桌球俱樂(lè)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(參考版)
2025-08-04 19:38本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)秀的文化還可以增強(qiáng)球房在顧客心中的可信度及美譽(yù)度。物質(zhì)文化是指球房設(shè)備、環(huán)境等，其主體是物；精神文化是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成和確立的思想成果和價(jià)值觀念等。所以企業(yè)必須重視企業(yè)文化。這需要管理者強(qiáng)大的個(gè)人魅力作為媒介，完善的執(zhí)行機(jī)制推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)。定位和塑造一個(gè)新的文化較容易，但是精煉后的傳遞、理解和隨著企業(yè)發(fā)展如何修正調(diào)整文化內(nèi)涵與外延，確比較困難真正做到深入人心的。雖然錢(qián)不多，及時(shí)了解員工的性格，企業(yè)文化 建立企業(yè)文化的初衷就是想做大，讓企業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的基石。分析兩人成敗可以得出一個(gè)結(jié)論，那就是重用人才者得天下。舉個(gè)婦孺皆知的例子，西楚霸王項(xiàng)羽為人勇猛，部下也能征善戰(zhàn)，但卻落了個(gè)四面楚歌，自刎烏江的場(chǎng)面。人力資源對(duì)生產(chǎn)的發(fā)展起著決定性的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施起著保證作用。人力資源管理 加強(qiáng)人力資源管理。也就是說(shuō)一個(gè)顧客不滿(mǎn)意，那么有可能影響250個(gè)人對(duì)你這里有懷的看法．差異化經(jīng)營(yíng)；基礎(chǔ)是客戶(hù)關(guān)系管理（客戶(hù)檔案建立、客戶(hù)關(guān)懷、針對(duì)個(gè)性的服務(wù)、消費(fèi)記錄及積分獎(jiǎng)勵(lì)、）上的差異化的服務(wù)能力、差異化的促銷(xiāo)能力等。休閑區(qū)域的沙發(fā)臟的自己都不愿意坐，那你還搞他做什么呢？。注重細(xì)節(jié)管理?；顒?dòng)內(nèi)容如下：活動(dòng)當(dāng)日球房全部營(yíng)業(yè)毛利潤(rùn)全部捐獻(xiàn)希望工程，并組織所有會(huì)員及工作人員踴躍捐款，成立希望工程工作站，球房老板或經(jīng)理任站長(zhǎng)，組織球房工作人員及會(huì)員自愿加入組織，此組織會(huì)不定期組織成員參加社會(huì)公益活動(dòng)！宗旨是幫助弱勢(shì)群體！身出您的愛(ài)心只手，點(diǎn)亮貧困災(zāi)區(qū)兒童求學(xué)之路，功在當(dāng)代，！企業(yè)管理 任何企業(yè)都離不開(kāi)管理，有效的管理是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證。休閑區(qū)域，電視、會(huì)員折扣、會(huì)員球桿贈(zèng)送、球桿儲(chǔ)存、棋牌室、包間、休息室、更衣室、KTV、快餐、等等一些服務(wù)項(xiàng)目。臺(tái)球俱樂(lè)部的創(chuàng)新在于服務(wù)項(xiàng)目，服務(wù)模式，服務(wù)設(shè)施等等。只有創(chuàng)新，才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。這涉及到差異化營(yíng)銷(xiāo)以及企業(yè)文化。因這個(gè)行業(yè)的門(mén)檻很低， 大多數(shù)投資者皆因個(gè)人愛(ài)好而進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，但大多投資者對(duì)如何經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)一無(wú)所知，以為打開(kāi)門(mén)就有生意做，所以很多球房開(kāi)業(yè)生意并不好，個(gè)別老板對(duì)市場(chǎng)預(yù)期目標(biāo)期望過(guò)好，加上租金、人員等等問(wèn)題開(kāi)業(yè)幾個(gè)月、半年就“關(guān)門(mén)大吉”的到處都是。 營(yíng)業(yè)時(shí)間：一天營(yíng)業(yè)時(shí)間以12小時(shí)計(jì)，有效時(shí)間按5小時(shí)計(jì) 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：全國(guó)臺(tái)球廳收費(fèi)1540元不等，按15元/小時(shí)計(jì) 月?tīng)I(yíng)業(yè)收入：15元/小時(shí)5小時(shí)10（桌）30（天）=22500元 年?duì)I業(yè)收入：22500元12=270000元 ?。〞?huì)員會(huì)費(fèi)、臺(tái)球器材供應(yīng)銷(xiāo)售，酒水、飲料等收入不計(jì)）10張臺(tái)球桌一次性投資（以星牌XW00139A為例）520010=52000元 直接管理人員需要服務(wù)生2名，上、下午班各1人，人員月工資600元，全年服務(wù)生人員工資成本15000萬(wàn)元 水電費(fèi)1個(gè)廳按1000元/月計(jì)，全年12000元 場(chǎng)地費(fèi)用1個(gè)廳按6萬(wàn)元/年計(jì) 臺(tái)球桌折舊按10年計(jì)算，殘值忽略不計(jì)，年折舊費(fèi)52000/10=7800元 經(jīng)營(yíng)稅金按10%計(jì)算，應(yīng)納年稅金27000010%=27000元 臺(tái)球項(xiàng)目耗材量不大等，皮頭、殼粉、臺(tái)呢等，每張臺(tái)子的費(fèi)用按500元/年計(jì)，共5000元/年 1個(gè)臺(tái)球館全年總毛利 =270000（毛收入）15000（工資）5200（折舊）27000（稅金）5000（耗材）12000（水電）80000（房租）=125800元先期資金來(lái)源主要集中在董事局成員投資以及國(guó)家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資金投入，以及貸款。