn)突出者，可由其直接上級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)人力資源管理部門審核，并報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)，提前結(jié)束試用期。新員工的試用期為三～六個(gè)月，不參與績(jī)效考核，但接受試用期考核。（在項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡期內(nèi)，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或全國(guó)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)證視同二級(jí)注冊(cè)建造師，2008年起停止。人力資源管理部門可根據(jù)公司實(shí)際需要，對(duì)其他專業(yè)資格給予相應(yīng)的分值。表14－8：職稱分值表職稱教授級(jí)高級(jí)中級(jí)助理級(jí)員級(jí)分值503020105*員工職稱晉升，對(duì)職稱的差值進(jìn)行積分。當(dāng)前開放的薪酬通道如下：（一） 績(jī)效：根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果給予不同的分值表14－4：年度考核評(píng)定等級(jí)與分值標(biāo)準(zhǔn)表考核評(píng)定等級(jí)優(yōu)秀良好合格不合格分值151285（二） 獎(jiǎng)懲：根據(jù)員工年度內(nèi)獲獎(jiǎng)情況給予不同的分值表14－5：獎(jiǎng)懲分值標(biāo)準(zhǔn)表獎(jiǎng)懲類別總裁特別嘉獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)優(yōu)秀建議獎(jiǎng)伯樂獎(jiǎng)其他獎(jiǎng)勵(lì)重大過錯(cuò)分值5～105～102～102～102～510～2（三） 年功：根據(jù)員工工作年限增長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)積累給予一定的加分表14－6工齡分值表工齡外部工齡內(nèi)部工齡（司齡）分值2/ 年*任現(xiàn)職不足一年的不予積分（四） 技能：根據(jù)員工學(xué)歷提高、職稱晉升、專業(yè)資格認(rèn)證等技術(shù)、能力素質(zhì)的提高給予一定的加分。第一百〇七條 薪檔調(diào)整采用積分累進(jìn)器員工可以在不同的薪酬通道上獲取不同的分值，計(jì)入積分累進(jìn)器；每年終，當(dāng)積分累計(jì)到薪檔晉升標(biāo)準(zhǔn)或降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)（參見表14表142，《職檔薪檔晉級(jí)、降級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)表》），人力資源管理部門做出相應(yīng)的薪酬晉級(jí)或降級(jí)建議。第一百〇六條 調(diào)薪原則（一） 員工薪酬晉級(jí)，若已達(dá)到所處職級(jí)的最高職檔，需要考慮通過職級(jí)晉升或崗位調(diào)整來實(shí)現(xiàn)該員工的薪酬晉級(jí)。（一） 管理職系：包含公司高層管理人員、中層管理人員。第一百〇四條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工年度考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體分為晉級(jí)調(diào)整、降級(jí)調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整四種方式。第十四章 薪酬調(diào)整第一百〇二條 薪酬調(diào)整包括整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第一百條 年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)根據(jù)年度考核結(jié)果計(jì)發(fā)。第九十八條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=固定工資+年終獎(jiǎng)+基本保障第九十九條 固定工資固定工資根據(jù)月度考核結(jié)果計(jì)發(fā)。第九十六條 協(xié)議工資制總額原則上不超過公司薪酬總額的10%。第九十五條 協(xié)議工資制的考核與員工退出適用協(xié)議工資制的員工，根據(jù)書面協(xié)議和公司考核管理辦法進(jìn)行考核。第九十四條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議雙方須簽訂書面協(xié)議，明確薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法等。協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源管理部門提出，并由薪酬考核委員會(huì)評(píng)審后，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二章 高級(jí)人才協(xié)議工資制第九十二條 適用范圍協(xié)議工資制適用于外部招聘、臨時(shí)聘用、返聘的市場(chǎng)稀缺的關(guān)鍵崗位人才或企業(yè)重點(diǎn)吸引和留用的高級(jí)人才。第九十條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)具體參見第五章的規(guī)定執(zhí)行。