建立企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)框架(參考版)
2024-08-10 01:08本頁面
【正文】 ?！ τ陬A(yù)算年度綜合業(yè)績可借助平衡計分卡分別以下幾個方面評價：（1）根據(jù)企業(yè)所處壽命周期不同階段，衡量其財務(wù)業(yè)績；（2）從市場份額、老客戶回頭率、新客戶占有率、客戶滿意度和從客戶處獲得的利潤率，來衡量客戶的開發(fā)狀況和效率；（3）主要從成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和時間指標(biāo)來進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營過程的評價；（4）從人才、信息系統(tǒng)和組織程序，以及加強(qiáng)員工培訓(xùn)，改善內(nèi)部信息傳遞機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，提高員工的滿意度來評價學(xué)習(xí)與成長性。預(yù)算考評與業(yè)績評價不盡相同，預(yù)算考評既重結(jié)果，又重過程；業(yè)績評價主要是關(guān)注結(jié)果，強(qiáng)調(diào)結(jié)果與薪酬計劃掛鉤；預(yù)算考評應(yīng)成為業(yè)績評價的重要組成部分。這五個方面共同構(gòu)成為企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個整體。建立包括內(nèi)部審計、預(yù)算管理委員會和責(zé)任預(yù)算實(shí)施主體在內(nèi)的監(jiān)督機(jī)制，并定期或不定期地對這種機(jī)制的有效性進(jìn)行評估并加以不斷改進(jìn)。 。這里包括實(shí)施受權(quán)批準(zhǔn)制度、預(yù)算控制糾偏、每月召開預(yù)算執(zhí)行情況分析會議、超預(yù)算事先審批、加強(qiáng)預(yù)算管理的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)等?！ ≡u估企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險，樹立風(fēng)險意識，建立有效的抵御風(fēng)險的能力與機(jī)制，保證預(yù)算順利完成，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。 完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造并不斷優(yōu)化有利于預(yù)算管理與控制環(huán)境，以便實(shí)施有效的預(yù)算控制。COSO報告具有較強(qiáng)的理論可取性和實(shí)踐可行性，得到了廣泛的認(rèn)同，對我國具有一定的借鑒意義。關(guān)注預(yù)算實(shí)施情況及其差異，分清有利差異和不利差異，找出原因，采取針對性措施，及時控制不利偏差，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動能夠按照預(yù)算設(shè)定的目標(biāo)完成。 實(shí)施有效的預(yù)算控制 前文述及的樹立全員參與意識、滿足企業(yè)員工的多種需要、營造有利的環(huán)境、推行預(yù)算管理責(zé)任化和自主化等，其實(shí)都是預(yù)算控制或有利于預(yù)算控制的情形。因?yàn)槿绻麤]有及時有效的信息反饋機(jī)制，高級管理人員只有通過業(yè)績評價報告才能獲得關(guān)于管理者行為的信息，但這已是事后的信息對稱，由此進(jìn)行的懲罰也只能是“亡羊補(bǔ)牢”?！ 〗⑴c預(yù)算評價結(jié)果相對應(yīng)的激勵機(jī)制，首先要反映員工所創(chuàng)造的企業(yè)價值，應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長期業(yè)績，而不是短期效益；其次要考慮企業(yè)的文化背景，要應(yīng)該獲得全體員工的認(rèn)同，而不是顧此失彼；再者要具有足夠的激勵作用和吸引力，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和主動性；最后要注意激勵中的約束問題，對于沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而需要承擔(dān)責(zé)任的相關(guān)部門和個人應(yīng)采取嚴(yán)厲的懲罰措施，以促進(jìn)企業(yè)組織內(nèi)部的橫
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