以上就是我們企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和我們企業(yè)和企業(yè)管理層的存在的劣勢(shì)，雖然我們的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，但憑借著我們的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)信可以克服這些劣勢(shì)，因?yàn)樘觳攀前俜种坏奶熨x和百分之九十九的汗水，創(chuàng)業(yè)也是一樣，沒(méi)有人生下來(lái)就能做好創(chuàng)業(yè)，只有在不斷的吃虧中吸取經(jīng)驗(yàn)，才能使我們?nèi)諠u成熟。許多大學(xué)生因?yàn)榘阎饕Ψ旁趧?chuàng)業(yè)上，學(xué)習(xí)成績(jī)大幅下降，有的甚至輟學(xué)。雖然大學(xué)生富有創(chuàng)新精神，但還需要市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，尤其是對(duì)創(chuàng)業(yè)艱苦有充分的心理準(zhǔn)備，實(shí)踐能力、組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)協(xié)作、溝通、創(chuàng)造能力有待進(jìn)一步提高。 整個(gè)社會(huì)文化和商業(yè)交往中往往不信任青年人，俗語(yǔ)說(shuō)的“嘴上沒(méi)毛，辦事不牢”，很不利于年輕人的創(chuàng)業(yè)。 心理承受能力差，遇到挫折就放棄，有的學(xué)生在前期聽(tīng)到創(chuàng)業(yè)艱難，沒(méi)有嘗試就輕易放棄了； 獨(dú)立人格沒(méi)有完全形成，缺乏對(duì)社會(huì)和個(gè)人的責(zé)任感，甚至畢業(yè)后有繼續(xù)依賴(lài)父母過(guò)日子的想法； 缺乏商業(yè)信用，在校大學(xué)生信用檔案與社會(huì)沒(méi)有接軌，導(dǎo)致融資借貸困難重重；當(dāng)然，我們也有著劣勢(shì)缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)經(jīng)歷，尤其缺乏人際關(guān)系和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)；活動(dòng)內(nèi)容如下：活動(dòng)當(dāng)日球房全部營(yíng)業(yè)毛利潤(rùn)全部捐獻(xiàn)希望工程，并組織所有會(huì)員及工作人員踴躍捐款，成立希望工程工作站，球房老板或經(jīng)理任站長(zhǎng)，組織球房工作人員及會(huì)員自愿加入組織，此組織會(huì)不定期組織成員參加社會(huì)公益活動(dòng)！宗旨是幫助弱勢(shì)群體！身出您的愛(ài)心只手，點(diǎn)亮貧困災(zāi)區(qū)兒童求學(xué)之路，功在當(dāng)代，！ 客戶(hù)關(guān)系由于我們本身就是學(xué)生，而我們的主要消費(fèi)群體也是學(xué)生，學(xué)生彼此間交流會(huì)更加容易，更有親和性。休閑區(qū)域，電視、會(huì)員折扣、會(huì)員球桿贈(zèng)送、球桿儲(chǔ)存、棋牌室、包間、休息室、更衣室、KTV、快餐、等等一些服務(wù)項(xiàng)目。創(chuàng)新就是做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)。 創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。 而我們將會(huì)綜合這些成功方式，來(lái)打造我們自己的桌球俱樂(lè)部，并會(huì)創(chuàng)造一些獨(dú)有的方式來(lái)吸引顧客。不過(guò)盡管這種模式在臺(tái)球行業(yè)的發(fā)展時(shí)間還不是很長(zhǎng)，但是已經(jīng)出現(xiàn)了一些較大的連鎖企業(yè)?！ ∧Ｊ教攸c(diǎn)：通過(guò)開(kāi)展連鎖球房的形式，為廣大消費(fèi)者/球迷提供運(yùn)動(dòng)、休閑、娛樂(lè)服務(wù)，收取臺(tái)費(fèi)、酒水費(fèi)及其他服務(wù)費(fèi)獲取利潤(rùn)并取得成功。該企業(yè)在上海地區(qū)開(kāi)設(shè)了20余家臺(tái)球俱樂(lè)部，其連鎖規(guī)模及發(fā)展速度在國(guó)內(nèi)位居名列。當(dāng)前做臺(tái)球行業(yè)做的比較好的媒體，比如新浪臺(tái)球頻道、搜狐臺(tái)球頻道、臺(tái)球視界、我的臺(tái)球網(wǎng)，另外傳奇臺(tái)球網(wǎng)、中國(guó)臺(tái)球在線(xiàn)發(fā)展勢(shì)頭也比較不錯(cuò)?！ 〗?jīng)驗(yàn)總結(jié)：臺(tái)球媒體是隨著臺(tái)球行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的，因此行業(yè)發(fā)展的越快，行業(yè)的相關(guān)媒體也就越發(fā)達(dá)。前幾年臺(tái)球視界發(fā)展的也比較困難，主要是整個(gè)行業(yè)不景氣，但是臺(tái)球視界沒(méi)有放棄，而是一直堅(jiān)持不斷的努力，隨著臺(tái)球行業(yè)蓬勃發(fā)展，臺(tái)球視界
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