【正文】 相關(guān)記錄 分包商考察表（ZJSY/XGDB12012007） 合格分包商名冊(cè)（ZJSY/XGDB12022007） 分包商招標(biāo)書(shū)（ZJSY/XGDB12032007） 分包商中標(biāo)通知書(shū)（ZJSY/XGDB12042007） 分包商未中標(biāo)通知書(shū)（ZJSY/XGDB12052007） 分包商信用評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表（ZJSY/XGDB12062007）分包商考察表（ZJSY/XGDB12012007）勞務(wù)分包商引進(jìn)考察表(外部成建制隊(duì)伍) 編號(hào)：01分公司: 編號(hào)： 記錄人: 供方基本情況企業(yè)名稱資質(zhì)等級(jí)法定負(fù)責(zé)人本地辦事處委托代理人授權(quán)范圍授權(quán)期限聯(lián)系電話。獎(jiǎng)罰基金及獎(jiǎng)罰制度根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制，經(jīng)公司（分公司）審核后實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)對(duì)分包商工程款使用監(jiān)控；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求分包商提供詳細(xì)的供應(yīng)商名冊(cè)和勞務(wù)班組名冊(cè)及相應(yīng)的合同，并按月對(duì)分包商的支付情況進(jìn)行調(diào)查。 項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，并填寫(xiě)分包商信用評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表（見(jiàn)ZJSY/XGDB12062007）報(bào)分公司勞務(wù)主管部門(mén)。 分包商履約管理 公司（分公司）項(xiàng)管部每月根據(jù)分包合同的要求組織有關(guān)部門(mén)對(duì)分包商進(jìn)行檢查和監(jiān)督，檢查和監(jiān)督的內(nèi)容包括物資使用、施工設(shè)備、工程質(zhì)量情況等，檢查應(yīng)形成記錄。——雙方的責(zé)任和權(quán)利?！职こ痰陌踩?zé)任劃分。——分包工程價(jià)款結(jié)算規(guī)定?！职踢M(jìn)退廠時(shí)間要求。 分包合同應(yīng)清楚明確地規(guī)定：——工程分包的范圍與工程量。合同擬訂后組織相關(guān)部門(mén)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)不能按要求交納履約保證金的，取消中標(biāo)資格，由報(bào)價(jià)次低的分包單位中標(biāo)，次低分包單位放棄中標(biāo)的，分公司重新組織招標(biāo)。 在簽訂分包合同前，必須要求分包單位交納分包合同額10%的履約保證金，并在招標(biāo)文件中明確，以確保項(xiàng)目前期需要的投入由分包單位承擔(dān)。 分包商遞交投標(biāo)文件后，公司（分公司）勞務(wù)部（分包主管部門(mén)）組織招標(biāo)評(píng)審小組采取集中評(píng)審方式選擇中標(biāo)單位。 公司（分公司）勞務(wù)主管部門(mén)組織編制招標(biāo)文件，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布招標(biāo)通知書(shū)。除分包范圍內(nèi)的工作外，項(xiàng)目二、三次經(jīng)營(yíng)的效益由項(xiàng)目與分包按20%80%的比例分配。 分包工程合同額超過(guò)30萬(wàn)元的，招標(biāo)必須通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)議標(biāo)方式進(jìn)行，參加投標(biāo)的分包商必須在資格預(yù)審合格的基礎(chǔ)上從公司的合格分包商名冊(cè)中挑選，一般不得少于選擇35家。對(duì)于出現(xiàn)重大質(zhì)量安全、環(huán)境事件或事故的分包商，不需考核，直接從合格分包商名冊(cè)除名，三年內(nèi)不得再次進(jìn)入合格分包商名冊(cè)?？己瞬缓细竦姆职蹋止緫?yīng)于考核后五日內(nèi)以書(shū)面形式報(bào)公司，公司向全公司通報(bào)后各單位均不得繼續(xù)留用不合格的分包商。 對(duì)分包商的考察要形成分包商考察表（ZJSY/XGDB12012007）。——分包商的施工管理水平、以往的業(yè)績(jī)，以及保證環(huán)境與職業(yè)健康安全體系方面的能力和資源，包括基本的人、財(cái)、物資源狀況。 管理流程 分包商的考察 公司（分公司）分包主管部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)分包商進(jìn)行考察，經(jīng)公司（分公司）主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)入分公司合格分包商名冊(cè)。 公司（分公司）相關(guān)部門(mén)是項(xiàng)目分包管理的配合部門(mén)，配合對(duì)項(xiàng)目分包的管理工作。 分包管理應(yīng)遵循充分競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范管理、誠(chéng)信合作、合作共贏、共同發(fā)展的原則。 公司（分公司）經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理： 第九條：本責(zé)任書(shū)未盡事宜，按公司（分公司）相關(guān)制度、辦法執(zhí)行。項(xiàng)目完工后經(jīng)審計(jì)，項(xiàng)目成本達(dá)到目標(biāo)責(zé)任成本即可退還，如沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)責(zé)任成本，風(fēng)險(xiǎn)抵押金用于抵扣費(fèi)用超支數(shù)，直至扣完。項(xiàng)目全體管理人員自責(zé)任書(shū)簽訂之日起,七天內(nèi)必須按規(guī)定的抵押金數(shù)額一次性交清，對(duì)經(jīng)濟(jì)有困難不能一次繳清的，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后可在工期范圍內(nèi)分次抵押。