【正文】 。（7）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)必須扎安全帶，防止高空墜落。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備運(yùn)輸較集中，應(yīng)加強(qiáng)車輛管理及駕駛?cè)藛T安全和法規(guī)教育，嚴(yán)防交通安全事故發(fā)生。（3）現(xiàn)場(chǎng)使用配電箱均配有空氣開關(guān)、漏電保護(hù)器、刀閘及保險(xiǎn)，配電箱要專人負(fù)責(zé)，禁止亂接電源。 重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制（1）重要、特殊、危險(xiǎn)的施工項(xiàng)目執(zhí)行公司GB/T19002—ISO9002質(zhì)量體系的程序如下 ：《安全監(jiān)督管理程序》；《安全教育與考試程序》；《安全工作例會(huì)與班組安全活動(dòng)日實(shí)施程序》；《事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)上報(bào)及監(jiān)督管理程序》；《年度安全技術(shù)措施計(jì)劃編制及實(shí)施程序》；《施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督程序》；《包工隊(duì)、臨時(shí)工的安全監(jiān)督管理程序》；《安全施工（生產(chǎn)）責(zé)任制的實(shí)施與監(jiān)督程序》；必須認(rèn)真執(zhí)行《安全施工作業(yè)票》制度，并指派專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。4）納入本企業(yè)職工范圍進(jìn)行安全管理。2）進(jìn)行體檢及安全教育并考試合格。（5）長(zhǎng)時(shí)間的施工使施工人員容易造成安全意識(shí)的麻痹，因此要長(zhǎng)期堅(jiān)持安全意識(shí)的教育，使安全始終在人的意識(shí)中占主導(dǎo)地位。3）使用真空熱油循環(huán)進(jìn)行干燥時(shí)，變壓器外殼及各側(cè)繞組必須可靠接地。變壓器注油時(shí)，任何人不得在排氣孔處停留。（4）主變壓器安裝安全技術(shù)措施。3）電鋸應(yīng)有防護(hù)罩、鐵擋板、吸光器。（3）主要施工機(jī)具安全防護(hù)1）氧氣瓶及乙炔瓶應(yīng)存放在通風(fēng)良好處，嚴(yán)禁和易燃易爆物混放在一起，嚴(yán)禁靠近熱源，氣瓶運(yùn)輸前旋緊瓶帽，嚴(yán)禁拋、滑或碰擊。2）施工過程中，嚴(yán)禁將電線直接勾掛在閘刀上或直接插入插座內(nèi)使用。（2）施工臨時(shí)用電安全技術(shù)措施。6）吊裝人員應(yīng)戴安全帽，高處作業(yè)應(yīng)系安全帶、穿防滑鞋、帶工具袋。4）起重臂下嚴(yán)禁站人。2）吊裝前必須對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。（12）配備齊全的安全用具定期檢驗(yàn)；合種安全記錄、臺(tái)賬、報(bào)表、事故檔案齊全完整。若出現(xiàn)人員死亡事故，應(yīng)以最快方式通知項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師。（9）隨時(shí)接受項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師對(duì)安全工作的監(jiān)督檢查，按監(jiān)理工程師的指令要求改進(jìn)安全工作。（7）制訂月度安全技術(shù)措施計(jì)劃，預(yù)測(cè)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，所有施工項(xiàng)目必須堅(jiān)持“五同時(shí)”，有計(jì)劃、有重點(diǎn)控制消除不安全因素。安全工作搞得好，無安全事故者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)，否則加倍處罰。（4）在本工程施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，做到：宣傳到位、思想到位、責(zé)任到位、組織到位、措施到位、監(jiān)護(hù)到位，安全管理網(wǎng)健全，聯(lián)絡(luò)正常，信息暢通，能正常行使職權(quán)。（2）項(xiàng)目總工對(duì)該工程安全技術(shù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由項(xiàng)目總工和各專業(yè)技術(shù)人員組成安全技術(shù)保證體系。 安全管理制度及辦法（1）本工程項(xiàng)目經(jīng)理為工程第一安全責(zé)任人，對(duì)工程施工安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為該隊(duì)第一安全責(zé)任人。6）尊重和支持安監(jiān)人員的工作，服從安監(jiān)人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。愛護(hù)安全設(shè)施，不亂拆亂動(dòng)。作業(yè)過程中堅(jiān)持文明施工，作業(yè)結(jié)束后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。2）施工項(xiàng)目開工前，認(rèn)真接受安全施工措施交底，并作好記錄。（6）施工人員安全職責(zé)。3）參加安全工作例會(huì)及安全日活動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的布置、檢查、總結(jié)。1）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工。7）參加事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)人身事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。5）加強(qiáng)外用工的安全管理；進(jìn)行安全用具、用品、安全設(shè)施的檢查和認(rèn)證。3）負(fù)責(zé)向項(xiàng)目法人提供安全管理制度、特殊施工技術(shù)措施、安全檢查通報(bào)及事故報(bào)告等資料文件。1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定，組織編制安全管理制度，建立建全安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制。6）參加安全檢查、事故處理工作。