【正文】 13 監(jiān)理設施監(jiān)理設施、設備投入計劃表序號名 稱型號數(shù)量使用情況備注1電腦辦公設備1套完好2數(shù)碼攝像機1臺完好3水 準 儀1臺完好4經(jīng) 緯 儀1臺完好5移 動 電 話4部完好6常規(guī)檢測量尺1套完好 專業(yè)技術(shù)。 項目總監(jiān)按公司有關(guān)規(guī)定和要求,定時對專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員填寫的《監(jiān)理日記》進行檢查評價。 監(jiān)理日記必須用水筆、鋼筆或毛筆書寫，保證字體清晰、端正。 施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，應向建設單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。 監(jiān)理工作總結(jié)。 監(jiān)理月報 施工階段的監(jiān)理月報應包括以下主要內(nèi)容：A. 工程形象進度完成情況；B. 工程簽證情況；C. 本月工程情況評述；D. 本月監(jiān)理工作小結(jié)；E. 下月監(jiān)理工作打算； 監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報公司、建設單位和其它有關(guān)單位。項目監(jiān)理機構(gòu)應作為監(jiān)理資料予以保管。 (2) 信息內(nèi)容　　　 a) 監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況；　　 b) 施工動態(tài)；　　 c) 業(yè)主和承包人管理體系的運行情況；　　 d) 問題與困難；　　 e) 履行職責情況；　　 f) 業(yè)主評價；　　 g) 被監(jiān)方反映；　　 h) 重要變更；　　 I) 各項指令的準確性與執(zhí)行情況；　 J) 廉政及紀律問題；　 k) 對公司指示的反饋意見；　 L) 人員生活及工作環(huán)境；　 (3) 管理手段（制度）　　 a) 定期例會（含現(xiàn)場會議）；　　 b) 管理部門深入工地的頻率不少于每月一次；　　 c) 請示報告制度； d) 書面報告制度（）。 d) 項目總監(jiān)的一切活動必須與其“責、權(quán)”相符，并做好請示、匯報工作；不得越權(quán)辦事或越級請示?！　) 項目總監(jiān)的工作要對公司負責；要以公司的整體利益為開展工作的基礎(chǔ)?！　) 在嚴格遵守有關(guān)法規(guī)的前提下，對經(jīng)濟包干部份的支出和分配有批準權(quán)?！　) 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中“總監(jiān)職責”內(nèi)容，行使與職責相對應的一切權(quán)力?！　) 認真履行和全面完成《項目總監(jiān)職責》?！　) 對監(jiān)理手段的執(zhí)行后果負責。 項目總監(jiān)責任制（試行）　　(1) 主要責任a) 對（責任項目）履行監(jiān)理合同、完成監(jiān)理內(nèi)容、實現(xiàn)監(jiān)理目標全面負責。 (4)《項目監(jiān)理工作總結(jié)》一式５份，其中報經(jīng)理室一份、總工室一份、綜合檔案室一份、業(yè)主單位一份?！　?2) 《項目監(jiān)理工作總結(jié)》應由項目總監(jiān)組織編寫，并于項目竣工半月內(nèi)完成上報。 d) 工程小結(jié) e) 主要機械及設備的技術(shù)證書一份。 b) 全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）。 (3) 施工單位應在驗收前將編制好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供一份給監(jiān)理工程師，審查確認完整后報業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。 工程竣工驗收制度 (1) 竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同和協(xié)議文件等。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 (2) 審查承包人編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。 承包人應及時上報“質(zhì)量事故報告單”，并應抄報業(yè)主和監(jiān)理工程師各一份。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理機構(gòu)應立即上報公司和業(yè)主。 工程質(zhì)量事故處理制度 (1) 凡在建設工程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 (3) 承包人應逐月填寫“工程月報表”，監(jiān)理工程師填寫“工程監(jiān)理月報表”。待承包人改正后，報監(jiān)理工程師復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。 (3) 隱蔽工程如遇長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證。 (1) 如檢查結(jié)果不合格，或檢驗單所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入監(jiān)理日志,待改正并重驗合格后才能簽證。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由總監(jiān)正式填寫“監(jiān)理工程師通知單”，通知承包人，承包人應按要求及時做出整改，糾正缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。 工程質(zhì)量簽認制度 監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。 監(jiān)理月報制度　　(1) 每月按約定日發(fā)《監(jiān)理月報》一期；（局管工程）.?！　?2) 會議內(nèi)容主要是圍繞監(jiān)理效果進行交流、分析、協(xié)調(diào)和布署。監(jiān)理人員在現(xiàn)場驗收簽證前，應先檢查隱蔽部分所含工序的自檢資料?！? 工序及隱蔽工程驗收程序　　(1) 每道工序在承包人自檢合格后，填好相應的表格交監(jiān)理人員進行現(xiàn)場驗收簽證，驗收合格后才能進行下道工序的施工?！? (4) 項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）對下屬人員的《監(jiān)理日記》檢查頻率每月應不少于三次；凡發(fā)現(xiàn)少記、漏記和被評價為“不合格”者，除責令其及時補齊、糾正外，另應視情節(jié)給予適當?shù)奶幜P或處分。 (2) 實行《總監(jiān)理工程師日記》和《專業(yè)監(jiān)理工程師日記》，前者由項目總監(jiān)記錄全工程（項目）監(jiān)理工作的實施情況及有關(guān)問題；后者由總監(jiān)代表和各專業(yè)監(jiān)理工作者記錄本專業(yè)監(jiān)理工作的實施情況和有關(guān)事宜。對于有疑問的主要材料進行抽樣檢驗，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用有資質(zhì)的試驗室設備進行復查，不準使用不合格材料。 開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，承包人可提出《工程開工報告》（應附有：施工組織設計、施工人員到場情況、施工設備到場情況、材料到場情況、材料檢驗報告、分包商（如有）資質(zhì)材料），經(jīng)監(jiān)理工程師審查核實后報總監(jiān)批準。故此，總監(jiān)應盡可能的參加復測，以便掌握情況和處理復測中發(fā)現(xiàn)的問題。凡未經(jīng)校核和簽認的一律不得施工。　　(2) 如復測確認無誤，監(jiān)理工程師應在測量記錄上簽認并同時報告總監(jiān)。會議應作認真記錄并及時簽發(fā)《會議紀要》。　 (5) 業(yè)主方代表向承包人提出配合與服從監(jiān)理的要求及授權(quán)情況。　 (3) 《監(jiān)理規(guī)劃》交底。會議由項目總監(jiān)召集并主持；其主要內(nèi)容如下：　 (1) 三方人員介紹（職務與分工）。　 (5) 經(jīng)會審修改后的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》，統(tǒng)由公司技術(shù)負責人和項目總監(jiān)審核后簽發(fā)；凡未經(jīng)會審或未經(jīng)簽認的一律不得送給第二方?！? (3) 會審情況必須做好會議記錄并及時印發(fā)給執(zhí)筆人員作為修改、優(yōu)化的依據(jù)；同時留存一份作為歸檔資料。 《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》審查、交底制度 (1) 監(jiān)理項目的《監(jiān)理規(guī)劃》由項目總監(jiān)執(zhí)筆編制；《監(jiān)理細則》由各專業(yè)監(jiān)理人員分別編制，由總監(jiān)匯總。　　非“三控二管”的項目也同樣要搞好上述工作，因為“質(zhì)量”、“安全”或“文明施工”等在施工中都要受到工期和其它管理因素的制約和影響；只是審核和優(yōu)化的重點應圍繞業(yè)主所委托的監(jiān)理范圍?！　摗叭囟堋表椖康谋O(jiān)理人員，要主動與業(yè)主和承包人聯(lián)系盡早索取承包人編制的施工組織設計，以便取得一定的審核時間而不致匆忙。 施工組織設計的審核與優(yōu)化制度 施工組織設計是施工過程中最有權(quán)威性的指導文件，也是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)和降低工程成本等目標的前提?！? (5) 對于審圖中發(fā)現(xiàn)的問題與疑問，一般可在業(yè)主組織的“會審”中提出；如不例行會審或會審已過，可直接向業(yè)主反映或直接與設計單位聯(lián)系?！? (4) 審圖的目的一是盡早發(fā)現(xiàn)問題，避免施工中有可能發(fā)生的重大失誤；二是使監(jiān)理人員掌握設計意圖，熟悉有關(guān)內(nèi)容，為下步優(yōu)化施工組織設計和進行實質(zhì)性監(jiān)理打下基礎(chǔ)?！　?2) 審圖工作由項目總監(jiān)組織，先按專業(yè)分工分別詳細查閱；再由總監(jiān)（或總監(jiān)代表）組織討論并匯總。11 監(jiān)理工作制度 設計文件、圖紙會審制度　 (1) 對施工圖進行認真的審查與核對是實施監(jiān)理的第一步。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。 在建設單位和承包單位未能就工程變更費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款依據(jù)。 項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包人實施。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單：工程變更應符合監(jiān)理規(guī)范附錄C2表的格式，并應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要和附件等內(nèi)容。 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件及其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估： A. 確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度； B. 確定工程變更項目的工程量； C. 確定工程變更的單價或總價。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。總監(jiān)理工程師應在施工暫停原因消失、具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。　 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。 監(jiān)理人員應對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設單位。 項目監(jiān)理機構(gòu)應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應要求承包單位進行整改；工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告，對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)建設單位、設計單位、承包單位和監(jiān)理方協(xié)商，由承包單位在竣工驗收后的限定時間內(nèi)完成。C. 監(jiān)理工程師應督促承包單位做好成品保護和現(xiàn)場清理, 項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查。 竣工預驗收的程序： A. 當單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。對存在問