左江藝術文化培訓中心畫室創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2024-08-12 19:03本頁面
【正文】 為之堅持不悔。相互促進，相互依存。用一個紐帶把我們的工作室、旅游業(yè)、中介公司串起來，它們看似獨立，實際上卻環(huán)環(huán)相扣。從而帶動廣西民族師范學院創(chuàng)作的激情。 所以，我們決定成立一個中介公司。事物是在矛盾之中發(fā)展的，要讓藝術發(fā)展，又要讓人們得到精神的滿足與享受。 然而，絕大部分藝術家們的作品又怎能用價錢來衡量呢？但沒有一個價。從而涌現(xiàn)諸多藝術家的藝術作品更是多姿多彩。讓您在旅游中享受方便，舒適，安全，祝您旅途順利。我們公司將通過對大學生旅游咨詢的服務，收取一定的咨詢費，價格便宜，且提供全面的旅游咨詢服務。我們針對大學生的需求細分市場，專門提供旅游咨詢，線路規(guī)劃，車船預定，聯(lián)系旅游團等服務，是專門服務于大學生這一消費群體，從大學生的需求出發(fā)，滿足其根本利益。我們公司計劃在廣西民族師范學院（崇左校區(qū)）設立一個旅游咨詢處，專門為在校大學生提供旅游咨詢的服務。另一方面，旅游咨詢處向旅游顧客提供豐富的旅游景點信息。據(jù)調(diào)查，%的人喜歡旅游，%的人希望校內(nèi)有旅游咨詢處，然而傳統(tǒng)的低效率旅游方式不再滿足現(xiàn)在大學生的生活方式。附錄一：大學生旅游業(yè)策劃隨著經(jīng)濟的發(fā)展崇左建設得越來越完美，大學生的課余時間越來越多，對課外生活的追求越來越高，僅在學校的生活難以滿足他們對生活的追求。（三）長期償債能力分析長期償債能力，在我們這個培訓中應該比較合適的！，我們擁有的是長期穩(wěn)定的收入，長期償債能力一向就是較強的。培訓收入的培訓數(shù)量與培訓價格分析在起步階段我們的培訓收入數(shù)量應該較少，但是我們價格還是比較占有優(yōu)勢！這樣我們就有競爭的優(yōu)勢了！培訓前期投資金額:（三）成本費用分析（1）美術培訓的成本分析暫估：材料費我們預收，多退少補，我們對于前提的投入，預測成本為五百元左右，講師的工資沒有底薪，按授課學生的提成付薪酬！為報名費的百分之四十！（2）各項費用情況分析⑴宣傳費用分析A:海報，宣傳單，名片，材料等約200元⑵管理費用分析 B:辦公用品及其他的一些物品約150元⑶其他費用分析 約150六、現(xiàn)金流量表分析（一）現(xiàn)金流量表增減變動分析：（二）現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)分析（暫略）七、有關財務指標分析（一）獲利能力分析我們公司的服務，在未來的預想，獲利的能力還是比較強，的前期投資少，市場比較寬松，這樣一來，我們的生存空間就比較廣泛。這樣公司的收入就會有所增加。五、財務報告與財務分析（一）、利潤分析公司利潤額增減變動分析（1）利潤額增減變動水平分析一季度公司實現(xiàn)凈利潤2000元左右，比投入增加了1000左右。 三、憑證統(tǒng)一采用記賬憑證；在實行會計電算化操作后，可采用軟件打印記賬憑證。 二、會計科目的運用及賬戶的設置。 我公司是朝著多元化方向發(fā)展的企業(yè)，為了能夠健康有序的運行發(fā)展，公司制定了一系列管理模式。工作室主任（1）負責管理工作室（2）負責學員績效管理（3）負責工作室學員紀律七、管理團隊及人員要求： 追求共同目標；自愿效力；意志溝通；協(xié)調(diào)工作；有先進的理念。（2）負責薪酬管理建議。 （5）收取報名費與薪酬等資金發(fā)放。（3）搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。三、公司的組織機構 總經(jīng)理辦公室 財務后勤部宣傳策劃部 人力資外聯(lián)部監(jiān)察委員會四、公司的職務設置總經(jīng)理 財務后勤部經(jīng)理宣傳策劃部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理工作室主任 五、公司成員與職位簡介總經(jīng)理 ： 李佳 人力資源經(jīng)理：王楠楠宣傳策劃部經(jīng)理：吳桐財務后勤部經(jīng)理： 張福東 工作室主任：黃明 六、公司各部門的分工職責總經(jīng)理辦公室（1）負責接待公司來客，接待培訓人員的報名咨詢（2）電話接聽，各部門之間的傳達信息（3）開會的地點布置和其他事物（4）全面協(xié)調(diào)公司的各項事務，審核重要財務與重大事情決策！財務部后勤部（1）負責公司日常財務核算，參與公司的經(jīng)營管理。第八章 公司組織與管理設計一、公司性質(zhì)股份制責任有限公司。（三）長期目標立足廣西，展望全國地區(qū)發(fā)展自己的連鎖服務公司，形成一個業(yè)的管理體系，商貿(mào)機構，建立分公司，實現(xiàn)全國招生。積極的去面對挑戰(zhàn)，形成自己的特色服務產(chǎn)業(yè)，增加客源，開拓更大范圍的市場。我們將會用一至二年的時間完成這一目標。公司的股東根據(jù)其股份參與年底分紅，平時具有監(jiān)督的權利。（二）公司的講師培訓教師的招聘必須為在校有一定知識水平的大三以上學生，教師的招聘分為筆試與面試兩個部分，每個部分為五十分，并且單課低于三十分的不予錄?。“凑瘴覀冃枰拿~，按總成績向下排列，總成績相同按照面試分數(shù)較高的錄?。∪缑嬖囅嗤?，則優(yōu)先錄取普通話較好，與在校表現(xiàn)較好的人員講師的培訓，教師的培訓分為兩個部分第一部分為理論的教學，第二部分為語言的表達與教課技藝的演練！必須經(jīng)過專業(yè)的考評以后合格才能真正進入本公司的教師行列?。ㄈ┕镜氖谡n 根據(jù)報名的學員的歸集，按照他們的時間，與需要授課內(nèi)容等相同點予以歸集。介紹我們的服務（參考第三章公司的服務介紹）。（三）、投資決策 公司在投資決策上，比較慎重，我們會有選擇的將投資本合理安置，讓資金得到充分利用，讓我們的學生器材和教科書種類更加豐富，從而讓學生學到更多的知識學到更多的東西。 我們公司財務預算比較簡單預計前期投入1000元左右，預計收入在4000元左右，除去人工及其他費用，凈利潤在2000元左右。五、財務管理： 總則：為加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。（五）可以適時加強與其他公司的合作，強強聯(lián)合，效果更佳。（三）加大宣傳力度，創(chuàng)立品牌，吸引更多的人。（二）抓住機遇，努力發(fā)展。 對于工作懈怠時間較長，對公司沒有貢獻，我們予以辭退。 具有良好的團隊精神
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