【正文】 預防措施的制定，可有效地減少合同糾紛、變更及索賠等現(xiàn)象。在合同分析的基礎上，對本工程合同實施過程中可能出現(xiàn)的合同違約、變更情況等進行預測，制定相應的預防措施，并及時提交給業(yè)主。合同分析是合同管理的基礎，與程控緊密相連，過程中的變化應及時總結(jié)、歸納，實現(xiàn)合同管理的動態(tài)控制。對工程承包、材料設備采購等與工程建設相關的合同條款、法律條款分別進行詳細的分析，對合同條款的更換、延期說明、投資變化等及時分析、備案。由總監(jiān)理工程師出面調(diào)解,達成一致后，雙方遵照執(zhí)行；（2）如未達到施工合同規(guī)定的暫停履行合同條件時，項目監(jiān)理部應要求施工合同雙方繼續(xù)履行合同；（3）如調(diào)解不成，總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定期限內(nèi)提出處理意見；任何一方不同意時，按合同約定的方法提交仲裁或訴訟；（4）在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理部應實事求是向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據(jù)；（5）當施工合同按法律程序解除后，項目監(jiān)理部應按合同約定處理合同解除后的有關事宜。（5）施工單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付，造成工期延誤時，項目監(jiān)理部應按施工合同規(guī)定，從施工單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。（3）項目監(jiān)理部在做出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和施工單位進行協(xié)商。（2）當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理部在收到施工單位提交的工程臨時延期申請表B61并經(jīng)過審查后，由總監(jiān)理工程師簽署意見，并通報建設單位。（3）由于施工單位的原因造成建設單位的額外損失，建設單位向施工單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師應充分地與建設單位和施工單位進行協(xié)商，并及時做出答復。②索賠事件是由于非施工單位的責任發(fā)生的。 處理好費用索賠（1）按國家有關的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)，本工程的施工合同文件，施工合同履行過程中與索賠事件有關憑證等進行索賠費用的處理。（5）項目監(jiān)理部應根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實施。當工程變更涉及安全、消防、規(guī)劃、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定；（2）變更內(nèi)容確定后，由提出單位填寫工程變更單B311，建設單位、設計單位和項目監(jiān)理部分別在B311表上簽字；（3）總監(jiān)根據(jù)實際情況，設計變更文件和其它有關資料，按照施工合同的有關條款，指定專業(yè)監(jiān)理工程師對變更的費用和工期作出評估，并與施工單位和建設單位進行協(xié)調(diào)確定；（4）雙方對費用和工期方面經(jīng)協(xié)商，如未能達成一致時，項目監(jiān)理部可提一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。 有效進行工程變更的控制（1）設計單位對存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位元或施工單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。 合同管理的原則(1) 事前預控：監(jiān)理工程師應熟悉工程建設施工合同的主要內(nèi)容及條款，并采取預先分析，調(diào)查的方法，對合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題提前發(fā)出預示，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題及時督促和糾正施工單位不符合合同約定的行為和提前向建設單位和施工單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 在本工程中將采取的工程計量與支付控制方法(1) 采用全面控制和重點控制相結(jié)合的方式、以事前預控為主的造價控制方法，控制重點放在單價合同上；(2) 