【正文】 叁份合同具有同等的法律效力。本合同履行期間，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可變更本合同內(nèi)容，但須簽定補(bǔ)充協(xié)議。不服仲裁裁決的一方，可在收到仲裁裁決書(shū)之日起十五日內(nèi)向甲方工商注冊(cè)所在地的人民法院提起訴訟。十、勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決甲乙雙方在履行本合同時(shí)或因辭退、除名、開(kāi)除乙方等而發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，適用勞動(dòng)爭(zhēng)議程序。九、違約責(zé)任乙方如在工作過(guò)程中違反操作規(guī)范或規(guī)章制度，造成損害的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。甲乙雙方任何一方提出解除合同的，應(yīng)提前一個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方，方可辦理解除合同的手續(xù)。七、合同的解除乙方如有不能完成生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，甲方可解除合同。六、勞動(dòng)紀(jì)律和保密內(nèi)容乙方應(yīng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和社會(huì)道德規(guī)范。同時(shí)，按我國(guó)新《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。乙方應(yīng)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行安全、符合要求的操作規(guī)程工作；同時(shí)，乙方必須接受甲方安排的有關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、安全知識(shí)、遵紀(jì)守法等方面的教育，并嚴(yán)格予以執(zhí)行。三、工作條件和勞動(dòng)保護(hù)甲方須為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，保護(hù)乙方人身安全及人身不受危害的環(huán)境條件下從事工作。二、工作內(nèi)容（崗位）甲方安排乙方擔(dān)任工作，乙方必須按照甲方確定的崗位責(zé)任，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。其中 年 月 日起至 年 月日止，為試用期。附錄一：崗位說(shuō)明書(shū) 崗 位 說(shuō) 明 表單位：崗位名稱：編制日期：部門：任職人：任職人簽字：直接主管：直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：經(jīng)驗(yàn)：專業(yè)知識(shí)：業(yè)務(wù)了解范圍：崗位目的：溝通關(guān)系：內(nèi)部：外部：下屬人員人員類別人數(shù)： 人經(jīng)理： 人直接： 人工作人員： 人間接： 人其他： 人附錄二：勞務(wù)合同甲方（聘用單位）： 快樂(lè)發(fā)泄吧有限責(zé)任公司乙方（被聘者）：身份證號(hào)碼：住址： 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和青島市政府有關(guān)勞動(dòng)人事管理方面的法律、法規(guī)及政策，甲乙雙方本著自愿、平等、協(xié)商的原則，一致同意簽訂本合同。（3）賣股期權(quán)與買股期權(quán)。（2）由我公司員工將風(fēng)險(xiǎn)投資部分的股份收購(gòu)并持有，在操作中這一般要組建一個(gè)員工持股基金作為收購(gòu)資金的來(lái)源。我們主要有以下幾種參考方式：（1）管理層收購(gòu)（MBO）；我公司的管理層架通過(guò)融資方式將風(fēng)險(xiǎn)投資部分的股份收購(gòu)并持有，收購(gòu)?fù)瓿珊?，公司就有管理層與股東所有，支付方式可以是銀行舉債而來(lái)的現(xiàn)金、管理層的其他股權(quán)、長(zhǎng)期票據(jù)等。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu)如果我公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能成功運(yùn)用以上退出方式，我們將采取風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu)企業(yè)的退出方式。3）票據(jù)交易，賣主用票據(jù)形式支付收購(gòu)股權(quán)的費(fèi)用，因此可以通過(guò)推遲付款而得到減稅的好處。2)將收購(gòu)方企業(yè)的股權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)投資者在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中的股份相交換。就風(fēng)險(xiǎn)投資家而言，考慮到通過(guò)公開(kāi)上市的方式需在一段時(shí)間以后才能完全從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中退出，他們也會(huì)考慮采用更為快捷的并購(gòu)方式。