4）監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目專工、技術(shù)員編制分項(xiàng)工程的安全措施、技術(shù)交底。2）組織安全培訓(xùn)、安全技術(shù)教育。3）組織安全施工檢查，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)和文明施工的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2）領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的管理。4）確保承包合同中有關(guān)安全施工的要求和獎(jiǎng)懲的規(guī)定得到落實(shí)，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。主持召開安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決安全、文明施工中存在的問題，總結(jié)、推廣安全、文明施工經(jīng)驗(yàn)。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及公司的各項(xiàng)安全管理制度，結(jié)合工程特點(diǎn)建立項(xiàng)目工地的安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（4）努力實(shí)現(xiàn)安全零違章。（2）重大設(shè)備損壞、重大火災(zāi)事故零目標(biāo)。八、安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施“安全第一，預(yù)防為主”是電力工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的基本方針，為了66千伏大樂變電站工程能夠順利按時(shí)竣工投產(chǎn)，并達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，大樂變電站項(xiàng)目部將認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及部頒有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令，嚴(yán)格遵照《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》2005年版253號(hào)進(jìn)行施工，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理工作，搞好安全施工。本計(jì)劃發(fā)放范圍分受控文本（蓋受控章）和非受控文本兩類，有關(guān)人員必須無條件貫徹執(zhí)行，不得私自補(bǔ)充修改。對(duì)計(jì)劃的某些條款進(jìn)行修改應(yīng)遵循建議——磋商——修訂——批準(zhǔn)的程序，修改后的部分應(yīng)以修改頁的形式發(fā)至有關(guān)人的手中。制定本項(xiàng)目?jī)?nèi)部統(tǒng)計(jì)管理及外部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的遞交程序。（16）售后工程服務(wù)執(zhí)行QSP19《工程投產(chǎn)移交后的服務(wù)程序》。（15）培訓(xùn)工作執(zhí)行QSP18《培訓(xùn)程序》。（14）質(zhì)量記錄的控制工作執(zhí)行QSP16《質(zhì)量記錄控制程序》。明確糾正和預(yù)防措施實(shí)施和驗(yàn)證記錄要求，確定各級(jí)部門糾正和預(yù)防措施控制負(fù)責(zé)人。提出對(duì)不合格品的類型和程度的認(rèn)定、不合格品的標(biāo)識(shí)或隔離等管理辦法。制定材料、機(jī)具施工過程以及竣工的檢驗(yàn)試驗(yàn)辦法，并明確責(zé)任人（）。3）制定工程進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃。1）施工過程主要工序負(fù)責(zé)人，工程檢驗(yàn)、分部工程檢查驗(yàn)收、竣工交付負(fù)責(zé)人。提出對(duì)材料、機(jī)具、設(shè)備、計(jì)量器具、施工過程、安全等方面的標(biāo)識(shí)管理人或部門，并規(guī)定標(biāo)識(shí)方法。項(xiàng)目法人提供材料的供貨廠家、供貨方式、供貨計(jì)劃及負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目法人提供圖紙的供應(yīng)者、供應(yīng)方式、供應(yīng)計(jì)劃及負(fù)責(zé)人；提出供需雙方的驗(yàn)證及不合格品處理的方法。明確本項(xiàng)目自行采購的內(nèi)容、范圍及采購控制的特殊要求；材料設(shè)備的供貨者、供貨方式、供貨計(jì)劃及負(fù)責(zé)人；主要機(jī)具設(shè)備配置計(jì)劃；地方性材料的采購計(jì)劃、驗(yàn)證方法及負(fù)責(zé)人等。3）明確采用及編制文件的清單、文件的存檔程式、竣工資料的管理等內(nèi)容。1）指定公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部文件控制負(fù)責(zé)人，規(guī)定文件傳遞路徑及手續(xù)。將合同修訂草案的起草、審核、評(píng)審、談判以及合同修訂資料傳遞等工作具體到人。首先對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行組織、配置，將主要管理崗位的人員名單寫入計(jì)劃；然后對(duì)具體人及崗位明確質(zhì)量和管理職責(zé)范圍。參照質(zhì)量手冊(cè)、合同要求提出總體、分部工程的質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)安全、成本等指標(biāo)進(jìn)行要求。編制依據(jù)中除包括合同、設(shè)計(jì)文件、施工組織等內(nèi)容外，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目法人對(duì)工程的特殊要求、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)進(jìn)行闡述。（1）工程概況。電纜牌掛放牢固、明顯。電纜終端制作時(shí)，密封件須嚴(yán)密無縫隙。二次電纜敷設(shè)應(yīng)采取防損傷措施，發(fā)現(xiàn)損壞立即報(bào)告并采取措施處理或更換。變壓器油的處理和試驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。（3）變壓器安裝。