第八十八條 年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)根據(jù)年度考核結(jié)果計(jì)發(fā)。第八十五條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=固定工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)＋特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)+基本保障第八十六條 固定工資固定工資的確定參見第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月計(jì)發(fā)。第八十三條 其他情況參照崗位績(jī)效工資制執(zhí)行。第八十一條 附加工資具體參見第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。第七十九條 員工正常離開公司的，其在職期間的固定工資和績(jī)效工資應(yīng)按本規(guī)定計(jì)發(fā)。第七十七條 績(jī)效工資績(jī)效工資=季度績(jī)效工資＋銷售回款提成工資銷售回款提成工資采用階梯式提成工資制，僅當(dāng)銷售完成率達(dá)到并超過起提標(biāo)準(zhǔn)時(shí)才計(jì)算提成工資（起提標(biāo)準(zhǔn)參照附件12《天澄公司銷售人員提成階梯示意表》），提成比例由總裁辦公會(huì)根據(jù)具體業(yè)務(wù)確定和調(diào)整。第十章 銷售績(jī)效工資制第七十四條 適用范圍 銷售績(jī)效工資制適用于公司從事銷售業(yè)務(wù)的員工，具體參見附件5公司《營(yíng)銷職系職級(jí)系統(tǒng)表》。第七十二條 附加工資具體參見第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。兼任多個(gè)項(xiàng)目的員工，固定工資不兼得，但項(xiàng)目獎(jiǎng)金按實(shí)際參加項(xiàng)目時(shí)間分別計(jì)算，可以兼得。項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金=技術(shù)薪酬基數(shù)專業(yè)系數(shù)（浮動(dòng)薪酬比例/12）T項(xiàng)目系數(shù)階段系數(shù)個(gè)人階段考核系數(shù)其中：T為整個(gè)項(xiàng)目中核定的工時(shí)，單位為天，；當(dāng)項(xiàng)目人員全程參與項(xiàng)目實(shí)施過程時(shí)，T為項(xiàng)目階段規(guī)劃時(shí)間；當(dāng)項(xiàng)目人員參與項(xiàng)目時(shí)間小于項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間時(shí)，T為實(shí)際參與時(shí)間；當(dāng)項(xiàng)目人員參與項(xiàng)目時(shí)間大于項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間時(shí)，T為項(xiàng)目階段規(guī)劃時(shí)間；浮動(dòng)薪酬比例，詳見附件7《技術(shù)薪酬固定比例、浮動(dòng)比例參照表》；項(xiàng)目系數(shù)、階段系數(shù)、個(gè)人階段考核系數(shù)的確定，詳見《天澄公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告》。第六十九條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金當(dāng)員工參加項(xiàng)目部、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目時(shí)，績(jī)效工資采用項(xiàng)目獎(jiǎng)金形式，并按項(xiàng)目階段分為項(xiàng)目各階段獎(jiǎng)金。第六十八條 績(jī)效工資當(dāng)員工無負(fù)責(zé)項(xiàng)目時(shí)，采用績(jī)效工資形式。第九章 技術(shù)績(jī)效工資制第六十五條 適用范圍技術(shù)績(jī)效工資制適用于公司技術(shù)職系（非年薪制）各崗位的員工，具體參見附件4公司《技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng)表》。第六十三條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)具體參見第五章的規(guī)定執(zhí)行。第六十一條 績(jī)效工資績(jī)效工資的確定參見第四章的規(guī)定執(zhí)行，按季度計(jì)發(fā)。第八章 崗位績(jī)效工資制第五十八條 適用范圍適用崗位績(jī)效工資制的員工，其工作特征是主要從事例行工作，包括不實(shí)行年薪制的管理職系、支持服務(wù)職系的員工，具體參見附件附件3公司管理職系、支持服務(wù)職系《職系職級(jí)系統(tǒng)表》。高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人可以取走到期部分，并獲得與同期銀行利率相當(dāng)?shù)睦⒀a(bǔ)償，其余部分繼續(xù)保留在賬戶中。第五十六條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金為了加強(qiáng)高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，績(jī)效年薪在根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算出具體額度后，50%一次性發(fā)放，50%存入公司專門為其開立的風(fēng)險(xiǎn)抵押金賬戶。