風險和機遇一覽表(參考版)
2024-08-10 00:12本頁面
【正文】 為更好的強化企業(yè)內部管理能力,工作能把握重點,基于持續(xù)改善的原則,在高階主管的倡導和要求下,各部門需每年初訂定年度重要的三件事的工作目標與計劃,并定期追蹤執(zhí)行 。評估改善員工業(yè)余活動設施，各階主管學習更好的人性化管理與溝通方式，以穩(wěn)定員工流失率,增強員工歸屬感,考慮進行員工滿意度調查,鼓勵員工對公司福利制度,提出更多建設性意見,并結合公司實際狀況,不斷加以改善.為建立更加安全的生產(chǎn)與作業(yè)環(huán)境,讓員工有更加愉快和安全的作業(yè)現(xiàn)場,公司人資部與體系部,將對近六年的工傷與意外事件,進行總結與檢討分析,得出寶貴的經(jīng)驗與教訓,并在全公司內進行培訓,以及強化各部門的安全主動管理的意識和制度,且公司組織定期的監(jiān)督審核,對執(zhí)行問題點,進行有效徹底的追蹤改善. 依托體系目標管理為基礎,在公司內推行激勵和績效管理文化,建立全方位的績效管理方式，從作業(yè)，流程到人員，部門考核及晉升/獎
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