（二）、項(xiàng)目處罰：當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故或因其它原因引起法律訴訟并對(duì)企業(yè)造成重大形象損失時(shí)，取消兌現(xiàn)并對(duì)抵押金額予以扣除；因公章管理和使用不善，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)糾紛和損失，取消兌現(xiàn)并對(duì)抵押金額予以扣除；發(fā)生四級(jí)安全事故，扣項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)總額的50%；發(fā)生三級(jí)以上安全事故，取消兌現(xiàn)。 “二次經(jīng)營(yíng)”獎(jiǎng)勵(lì)：為鼓勵(lì)項(xiàng)目“二次經(jīng)營(yíng)”積極性，項(xiàng)目“二次經(jīng)營(yíng)”獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)企業(yè)與分包單位簽訂的總分包合同之相關(guān)條款， 按照企業(yè)享有的“二次經(jīng)營(yíng)”利潤(rùn)的 70 %進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（8）、工程完工具備兌現(xiàn)審計(jì)條件后，可按規(guī)定提出兌現(xiàn)審計(jì)申請(qǐng)并有權(quán)根據(jù)審計(jì)結(jié)果提出兌現(xiàn)要求。（6）、指導(dǎo)和協(xié)助分包單位進(jìn)行“二次經(jīng)營(yíng)”和“三次經(jīng)營(yíng)”工作，并做好工作記錄,確保工程款按合同約定及時(shí)回收。（4）、掌握項(xiàng)目施工圖預(yù)算和工料分析資料，控制分包大宗材料和大型采購(gòu)與租賃，控制分包資金支付。（2）、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與分包單位簽訂的工程分包合同，對(duì)分包單位實(shí)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)。（9）、協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目的回訪與保修工作。（7）、有對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理的罷免權(quán)。 （5）、負(fù)責(zé)做好對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目把好工程質(zhì)量、安全、工期關(guān)。（3）、負(fù)責(zé)檢查和督促項(xiàng)目履行公司（分公司）與業(yè)主簽訂的工程合同以及公司（分公司）與分包單位簽訂的工程分包合同。 第五條：雙方的責(zé)任與權(quán)利（一）、公司（分公司）（1）、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目管理規(guī)定，通過(guò)競(jìng)選或指定方式產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理。（九）印章管理目標(biāo) 按公司（分公司）印章管理要求管理和使用項(xiàng)目印章，做好印章使用登記記錄，確保不因印章使用不善造成經(jīng)濟(jì)糾紛。（七）、資金管理目標(biāo)確保工程款收入必須全部進(jìn)入企業(yè)帳戶，監(jiān)督分包單位資金流向，防止分包單位抽逃和挪用工程款。（五）、CI及環(huán)境目標(biāo) 指導(dǎo)分包單位按照企業(yè)統(tǒng)一的CI形象要求搭設(shè)臨建，按企業(yè)《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系手冊(cè)和程序文件》組織施工，確保各種檢查達(dá)標(biāo)。工程質(zhì)量最終必須確保與業(yè)主簽訂的工程合同中所要求的質(zhì)量等級(jí)，即： 。工期延誤：①、如由于分包原因，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)做出處理報(bào)告，分公司視具體情況處理；②、如由于業(yè)主原因，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)敦促分包單位向業(yè)主申報(bào)索賠資料，分公司視具體情況處理。第三條 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任范圍：與建設(shè)單位簽訂的施工合同（以下簡(jiǎn)稱施工合同）范圍內(nèi)的工程內(nèi)容的具體施工由分包單位負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)履行總承包管理職責(zé)，確保企業(yè)在主合同與分包合同中的權(quán)利與經(jīng)濟(jì)利益，并實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用包干。為全面履行承包合同及對(duì)業(yè)主承諾，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地組織好項(xiàng)目施工，強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管理，明確項(xiàng)目的責(zé)任、權(quán)利和利益，現(xiàn)聘任 同志為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織 人組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)外代表公司全面履行對(duì)業(yè)主的承諾，對(duì)內(nèi)接受公司各職能部門(mén)的監(jiān)督管理，并簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)考核和評(píng)價(jià)具體參見(jiàn)項(xiàng)目績(jī)效考核與評(píng)價(jià)辦法。. 項(xiàng)目結(jié)算完成后半個(gè)月內(nèi)，由公司（分公司）組織對(duì)項(xiàng)目效益進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)完成后，根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效考核的情況，按項(xiàng)目收款比例進(jìn)行兌現(xiàn)。. 項(xiàng)目實(shí)際兌現(xiàn)額根據(jù)公司（分公司）對(duì)項(xiàng)目承包責(zé)任狀的完成情況進(jìn)行確定。. 