第五十四條 附加工資附加工資參照第六章規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人的年度超額獎(jiǎng)金，從總裁基金中列支，由薪酬考核委員會(huì)在每一財(cái)務(wù)年度結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)出臺(tái)具體獎(jiǎng)勵(lì)方案，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行?？?jī)效年薪=60％崗位薪酬基數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù)第五十三條 年度超額獎(jiǎng)金年度超額獎(jiǎng)金是對(duì)高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)員工超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（即公司或業(yè)務(wù)單元的年度效益系數(shù)大于1時(shí)）后所獲得的超額獎(jiǎng)勵(lì)。固定月收入=月度固定工資=月度崗位工資＝40％崗位薪酬基數(shù)/12第五十二條 績(jī)效年薪績(jī)效年薪屬于高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人薪酬的浮動(dòng)部分，為年薪總額的60%。年初在崗位薪酬基數(shù)和崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上，確定年薪總額。第七章 年薪制第四十九條 適用范圍 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，主要適用于公司的高層管理人員（含總裁、副總裁、總工）和業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人（含事業(yè)部、營(yíng)銷部門的正職、副職）。培訓(xùn)津貼計(jì)入公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。第四十八條 其他津貼補(bǔ)貼（一）差旅補(bǔ)貼因公出差的員工享受每人每天 元的差旅補(bǔ)貼。公司不建立集體戶口，人事檔案交由本地人才中心管理，管理費(fèi)由員工自理。第四十六條 帶薪休假帶薪休假是一種獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的附加福利，不含國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日，具體規(guī)定如下：司齡滿2年滿5年滿10年滿15年帶薪休假天數(shù)5天10天15天20天探親假、病、事、婚、喪、產(chǎn)假等，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。員工必須以相關(guān)發(fā)票報(bào)銷，不得以現(xiàn)金發(fā)放。第四十五條 自助式津貼公司正式員工（不含工勤人員）在試用期滿后，每季度可報(bào)銷一定限額的津貼費(fèi)用；在該限額內(nèi)，員工可自主選擇一定項(xiàng)目的組合及各項(xiàng)目的具體額度。第四十三條 住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第四十二條 基本保障公司為員工所辦理保險(xiǎn)主要是基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)五種。第六章 附加工資第四十一條 附加工資為增強(qiáng)公司的凝聚力，吸引和留住優(yōu)秀人才，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工依據(jù)崗位可以得到多項(xiàng)或全部福利。例如：卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、模范員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、見義勇為等獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元/人。第三十九條 伯樂獎(jiǎng)伯樂獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工積極推薦公司所需人才而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。員工對(duì)公司的發(fā)展或管理提出建議并被采納，為公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益或避免了較大損失的，年終經(jīng)薪酬考核委員會(huì)評(píng)審后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在1000～10000元/人。第三十七條 創(chuàng)新獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)金額在1000～50000元/人。第三十六條 發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)（培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)）發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)是旨在為業(yè)績(jī)和能力突出的員工提供更大的發(fā)展空間而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。