某公司新辦公用品生產(chǎn)銷售計(jì)劃可行性分析(參考版)

【摘要】雪鐵龍公司新辦公用品生產(chǎn)銷售計(jì)劃可行性分析091041135經(jīng)濟(jì)四班紀(jì)澤鳳該投資計(jì)劃不可行。給定估計(jì)的收入和成本，可以預(yù)測(cè)雪鐵龍公司新的辦公用品生產(chǎn)銷售計(jì)劃的增量收益。如下圖1所示。在第0年開發(fā)出產(chǎn)品之后，該項(xiàng)目在未來(lái)的四年里將每年產(chǎn)生銷售收入4，000，000。生產(chǎn)成本由已給的數(shù)據(jù)可得為每年2，600，，新計(jì)劃項(xiàng)目每年將產(chǎn)生的毛利潤(rùn)為1，

2025-08-04 22:02

辦公用品可行性分析報(bào)告(參考版)

【摘要】 辦公用品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2016年前言可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為

2025-08-06 01:11

辦公用品項(xiàng)目可行性分析報(bào)告(參考版)

【摘要】 辦公用品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2016年前言可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為

2025-08-06 01:11

公司辦公用品管理可行性研究報(bào)告分析(參考版)

【摘要】可行性研究報(bào)告項(xiàng)目名稱：公司辦公用品管理系統(tǒng)項(xiàng)目用戶：公司財(cái)務(wù)開發(fā)人員：在半個(gè)月內(nèi)建立一個(gè)高效、無(wú)差錯(cuò)的公司辦公用品管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)（1）經(jīng)濟(jì)可行性→陳本效益分析效益估算：該系統(tǒng)有很好的社會(huì)效益，提高了公司辦公用品管理的工作效率，節(jié)約了財(cái)務(wù)的時(shí)間。（2）技術(shù)可行性通過(guò)C#開發(fā)做出一個(gè)高效的公司辦公用品管理系統(tǒng)，初步分析系

2025-05-07 12:29

最新辦公用品采購(gòu)合同(參考版)

【摘要】最新辦公用品采購(gòu)合同 簽訂采購(gòu)合同的注意事項(xiàng)： 　　在簽訂采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 　　一、審查采、供貨雙方的基本情況 　　在采購(gòu)談判正式開始之前，要審查對(duì)方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，了解其經(jīng)營(yíng)范圍，以及...

2024-12-16 22:01

某公司辦公用品管理規(guī)定(參考版)

【摘要】第一條為規(guī)范辦公用品管理，合理地調(diào)配辦公用品申領(lǐng)及使用，有效地提高辦公效率,節(jié)約辦公費(fèi)用，充分發(fā)揮辦公用品的使用價(jià)值。特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)范適用于集團(tuán)本部及所屬二級(jí)公司。第三條權(quán)責(zé)：(1)行政部負(fù)責(zé)辦公用品（低值易耗品）的采購(gòu)及質(zhì)量的控制；(2)行政部負(fù)責(zé)審核辦公用品的計(jì)劃用量；(3)行政部負(fù)責(zé)本公司辦公用品的發(fā)放與控制；(4)財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)固定資

2025-04-12 00:24

[合同協(xié)議]新辦公用品購(gòu)銷合同(參考版)

【摘要】合同編號(hào):辦公用品購(gòu)銷合同甲方（購(gòu)貨方）：乙方（供貨方）：合同簽訂日期：二〇一年月日

2024-09-19 01:31

辦公用品配置、辦公用品領(lǐng)用、辦公用品發(fā)放管理(參考版)

【摘要】 辦公用品配置、辦公用品領(lǐng)用、辦公用品發(fā)放管理 辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、領(lǐng)用 管理辦法（暫行） 為合理控制公司辦公用品費(fèi)用支出，加強(qiáng)管理，保證質(zhì)量，節(jié)省開支，降低成本，特制訂本制度。本制度適用于對(duì)...

2024-09-28 04:35

辦公用品配置、辦公用品領(lǐng)用、辦公用品發(fā)放管理(參考版)

【摘要】第一篇：辦公用品配置、辦公用品領(lǐng)用、辦公用品發(fā)放管理 辦公用品配置、領(lǐng)用、發(fā)放管理規(guī)定 為加強(qiáng)行政物資領(lǐng)用管理，在保障公司正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，進(jìn)一步控制費(fèi)用，現(xiàn)就辦公用品及其他行政物資的管理要求做如下...

