建立團(tuán)隊(duì)teambuilding(參考版)
2025-08-04 14:57本頁(yè)面
【正文】 * 再舉行會(huì)議，討論以后的工作進(jìn)程。 * 舉行會(huì)議，討論問(wèn)題和你擬定的對(duì)策。摒棄 “ 我是上司，聽(tīng)我命令 ” 的觀(guān)點(diǎn) ? 促使團(tuán)隊(duì)成員共同參與團(tuán)隊(duì)事務(wù)的管理 ? 讓團(tuán)隊(duì)成員一起討論重大問(wèn)題的解決辦法 ? 有 “ 功 ” 同享，有 “ 難 ” 獨(dú)當(dāng) ? 在公平、公開(kāi)、公正的基礎(chǔ)上分派任務(wù)，分配報(bào)酬 建立高效團(tuán)隊(duì)的十條建議 建立 有效的 團(tuán)隊(duì) 盡 可能 精干 的 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)大小 高效率成 員、適當(dāng) 組合 搭配 團(tuán)隊(duì)成員 團(tuán)隊(duì)內(nèi)各 層級(jí)人員 的 雙向交 流 溝通 充分順暢 全方位的 溝通 溝通途徑 團(tuán)隊(duì)成員 的積極參 與 各 方互相促進(jìn) 認(rèn)真負(fù)責(zé) 嚴(yán)格管理 關(guān)心下級(jí) 的領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者 合理分工 共同議定 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī) 重 視員工 的工作成 就；關(guān)心 員工物質(zhì) 精神生活 工 作生活質(zhì)量 錯(cuò) 誤的做法 正 確的做法 * 不 問(wèn)是非，一味指責(zé)。要感謝這個(gè)團(tuán)隊(duì)，也要感謝所有的個(gè)人。 特別是秘書(shū)、輔助人員、臨時(shí)工等。 盡你所能把相關(guān)信息告訴團(tuán)隊(duì)。 如：設(shè)立團(tuán)隊(duì)、召開(kāi)會(huì)議、實(shí)施培訓(xùn)等。 不應(yīng)該忽視新人。
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