【正文】 公司黨委從今年起，以不斷提高職工收入為第一要?jiǎng)?wù)，要及時(shí)解決職工困難，要不斷掌握職工情緒，以“待遇留人，事業(yè)留人，感情留人”，全面提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而為公司的發(fā)展壯大提供良好的智力保障。公司采取的管理措施和手段目的是為了提高效益，一是壯大發(fā)展企業(yè)，二是為職工謀利益?；貞浲?，走了不少?gòu)澛?，吃了不少苦頭。三是提高職工素質(zhì)和待遇。首先要對(duì)已形成文字性的價(jià)值觀念、思想理念、企業(yè)精神等名言警句要進(jìn)行廣泛的收集、匯總、對(duì)照日常工作有針對(duì)性地進(jìn)行分類、提煉。過(guò)去，我們不斷重視企業(yè)文化，大多數(shù)是無(wú)意識(shí)的，零散的，不成體系，缺乏系統(tǒng)性、全面性和徹底性，甚至有些同志誤以為：“企業(yè)文化就是搞好文化活動(dòng)……”，完全意義上的企業(yè)文化，應(yīng)該是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造和形成，具有特色的價(jià)值觀念、思想理念行為準(zhǔn)則、文化積累以及隱含在企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品中的文化特色的總和。近年來(lái)，公司在企業(yè)文化建設(shè)上做了一些工作，但是，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，發(fā)展的速度不斷提高，對(duì)企業(yè)文化的要求也越來(lái)越高。二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，把那些在改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀分子及時(shí)吸收到黨內(nèi)來(lái)，要注重在一線職工、知識(shí)分子、優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員。努力形成公司黨建的新特色。黨委要完善黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，建立黨員責(zé)任區(qū)，確保黨員活動(dòng)、三會(huì)一課的正常開(kāi)展，并根據(jù)中央、省、市的統(tǒng)一部署，扎實(shí)有效地開(kāi)展黨員保持先進(jìn)性教育活動(dòng)。其次要高度重視基層黨組織建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要從維護(hù)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的高度出發(fā)，身體力行，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員、干部和職工一起艱苦奮斗，做到吃苦在前、享樂(lè)在后，辦任何事情都要精打細(xì)算，要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，建設(shè)一支能夠適應(yīng)公司改革和發(fā)展新形勢(shì)的高品質(zhì)的干部隊(duì)伍。公司已成立了黨委，選舉產(chǎn)生了第一屆黨委會(huì)，相應(yīng)設(shè)置了五個(gè)基層黨支部，黨委的核心工作是：向國(guó)家多交稅，為職工多創(chuàng)實(shí)惠，在科技信息時(shí)代不掉隊(duì)，為亭湖經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)。第四、加強(qiáng)黨建，提高企業(yè)素質(zhì)。我們首先要挖掘好一級(jí)專業(yè)承包資質(zhì)這一無(wú)形資產(chǎn)資源，在滿足自身需要的同時(shí)，適當(dāng)?shù)貫橛心芰Α⒂袑?shí)力、有關(guān)系的社會(huì)自然人提供資質(zhì)條件去爭(zhēng)市場(chǎng)，內(nèi)外結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)，共同發(fā)展。今年，要保證中標(biāo)3億，力爭(zhēng)5個(gè)億，為實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)打基礎(chǔ)。同時(shí)，我們考慮與國(guó)家大型同行企業(yè)“聯(lián)姻”，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，共同投標(biāo)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想方設(shè)法爭(zhēng)取進(jìn)入市場(chǎng)。二是積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。只要我們承建的工程質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快，在市場(chǎng)中有著較好的信譽(yù)，就不會(huì)沒(méi)有工程做。因此我們要認(rèn)真做好三方面的工作：一是統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)。第三、拓展業(yè)務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。不斷營(yíng)造“賽馬”氛圍，只有通過(guò)“賽”才能“賽”出活力、“賽”出干勁、“賽”出發(fā)展、賽出更加優(yōu)秀的人才，不斷建立完善優(yōu)秀人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在我們鹽城路橋，可以說(shuō)每位員工都是人才，但是，誰(shuí)是更加優(yōu)秀的人才，過(guò)去我們是“相馬”多、“賽馬”少。要制定相應(yīng)的激勵(lì)制度和激勵(lì)措施提高全員參與管理與創(chuàng)新的工作熱情和積極性，重點(diǎn)要形成《合理化建議制度》，規(guī)定每名職工在一個(gè)月或一個(gè)季度里要針對(duì)各自工作的實(shí)際提出一定數(shù)量的合理化建議，公司每年要評(píng)選出“十佳合理化建議”，對(duì)提出建議的職工進(jìn)行表彰，還要對(duì)其他提出建議而被采用的職工，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而達(dá)到充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，集思廣義，促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理工作再上新水平，再登新臺(tái)階。