2024-10-24 21:01

建立辦公用品旗艦樣板店可行性報(bào)告(參考版)

【摘要】《建立辦公用品旗艦樣板店可行性報(bào)告》?一、項(xiàng)目概要?二、立項(xiàng)的必要性與可能性（背景與市場(chǎng)契機(jī)）?三、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方向與銷售預(yù)算?四、主要經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與財(cái)務(wù)預(yù)算?五、實(shí)施與構(gòu)建的主要策略?六、營(yíng)銷策略?七、日常營(yíng)運(yùn)事項(xiàng)

2025-01-03 17:03

某公司辦公用品管理系統(tǒng)課程(參考版)

【摘要】餐管理系統(tǒng)摘要本設(shè)計(jì)的越野車公司辦公用品管理系統(tǒng)是為了更好，更方便的讓公司辦公辦公用品的采購(gòu)發(fā)放等信息。此系統(tǒng)主要包括用品采購(gòu)，用品管理，報(bào)表查詢,參數(shù)設(shè)置，系統(tǒng)管理等幾個(gè)大模塊。每個(gè)大模塊又分成了幾個(gè)小的模塊，此系統(tǒng)的與眾不同之處在于其擁有強(qiáng)大的報(bào)表查詢打印統(tǒng)計(jì)功能，運(yùn)用了rdlc作為報(bào)表開發(fā)報(bào)表。rdlc具有方便性和靈活性的特點(diǎn)，能開發(fā)出各種不同形式的報(bào)表。使用rdlc這也大大降

2025-04-21 13:16

公司月度辦公用品采購(gòu)計(jì)劃(參考版)

【摘要】XZ-ZW/BD—01XX公司月度辦公物資采購(gòu)計(jì)劃編號(hào)：

2025-08-06 00:21

某辦公用品公司成本分析(參考版)

【摘要】聯(lián)合辦公用品公司 本案例的背景是1992年，當(dāng)時(shí)，一家公司在其商務(wù)表簿業(yè)務(wù)中通過(guò)配送及后勤增值服務(wù)使原本為“大路貨”的產(chǎn)品得到增值。本案例的主題是運(yùn)用活動(dòng)量成本會(huì)計(jì)、活動(dòng)量成本管理及戰(zhàn)略成本管理技術(shù)進(jìn)行客戶盈利性分析。 全面表簿控制業(yè)務(wù) 在1992年，聯(lián)合辦公用品公司是一家從事商務(wù)表簿和諸如書寫紙、信封、便簽卡、賀卡等特種紙制品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，年銷售額為9億美元。在1988年的時(shí)候，

2025-06-29 10:03

某公司辦公用品管理制度(參考版)

【摘要】辦公用品管理制度1.目的為對(duì)辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放及使用進(jìn)行有效的管理，合理配置辦公資源、降低辦公用品費(fèi)用，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司辦公用品的管理。3.內(nèi)容辦公用品的分類根據(jù)辦公用品的價(jià)值和使用特性分為A、B、C、D四類：A類：即價(jià)值較高，并納入固定資產(chǎn)管理類辦公用品，指計(jì)算機(jī)，復(fù)印機(jī)，打印機(jī)，傳真機(jī)，手機(jī)，大型辦公家具，辦公桌，辦公

2024-08-27 16:05

2021最新辦公用品合作協(xié)議范本(參考版)

【摘要】2021最新辦公用品合作協(xié)議范本 甲方： 地址： 聯(lián)系電話： 傳真： 乙方： 地址： 聯(lián)系電話： 傳真： 風(fēng)險(xiǎn)提示：合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購(gòu)銷產(chǎn)品等等...

2024-12-15 00:20

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某公司新辦公用品生產(chǎn)銷售計(jì)劃可行性分析-wenkub

某公司新辦公用品生產(chǎn)銷售計(jì)劃可行性分析(已修改)

某公司新辦公用品生產(chǎn)銷售計(jì)劃可行性分析(編輯修改稿)

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