【正文】 ，嚴(yán)防被盜、破壞和自然災(zāi)害事故的發(fā)生。4. 施工材料的存放、保管符合防火要求；施工中防火器材防止丟失，如果丟失要及時(shí)配備不可耽誤。，每周定期為施工人員進(jìn)行安全防火知識(shí)教育。．5消防保衛(wèi)安全的主要措施、安全員組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)實(shí)施防火安全工作消防保衛(wèi)小組，設(shè)組長(zhǎng)一名，組員若干，晝夜有值班人員，并記錄值班日志。，防止有人入內(nèi)，發(fā)生意外傷害事故。施工班組要認(rèn)真做好安全上崗交底活動(dòng)。，對(duì)所有參加施工生產(chǎn)的職工均應(yīng)進(jìn)行入場(chǎng)生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時(shí)應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝，進(jìn)行針對(duì)性的安全知識(shí)與遵章守紀(jì)教育。4）.溝槽（檢查井），設(shè)警示燈并有專人巡視。2. 施工安全1）.人員上下溝槽（檢查井）走馬道，安全梯，馬道安全梯間距不大于50mm.2）.機(jī)械開挖土方時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，內(nèi)容，放坡大小，堆土位置。7）工地內(nèi)設(shè)置安全標(biāo)語牌。5）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職安全員，對(duì)施工人員經(jīng)常進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)，每周開一次安全例會(huì)。3）加強(qiáng)施工的監(jiān)控測(cè)量，確保施工安全及結(jié)構(gòu)物安全。．3安全生產(chǎn)措施1）各種施工、操作人員須經(jīng)安全培訓(xùn)，不得無證上崗，各種作業(yè)人員應(yīng)配帶相應(yīng)的安全防護(hù)用具和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁操作人員違章作業(yè)，管理人員違章指揮。2)作業(yè)工人自覺執(zhí)行各項(xiàng)安全、文明生產(chǎn)操作規(guī)程、安全交底、安全文明勞動(dòng)紀(jì)律。1）班組長(zhǎng)的本班級(jí)安全、文明生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的安全、文明生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)交底、安全操作規(guī)程。1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的各項(xiàng)安全、文明生產(chǎn)法規(guī)、措施方案。6）主持重要、特殊工程部位的安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)方面的宣傳、教育、培訓(xùn)工作，參加安全檢查，對(duì)檢查出的隱患要從技術(shù)措施方面提出改進(jìn)辦法。對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以糾正。2)主持制定、審批、上報(bào)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督落實(shí)。嚴(yán)禁職工在工作中間休息或就餐時(shí)飲酒。3)落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中各項(xiàng)安全技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度及設(shè)備、設(shè)施交驗(yàn)、驗(yàn)收，使用制度，保證安全技措及勞動(dòng)保護(hù)用品經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。對(duì)本單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全健康負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，措施、方法程序事于開工前報(bào)監(jiān)理工程師審核。、職責(zé)明確，本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理即一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由注冊(cè)安全主任負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)崗位安全責(zé)任制。建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)下組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理工作。．1安全生產(chǎn)保證體系，貫徹“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人。機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、小型機(jī)電檢查完好率達(dá)100％，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100％。全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀念， 做到施工現(xiàn)場(chǎng)“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期不定期地組織各形式各層次的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改消安全第一，預(yù)防為主，確保交通安全，維護(hù)交通安全有序，在施工全過程中無重大人身傷亡事故。特種作業(yè)人員嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、考核合格、持證上崗制度。簽訂四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書。，各工種隊(duì)、各生產(chǎn)班組配備專、兼職安全員。本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和北京市政府及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法令及規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，場(chǎng)容衛(wèi)生，環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)，DBJ01832003》的標(biāo)準(zhǔn)，和認(rèn)真貫徹執(zhí)行我單位ISO9001（2000版）質(zhì)量管理體系各項(xiàng)程序文件，遵循我單位ISO14000與GB/T2800《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊(cè)》在施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求、保安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度”為指導(dǎo)方針，做好各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施，切實(shí)做到管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全，保障職工的生命安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全面有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。