從開工準(zhǔn)備到工程結(jié)束驗(yàn)收，依次列出施工步驟，逐相確定每一步驟所必須遵循的文件、檢查方法、受檢量、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（11）《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》DL/～.17—2002（12）《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》DL/5 質(zhì)量保證技術(shù)措施（1）工程開工前，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要為工程開工作好充分技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真仔細(xì)地審閱圖紙、文件和資料，組織編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書。電氣安裝工程的質(zhì)量控制流程圖如圖731所示。（15）做好竣工服務(wù)工作，主動(dòng)做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修制度。4）制訂約束和激勵(lì)機(jī)制，促使雙方相互配合，杜絕成品的污染和破壞，提高工程質(zhì)量。2）制定切實(shí)可行的交叉施工點(diǎn)，明確電氣安裝工序的介入點(diǎn)和要求，土建須嚴(yán)格按要求為電氣安裝提供良好的工作面和施工條件。上下工序之間必須進(jìn)行交接工作，做好記錄，并在下道工序施工過程中及工作完成后檢查對(duì)上道工序成品損壞情況，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。（14）實(shí)行嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，成品保護(hù)的成功與否直接影響最終工程質(zhì)量的核定。嚴(yán)禁不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，有關(guān)責(zé)任人要針對(duì)出現(xiàn)不合格的原因采取必要糾正和預(yù)防措施。（11）施工記錄必須按原始記錄由施工人員填寫，填寫人和審核人應(yīng)對(duì)施工記錄的及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽署意見。（10）每月制定工程施工項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，每月召開一次質(zhì)量工作會(huì)議。（9）所有施工機(jī)械必須按程序經(jīng)過認(rèn)證檢驗(yàn)，確認(rèn)沒有妨礙工程質(zhì)量的隱患存在，并進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，涉及結(jié)構(gòu)安全試塊、試件及有關(guān)材料見證取樣送檢根據(jù)強(qiáng)制性條文內(nèi)容制訂結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)計(jì)劃。事故處理實(shí)行“三不放過”原則。將QC小組的成果記錄備案，參加本公司舉辦的QC成果評(píng)比。按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查和中間驗(yàn)收，隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)對(duì)過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。（6）積極配合并接受監(jiān)理工程師按規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督工作。成績(jī)優(yōu)良的給予重獎(jiǎng)；成績(jī)達(dá)不到要求者，責(zé)令其離崗培訓(xùn)，并扣發(fā)50%獎(jiǎng)金，經(jīng)培訓(xùn)仍達(dá)不到要求者，退回其原單位學(xué)習(xí)。（5）施工過程實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄。（4）本工程實(shí)行樣板引路制度，即每個(gè)分項(xiàng)工程（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始施工前做出示范樣板，經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級(jí)后，再進(jìn)行大面積施工。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家電力公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（2010年版）》，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配備足夠和適任的質(zhì)檢人員。5）作好施工記錄，注意施工原始資料的積累保管工作。3）執(zhí)行施工工藝紀(jì)律，杜絕質(zhì)量通病。1）負(fù)責(zé)施工方案、措施的實(shí)施。5）負(fù)責(zé)本工程設(shè)備、材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。3）負(fù)責(zé)施工機(jī)具的管理。1）負(fù)責(zé)本工程設(shè)備材料的接貨驗(yàn)收、登記入庫管理工作。5）收集原始記錄，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)；參加事故調(diào)查處理工作。3）具體組織執(zhí)行本工程的質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施。1）負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量保證體系的綜合管理工作。3）配合安質(zhì)部進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢查和由監(jiān)理工程師主持的分部工程的中間驗(yàn)收以及有關(guān)單位進(jìn)行的階段性質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。（4）工程組1）具體負(fù)責(zé)本工程施工的全過程控制，為施工全過程受控提供技術(shù)保證。3）負(fù)責(zé)本工程圖紙會(huì)審，質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的制定和組織措施。2）定時(shí)召集項(xiàng)目處月度生產(chǎn)、安全會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議，組織工程驗(yàn)收。