就我公司而言，我們準(zhǔn)備采取以下兩種風(fēng)險(xiǎn)退出方式：并購(gòu)?fù)瞥觥L(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu)。就目前而言，主要有六種推出渠道：公開(kāi)上市、買殼上市、并購(gòu)?fù)瞥觥L(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu)、尋找第二期收購(gòu)，清算推出。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)全球化和產(chǎn)業(yè)多樣化的到來(lái)，加之跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)占有程度的不斷加強(qiáng)，所以我們公司也必須制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的，且有敏銳目光的戰(zhàn)略計(jì)劃，搶占先機(jī)，步步為營(yíng)，加大市場(chǎng)占有率，增加市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。2)我國(guó)經(jīng)濟(jì)法隨社會(huì)的發(fā)展不斷改良，這就要求我公司必須建立一套適應(yīng)法律政策變化的機(jī)制，防止與國(guó)家政策相抵觸。至此，我們公司所面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)有以下幾方面：1)我國(guó)金融體制的改革政策對(duì)環(huán)境保護(hù)和技術(shù)改造項(xiàng)目的支持程度，正如目前我國(guó)利率機(jī)制較為僵化，利率體系不夠完善。我們公司市場(chǎng)前景美好，然而除市場(chǎng)本有的缺陷(盲目性、滯后性、自發(fā)性)，通貨膨脹和通貨緊縮，還有相同類型的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以及消費(fèi)者對(duì)起需求量的滿意程度和滿足社會(huì)要求的需求和供給問(wèn)題，我們必須慎之。但企業(yè)并非完璧無(wú)暇，隨著時(shí)間和社會(huì)的變化，公司經(jīng)營(yíng)在服務(wù)流程受阻、服務(wù)質(zhì)量低、市場(chǎng)萎縮、財(cái)務(wù)赤字等過(guò)程必會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)。對(duì)處在戰(zhàn)略機(jī)遇期的我們來(lái)說(shuō)，要想抓搶機(jī)遇求生存圖發(fā)展，就必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)就是機(jī)遇。英國(guó)巴林銀行的倒閉是如此，美國(guó)世通公司的破產(chǎn)、安達(dá)信的解散等等是如此，我國(guó)中航油(新加坡)事件、中儲(chǔ)棉巨虧事件和長(zhǎng)虹巨虧事件等等也是如此。在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化和科學(xué)技術(shù)日新月異的條件下，企業(yè)會(huì)面臨多達(dá)成百上千種的風(fēng)險(xiǎn)。投資回收期回收期=累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)－1＋（未收回現(xiàn)金\當(dāng)年現(xiàn)值）計(jì)算得知回收期為三年零二個(gè)月,投資方案可行。（五）凈現(xiàn)值分析凈現(xiàn)值是反映投資項(xiàng)目在建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)年限內(nèi)獲利能力的動(dòng)態(tài)指標(biāo)，其計(jì)算公式為：式中：NPV為凈現(xiàn)值，NCF為在t期末現(xiàn)金凈流量；k為項(xiàng)目資本成本。對(duì)于應(yīng)收賬款，結(jié)合市場(chǎng)需求，對(duì)存貨資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)分，逐一考慮其變現(xiàn)能力及價(jià)值；而對(duì)應(yīng)收賬款采用賬齡分析法，逐一分級(jí)考慮其變現(xiàn)能力及凈值。90減壞賬準(zhǔn)備應(yīng)收賬款凈額流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)123.。由于公司是服務(wù)類的公司顧客前來(lái)消費(fèi)的花費(fèi)較少，公司不采用賒銷的方式。采用平均年限法攤銷，無(wú)形資產(chǎn)攤銷期為5年，也采用平均年限法攤銷。 由于該公司是新興服務(wù)類的公司，那么公司可以享受三免三減半的優(yōu)惠政策，即公司成立前三年可以免交所得稅，后兩年只需交納15%的企業(yè)所得稅。等公司規(guī)模擴(kuò)張后再逐漸利用外部投資，如：吸引外部人員入股，向銀行貸款，風(fēng)險(xiǎn)投資基金等。這是現(xiàn)在在我國(guó)新興的一種融資方式，融資的可能性和可操作性較強(qiáng)，成功性較大。