、地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工管理，無重大和一般性安全責(zé)任事故，無輕微事故發(fā)生 。 。本工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到北京市市政工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)，符合工程設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量。（8）項(xiàng)目部接到臨時(shí)停電通知，及時(shí)通知用電施工機(jī)械操作人員，切斷電源，避免突然停電，毀壞施工機(jī)械。（6）項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的施工機(jī)械建立檔案，根據(jù)施工機(jī)械的性能要求，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，確保施工機(jī)械在正常使用時(shí)運(yùn)行良好。（4）施工機(jī)械駕駛員及操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。（2）進(jìn)場(chǎng)后，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)、外，盡快規(guī)劃設(shè)計(jì)好鋼筋加工廠以及木工房的場(chǎng)地，為鋼筋及模板加工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造條件，確保鋼筋和模板的加工進(jìn)度。3）總包與勞務(wù)公司和銀行簽訂合同協(xié)議，勞務(wù)公司必須做出工資表，勞務(wù)費(fèi)到銀行后銀行按約定比例先行支付民工工資，防止勞務(wù)公司惡意苛扣民工工資。具體保證工資措施如下；1）勞務(wù)公司必須與工人簽訂勞務(wù)合同，做好注冊(cè)備案工作。確保本工程資金款?？顚Ｓ茫瑫r(shí)在勞務(wù)合同中明確約定支付勞務(wù)費(fèi)時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付和相應(yīng)措施，確保及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，以此來充分保證勞動(dòng)力、中小型施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購進(jìn)場(chǎng)。我公司各施工隊(duì)伍進(jìn)行聯(lián)合編制，根據(jù)工程實(shí)際情況合理調(diào)配工種施工，由公司副總經(jīng)理協(xié)調(diào)勞動(dòng)力的調(diào)配工作，一但出現(xiàn)勞動(dòng)力不足等情況，就能立即由其它工程調(diào)配相應(yīng)工種參與施工，確保工期。3）管理人員以身作則，堅(jiān)守崗位，并組織群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽。因此，為保證春節(jié)期間順利施工，特制定以下保證措施：1）在春節(jié)期間，提前與各勞務(wù)公司簽訂用工保證協(xié)議，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿確保用工穩(wěn)定。不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，勞動(dòng)力保障有力、及時(shí)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)勞務(wù)作業(yè)班組進(jìn)行檢查，監(jiān)督作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍按月考核,各種資料必須齊全，若有不合格的應(yīng)堅(jiān)決使其退場(chǎng)。按勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)，選擇有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)，按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場(chǎng)前的安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面的教育并進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度培訓(xùn)，簽定工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。（3）總承包項(xiàng)目部定期對(duì)分包單位成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，督促分包單位做好成品保護(hù)工作。（2）分包單位應(yīng)根據(jù)分包項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，制定成品保護(hù)方案，成品保護(hù)措施要具體，應(yīng)具有針對(duì)性。（1）成品保護(hù)工作是施工管理的一項(xiàng)重要工作，總承包要建立、健全成品保護(hù)規(guī)章制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格管理。（2）分包單位要有環(huán)保意識(shí)，根據(jù)分包項(xiàng)目的具體特點(diǎn)制定環(huán)保措施，保持環(huán)境衛(wèi)生，保持料場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。（4）總承包單位定期對(duì)分包單位進(jìn)行消防、保衛(wèi)工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成分包單位及時(shí)解決，不留任何隱患。（2）分包單位應(yīng)建立消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總承包組織的各項(xiàng)消防、保衛(wèi)活動(dòng)，確保消防安全，確保施工現(xiàn)場(chǎng)治安良好。（2）在工程竣工后或投入使用前，總承包負(fù)責(zé)組織，監(jiān)督分承包人對(duì)業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護(hù)的培訓(xùn)，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后，能獨(dú)立操作設(shè)備和系統(tǒng)并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)。（6）總承包單位定期對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，組織安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做得好的進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做得不好的進(jìn)行批評(píng)，督促分包單位做好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生重大安全事故，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)良好安全生產(chǎn)環(huán)境。（4）分包單位應(yīng)建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總承包組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保施工安全。對(duì)分包單位工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行檢查、整改，要求對(duì)總承包提供的安全設(shè)施保持完好。