根據(jù)項目內(nèi)容對工程造價進行投資分解，找出最易突破投資概算的薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助業(yè)主制定投資分解計劃并嚴格監(jiān)督計劃的實施；(3) 熟悉施工承包合同中合同價的類型及關于費用的相關條款，明確工程款支付的內(nèi)容、時間、支付條件、預付款項及支付應扣除項目等；(4) 熟悉施工圖紙，在計量工作中注意現(xiàn)場調(diào)查和現(xiàn)場計量；(5) 控制工程變更和防止發(fā)生索賠；事前應協(xié)助業(yè)主在合同中明確對工程變更和簽證的處理方法；在施工過程中，業(yè)主、設計及承包單位等各方提出的變更應交監(jiān)理方核查同意后方可實施；(6) 加強對工程造價的動態(tài)控制，及時提醒和建議業(yè)主補充完善承包合同，盡量減少可能產(chǎn)生的索賠；(7) 監(jiān)理工程師根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題進行歸納匯總，及時報告業(yè)主方與設計單位交換看法、意見，盡量減少不必要的設計變更；(8) 根據(jù)工程內(nèi)容的變化及時向業(yè)主提出合理化建議，協(xié)調(diào)解決投資、質(zhì)量、工期之間的矛盾；(9) 質(zhì)量、進度、工期三者矛盾時，如果在保證質(zhì)量的情況下將進度作為優(yōu)先級，則工程造價控制有可能讓位于質(zhì)量和進度。 ⑹總監(jiān)理工程師將從造價、項目的功能需求、質(zhì)量和工期等方面審查要求工程變更的內(nèi)容，并在變更實施前與業(yè)主方、承包單位元協(xié)商確定工程變更價款；⑺造價監(jiān)理工程師將及時建立月度完成工程量和累計完成工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向業(yè)主方報告；⑻工程竣工驗收后，施工單位應在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算數(shù)據(jù)。⑷對工程計量、款支付進行審核，按合同約定的時間間隔和原則進行。⑶工程量全部完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師計量的總數(shù)不能超過已確認的工程總量。掌握的原則是，監(jiān)理工程師對施工單位超出設計圖紙范圍和因自身原因造成返工的工程量、未經(jīng)審批的工程變更、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程，不予計量。 投資控制的工作內(nèi)容⑴工程量的確認總工程量以經(jīng)過審核的預算為依據(jù)建立臺帳，施工過程發(fā)生的變更隨時核增、核減。 審核施工單位編制的工程項目各階段及月、季、年度資金使用計劃。 投資控制的防范性對策 依據(jù)工程圖紙、概預算、施工合同的工程量建立工程量臺帳。⑸對有爭議的工程量和工程款，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由項目總監(jiān)做出決定。⑶工程量與工作量的計算應符合有關的計算規(guī)則。⑴嚴格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價、單價和約定工程款支付方法。模板工程模板支護（位置、尺寸、）砌體結(jié)構(gòu)磚砌體。主體結(jié)構(gòu)砼結(jié)構(gòu)鋼筋（鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、連接方式、鋼筋焊接）（數(shù)量、尺寸、位置）砼工程（同*）。涂料防水層（品種、厚度、涂刷次數(shù)）砼基礎砼工程（*原材料、強度等級、塌落度、配比、外加劑、振搗）、變形縫和施工縫處理。、變形縫、施工縫處理。1）各種供電器材的選擇與使用，均必須符合國家規(guī)程規(guī)范要求；2）嚴格安裝質(zhì)量程控、嚴格進行工序質(zhì)量驗收；3）控制從源頭抓起，把好質(zhì)量控制點的檢驗關和重點部位的旁站監(jiān)理，每道工序的質(zhì)量是分項、分部工程質(zhì)量的基礎，首先把分部、分項工程有多少工序分清楚，那些重要工序需要旁站，再把每道工序、工藝的質(zhì)量檢驗點的質(zhì)量檢驗責任分工明確，實施承包商專職質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理人員檢查把關或雙層抽檢把關，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，不合格的返工重做，合格的簽證驗收。3）設備安裝質(zhì)量控制、設備調(diào)試確認。主要控制方法及措施如下：1）通過招標優(yōu)選設備，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性。