張發(fā)衡綠色食品商業(yè)計劃書(參考版)
2025-08-04 19:10本頁面
【正文】 六、 公司機(jī)制優(yōu)勢規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)職權(quán)清晰、分工明確、責(zé)任分明的內(nèi)部管理體制約束與激勵平衡，貢獻(xiàn)與報酬掛鉤的靈活的薪酬制度市場化、社會化的人才選聘原則七、 管理團(tuán)隊優(yōu)勢高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團(tuán)隊豐富的從業(yè)經(jīng)驗良好的業(yè)界口碑與個人魅力 awyedrtyei。間接融資：隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司將充分利用財務(wù)杠桿，發(fā)揮資金的最大使用效率。四、 股東支持優(yōu)勢：公司主要股東的選擇將以實力強(qiáng)，有較高資本運作能力和水平的企業(yè)為主，并通過股東的影響力以及其在資本運作方面經(jīng)驗和能力對公司的發(fā) 展進(jìn)行支持。三、 朝陽行業(yè)優(yōu)勢綠色食品符合消費者對健康、環(huán)保的要求，市場需求潛力巨大。B、公司在不同的發(fā)展階段有不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，適時擇機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整在所難免。A、基于目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的管理體制和資源分布現(xiàn)狀，一般企業(yè)難免受制于各種外部因素，對產(chǎn)品品種的選擇空間并不大。江西省1998年至2000年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目日前已正式通過國家驗收。按照因地制宜、一地一品、規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的思路，全省初步建 成了贛南臍橙、南豐蜜橘、奉新優(yōu)質(zhì)米、高安肉牛、崇仁麻雞、進(jìn)賢河蟹、婺源有機(jī)茶、樂平蔬菜等一批名優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，涌現(xiàn)了一批具有競爭優(yōu)勢的名牌產(chǎn)品和特色產(chǎn)業(yè)。根據(jù)省委、省政府提出的三個基地、一個后花園的戰(zhàn)略決策，省農(nóng)業(yè)部門積極圍繞建設(shè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地目標(biāo)，目前已規(guī)劃編制完成了《關(guān)于把江西建成東南沿海地區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地建設(shè)規(guī)劃》。政府宣傳優(yōu)勢：隨著政府服務(wù)意識的增強(qiáng)，政府可通過包括舉辦全國性乃至國際性的展覽、推介會、博覽會在內(nèi)的各種渠道，在推介我省優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的同時，宣傳公司品牌，展示公司形象。產(chǎn)業(yè)鏈配合優(yōu)勢A、在以商業(yè)利益為基礎(chǔ)和紐帶的前提下，通過政府的支持與政策傾斜，與公司產(chǎn)品收購掛鉤，對有能力提供質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)基地進(jìn)行扶持，保證公司優(yōu)質(zhì)充足的貨源供應(yīng)。資源集中整合優(yōu)勢目前，省內(nèi)90%以上的農(nóng)業(yè)資源掌握在政府手中，大部分的農(nóng)業(yè)企業(yè)是國有企業(yè)。公司必將受到政府產(chǎn)業(yè)政策的鼓勵和支持。六、本企業(yè)可以利用的資源和主要優(yōu)勢江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司組建成立后，將主要擁有以下獨特的優(yōu)勢：一、 政府支持優(yōu)勢政策支持優(yōu)勢(1)產(chǎn)業(yè)政策支持A、十五計劃序列B、省委省政府關(guān)于把我省建成三個基地、一個后花園的發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一點，就是要把我省建成沿海發(fā)達(dá)城市優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)基地。企業(yè)的加工也得到了保證，并通過精深加工環(huán)節(jié)，提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。用經(jīng)濟(jì)利益和能得到的經(jīng)濟(jì)實惠，通過建立完善的利益機(jī)制引導(dǎo)農(nóng)民自覺地進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整的行列。推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)戰(zhàn)略性調(diào)整：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在當(dāng)前農(nóng)戶擁有充分生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)的情況下，依靠一般性號召和進(jìn)行理想化的規(guī)劃指導(dǎo)，解決不了現(xiàn)實問題，采用計劃經(jīng)濟(jì)時期那種行政命令的方式，更難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在這個過程中帶動農(nóng)戶和地區(qū)科技水平的提高，進(jìn)而更好地參與國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，提高市場競爭能力。推動科技進(jìn)步和發(fā)展創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)：市場的競爭是科技的競爭和人才的競爭。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源的綜合開發(fā)與利用：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品精深加工的過程中，可以充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，最大限度地挖掘和利用自然資源，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益?？梢钥隙ǖ卣f，培育龍頭企業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，既是新時期生產(chǎn)經(jīng)營方式的變革，又是農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系在穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上的進(jìn)一步完 善和發(fā)展，是新時期解決江西農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。推進(jìn)龍頭企業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，一方面可以促使農(nóng)業(yè)由弱質(zhì)、低利產(chǎn)業(yè)變?yōu)橛?chuàng)匯、可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)質(zhì)產(chǎn)業(yè)。龍頭企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，拉動了經(jīng)濟(jì)增長和農(nóng)民收入水平的提高。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)以加工農(nóng)產(chǎn)品為主，一方面需要組織大量的農(nóng)戶，為其提供生產(chǎn)原料，另一方面其加工的產(chǎn)品又要推向市場，進(jìn)入消費者群體，在這樣一個過程中完成了一、二、三產(chǎn)業(yè)的一系列對接，在客觀上起到了促進(jìn)農(nóng)民增收，實現(xiàn)企業(yè)盈利，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的作用。加入WTO以及與沿海地區(qū)明顯的差距是江西省傳統(tǒng)的大米、生豬等大宗農(nóng)產(chǎn)品面臨被外部農(nóng)產(chǎn)品借助技術(shù)與資本雙重優(yōu)勢擠出市場的挑戰(zhàn)
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