某司xx分部人力資源部xxxx年工作計(jì)劃(參考版)
2025-08-04 22:18本頁面
【正文】 4月5月6月6 / 6。4月5月6月8分部人資隊(duì)伍的建設(shè)門店人事行政專員/干事配備到位；各項(xiàng)人資基礎(chǔ)工作基本規(guī)范、相關(guān)資料保存完整清晰1月各門店人事行政專員/干事在崗率達(dá)100％；門店人事行政專員會(huì)議每月召開一次；總部、大區(qū)人資體系會(huì)議按時(shí)參加，并做好轉(zhuǎn)培訓(xùn)；利用外聘、內(nèi)部選拔等方式將門店人事行政專員/干事招聘到位，保證到崗率達(dá)100%；組織人資員工按時(shí)參加總部、大區(qū)人資體系會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)人資員工的培訓(xùn)及相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力； 組織好分部門店人事行政專員月度會(huì)議，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升門店人資專員/干事的專業(yè)知識(shí)及技能；重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)二級(jí)市場(chǎng)人資主管的培訓(xùn)，增強(qiáng)其人資專業(yè)的全面性，使其能獨(dú)擋一面開展工作；組織分部人資體系的各項(xiàng)活動(dòng)，自辦人資內(nèi)部刊物，加強(qiáng)分部與門店、門店與門店之間的交流，增強(qiáng)人資團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高人資隊(duì)伍的穩(wěn)定性。新門店獎(jiǎng)金方案做好月度跟蹤分析，并與兄弟分部保持溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，擬定相應(yīng)的解決方案上報(bào)大區(qū)及總部；梳理09年度分部各項(xiàng)考核方案，按總部對(duì)績(jī)效管理規(guī)則，結(jié)合分部2010年戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定分部2010年度的考核方案；做好分部績(jī)效資源臺(tái)帳，及時(shí)跟進(jìn)月度績(jī)效資源使用情況，將獎(jiǎng)罰額度及頻次控制在考核范圍內(nèi)，避免失分；靈活運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)方式，增強(qiáng)激勵(lì)方式的多樣性，提升激勵(lì)效果；做好重大節(jié)日如春節(jié)、清明、五一、端午節(jié)的績(jī)效考核方案，提高對(duì)銷售達(dá)成預(yù)估的準(zhǔn)確性，保證分部重大節(jié)點(diǎn)銷售指標(biāo)的達(dá)成及獎(jiǎng)勵(lì)資源的合理使用。參考陜西蜂星模式的人員架構(gòu)、考核方案及銷售模式，擬定適合本分部門店的通訊人員架構(gòu)及考核方案并推行實(shí)施； 做好與促銷員的溝通、薪酬調(diào)查工作，收集相關(guān)信息及資料準(zhǔn)備； 按總部階段要求逐步推進(jìn)促銷員轉(zhuǎn)化，同時(shí)做好人員儲(chǔ)備，保證轉(zhuǎn)化過程中的人員數(shù)量需求； 做好轉(zhuǎn)化過程中人員的培訓(xùn)工作，保證轉(zhuǎn)化人員的質(zhì)量達(dá)到要求。4月5月6月2010屆蓄水池實(shí)習(xí)總結(jié)及考核工作完成；分部蓄水池月度座談會(huì)的開展。 擬定2010屆蓄水池培養(yǎng)方案，并實(shí)施推進(jìn)，及時(shí)做好培訓(xùn)實(shí)習(xí)的考核工作，保證2010屆蓄水池達(dá)到預(yù)期培養(yǎng)要求；做好2010蓄水池的定崗考核工作； 做好每月蓄水池座談、培訓(xùn)工作，及時(shí)掌握蓄水池員工的思想動(dòng)向，降低流失率；同時(shí)敢于“拔苗助長(zhǎng)”加快蓄水池的出苗，以滿足分部的用人需求。5月6月5蓄水池項(xiàng)目管理2010屆蓄水池招聘
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