第三十五條 項(xiàng)目成本節(jié)余獎(jiǎng)項(xiàng)目決算后經(jīng)審計(jì)，總成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)并有節(jié)余，由事業(yè)部經(jīng)理提議，經(jīng)薪酬考核委員會(huì)評(píng)審后，給予該項(xiàng)目部人員一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在2000～30000元/人。第三十四條 總裁特別嘉獎(jiǎng)總裁特別嘉獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工在技術(shù)改進(jìn)、業(yè)務(wù)開拓等方面有較大的突破而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，例如員工通過個(gè)人關(guān)系給公司帶來大客戶、或通過與政府的關(guān)系解決了公司的實(shí)際困難等。高層管理者不參與本公司的此獎(jiǎng)項(xiàng)。員工年終效益獎(jiǎng)金＝部門年終效益獎(jiǎng)金總額[個(gè)人年度考核系數(shù) / ∑(本部門員工年度考核系數(shù))]各部門確定的分配方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后分別核發(fā)，并送人力資源管理部門備案。各部門的年終效益獎(jiǎng)金總額根據(jù)部門年度考核結(jié)果由總裁辦公會(huì)確定，總裁批準(zhǔn)。（一） 管理職系（非年薪制）年終效益獎(jiǎng)金的分配管理職系（年薪制人員除外，下同）的年終效益獎(jiǎng)金總額根據(jù)個(gè)人年度考核結(jié)果由總裁辦公會(huì)確定，總裁批準(zhǔn)。第三十一條 年終效益獎(jiǎng)年終效益獎(jiǎng)是為員工共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，體現(xiàn)了公司年度效益、各部門的年度績(jī)效以及員工個(gè)人年度工作表現(xiàn)。第五章 獎(jiǎng)金第三十條 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)的部分，是體現(xiàn)員工、團(tuán)隊(duì)為公司效益做出的努力和工作成果，依據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，核定發(fā)給全體或部分員工的超值獎(jiǎng)勵(lì)。第二十八條 營(yíng)銷職系員工的績(jī)效工資的確定績(jī)效工資＝季度績(jī)效工資＋銷售回款提成工資其中，季度績(jī)效工資=崗位薪酬基數(shù)崗位系數(shù)（浮動(dòng)薪酬比例/4）季度個(gè)人考核系數(shù)銷售回款提成工資的確定，由公司營(yíng)銷部門結(jié)合實(shí)際擬定《銷售人員提成管理辦法》，經(jīng)公司人力資源管理部門審核，并報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十五條 管理職系、支持服務(wù)職系員工的績(jī)效工資的確定季度績(jī)效工資=崗位薪酬基數(shù)崗位系數(shù)（浮動(dòng)薪酬比例/4）季度個(gè)人考核系數(shù)浮動(dòng)薪酬比例，詳見附件7《崗位薪酬固定比例、浮動(dòng)比例參照表》。第二十三條 固定工資的用途固定工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一） 加班津貼的計(jì)算基數(shù)；（二） 各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；（三） 外派受訓(xùn)人員薪酬計(jì)算基數(shù)；（四） 其他薪酬基數(shù)。第二十一條 新增崗位、崗位調(diào)整或崗位性質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，公司可重新進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，予以相應(yīng)調(diào)整。第二十條 技術(shù)職系的歸級(jí)分檔根據(jù)公司的規(guī)模和技術(shù)工作的需要，進(jìn)行技術(shù)職系職級(jí)和薪酬等級(jí)的劃分，自高而低依次為資深級(jí)、專家級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)，包括5個(gè)職級(jí)，每一職級(jí)擁有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)薪酬基數(shù)；同時(shí)級(jí)內(nèi)分檔，每一職檔（薪檔）對(duì)應(yīng)一個(gè)專業(yè)系數(shù)和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)基薪。管理職系，高層管理人員共劃分2個(gè)職級(jí)12個(gè)薪檔，中層管理人員共劃分4個(gè)職級(jí)24個(gè)薪檔；支持服務(wù)職系共劃分6個(gè)職級(jí)40個(gè)薪檔；營(yíng)銷職系，共劃分4個(gè)職級(jí)32個(gè)薪檔；生產(chǎn)操作職系，共劃分4個(gè)職級(jí)32個(gè)薪檔。第十九條 管理職系、支持服務(wù)職系的歸級(jí)分檔根據(jù)公司的規(guī)模與工作的實(shí)際需要，根據(jù)可比性原則劃分出五