【正文】 (六)．主要分項(xiàng)工程施工：．測(cè)量施工 本工程為多層建筑，項(xiàng)目部施工測(cè)量要求較高，必須配備先進(jìn)。．專(zhuān)項(xiàng)方案的編制計(jì)劃及主要措施盡早編制各種具體方案，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)方案策劃，以達(dá)到快速高效施工的目的。鼓勵(lì)開(kāi)展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，制定大節(jié)點(diǎn)和分部節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和處罰，并限期予以整改，采取措施，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備不僅要保證按計(jì)劃的工期進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的性能、生產(chǎn)能力，所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須事先做好檢查、調(diào)試，保證其處于完好狀態(tài)；在使用過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備損壞、不能正常工作而耽誤施工進(jìn)度。材料計(jì)劃在編制時(shí)，應(yīng)充分考慮其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量。 為加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)時(shí)間，各層結(jié)構(gòu)施工時(shí)增設(shè)一部卸貨平臺(tái)，卸貨平臺(tái)做法詳見(jiàn)卸貨平臺(tái)方案．資源保證措施常規(guī)措施將施工進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)材料質(zhì)量的特殊要求及時(shí)通知分供方、供應(yīng)商，保證各種合格材料按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求；按要求提供材料相應(yīng)的質(zhì)量證明,并提前申報(bào)。4)、照明設(shè)施 為保證夜間工人能有足夠的照明，照明用電量按施工面3w/m2照明考慮?？捎醚趸}等單抗凍劑（嚴(yán)禁采用氯化鈉系列），以方便人員及搶工材料搬運(yùn)?；炷炼臼┕ご胧┛箖鐾饧觿榧涌焱鈮ρb修進(jìn)度，滿(mǎn)足拆架時(shí)間要求，本工程主樓的外架從地上一層頂板處采用I字鋼懸挑鋼管雙排腳手架滿(mǎn)搭。，以加強(qiáng)工序之間的銜接。項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排和本工程的實(shí)際情況，采用區(qū)間平行施工，區(qū)內(nèi)小流水。根據(jù)總計(jì)度計(jì)劃及甲方的節(jié)點(diǎn)要求，以滿(mǎn)足圖紙會(huì)審的需要、滿(mǎn)足材料計(jì)劃準(zhǔn)備的需要、滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要為前提，編制詳細(xì)的圖紙?zhí)峁┯?jì)劃、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我項(xiàng)目部施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。3）對(duì)施工過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題，必須及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)、駐現(xiàn)場(chǎng)甲方代表、監(jiān)理單位處理。1)請(qǐng)甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)辦公，以便及時(shí)解決設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)問(wèn)題，縮短此環(huán)節(jié)的時(shí)間，從而為工期的順利實(shí)現(xiàn)提供設(shè)計(jì)保障。．技術(shù)保證措施： 說(shuō)明：以下措施增加項(xiàng)均為因搶工需要而額外增加的內(nèi)容。主體結(jié)構(gòu)分單體驗(yàn)收，主樓部分結(jié)構(gòu)按每層進(jìn)行一次分段驗(yàn)收。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序流程，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)庫(kù)，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線(xiàn)，并由此派生出一系列保障計(jì)劃：勞動(dòng)力保障計(jì)劃、資金保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明，深入全面 、貫徹始終的特色。施工中應(yīng)從各方面采取有力措施，保證工期進(jìn)度。，隨工程進(jìn)度提前進(jìn)場(chǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)施工。資金材料對(duì)工期的保證，編制資金平衡計(jì)劃，避免施工中因資金問(wèn)題而影響工程進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時(shí)插入不占用工序時(shí)間，機(jī)電安裝、裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制確?？臻g，時(shí)間充分利用，同時(shí)保證各專(zhuān)業(yè)良好配合避免互相影響施工，造成工序時(shí)間延長(zhǎng)。，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和處罰。，牽涉面廣，互相制約的關(guān)系較多，必須全面統(tǒng)籌考慮。