我們將要發(fā)動(dòng)全員參與公司的各項(xiàng)管理，職工在施工一線，看得最清楚，容易發(fā)現(xiàn)基層管理工作中存在的各種問(wèn)題。二是要營(yíng)造制度創(chuàng)新機(jī)制。當(dāng)前，科技興國(guó)、科技興省、科技興區(qū)、大勢(shì)所趨，公司早在幾年前就對(duì)各塊提出了“技術(shù)要先行”的要求，雖然做出了一些成績(jī)，但是對(duì)照“先行”兩個(gè)字，差距較大，我們公路施工行業(yè)雖然科技含量不算太高，但在行業(yè)上也經(jīng)常性地存在著比如“橋頭跳車”之類的疑難問(wèn)題，在路基、橋梁、路面施工的環(huán)節(jié)上也非常容易地遇到不好解決的問(wèn)題，我們的測(cè)量、試驗(yàn)等技術(shù)崗位在實(shí)際的工作中也很容易發(fā)生誤差，也就是說(shuō)我們的廣大技術(shù)人員是不是完全能夠勝任崗位要求呢？能不能在勝任的基礎(chǔ)上再有所提高，有所創(chuàng)新呢？因此，我們將在今后一段時(shí)間內(nèi)，繼續(xù)完善各種措施和制度，努力營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍。也是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的支撐點(diǎn)、起跳點(diǎn)和爆發(fā)點(diǎn)，我們必須引起高度重視并且要采取必要的措施和激勵(lì)機(jī)制。第二，重抓創(chuàng)新，加速企業(yè)發(fā)展。其目的達(dá)到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人心中有目標(biāo)”，一心一意干好工作，全心全意為公司作貢獻(xiàn)。另一種是考核目的不明確，有些被考核者缺乏正確的考核目的，把考核扣分當(dāng)作無(wú)所謂，導(dǎo)致對(duì)考核者缺乏理解，甚至存在抵觸情緒。去年，公司考核小組對(duì)各塊、各條線進(jìn)行了考核工作，也取得了一些成績(jī)，但是與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相比差距很大。同時(shí)積極準(zhǔn)備再申報(bào)“橋梁專一”資質(zhì)，確保獲批，為適時(shí)申報(bào)總承包一級(jí)打基礎(chǔ)。內(nèi)部職工介紹外人借用的，要寫(xiě)下書(shū)面擔(dān)保。在資質(zhì)管理方面。同時(shí)也要積極地多跑市場(chǎng)，在價(jià)格、服務(wù)上與市場(chǎng)接軌，要積極開(kāi)動(dòng)腦筋，嘗試對(duì)公司自有設(shè)備采取先內(nèi)部后外部的承包辦法，讓承包人直接面對(duì)包括公司自有項(xiàng)目的用戶，設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、調(diào)度和收取租賃費(fèi)。設(shè)備管理部的領(lǐng)導(dǎo)同志不但要對(duì)技術(shù)精益求精，而且要對(duì)管理工作做些研究，講究工作藝術(shù)和方法。財(cái)會(huì)人員要注重同各部門、各項(xiàng)目的溝通，要及時(shí)反饋信息，帳務(wù)要清，數(shù)字要準(zhǔn)，情況要實(shí)，要充分當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)關(guān)。同時(shí)要對(duì)外包掛靠工程嚴(yán)格按照合同辦理有關(guān)的會(huì)計(jì)事宜，在工作中遇到不能解決的問(wèn)題，要及時(shí)反映，以力求及時(shí)解決，對(duì)各項(xiàng)目實(shí)行備用金制度，原則要求各所有工程款一律匯公司基本帳戶，如果業(yè)主有明確要求的話，可在當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)帳戶，印鑒與公司分開(kāi)保管，實(shí)行“雙控”。針對(duì)公司辦公基本上自動(dòng)化，財(cái)務(wù)實(shí)行電算化，公司財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督。確保把工程成本降低到一定的水平，以降低開(kāi)支和工程成本。物資管理已逐步走向正軌，但還要進(jìn)一步的研究和深入。要從源頭杜絕違章操作事件的發(fā)生，對(duì)安全隱患及時(shí)落實(shí)整改的同時(shí)，要加大隱患的通報(bào)力度，時(shí)刻繃緊安全這根弦，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。在安全工作方面。從現(xiàn)在起，各項(xiàng)目評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)除業(yè)主驗(yàn)收的質(zhì)量證明外，要附有質(zhì)管部和中心試驗(yàn)室的中間質(zhì)量證明，該證明必須要有總工的簽名才能生效。各項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，努力提高廣大職工的“質(zhì)量就是效益”的意識(shí)。公司考核辦、綜合部要進(jìn)一步牽頭做好現(xiàn)有制度執(zhí)行情況的督查力度，要把制度建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作抓好、抓實(shí)、抓細(xì)。在制度建設(shè)方面。對(duì)事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)正派、好學(xué)上進(jìn)、一心為公司利益著想的同志委以重任。積極參加人才市場(chǎng)交流活動(dòng)，不斷選才、引才、用才、生才。對(duì)工程技術(shù)業(yè)務(wù)精、有一定的知名度專業(yè)人士，高薪聘用，來(lái)我司共謀大業(yè)。從今年起要對(duì)以往與公司合作過(guò)的分承包隊(duì)伍要進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)篩選，對(duì)那些有能力、有實(shí)力、有良好業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍要優(yōu)先考慮施工任務(wù)，把那些不符合要求、能力差、基礎(chǔ)弱或有不良業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍拉到“黑名單”中去。國(guó)盛公司在今年要單獨(dú)掛牌營(yíng)業(yè)，分灶吃飯；路面公司要加大投入，提高素質(zhì)和能力，充分利用一級(jí)資質(zhì)的資源，有條件