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核主要包括以下內(nèi)容：——項(xiàng)目責(zé)任承包書(shū)各項(xiàng)管理目標(biāo)和合同目標(biāo)的完成情況；——項(xiàng)目二、三次經(jīng)營(yíng)的效益；——業(yè)主及相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的評(píng)價(jià)結(jié)果。. 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容見(jiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本（ZJSY/XGDB11012007）. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金. 項(xiàng)目須按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，大型及特大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理抵押金不得低于3萬(wàn)；中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理抵押金不得低于2萬(wàn)；小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理抵押不低于1萬(wàn)。. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)最遲必須在項(xiàng)目開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)編制完成，并與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂。注（1）：包干管理費(fèi)的計(jì)費(fèi)基數(shù)統(tǒng)一為自行施工造價(jià)（扣除建設(shè)單位另行分包、建設(shè)單位供料部分—不包括結(jié)構(gòu)主材）（2）：多層及別墅項(xiàng)目包干管理費(fèi)可在上述標(biāo)準(zhǔn)上增加10%—20%。A、 建設(shè)單位原因造成延誤：由項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)分公司（或經(jīng)理部）主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；B、 分公司（或經(jīng)理部）原因造成延誤：由項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)分公司（或經(jīng)理部）主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；C、 項(xiàng)目經(jīng)理部原因造成延誤：由項(xiàng)目經(jīng)理部提出分析報(bào)告，經(jīng)分公司（或經(jīng)理部）項(xiàng)目法施工領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)后，報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確定是否酌情給予補(bǔ)償管理費(fèi)用；D、 勞務(wù)分包單位原因造成延誤：全部由勞務(wù)分包單位承擔(dān)?！芾碣M(fèi)用：管理費(fèi)用使用采取包干制，一般情況下參照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 項(xiàng)目管理費(fèi)包干系數(shù)表（一）、正常工期（以合同工期為參照、以經(jīng)審批的“施工組織設(shè)計(jì)”工期為標(biāo)準(zhǔn)） 工程類(lèi)別特大型項(xiàng)目大型項(xiàng)目中小型項(xiàng)目管理費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)%—%%—%%以內(nèi)管理人員工資總額額按管理費(fèi)的85%計(jì)計(jì)按管理費(fèi)的85%計(jì)按管理費(fèi)的85%計(jì) 注：項(xiàng)目自行施工部分造價(jià)超過(guò)15000萬(wàn)元時(shí)，每增加1000萬(wàn)元造價(jià)，管理費(fèi)包干費(fèi)用增額不超過(guò)5萬(wàn)元?！R建費(fèi)：由臨建收入及相應(yīng)的分包成本確定。項(xiàng)目完工后，材料單價(jià)根據(jù)結(jié)算價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。一般情況下，鋼筋的損耗率按低于2%確定，砼損耗率按低于1%，鋼結(jié)構(gòu)件損耗包含于分包成本中?！职杀緶y(cè)算：根據(jù)分包工作量及實(shí)際分包單價(jià)確定。具體見(jiàn)項(xiàng)目策劃管理規(guī)定。具體見(jiàn)材料采購(gòu)管理規(guī)定。分包單位的選擇參見(jiàn)項(xiàng)目分包管理規(guī)定。由于分包成本一塊相對(duì)確定，項(xiàng)目成本管理呈現(xiàn)常態(tài)化。項(xiàng)目制造成本的測(cè)算以施工圖、施工方案和資源實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)，與投標(biāo)預(yù)算分離開(kāi)來(lái)。. 項(xiàng)目經(jīng)理部參與內(nèi)部承包責(zé)任狀的制定過(guò)程，負(fù)責(zé)自行測(cè)算項(xiàng)目的實(shí)際制造成本，負(fù)責(zé)內(nèi)部承包責(zé)任狀的實(shí)施。. 管理職責(zé). 公司（分公司）預(yù)算部門(mén)是項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包的主控部門(mén)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，并牽頭組織內(nèi)部承包責(zé)任狀的簽訂工作。. 本辦法主要包括對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)的確定。 