【正文】 退出后人員安排 退出資本后投資方委派人員由投資方另行安排，但不在參與本公司重大決策，日常經(jīng)營(yíng)及監(jiān)督工作。作為一種有生命力的金融制度，對(duì)一些創(chuàng)業(yè)性企業(yè)的管理層具有較強(qiáng)的吸引力。對(duì)于股權(quán)交易的相對(duì)方，可以是國(guó)內(nèi)的投資者，也可以是其他境外投資者。 （3）、投資方按一定人員比例委派人員參與公司監(jiān)督工作，對(duì)公司重要決策和日常經(jīng)營(yíng)做監(jiān)督。、投資方介入后在公司管理與營(yíng)運(yùn)中發(fā)揮的作用 （1）、投資方按一定人員比例委派人員參與公司決策層，制定公司發(fā)展的重大決策。（介于本公司剛開(kāi)始組建，為盡快占領(lǐng)素質(zhì)領(lǐng)域市場(chǎng)，計(jì)劃融資300萬(wàn)元。由于公司創(chuàng)立早期品牌效應(yīng)和實(shí)力沒(méi)有完全在展現(xiàn)，再融資方面可能比較困難，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資面臨的壓力也會(huì)偏大。不僅是宣傳的力度還有課程的質(zhì)量和工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，道德操守以及管理層的管理等等問(wèn)題。3）制定嚴(yán)格的員工激勵(lì)方案，以及積極向上的企業(yè)文化，建立起相對(duì)完善的人力資源培訓(xùn)機(jī)制。在聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业膯?wèn)題方面較好解決。應(yīng)對(duì)措施： 1）本公司管理團(tuán)隊(duì)成員均在大學(xué)校園內(nèi)擔(dān)任各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的校園代理，與相關(guān)專業(yè)講師聯(lián)系密切。因相關(guān)課程需聘請(qǐng)領(lǐng)域?qū)＜抑v師，教學(xué)技術(shù)方面受制于人，公司本身不能完全掌握持有教育核心技術(shù)的專業(yè)人才。 4）嚴(yán)格把關(guān)師資隊(duì)伍，確保教學(xué)質(zhì)量，不斷進(jìn)行教學(xué)研發(fā)并隨時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行文件調(diào)查的活動(dòng)，積極尋求客戶意見(jiàn)，并加以整改。 2）做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，掌握好第一手的市場(chǎng)資料，避免因經(jīng)營(yíng)問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)措施： 1）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。擴(kuò)大規(guī)模時(shí)可能面臨流動(dòng)資金不足的風(fēng)險(xiǎn)。 ：由于企業(yè)相對(duì)年輕，同時(shí)加之客觀環(huán)境因素的影響和會(huì)計(jì)方法可能出現(xiàn)選擇的不當(dāng)，有可能少記成本，多記收益，使企業(yè)提前納稅，所確定的分配利潤(rùn)也可能偏高?；谑芡胸?zé)任下的完善的公司治理結(jié)構(gòu)即公司股東會(huì)、公司董事會(huì)、公司經(jīng)理層以及對(duì)受托責(zé)任履行行為實(shí)施監(jiān)督的公司監(jiān)事會(huì)的權(quán)利和責(zé)任的法律確認(rèn)和有效執(zhí)行。隨時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)向和大眾的消費(fèi)需求及消費(fèi)能力，不斷推陳出新保持公司活力，對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)給與高度重視。 應(yīng)對(duì)措施： 當(dāng)面臨有可能影響公司發(fā)展方向或發(fā)展戰(zhàn)略等重大決策時(shí)，必須召開(kāi)董事大會(huì)，由董事會(huì)做出最終決定。由于公司管理層年輕化，管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，可能由于決策層失誤帶來(lái)公司不必要的損失，如轉(zhuǎn)型時(shí)期的錯(cuò)誤判斷等。本著以誠(chéng)信為本的原則，在消費(fèi)者心目中建立良好形象，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)打出自己的品牌、打響自己的旗號(hào)，從而進(jìn)一步占據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)。從而達(dá)到吸引學(xué)員參與培訓(xùn)的目的。應(yīng)對(duì)措施： 1）前期加大廣告投放力度，初期學(xué)員進(jìn)行優(yōu)價(jià)培訓(xùn)，保證教學(xué)質(zhì)量，以初期學(xué)員的優(yōu)秀畢業(yè)來(lái)為公司樹(shù)立起良好的第一口碑和公眾印象，讓公眾意識(shí)到我公司的培訓(xùn)課程能夠真正對(duì)女性的未來(lái)起到重要影響。企業(yè)到發(fā)展中期可能面臨同類(lèi)型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以類(lèi)似培訓(xùn)模式異軍突起，搶占市場(chǎng)。并且在當(dāng)前女性平均消費(fèi)水平還不是很高，而我公司的培訓(xùn)費(fèi)用相對(duì)較高的情況下，可能會(huì)使部分女性難以接受相對(duì)較高的培訓(xùn)價(jià)格。： %，如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有可能出現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整目標(biāo)群體單價(jià)收費(fèi)，此種情況下，投資回報(bào)率可能有所降低。前提三：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)提出革命性的替代服務(wù)。 