【正文】 203對以上2個(gè)指標(biāo)負(fù)責(zé)，而且較難304對所有的指標(biāo)負(fù)責(zé)，而且有的指標(biāo)較難405對所有的指標(biāo)負(fù)責(zé)，而且特別難50安全責(zé)任程度說明：評分1不用工具設(shè)備作業(yè)，或從事觸及物料很輕的作業(yè)，不致傷及他人42在作業(yè)時(shí)，只要遵守安全規(guī)程，即能避免傷及他人83在作業(yè)時(shí)，需特別遵守安全規(guī)程，才能避免傷及他人124作業(yè)本身有危險(xiǎn)性，除遵守各種安全規(guī)程外，尚須謹(jǐn)慎小心才能避免傷及他人165作業(yè)本身危險(xiǎn)性極大，他人無法防范，除須遵守安全規(guī)程外，必須極謹(jǐn)慎從事，才能避免傷及他人20。485使用物料除必須了解其性能與用途外，還需了解其成份才能鑒別、選用60附表4二、工作負(fù)荷工作緊張程度程度說明：指員工在工作中腦、五官和四肢密切配合，不斷感知信息，處理信息的程度評分1作業(yè)時(shí)只需注意力正常，心神與目光或聽覺隨意32作業(yè)時(shí)必須集中精力，專注時(shí)間占全部時(shí)間的10%25%63作業(yè)時(shí)必須集中經(jīng)理，專注時(shí)間占全部時(shí)間的26%50%；或必須高度集中精力，專注時(shí)間占全部時(shí)間的10%25%94作業(yè)時(shí)必須高度集中精力，專注時(shí)間占全部時(shí)間定額26%50%；或必須集中精力，專注時(shí)間占全部時(shí)間的26%以上。30工人崗位工作評價(jià)表附表4車間： 　　　　　班組： 　　工種：　　　　　　評價(jià)因素權(quán)重小計(jì)等級１　?。病　。场　。础　。怠　。丁　∫?、技能６０％３００１、文化程度１０％３０７　?。保础。玻薄。常埃?、技術(shù)級別２０％６０２０ ４０ ６０３、操作復(fù)雜程度２０％６０１２　２４?。常丁。矗浮。叮埃?、看管設(shè)備復(fù)雜程度１０％３０６　?。保病。保浮。玻础。常埃怠⒐ば螂y易程度２０％６０１２?。玻础。常丁。矗浮。叮埃?、工作經(jīng)驗(yàn)２０％６０１２?。玻础。常丁。矗浮。叮岸?、工作負(fù)荷１０％５０１、工作緊張程度３０％１５３　?。丁　。埂　。保病。保担病⒐ぷ鲝?qiáng)度３０％１５３　?。丁　。埂　。保病。保担?、工時(shí)利用率２０％１０２ ?。础　。丁　。浮　。保埃础⒐ぷ髯藙荩保埃ィ担薄　。病　。场　。础　。担怠⒐ぷ靼嘀疲保埃ィ担薄　。场　。等?、工作條件１０％５０１、噪聲２０％１０２　?。础　。丁　。浮　。保埃?、溫濕度２０％１０２　　４　?。丁　。浮　。保埃?、粉塵４０％２０４　?。浮　。保病。保丁。玻埃?、工作場地１０％５１　?。病　。场　。础　。担?、危險(xiǎn)性１０％５１　?。病　。场　。础　。邓?、責(zé)任２０％１００１、監(jiān)督２０％２０５　?。保啊。保怠。玻埃病⒈槐O(jiān)督１０％１０３　?。丁　。保埃?、指標(biāo)責(zé)任５０％５０１０?。玻啊。常啊。矗啊。担埃础踩?zé)任２０％２０４　?。浮　。保病。保丁。玻昂嫌?jì)１００％５００注：崗位得分請參照《崗位評價(jià)表的評定準(zhǔn)則》，請?jiān)趯?yīng)位置打“√”評價(jià)人：職 位： 日 期： 年 月 日附表4工人崗位評價(jià)表的評定準(zhǔn)則一、技能文化程度程度說明：指勝任指派的工種崗位所必須具備的基本知識(shí)及作業(yè)知識(shí)評分1初中以下（含初中）72高中或中技143中專214大專以上（含大專）30技術(shù)級別程度說明：指勝任指派的工種崗位所必須具備的基本知識(shí)及作業(yè)知識(shí)評分1具有初級技術(shù)知識(shí)202具有中級技術(shù)知識(shí)40３具有高級技術(shù)知識(shí)60操作復(fù)雜程度程度說明：指使用設(shè)備與物料從事制定作業(yè)時(shí)，需經(jīng)過的操作或作業(yè)步驟的難易評分1作業(yè)方法簡單，經(jīng)過講解、示范，通過一個(gè)月以內(nèi)的集中訓(xùn)練，即能勝任122作業(yè)方法經(jīng)過3個(gè)月以內(nèi)的集中訓(xùn)練即能勝任243作業(yè)方法較為復(fù)雜與精細(xì)，經(jīng)過6個(gè)月以內(nèi)的集中訓(xùn)練即可勝任364作業(yè)方法較為復(fù)雜與精細(xì)，經(jīng)過12年的集中訓(xùn)練方能勝任485作業(yè)方法較為復(fù)雜與精細(xì)，經(jīng)過2年以上的集中訓(xùn)練方能勝任60看管設(shè)備復(fù)雜程度程度說明：指了解掌握設(shè)備構(gòu)造和性能的難易程度評分1作業(yè)時(shí)，無需使用任何設(shè)備62需使用最簡單的設(shè)備和工具：如錘子、安全帶、泥刀、水桶、鉛筆、鋼筆等123需使用簡單的設(shè)備和工具：如老虎鉗、檢電器、打結(jié)器、手推車、算盤等184需使用稍微復(fù)雜的設(shè)備和工具：如混合機(jī)、電鉆、分段開關(guān)、保險(xiǎn)箱等245需使用最復(fù)雜、精細(xì)的設(shè)備，如軋鋼機(jī)、內(nèi)燃機(jī)，36。