每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確立2人以上的重點(diǎn)培揚(yáng)對(duì)象，并在項(xiàng)目周期內(nèi)制定、實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃，并在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行考核?！治鰶_突產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施。沖突管理應(yīng)確保：——及時(shí)消除負(fù)面分歧，解決沖突?！ㄟ^(guò)各種活動(dòng)（如集中辦公、定期匯報(bào)、聯(lián)誼活動(dòng)等）改善人際關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力和集體榮譽(yù)感?！ㄟ^(guò)正式或非正式的溝通消除疑慮，增強(qiáng)信任感。—— 建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部統(tǒng)一的規(guī)則，以減少或消除誤解。 施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)必要的方式實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高項(xiàng)目績(jī)效。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 在項(xiàng)目管理中，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃和實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視并發(fā)揮項(xiàng)目黨支部、工會(huì)小組、共青團(tuán)等組織在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用； 施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以確保：——提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能，以提高其完成工作的能力。 項(xiàng)目班子成員實(shí)行不定時(shí)工作制。中型項(xiàng)目以上項(xiàng)目的兌現(xiàn)方案要報(bào)公司審批，小型項(xiàng)目的兌現(xiàn)方案由各單位自行確定，報(bào)公司備案。 承包兌現(xiàn)：項(xiàng)目部管理人員實(shí)行超成本兌現(xiàn)。項(xiàng)目崗位類(lèi)別劃分可根據(jù)實(shí)際需要經(jīng)分公司同意后進(jìn)行調(diào)整。其中月薪按薪酬系數(shù)進(jìn)行調(diào)劑，即：月薪=崗薪標(biāo)準(zhǔn)薪酬系數(shù)。 項(xiàng)目人員配備參照人員配備表（ZJSY/XGDB10032007）執(zhí)行，各地結(jié)合本地實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮。 人員情況根據(jù)工程特點(diǎn)及施工情況可做調(diào)整。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要崗位職責(zé)參見(jiàn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)的規(guī)定執(zhí)行。 甲方推薦的項(xiàng)目經(jīng)理，由公司（分公司）直接任命。 項(xiàng)目經(jīng)理選聘由公司（分公司）針對(duì)項(xiàng)目的具體特別，綜合考慮后選擇適合該項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理。 管理流程 項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生 項(xiàng)目經(jīng)理采取選聘或甲方推薦等方式產(chǎn)生。 管理職責(zé) 公司（分公司）人力資源部：——負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建；——負(fù)責(zé)項(xiàng)目部薪酬管理和員工績(jī)效管理；——負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)和考核；——審核項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目人員合理調(diào)配。. 相關(guān)記錄. 合同履約策劃書(shū)（ZJSY/XGDB9012007）. 項(xiàng)目成本策劃書(shū)（ZJSY/XGDB9022007）項(xiàng)目合同履約策劃書(shū)（ZJSY/XGDB9012007）序號(hào)合同條款理解要點(diǎn)和可能風(fēng)險(xiǎn)控制措施責(zé)任人備注項(xiàng)目成本策劃書(shū)（ZJSY/XGDB9022007）10 項(xiàng)目人力資源管理規(guī)定 總則 為了規(guī)范項(xiàng)目的人力資源配置及管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的有序流動(dòng)和動(dòng)態(tài)管理，特制定本辦法。. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行自查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改和糾正。. 在本項(xiàng)目管理形式下，項(xiàng)目策劃的結(jié)果必須詳細(xì)向分包進(jìn)行交底，并要求分包單位擬定具體的實(shí)施措施。. 項(xiàng)目策劃結(jié)果的實(shí)施. 項(xiàng)目策劃完成后，由相關(guān)的責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)將有關(guān)的策劃結(jié)果傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理部，并作詳細(xì)交底。當(dāng)項(xiàng)目的施工環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，項(xiàng)目部要及時(shí)向公司（分公司）項(xiàng)管部報(bào)告。. 項(xiàng)目施工策劃的相關(guān)計(jì)劃分別經(jīng)各個(gè)體系的主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后