2）隱蔽前及時驗收，保證焊接工藝和尺寸要求，對設備的接地線，使用符合要求的線徑。監(jiān)理工作的重點控制對象是：整體通長連接、焊接、跨接體尺寸規(guī)格、工藝，確保整體滿足設計要求接地電阻小于 1Ω。4）裝修設計一定要與燈光、音響設計及時溝通，確保工程的整體使用效果。2）設備管線的安裝時，不僅要有平面布置圖，而且還要有準確的剖面圖， 并盡可能的使管線布置緊揍，節(jié)省空間、增加凈空，為裝飾工程創(chuàng)造良好的條件。④砌體墻與砼柱應拉結(jié)牢固，按柱高度每 500（或符合砌塊模數(shù)）預留2φ6 拉結(jié)鋼筋，伸入墻內(nèi)＞600。2)室內(nèi)圍護結(jié)構(gòu)墻體工序施工監(jiān)理控制要點： ①根據(jù)本工程建筑及結(jié)構(gòu)設計的特點，在工程實施中應重點加強對以下幾個方面的質(zhì)量監(jiān)控工作：②門窗洞邊 200mm 內(nèi)的砌體用大于 M5 的砂漿或 C15 細石砼填實砌塊孔洞，窗臺下設水平鋼筋用 M10 水泥砂漿抹平至設計標高，門窗頂如有砌體，應加設過梁（鋼筋砼過梁），若過梁端部與砼柱、墻直接相接，應設角鋼支座支承過梁。 在本工程室內(nèi)圍護結(jié)構(gòu)施工中可能使用加氣混凝土塊或CRG隔墻板。陽角模同陰角模處理。角模：陰角采用陰角模，標準尺寸為200200及250250，可與相鄰模板利用勾頭螺栓連接固定，因此定位準確。且這種體系的范本周轉(zhuǎn)次數(shù)高，拆裝方便。因每層的層高較高，建議施工單位選用組合大鋼模進行施工，或選用竹膠模板，但應加強背面龍骨的強度和密度，并在底部1/3部位加密對拉螺栓，以防止?jié)q模。最大限度地提高設備使用效率，加快工程建設的速度。監(jiān)理工程師將在工程實施中采取向業(yè)主提出有關改進建議，向承包商提出有關確保質(zhì)量與安全及進度控制要求等工作方法，以滿足主體工程施工質(zhì)量要求。6）對兩側(cè)砼的鑿毛，監(jiān)理應對鋼筋除銹進行認真檢查。4）施工后澆帶砼時，要準確控制砼的虛鋪厚度，使其最終干縮后與兩側(cè)地板標高一致。2）后澆帶的砼標號較高且用量不大，同時還摻有膨脹劑，故對配合比、材料采購、試塊制作均要特別注意檢查。3）上下層鋼筋網(wǎng)應用馬凳筋架立，且面層抗裂鋼筋宜選小直徑、小間距布置，結(jié)合馬凳筋布置，同步布置砼厚度標高控制點。2）盡可能保證后澆帶封閉時間不少于60天。在砼初凝、終凝前分別進行壓平和收光。對此，監(jiān)理工程師將在對承包商所報控制方案的基礎上進行全面的復測，并采取對預埋件進行逐個檢查和在此處砼澆筑中，進行不間斷跟蹤旁站監(jiān)理的工作方法，來確保本工程質(zhì)量。3）針對本工程的平面特點，應督促承包商在本工程的外圍建立一個閉合的導線及水平測量控制網(wǎng)，以確保在各個方向、各個建設時期均能提供良好的通視條件，確保其測控精度。 1）加強對項目業(yè)主所提供的城市坐標及水平點的復測，對承包商所報送的測量控制網(wǎng)進行認真審核，要求達到國家工程建設測量規(guī)范所規(guī)定的精度要求；在工程實施中與承包商所報測量放樣數(shù)據(jù)進行平行檢校，以確保本工程測量控制工作萬無一失。④監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。3)手段：①檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。②施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。②關鍵部位：標高，后澆帶，梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，大體積混凝土澆筑。1)兩個重點：①重要的分部、分項工程：重要的分部分項工程是：地基工程，主體結(jié)構(gòu)，屋面工程，裝飾工程，給排水工程，暖通工程、電梯工程。 2） 監(jiān)理工程師對竣工監(jiān)理資料，竣工圖進行整理、簽認。1） 組織竣工實驗：① 工程達到合同、設計文件要求，施工單位自檢合格，在資料齊全的基礎上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師，申請竣工預驗；② 對于需要進行試運轉(zhuǎn)的分項（部）工程（如電梯、通風與空調(diào)系統(tǒng)），監(jiān)理工程師應與建設單位，設計單位進行聯(lián)系，共同對設備的試運轉(zhuǎn)進行驗收；③ 監(jiān)理工程師對施工單位的驗收條件，資料情況進行檢查符合要求后，總監(jiān)理工程師組織建設單位、設計單位、施工單位共同進行竣工初驗；對驗收中出現(xiàn)的問題督促施工單位進行改正?？偙O(jiān)理工程師簽字后，進行變更。行使質(zhì)量否決權(quán)，不合格的項目不驗收，不計量不付款。