公司能力素質(zhì)360度評估表[中層干部(參考版)
2025-08-01 18:59本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。 1分 2分 3分 4分 5分 請選擇激勵管理*了解團隊成員的能力特長和個人特點；正確評價員工的長處和有待改進之處1分 2分 3分 4分 5分 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。 能夠客觀公正的評價員工，并據(jù)此幫助員工制定切實可行的提升計劃254。 根據(jù)員工的不同特點與需要，采取不同的激勵措施 根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，做到賞罰分明254。254。 了解每位成員的大體情況，充分發(fā)揮其長處 根據(jù)員工的工作進度與效果向員工提供及時明確的反饋意見254。高效表現(xiàn): 向員工明確團隊的整體目標與計劃以及對成員個人的績效期望254。 不能根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，進行及時準確地獎勵與批評 不了解團隊成員基本情況，無法進行有針對性的工作安排253。 不重視采取適當辦法提高下屬的工作積極性253。253。團隊成員的角色分工不明確 不能就工作目標和計劃與員工達成共識253。 能根據(jù)團隊的整體目標，為團隊成員制定職責與目標，在工作中對他們進行激勵與輔導，不斷提高團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力低效表現(xiàn):*尊重他人，珍視他人對組織的貢獻，善于建立對等合作平臺；重視他人觀點和意見，了解他人需求，善于分析他人利益訴求1分 2分 3分 4分 5分 請選擇尊重他人*善于從對立中找到共同點，并以此作為雙方合作的基礎(chǔ)；能理性對待和分析雙方對立面，以合作態(tài)度處理人際之間的矛盾, 將整體利益置于個人利益之上 1分 2分 3分 4分 5分 *能站在對方的立場上看待雙方的需求，特別是能夠站在對方的立場上審視己方的觀點和需求 1分 2分 3分 4分 5分 *主動與他人分析工作進展和成果，并主動提供必要的支持和配合，幫助他人解決問題和困難 1分 2分 3分 4分 5分 請選擇主動分享團隊管理定義: 友好地對待他人，真誠地評價和肯定他人的工作254。 能夠和不同文化背景、經(jīng)歷與個性特征的人共事254。254。 拉幫結(jié)派，搞政治斗爭253。 在人與人之間制造障礙253。 不愿意與他人分享工作經(jīng)驗與成果253。 總是挑別人的毛病而不是承認別人的貢獻和優(yōu)點 不愿或很難與他人建立有益的工作關(guān)系253。254。 善于運用非正式組織渠道進行溝通254。 對關(guān)鍵和敏感的信息及時和有策略地與相關(guān)人員進行溝通以避免謠言 能鼓勵他人分享有益的觀點和想法以及不同意見254。 能采取書面、口頭或PPT演示方式，針對不同的對象準確地表達信息254。高效表現(xiàn): 積極傾聽，善于從對方的角度理解溝通的內(nèi)容，能聆聽弦外之音254。 向他人解釋說明時遺漏關(guān)鍵要點，討論時偏離主題 提供邏輯不清、難以理解的，或拖踏冗長、缺乏實質(zhì)內(nèi)容的文件或報告253。 談話時缺乏自信，缺乏說服力；不能在群體面前有效地陳述，不能打動或吸引他人253。 1分 2分 3分 4分 5分 *專業(yè)經(jīng)驗豐富，熟悉行業(yè)及公司相關(guān)業(yè)務流程，熟知專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)常見問題和難題，并在此基礎(chǔ)上能預見專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)可能出現(xiàn)的問題，并提供解決方案或預案1分 2分 3分 4分 5分 請選擇專業(yè)經(jīng)驗*能從專業(yè)上給予下屬指導和幫助，能向上級領(lǐng)導或其它部門提供專業(yè)意見 善用專業(yè)知識與技巧
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