123業(yè)務(wù)行為需要經(jīng)常利用非工作時(shí)間才能完成，幾乎沒有休息日，偶爾需要出差184業(yè)務(wù)行為普遍需利用非工作時(shí)間才能完成，且需要經(jīng)常離開住地外出工作，外出工作時(shí)間不少于整個(gè)工作時(shí)間之百分的二十。90崗位業(yè)務(wù)量等級說明評分1業(yè)務(wù)行為通常于正常工作時(shí)間內(nèi)完成。544高度壓力——工作模式中經(jīng)常持續(xù)于壓力底下，致使令人產(chǎn)生爭執(zhí)與沖突。182偶發(fā)壓力——工作模式中部分時(shí)期處于壓力底下。通常對日新月異的情形加以判斷評估，并發(fā)展為邏輯性的分析方法和結(jié)論，需高度的創(chuàng)造力、應(yīng)變力及組織力。資料可能包括不同種類、較為復(fù)雜，且需重新組織，從而提出合理的解釋，得出邏輯性的結(jié)論。182工作常有相關(guān)性之變動(dòng)，故常常要在對特定范圍內(nèi)的活動(dòng)或信息進(jìn)行組織、重新使用和判斷分析的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可行的解決方案以完成工作。90附表3研究分析和創(chuàng)造力：分析技巧及創(chuàng)造能力為基本的需求。605較廣泛，思維受公司政策、原則和特定目標(biāo)限制，很少受上級監(jiān)控，但接受上級的方向性指導(dǎo)。303半規(guī)則，在一些特定工作程序下指導(dǎo)思維，受日常監(jiān)控。解決問題的思維自由度等級說明評分1嚴(yán)格規(guī)則性，在詳細(xì)的規(guī)則或說明下指導(dǎo)思維，接受嚴(yán)格的監(jiān)控。806對公司主要部門以及當(dāng)前和未來的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，包括嚴(yán)重影響公司的聲譽(yù)及總體財(cái)政狀況。對公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)可能有影響。對公司總體運(yùn)作可能有一定影響，員工生產(chǎn)率和客戶態(tài)度亦相應(yīng)受到影響。一般導(dǎo)致相當(dāng)?shù)墓ぷ餮诱`、降低效率和增加開支。162僅對公司的小部分業(yè)務(wù)活動(dòng)有影響，可能導(dǎo)致少許工作延誤、降低效率和增加開支，亦可能影響到其他部門，但只要以一定的時(shí)間和精力糾正錯(cuò)誤，仍能達(dá)成部門的總體目標(biāo)。806在總體政策及策略目標(biāo)的范圍內(nèi)作重大決策，所作決策在中長期內(nèi)對業(yè)務(wù)單位、公司的未來發(fā)展及經(jīng)營方向有廣泛的影響。645在總體政策下，其所作決定對公司運(yùn)作有廣泛而重大的影響。一般完成的任務(wù)也需接受定期審核。323遵循公司既定政策與作業(yè)準(zhǔn)則，只有超過權(quán)責(zé)范圍的問題和疑難才需上級處理。162在規(guī)章范圍可作一般日常工作的決定，以完成規(guī)章已定目標(biāo)或?qū)嵤┘榷ǖ墓ぷ鞣椒?。等級說明評分1沒有1021至5名2036至10名30411至30名40530名以上50四、崗位責(zé)任：界定職位對公司安全問題和服務(wù)態(tài)度。604與政府及政府管理部門領(lǐng)導(dǎo)，或其他公司最高行政人員接觸。202與政府管理部門管理人員，或其他公司中層或?qū)I(yè)階層、供應(yīng)商、客戶接觸。645需同所有部門領(lǐng)導(dǎo)接觸。323需與其他部門的一般人員接觸。40 崗位所需人際交往與溝通——對內(nèi)等級說明評分1在工作中無需與公司其他人接觸。13附表32重要的：在做出某種決策之前，需要事先對可能產(chǎn)生的反應(yīng)進(jìn)行估計(jì)，但不作為影響決策的關(guān)鍵因素來考慮。75 工作經(jīng)驗(yàn)程度說明評分11年以下2021—2年4032—5年604510年80510年以上100二、人際溝通技巧：職位需要之溝通層面及技巧，包括對內(nèi)，對外，語言及文字上之日常溝通。606在最高管理層中擔(dān)當(dāng)一個(gè)非常重要的角色，擁有不同范圍的專業(yè)知識(shí)。具有相當(dāng)權(quán)威，能夠?qū)咀鞒鱿喈?dāng)?shù)呢暙I(xiàn)；或具有高級技術(shù)職稱且已受聘。122具備二至五年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn)，可以負(fù)責(zé)一般不太繁雜的任務(wù)；或具有初級技術(shù)職稱且已受聘243具備多于五年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，擁有本崗位的專業(yè)知識(shí)，能廣泛地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)來處理繁復(fù)的工作或指導(dǎo)他人；或具有中級技術(shù)職稱且已受聘。35崗位工作評價(jià)表附表3（適用于司機(jī)等熟練工人）部門： 評價(jià)因素權(quán)重分?jǐn)?shù)崗位得分一、任職資格25%小計(jì)（250）：教育程度30%75崗位所需技能或?qū)ｉL30%75工作經(jīng)驗(yàn)40%100二、人際溝通技巧20%小計(jì)（200）：