某公司績效管理報告(參考版)
2025-08-04 22:04本頁面
【正文】 ，并培育出優(yōu)秀部屬。、調(diào)薪、年獎發(fā)放辦法，并說服高階主管讓績效考核結(jié)果與前列事項結(jié)合，使優(yōu)秀員工獲得其應(yīng)得之報酬，使表現(xiàn)不佳之員工能自然淘汰。，使考核結(jié)果不會因為考核者之態(tài)度而有偏差。、耗時。，考核期出所訂定之工作目標(biāo)到了期末總是發(fā)現(xiàn)所實際從事內(nèi)容與期出有很大的差異，也造成主管/員工不愿意事先訂定考核目標(biāo)。五、目前績效考核所面臨之困難點 多數(shù)主管較業(yè)務(wù)導(dǎo)向，認為績效管理是人資單位的職責(zé)，而將績效評核作業(yè)流于形式的完成，并沒有發(fā)揮績效考核之目的。四、考核項目及原則：第一部份為『共同價值觀落實度』（內(nèi)容含顧客滿意與服務(wù)品質(zhì)、團隊精神與協(xié)調(diào)配合、執(zhí)行力與解決問題的能力、積極主動創(chuàng)新、規(guī)劃與判斷力、領(lǐng)導(dǎo)力、人才培育等項目），依職務(wù)類別有不同之評分標(biāo)準(zhǔn)；第二部分為『工作績效』；第三部分為『部門活動及個人成長』。二、績效考核作業(yè)流程：員工自評1. 員工自評期出所訂之考核項目。二、部門目標(biāo)每年年底前，總經(jīng)理會訂出次年度預(yù)計獲利數(shù)額；各事業(yè)群則依據(jù)年度策略擬定出單位目標(biāo)及方針計劃，每個員工則依此發(fā)展出個人之工作目標(biāo)，透過定期性之績效考核作業(yè)來達到績效管理之目地，以下將介紹衛(wèi)道科技績效考核之做法。二、目前之主要商品及服務(wù)項目 工作站及服務(wù)器、儲存
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