各專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)前必須根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃編制專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部，各分包必須參加項(xiàng)目工程部每周召開(kāi)的計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，項(xiàng)目部要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施，否則對(duì)其處以罰款直至解除合同。、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織土建、機(jī)電設(shè)備安裝和裝修、以及甲方指定分包之間的立體交叉作業(yè)。如有延誤找出原因制定追趕計(jì)劃，如仍不能完成計(jì)劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格，為保證計(jì)劃的實(shí)施，編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并派人追蹤檢查，確保資源滿(mǎn)足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的保證。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃，各分包隊(duì)伍根據(jù)總包計(jì)劃編制三周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目總承包協(xié)調(diào)部審批執(zhí)行，在每周計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)，總承包檢查各分包完成情況，平衡認(rèn)可后作為各分包調(diào)整后兩周計(jì)劃，新編三周計(jì)劃的依據(jù)?？偝邪鼘?duì)施工進(jìn)度的各項(xiàng)管理措施施工計(jì)劃管理：根據(jù)對(duì)甲方的承諾我們編制工程總進(jìn)度控制計(jì)劃，稱(chēng)之為一級(jí)計(jì)劃，一旦制定便不得更改。在施工過(guò)程中如發(fā)生特殊情況，甲方、監(jiān)理認(rèn)為需要修改或偏離原進(jìn)度計(jì)劃，我們將按甲方、監(jiān)理的要求進(jìn)行更改。通過(guò)例會(huì)制度，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。并對(duì)下月擬完工程項(xiàng)目、形象進(jìn)度、工程量、勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、施工技術(shù)以及資金需要的安排。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、合約部、綜合辦公室與各分包相應(yīng)職能部門(mén)參加。依據(jù)審批月度計(jì)劃或分階段的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，來(lái)檢查周計(jì)劃的實(shí)施和生產(chǎn)要素的落實(shí)情況。每周召開(kāi)一次總包計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各分包的完成情況，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議并形成會(huì)議紀(jì)要。 編制計(jì)劃實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每一執(zhí)行周后，通過(guò)周計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)調(diào)整后兩周計(jì)劃，新編制三周計(jì)劃。及對(duì)施工中所發(fā)生影響進(jìn)度因素人員、材料、天氣等情況分析，并及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。9協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，參加進(jìn)度分析會(huì)并作好記錄。7編制負(fù)責(zé)工段施工計(jì)劃和所需材料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。⑸協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立工期信息渠道，將各方面有關(guān)工期信息整理匯總并傳遞于項(xiàng)目經(jīng)理。⑶負(fù)責(zé)施工日志的管理工作并統(tǒng)計(jì)當(dāng)日工程進(jìn)展情況與計(jì)劃進(jìn)度的比較工作和資源（勞動(dòng)力、機(jī)械及主要材料）的耗用于計(jì)劃資源的比較工作。⑴在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、施工生產(chǎn)和服務(wù)進(jìn)度控制工作，并向經(jīng)理匯報(bào)工作。⑶參加進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審會(huì)、工期延誤分析會(huì)、趕工措施評(píng)審會(huì)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人⑴參加承建工程的工期管理工作，并將工期目標(biāo)作為編制施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。會(huì)同甲方召開(kāi)趕工措施專(zhuān)題會(huì)并形成會(huì)議紀(jì)要。當(dāng)業(yè)甲方不能確認(rèn)時(shí)可發(fā)函給甲方，并將項(xiàng)目信息及時(shí)反饋到公司。需要公司協(xié)調(diào)的項(xiàng)目經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)得到公司支持。工期延誤分析會(huì)：實(shí)際工期落后計(jì)劃或進(jìn)度受到外界條件（災(zāi)害性的暴雨、政府有關(guān)特殊規(guī)定等）影響，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)召開(kāi)工期延誤分析會(huì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部工程師、項(xiàng)目部施工員參加。