9)每道工序前專業(yè)監(jiān)理工程師要及時對施工人員進行監(jiān)理交底，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題及質(zhì)量通病的地方，重點進行防范，實行工藝程控。7） 對質(zhì)量事故的原因、責任進行分析，指令施工方按既定的處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案執(zhí)行，并對技術(shù)措施或方案的效果進行檢查：① 對于質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應要求施工單位寫出質(zhì)量事故報告，并與建設單位、設計單位、施工單位共同協(xié)商處理方案，監(jiān)理工程師對處理過程進行監(jiān)督；② 發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師應下達“停工令”，停止部分或全部工程的施工；③ 監(jiān)理工程師應將質(zhì)量問題的處理情況完整記錄歸檔，并將處理結(jié)果報建設單位。③項目監(jiān)理部應指定專人將完善的質(zhì)量問題及事故處理記錄歸文件。①對可通過返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷，應責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后，批復承包單位處理，并對處理結(jié)果重新驗收。5） 對工程分包的控制：① 總包單位填寫“分包單位資料審查報審表”，報監(jiān)理工程師審查；② 審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工許可證、外埠單位入晉施工許可證等有關證件；③ 審查分包單位業(yè)績資料，必要配合建設單位對分包單位進行實地考察；④ 經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，總監(jiān)理工程師簽認“分包單位資料審查報審表”，總包單位與分包簽定分包合同；⑤ 分包單位進場后，由總承包單位向分包單位交待清楚各項監(jiān)理程序，若發(fā)現(xiàn)分包單位有違反監(jiān)理程序的情況，監(jiān)理應指令總包單位停止分包單位的工作；⑥ 在必要時可向總包單位提出要求分包單位參加監(jiān)理例會；⑦ 對分包單位的施工情況、人員情況、安全情況、分包工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題指令分包單位改正，若發(fā)現(xiàn)分包單位由于技術(shù)、管理水平低，無法完成分包內(nèi)容，監(jiān)理工程師應書面建議總包單位撤換分包單位。② 隱蔽工程未經(jīng)檢查或檢查不合格，而擅自封閉；③ 已發(fā)生質(zhì)量事故或缺陷，如不停工則質(zhì)量缺陷、事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下，或質(zhì)量缺陷遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理時：④ 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，擅自變更設計或修改圖紙進行施工時；⑤ 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；⑥ 擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的分包商進場施工；⑦ 擅自將工程轉(zhuǎn)包；⑧ 發(fā)生其它必須暫停施工的緊急情況時。⑧ 粗鋼筋電渣壓力焊接、錐螺紋套接的檢驗情況。⑥ 鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場制作的砼、砂漿試塊的見證及其它由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位共同確定的建筑材料。④ 商品砼的出廠檢查、出料檢查、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑。② 基槽開挖接近基底時的土方開挖。組織分部工程驗收，并編制“工程質(zhì)量評估報告”，對分部工程質(zhì)量進行客觀評價，上報建設單位。上道工序完成后，先由施工單位自檢、專職檢驗，認為合格后填報報驗手續(xù)，再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師簽署認可后，方可進行下道工序施工。⑵施工中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員或組織不完善，監(jiān)理工程師應下發(fā)“監(jiān)理通知”要求其改進，并將有關情況報建設單位。電氣系統(tǒng)安