財(cái)務(wù)分析： ：前提一：公司現(xiàn)金流充足。所以我們企業(yè)的員工，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記，在這里，不是為了工作而工作、不是為了生存而工作，而是為了——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我。企業(yè)是贏利性組織，企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)取決于企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造能力；同理，人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值也取決于人才的價(jià)值創(chuàng)造能力。我們始終追求人才與企業(yè)的共同進(jìn)步。人才的成長(zhǎng)決定企業(yè)的成長(zhǎng)，企業(yè)的成長(zhǎng)為人才的成長(zhǎng)提供條件。我們尊重每一個(gè)員工的人格和尊嚴(yán)，尊重員工的利益和價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。不管我們?nèi)〉枚啻蟮某煽?jī)，不管我們面對(duì)多么誘人的形勢(shì)，不管他人怎樣褒獎(jiǎng)我們，我們都要如履薄冰、警鐘長(zhǎng)鳴！危機(jī)既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，處理危機(jī)的最好方式是培養(yǎng)對(duì)危機(jī)的警覺(jué)，化危險(xiǎn)為機(jī)遇。不管我們承認(rèn)與否，不管我們?cè)敢馀c否，危機(jī)總是客觀存在，始終伴隨著我們，事故時(shí)刻都有可能發(fā)生。不管未來(lái)的對(duì)手多么強(qiáng)大，不管我們面臨多大困難，我們都有信心比對(duì)手做得更好，我們永遠(yuǎn)比對(duì)手多走一步。我們有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們有先進(jìn)的理念，我們有優(yōu)質(zhì)的課程，這些賦予了我們參與競(jìng)爭(zhēng)的自信?！肋h(yuǎn)比對(duì)手多走一步我們歡迎競(jìng)爭(zhēng)。員工與企業(yè)是利益共同體，兩者一榮俱榮、一損俱損?！恳粋€(gè)員工都是企業(yè)的名片我們是一所綜合素質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，每個(gè)人都是企業(yè)的形象大使。我們使客戶感覺(jué)我們的企業(yè)是他們最值得信賴的人，我們是他們問(wèn)題的最好解決者，是他們最好的合作伙伴。我們用心為客戶服務(wù)。 ——比客戶更清楚客戶最需要什么客戶至上，用心服務(wù)，客戶是我們不能說(shuō)不的親人。要讓每個(gè)人都認(rèn)為任何有可能做到的事，都一定能做得到。我們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造一個(gè)健康的高度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，它所創(chuàng)造出來(lái)的氣氛可以培養(yǎng)出許多優(yōu)異的人才。除了需要持久以恒的價(jià)值觀，高績(jī)效的文化是留任并激發(fā)潛能的關(guān)鍵。這兩件事同時(shí)關(guān)系到戰(zhàn)略與執(zhí)行，企業(yè)家們必須在制定戰(zhàn)略和價(jià)值觀時(shí)就注意強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，并致力于使業(yè)務(wù)模式與市場(chǎng)和客戶需求相配合，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)來(lái)調(diào)整自己，向著一流企業(yè)模式和流程進(jìn)行轉(zhuǎn)型。成功的公司應(yīng)致力于發(fā)明與行業(yè)洞察力結(jié)合，用真正有價(jià)值的創(chuàng)新去推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。創(chuàng)新是態(tài)度，轉(zhuǎn)型是手段。作為一個(gè)目標(biāo)明確、愿景清晰的公司，一定要在制定戰(zhàn)略的同時(shí)去考慮戰(zhàn)略的可執(zhí)行性。戰(zhàn)略包括市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略方向、創(chuàng)新重點(diǎn)、和業(yè)務(wù)規(guī)劃。我們面對(duì)紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須逐步建立了三方面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：①戰(zhàn)略與執(zhí)行要融會(huì)貫通。 保證在企業(yè)教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。 效果分析： 反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。 目前還無(wú)法執(zhí)行，待績(jī)效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。 制定以人為本的企業(yè)文化。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資200元封頂?？偨?jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。 每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡和小禮品，表達(dá)對(duì)員工的祝福。為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。但要注意評(píng)選的公平性，否則會(huì)起反效果。 公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀講師，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤情況、教學(xué)質(zhì)量等。 