政府 通過(guò)尋求和政府以及政府等部門的招待所等企事業(yè)單位進(jìn)行場(chǎng)地和資金的合作，進(jìn)而尋求解決的途徑和方法。擔(dān)保貸款，指以擔(dān)保人的信用為擔(dān)保而發(fā)放的貸款。目前銀行貸款有以下4種：抵押貸款，指借款人向銀行提供一定的財(cái)產(chǎn)作為信貸抵押的貸款方式。這是一種成效較大的融資方式，而且也是現(xiàn)在很多企業(yè)普遍使用的融資方式，具有較強(qiáng)的前瞻性和現(xiàn)實(shí)性。設(shè)備供應(yīng)商 從我公司所需設(shè)備的供應(yīng)商處尋求資金和技術(shù)的幫助。非正式的私人投資者 充分吸納新的融資和投資渠道。親屬和朋友 從親屬和朋友處借一些錢用作創(chuàng)業(yè)基金。作為創(chuàng)業(yè)資金的來(lái)源，我們主要有以下幾個(gè)方面：個(gè)人 首先是創(chuàng)業(yè)者自己的儲(chǔ)蓄作為本次創(chuàng)業(yè)的投資基金。公司服務(wù)理念：真誠(chéng)、保密、熱心、周到我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本著人本主義的理念，以“優(yōu)化心理品質(zhì)，成就健康人生”為宗旨，通過(guò)溫馨典雅的模塊化布局、便利周到的服務(wù)，以幫助大學(xué)生乃至廣大民眾克服心理障礙，促進(jìn)其身心健康發(fā)展。 創(chuàng)新：創(chuàng)新包括革新和務(wù)實(shí)，就是根據(jù)不同的市場(chǎng)情況、不同的發(fā)展階段，遵循市場(chǎng)規(guī)律，調(diào)動(dòng)員工積極性，挖掘員工潛能，大膽創(chuàng)新和突破。其形象價(jià)值：誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效。協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)以及營(yíng)造融洽的人際關(guān)系和良好的工作氛圍，對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理。薪酬管理：確定薪酬的結(jié)構(gòu)和水平，是市工作評(píng)價(jià)，制定福利和其他待遇的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬的測(cè)算和發(fā)放等。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：建立培訓(xùn)體系，確定培訓(xùn)的需求和計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)過(guò)程以及對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行反饋總結(jié)等。工作分析：對(duì)組織內(nèi)各職位所要從事的工作內(nèi)容和承擔(dān)的工作職責(zé)進(jìn)行清晰的界定；確定各職位所要求的任職資格，制定職位說(shuō)明書(shū)。我企業(yè)將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行人力資管理。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求本企業(yè)發(fā)展的人才加入本企業(yè)。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神與協(xié)作意識(shí)的管理思想，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，確定好上下級(jí)之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，求得企業(yè)的整體發(fā)展，有效保證組織活動(dòng)開(kāi)展和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。我們將在企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。其中專家可以通過(guò)其的技術(shù)和能力作為技術(shù)股入股，實(shí)現(xiàn)入股的多樣性。企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的制度，企業(yè)章程由股東共同制定。市場(chǎng)部應(yīng)制定可行的宣傳策略，建立一支高效的宣傳隊(duì)伍，使企業(yè)的服務(wù)能夠迅速為廣大的人群所接受。建立一支高效的營(yíng)銷隊(duì)伍，使企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)能迅速為廣大消費(fèi)者接受。堅(jiān)持用人唯賢，做到職能相配，最大限度地發(fā)揮人才的作用。企業(yè)應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，通過(guò)崗前培訓(xùn)使新員工盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)，通過(guò)在崗培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)。