（3）項(xiàng)目總工。2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)檢查本工程質(zhì)量保證計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程質(zhì)量和工期的圓滿完成，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。5）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查控制工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理、執(zhí)法等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師，防止施工中出現(xiàn)重大反復(fù)。3）作為項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目工地的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 見圖721 質(zhì)量管理主要部門及人員職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定。（3）工程無永久性缺陷。 質(zhì)量目標(biāo)（1）工程質(zhì)量評(píng)定目標(biāo)：分項(xiàng)分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。 施工圖紙?zhí)峁┯?jì)劃（1）土建部分施工圖：2011年06月01日（2）電氣一次部分施工圖：2011年08月01日（3）電氣二次部分施工圖：2011年08月01日與設(shè)計(jì)院相符 主要安裝設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃結(jié)合本工程施工計(jì)劃進(jìn)度安排，建議項(xiàng)目法人提供的設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間如下：（1）一次設(shè)備（電氣本體部分）：2011年09月（2）二次設(shè)備（盤柜及端子箱）：2011年09月（3）主變壓器：2011年08月 主要材料供應(yīng)計(jì)劃（1）導(dǎo)線、金具、瓷瓶：2011年08月（2）電纜：2011年08月七、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施公司積極推行和貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了以輸變電工程為產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、安全監(jiān)督和保證體系以及后勤工作程序，并獲得質(zhì)量體系認(rèn)證。建立完善的工程質(zhì)量、安全控制系統(tǒng)，實(shí)行工作前、工作中、工作后的有效控制。針對(duì)本工程技術(shù)含量大，應(yīng)用新設(shè)備多的特點(diǎn)，組織職工分批參加技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之勝任工程要求。（6）在工程中全面貫徹GB/T19001—ISO9001質(zhì)量體系，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，保證施工順利進(jìn)行。（4）利用公司的微機(jī)信息處理系統(tǒng)，對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、文件等科學(xué)管理，提高管理效率。（2）加強(qiáng)與項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系、溝通，保證設(shè)備供貨，做好設(shè)備及材料從交接地點(diǎn)到變電所的運(yùn)輸工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如出現(xiàn)設(shè)備材料不能及時(shí)供貨時(shí)，應(yīng)盡快與項(xiàng)目法人聯(lián)系，并合理調(diào)整工序及工期，保證本工程按時(shí)竣工。 工期保證措施本工程的關(guān)鍵工序?yàn)榈鼗幚怼?6KV區(qū)、10KV區(qū)本體設(shè)備安裝調(diào)試及二次保護(hù)系統(tǒng)施工調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試、全所其他二次設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)接線、保護(hù)調(diào)試及聯(lián)動(dòng)調(diào)試。六、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 工期規(guī)劃及要求（1）開工日期：2011年05月30日。 管理費(fèi)用成本控制措施（1）管理人員全部受過專門的管理崗位培訓(xùn)，滿足管理工作高效率、低編制、一專多能的需要。（3）對(duì)于專用機(jī)械指定專人操作、專人維修，并備足配件，確保機(jī)械設(shè)備在施工中發(fā)揮應(yīng)有的效能。 機(jī)械費(fèi)用成本控制措施（1）工程開工前，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，由工程部編制本工程的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。（3）材料供應(yīng)減少中間環(huán)節(jié)，交通條件滿足時(shí)，部分材料經(jīng)驗(yàn)收后可直接運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，降低材料運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)費(fèi)用。 材料費(fèi)用成本控制措施（1）工程開工前，由工程部根據(jù)施工圖紙，編制出準(zhǔn)確的工程材料供應(yīng)計(jì)劃，材料計(jì)劃應(yīng)分部、分項(xiàng)、分段編制，各工序綜合平衡考慮。（3）以人為本，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，保證工程施工的順利進(jìn)行。（2）人員的組織嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編排，根據(jù)用工計(jì)劃安排，減少重復(fù)勞動(dòng)和窩工現(xiàn)象，充分提高組