便于了解第一線員工的思想。 對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如購(gòu)買(mǎi)飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類(lèi)的問(wèn)題）以及制定教學(xué)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。 效果分析：?jiǎn)T工的自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。 由總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由總經(jīng)理與員工一起結(jié)合實(shí)際情況制定工作目標(biāo)或教學(xué)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo)）對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及物質(zhì)鼓勵(lì)。目前公司在領(lǐng)導(dǎo)層還缺乏綜合素質(zhì)培訓(xùn)領(lǐng)域?qū)＜遥鉀Q辦法：與大學(xué)教授建立合作關(guān)系，聘請(qǐng)為企業(yè)技術(shù)顧問(wèn)，必要時(shí)可考慮給予企業(yè)股份。寶媛媛策劃執(zhí)行部經(jīng)理曾擔(dān)任昆明理工大學(xué)宣傳部部長(zhǎng)一職，在個(gè)人才藝以及服裝色彩搭配上頗具天賦，對(duì)企業(yè)宣傳和廣告設(shè)計(jì)方面具有扎實(shí)的基礎(chǔ)和豐富經(jīng)驗(yàn)。 李寶明財(cái)務(wù)綜合部經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)行情和財(cái)務(wù)預(yù)算等方面頗具慧眼，曾在假期實(shí)習(xí)期間被昆明市某公司看中，并簽下協(xié)議，在其畢業(yè)后高薪錄用。 維納斯綜合素質(zhì)培訓(xùn)有限公司擁有來(lái)自昆明理工大學(xué)信息工程與自動(dòng)化學(xué)院的一流的管理團(tuán)隊(duì)，他們精通專業(yè)知識(shí)，并在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，財(cái)物管理，人力資源等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理理念。包括：財(cái)務(wù)、人事、信息、后勤等。領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)區(qū)域銷(xiāo)售代表與各地代理商和經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓與銷(xiāo)售，在公司發(fā)展成熟后，分設(shè)市場(chǎng)、公關(guān)、客服部； 總 經(jīng) 理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間關(guān)系； 公司管理：有限責(zé)任公司 公司初期擬采取直線職能型的組織形式，如圖所示：董事會(huì) 公司前期組織結(jié)構(gòu)圖：總經(jīng)理策劃執(zhí)行部財(cái)務(wù)綜合部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部董事會(huì) 擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)后組織結(jié)構(gòu)圖： 教務(wù)處總經(jīng)理公關(guān)部人事部客服部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部培訓(xùn)部研發(fā)部信息部 （3）將核心技術(shù)品牌化，經(jīng)過(guò)多年不斷的完善與創(chuàng)新我公司培訓(xùn)課程，創(chuàng)辦一套屬于我公司獨(dú)有的教育模式和培訓(xùn)法則使其品牌化并申請(qǐng)國(guó)家專利，躋身對(duì)此類(lèi)培訓(xùn)市場(chǎng)寡頭壟斷地位。： （1）以學(xué)員為中心，不斷創(chuàng)新提供差異化服，不斷地尋求學(xué)員反饋，取其精華，不斷的完善授課方式以及經(jīng)營(yíng)方式，力求公司的服務(wù)完美化，學(xué)員的滿意最大化。 （2）開(kāi)辟新的價(jià)值獲取源泉，創(chuàng)辦專屬品牌網(wǎng)站開(kāi)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)方案，是我公司教育體系更加專業(yè)化，最終把客戶范圍擴(kuò)大到面向全世界的女性，使公司品牌國(guó)際化，從而開(kāi)辟新的價(jià)值獲取源泉。：此時(shí)期我公司將逐漸形成金字塔形服務(wù)模式：高消費(fèi)女性人群跨入貴族層次前的綜合素質(zhì)培訓(xùn)貴族級(jí)：企業(yè)高層女性向公司CEO進(jìn)軍的綜合素質(zhì)培訓(xùn)高級(jí)：在職女性向企業(yè)白領(lǐng)轉(zhuǎn)型的綜合素質(zhì)高端培訓(xùn)中高級(jí)：即將畢業(yè)的大學(xué)女性以及就職女性的綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)培訓(xùn)中級(jí)：： 在原有客戶群的基礎(chǔ)上，由女性綜合素質(zhì)培訓(xùn)領(lǐng)域向高消費(fèi)女性人群跨入貴族領(lǐng)域培訓(xùn)擴(kuò)張。