建立合理的與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)激勵(lì)：運(yùn)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，對(duì)表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，注意作到公平、公正、公開(kāi)，以調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。建立由專家和一般工作人員組成的人才庫(kù)。擬定各部門成員的責(zé)任，對(duì)部門成員責(zé)任的執(zhí)行直接監(jiān)督、審核，按照責(zé)任制的規(guī)定進(jìn)行考核。減壓發(fā)泄中心:提供一個(gè)讓人們發(fā)泄的場(chǎng)所，并提供相應(yīng)的設(shè)施，為那些因心理問(wèn)題或工作壓力而抑郁的人群提供一個(gè)發(fā)泄減壓的方法。業(yè)務(wù)部心理咨詢處：為人們提供全新的人生經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)：為那些心理適應(yīng)屬于正常范圍的人提供全新環(huán)境，幫助他們認(rèn)識(shí)自己與社會(huì)，處理各種關(guān)系，以便更好地發(fā)揮人的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；為那些由于心理問(wèn)題而遇到麻煩的人，逐漸改變與外界格格不入的思維、情感和反應(yīng)方式，并學(xué)會(huì)與外界相適應(yīng)的方法，提高工作效率，改善生活品質(zhì)。成本控制：尋價(jià)、比價(jià)、成本計(jì)算，監(jiān)督預(yù)算，合同經(jīng)濟(jì)條款審查，折舊，報(bào)損，報(bào)失，檢查合同的執(zhí)行情況，監(jiān)督資金計(jì)劃的執(zhí)行。主要職能如下：會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)的記錄、處理，稅務(wù)、工商事務(wù)登記，應(yīng)收款、信用調(diào)查，信用判斷，控制財(cái)務(wù)報(bào)表。對(duì)企業(yè)的整體規(guī)劃負(fù)責(zé)，制定戰(zhàn)略，平衡、協(xié)調(diào)主管之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)各部門主管的選聘并監(jiān)督其工作，并在每個(gè)財(cái)政年度末對(duì)董事會(huì)匯報(bào)相應(yīng)情況。各個(gè)職能部門所承擔(dān)任務(wù)、目標(biāo)明確，做到明確分工，并時(shí)刻關(guān)心外部環(huán)境的變化，面對(duì)和處理好各種社會(huì)關(guān)系。直線職能制企業(yè)結(jié)構(gòu)圖：總經(jīng)理財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部人力資源部市場(chǎng)部科學(xué)減壓發(fā)泄吧專業(yè)心理咨詢吧企業(yè)成立之初，規(guī)模相對(duì)較小，宜采用直線職能型的組織結(jié)構(gòu)，這既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一， 又可以在各級(jí)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。五、組織管理（一）組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將采用有限責(zé)任公司的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，為了避免單純的直線型或職能型組織形式的弊端，我們擬采用直線職能型的組織形式。休閑減壓充分利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營(yíng)銷，在各大網(wǎng)站上宣傳休閑減壓文化，使消費(fèi)群體能夠認(rèn)識(shí)休閑減壓，接受休閑減壓。網(wǎng)絡(luò)策略利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳活動(dòng)。信息的效果不但依靠它的內(nèi)容，而且要看其表達(dá)方式。公司將采取通過(guò)媒體廣告宣傳的策略，通過(guò)電視臺(tái)、報(bào)紙、刊物等渠道來(lái)宣傳本公司。公司將通過(guò)合理整合、配置資源，以其實(shí)現(xiàn)成本最低。公司降低成本就能降低價(jià)格，就會(huì)有更多的銷售和更大的利潤(rùn)。成本成本可能是公司制定價(jià)格時(shí)的一個(gè)重要因素，成本規(guī)定了給公司定價(jià)的下限。一般定低價(jià)，只要價(jià)格能補(bǔ)償變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償部分固定成本。一些分析家把品牌看作是耐久的公司資產(chǎn)，在這點(diǎn)上，任何產(chǎn)品或設(shè)備都比不了。品牌的實(shí)力和價(jià)值在市場(chǎng)中是不一樣的；有實(shí)力的品牌有很高的品牌價(jià)值；評(píng)估一個(gè)品牌的實(shí)際價(jià)值是