進(jìn)度有大的調(diào)整時(shí)要上報(bào)公司審批，公司將要派人參加進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審會(huì)并將有關(guān)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審會(huì)：進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部工程師、項(xiàng)目部施工員等參加。⑸監(jiān)督各施工單位按進(jìn)度計(jì)劃完成施工。⑶確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序?？偝邪┕みM(jìn)度管理流程圖：Y合同工期目標(biāo)項(xiàng)目編制總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃評(píng)審制定階段性目標(biāo)項(xiàng)目管理人員進(jìn)度管理職責(zé)編制月度計(jì)劃周計(jì)劃編制、實(shí)施資料收集保管各參建分包施工協(xié)調(diào)方案施工技術(shù)方案編制實(shí)施主要工程材料供需計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)、臨建搭設(shè)、大型施工機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃延誤工期原因分析及改進(jìn)措施計(jì)劃修改非自身原因造成工期 調(diào)整制定下月計(jì)劃原因分析、制定趕工措施職責(zé)明確資源落實(shí)計(jì)劃評(píng)審項(xiàng)目自查檢查計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃修改NYNNYYN工期管理人員責(zé)任制⑴全面負(fù)責(zé)工期而履約，并組織協(xié)調(diào)同甲方、分包商、監(jiān)理各方面的關(guān)系。完善程序，建立管理制度是進(jìn)度計(jì)劃管理的重要工作內(nèi)容。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則集中庫(kù)存?zhèn)溆谩＃畡趧?dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃：主要?jiǎng)趧?dòng)力需用量計(jì)劃表 單位：人序號(hào)工 種 名計(jì)劃數(shù)備 注1測(cè)量工62焊 工203電 工8臨電4修理工6含機(jī)械維護(hù)、修理5機(jī)械操作工30攪拌機(jī)司機(jī)等6塔吊司機(jī)及指揮97木 工1208鋼筋工809砌筑抹灰工6010架子工6011混凝土工6012安裝電工4013安裝水暖工4014保安6 ．主要材料計(jì)劃：周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃：序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)配置量備注1鋼管52460根分批進(jìn)場(chǎng)2扣件113364個(gè)分批進(jìn)場(chǎng)3模板16127張分批進(jìn)場(chǎng)915*1830mm4木方300m3分批進(jìn)場(chǎng)5080mm．機(jī)械設(shè)備計(jì)劃：在施工中投入的大中型施工機(jī)械，根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分部分項(xiàng)工程施工順序擬定施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃要求安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)各種機(jī)械進(jìn)行檢修，確保機(jī)械設(shè)備的完好率。施工進(jìn)度計(jì)劃表，見(jiàn)附表1：進(jìn)度計(jì)劃表。同時(shí)注意施工階段季節(jié)性的特點(diǎn)和主要工程及主要材料使用的均衡性。2)、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃本工程開(kāi)工時(shí)間為2016年9月5日。(四)．總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃等：．總進(jìn)度計(jì)劃：1)、總工期項(xiàng)目部在安排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮了工程特點(diǎn)和以往的施工經(jīng)驗(yàn)及施工實(shí)力，同時(shí)考慮到建筑工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求。施工的過(guò)程中我局將確保無(wú)高空墜物，無(wú)污水下濺，無(wú)超標(biāo)噪音。由于本工程具有施工期間已完工程必須保證正常使用功能的特點(diǎn)，除了本施工組織設(shè)計(jì)中提交相關(guān)措施外，開(kāi)工后，項(xiàng)目部和甲方及監(jiān)理單位協(xié)商，提交更詳細(xì)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對(duì)工程有百利而無(wú)一害。我們要求項(xiàng)目每一個(gè)人必須具備這種強(qiáng)烈意識(shí)，甲方最關(guān)心的問(wèn)題就是最大的需求，甲方的滿(mǎn)意度就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我們認(rèn)為，把工程優(yōu)質(zhì)、安全地建好，按照進(jìn)度計(jì)劃要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)即是對(duì)于甲方最好的服務(wù)，全心全意為分包服務(wù)即是對(duì)甲方的服務(wù)。積極與沈陽(yáng)市各政府行政部門(mén)聯(lián)系，辦理本工程所需的各項(xiàng)手續(xù)及配合進(jìn)行各種驗(yàn)收。