： 這個(gè)階段，我公司為迅速提高市場(chǎng)份額，將實(shí)施以下幾個(gè)戰(zhàn)略：（1）繼續(xù)提高客戶服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)方式，使顧客相信我公司會(huì)一如既往的貫徹誠(chéng)信第一的服務(wù)方式，進(jìn)一步提高企業(yè)在市場(chǎng)的信譽(yù)度（2）在原有的優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上再打?qū)I(yè)化王牌師資隊(duì)伍，高薪聘請(qǐng)培訓(xùn)教育、企業(yè)管理形象設(shè)計(jì)等各相關(guān)領(lǐng)域的資深專家，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的師資力量，與此同時(shí)深度發(fā)掘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的精英骨干，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)不斷完善和改變企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案，最大限度的擴(kuò)大公司的盈利范圍。公司戰(zhàn)略發(fā)展方式圖如下：企業(yè)高層女性綜合素質(zhì)的高端培訓(xùn)企業(yè)成功女性CEO所應(yīng)具備的相關(guān)能力和綜合素質(zhì)培訓(xùn)女性培訓(xùn)雜志出版女性綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)培訓(xùn)每一位成功的企業(yè)女性白領(lǐng)必備的綜合素質(zhì)培養(yǎng)女性綜合素質(zhì)的高端培訓(xùn)女性綜合素質(zhì)基礎(chǔ)培訓(xùn)教材出版： 隨著女性綜合素質(zhì)培訓(xùn)在市場(chǎng)所占份額的逐漸擴(kuò)大，我公司將客戶范圍由中低端的基礎(chǔ)綜合素質(zhì)培訓(xùn)參與者擴(kuò)展到中高端的企業(yè)女性CEO所應(yīng)具備的相關(guān)能力和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)者。： 為剛畢業(yè)即將進(jìn)入社會(huì)的女性及已經(jīng)步入社會(huì)并對(duì)自身綜合素質(zhì)有提高需求的女性朋友，做更好地適應(yīng)社會(huì)的基礎(chǔ)綜合素質(zhì)培訓(xùn)。本著以誠(chéng)信為本的原則，在消費(fèi)者心目中建立良好形象，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)打出自己的品牌打響自己的旗號(hào)，從而進(jìn)一步占據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)。： 通過(guò)吸引想要更好地適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境和躋身于社會(huì)及企業(yè)高層的女性來(lái)參加綜合素質(zhì)培訓(xùn)以此獲取培訓(xùn)費(fèi)用。另外創(chuàng)建行業(yè)人才交流、培訓(xùn)、使用聯(lián)合體或者與相關(guān)專門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效合作，實(shí)現(xiàn)資源共享。因此我公司設(shè)立專門(mén)吸納人才的人事部招收適合自己的高層次人才，大量對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)與儲(chǔ)備?！　　　∪瞬攀瞧髽I(yè)生存、發(fā)展和成長(zhǎng)的核心因素。　　面對(duì)常規(guī)和千篇一律的宣傳和營(yíng)銷(xiāo)手段，使得宣傳、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用在不斷增加，而招生效果卻在逐年下降，從而導(dǎo)致了運(yùn)營(yíng)成本的提升和效益的下滑，生存越來(lái)越艱難?！　。ㄋ模?shí)行差異化和具有顛覆性的營(yíng)銷(xiāo)策略。要想提高教學(xué)質(zhì)量，在增加教學(xué)吸引力，就必須徹底改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，不斷變換教學(xué)空間，開(kāi)展具有創(chuàng)新形式的課堂與集訓(xùn)教學(xué)，把教學(xué)的課程和激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)學(xué)習(xí)信心，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣緊密地結(jié)合起來(lái)。　?。ㄈ└淖儌鹘y(tǒng)教學(xué)模式，實(shí)行教學(xué)模式的差異化戰(zhàn)略。而對(duì)于教材的選擇和開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，并不是人人都能做的很好，大部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只能“人云亦云”順風(fēng)而走，因此，從這方面來(lái)說(shuō)，誰(shuí)擁有獨(dú)家、高水平教材，誰(shuí)有能力研發(fā)符合市場(chǎng)需要的獨(dú)家教材，誰(shuí)就能在關(guān)鍵方面占有得天獨(dú)厚的先發(fā)優(yōu)勢(shì)?！　　　　。ǘ?shí)行課程差異化戰(zhàn)略?！　榱藨?yīng)對(duì)如今錯(cuò)綜復(fù)雜、百家爭(zhēng)雄的市場(chǎng)格局，我公司將改變以前的傳統(tǒng)思維方式，要把重心放在是否具有競(jìng)爭(zhēng)力、生存能力和效益上來(lái)，不再一味的追求規(guī)模和學(xué)生數(shù)量，而唯一辦法是如何把企業(yè)“做小”、“做精”，尋找屬于符合自己實(shí)際的市場(chǎng)縫隙和潛在需求，只有為消費(fèi)者提供差異化的服務(wù)，走高端、精品之路，才能在未來(lái)的生存和競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)是，每個(gè)區(qū)域的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)幾乎趨于飽和甚至過(guò)剩，不同品牌、規(guī)模、層次、形式的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都占有自已的一壁江山?！　　　∧壳笆袌?chǎng)上95%以上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基本的經(jīng)營(yíng)思路都還停留在盡可能占領(lǐng)更