與地方政府部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和證照的辦理項(xiàng)目部與政府部門(mén)聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系和成熟經(jīng)驗(yàn)。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行?？⒐を?yàn)收階段,積極協(xié)助甲方解決竣工驗(yàn)收中出現(xiàn)的問(wèn)題.與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工程開(kāi)工前，我們應(yīng)積極與監(jiān)理單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。施工過(guò)程中,落實(shí)工程聯(lián)系單制度。開(kāi)工后，積極參加每月工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，在月工程協(xié)調(diào)會(huì)上，總承包方通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的完成情況，提交月度計(jì)劃草稿,對(duì)甲方、監(jiān)理公司關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行解釋和說(shuō)明,并在此基礎(chǔ)上明確月度計(jì)劃。開(kāi)工后,建立每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度,除甲方、監(jiān)理公司參加外，根據(jù)不同施工階段和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,邀請(qǐng)相關(guān)的指定分包單位和各專(zhuān)業(yè)分包單位參加。開(kāi)工前，應(yīng)積極與甲方單位溝通，建立聯(lián)系人制度。 、工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作與甲方之間的協(xié)調(diào)我項(xiàng)目部將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為甲方服務(wù)，協(xié)助甲方落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，協(xié)助甲方做好專(zhuān)業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作。因此，在整個(gè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目部會(huì)十分珍惜總承包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。、充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強(qiáng)調(diào)總承包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力根據(jù)甲方對(duì)工程總承包的要求，項(xiàng)目部將積極、認(rèn)真地履行總承包的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在總承包的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的既定目標(biāo)。．同甲方、監(jiān)理公司和政府部門(mén)的工作協(xié)調(diào)：、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)為確?，F(xiàn)場(chǎng)出色地實(shí)現(xiàn)甲方的質(zhì)量要求、安全要求、環(huán)境要求、進(jìn)度要求，如期向甲方交付一個(gè)過(guò)程精品工程，本工程項(xiàng)目部將委派具有同類(lèi)建筑工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和具有同類(lèi)型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。罰款主要針對(duì)安全文明質(zhì)量和施工管理，所收罰款將征得甲方授權(quán)代表同意，存放于專(zhuān)用基金。每次會(huì)議由主持人做好會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)與各與會(huì)單位，各分包所需會(huì)議紀(jì)要由總包轉(zhuǎn)發(fā)，各單位如對(duì)紀(jì)要有異議，需在收到紀(jì)要兩天內(nèi)提出，否則該紀(jì)要將作為工程管理文件的一部分執(zhí)行并存檔。）安排會(huì)議總包將在現(xiàn)場(chǎng)提供會(huì)議室，并通知、召集各分包準(zhǔn)時(shí)參加。同時(shí)對(duì)分包合同價(jià)款的調(diào)整及變更報(bào)價(jià)初步審核，報(bào)項(xiàng)目部工程師確認(rèn)。在各單項(xiàng)工程竣工后，及時(shí)督促各分包將資料成卷，以在總體工程竣工后在最短的時(shí)間內(nèi)（目標(biāo)為一個(gè)月）收集完善成套的竣工資料報(bào)送政府主管部門(mén)，滿(mǎn)足甲方使用要求。每工序完成時(shí)，負(fù)責(zé)施工的分包需嚴(yán)格進(jìn)行自檢，提前24小時(shí)通知總包，驗(yàn)收前上報(bào)驗(yàn)收申請(qǐng)表（監(jiān)施統(tǒng)A15）同時(shí)附相關(guān)施工記錄及質(zhì)量證明文件，再由總包管理人員進(jìn)行復(fù)檢，檢查合格后由總包通知監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。各分包如有部分專(zhuān)業(yè)工程需另由專(zhuān)業(yè)公司完成，需提前填報(bào)深施監(jiān)統(tǒng) A2進(jìn)行資格報(bào)審，經(jīng)總包、監(jiān)理審查批準(zhǔn)同意后才可安排進(jìn)場(chǎng)。確保施工質(zhì)量。其它分包自有的垂直運(yùn)輸設(shè)施由負(fù)責(zé)安裝的一方具體管理，總包協(xié)