（1）安全生產(chǎn)環(huán)境是保證工程施工順利的必要條件，總承包單位必須承擔(dān)起施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，把分包單位的安全生產(chǎn)納入總承包安全生產(chǎn)管理，分包單位應(yīng)遵守總承包制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受總承包的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。要求分包單位依據(jù)總承包單位方材料采購程序文件與其材料供應(yīng)商制定嚴(yán)格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸中嚴(yán)格保持標(biāo)識(shí)，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯(cuò)用。分包單位應(yīng)編制檢查驗(yàn)收計(jì)劃，分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)在分包自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)總承包單位，總承包組織分包單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由總承包單位向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。（7）對(duì)分包單位的施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的必要條件，因此分包單位應(yīng)根據(jù)總承包單位的質(zhì)量管理文件建立、健全質(zhì)量管理體系，并報(bào)總承包單位審核，總承包單位要監(jiān)督、檢查分包單位質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，督促分包單位按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行。（6）對(duì)分包的施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)管理施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須要加強(qiáng)施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的管理，以確保工程質(zhì)量。分包項(xiàng)目的圖紙由總承包項(xiàng)目部進(jìn)行領(lǐng)取、登記、標(biāo)識(shí)、發(fā)放，分包單位應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證使用的圖紙為有效版本。需要分包單位整理的竣工檔案份數(shù)在合同中明確。分包單位應(yīng)根據(jù)所承包的項(xiàng)目，編制技術(shù)資料、檔案計(jì)劃清單，并報(bào)總承包單位項(xiàng)目部、分包單位要隨著施工進(jìn)展及時(shí)收集、整理技術(shù)資料、檔案，總承包單位技術(shù)部、質(zhì)量部定期對(duì)分包技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促解決。為了完成計(jì)劃，分包單位必須投入足夠的人力、物力，保證計(jì)劃的順利執(zhí)行。分包單位在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行被批準(zhǔn)的分包項(xiàng)目施工計(jì)劃。（3）對(duì)分包單位的施工計(jì)劃管理分包單位進(jìn)場(chǎng)前和施工過程中，按照總承包項(xiàng)目部的總體安排制定分包項(xiàng)目施工計(jì)劃，分包項(xiàng)目施工計(jì)劃包括:分包項(xiàng)目總施工計(jì)劃，分包項(xiàng)目月施工計(jì)劃，分包項(xiàng)目周施工計(jì)劃，分包計(jì)劃必須符合總計(jì)劃的安排，并綜合考慮勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。分包施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在分包項(xiàng)目施工前編制完成，并報(bào)總承包進(jìn)行審核，總承包審核同意后由總承包單位呈報(bào)監(jiān)理單位。（2）分包項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的組織、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合文件，分包單位必須根據(jù)所分包的項(xiàng)目具體情況和特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)發(fā)包人和監(jiān)理，并下達(dá)給分包單位，按計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目部制定專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃包括：進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、退場(chǎng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、水電使用計(jì)劃。所有在現(xiàn)場(chǎng)人員均需持有合法有效身份證件，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)場(chǎng)時(shí)憑身份證件辦理現(xiàn)場(chǎng)施工證，注明所屬單位、工種、施工時(shí)間，并貼照片。當(dāng)總負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須指定一名臨時(shí)負(fù)責(zé)人代理總負(fù)責(zé)人職責(zé)。詳見下表：序號(hào)分部分項(xiàng)工程施 工 單 位備 注1道路及步道修復(fù)由具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包2路燈及牌匾由具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包在與分包單位簽訂合同時(shí)明確提出對(duì)分包單位在現(xiàn)場(chǎng)的組織和人員要求。為確保本工程分包項(xiàng)目在總體施工部署之下有條不紊的進(jìn)行，提前制定了分包計(jì)劃、發(fā)包方式，施工中做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)措施，盡可能地向分包單位提供全面的施工支持。（6）對(duì)分包商，作為總承包單位積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，在互惠互利的原則下，互相支持。（4）制定特殊情況下合理的技術(shù)施工方案，尤其是管道、管線工程冬期施工技術(shù)方案，加快施工進(jìn)度。（2）合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖確定關(guān)鍵線路，制定趕工階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑時(shí)間表。實(shí)行計(jì)算機(jī)信息化管理，采用計(jì)劃管理軟件，專人收集施工進(jìn)度情況，根據(jù)信息及時(shí)調(diào)整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，確保關(guān)鍵工序工期。（6）積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié)假日期間施工能正常進(jìn)行。（4）如因特殊原因造成工期延誤，將對(duì)工期延誤原因進(jìn)行分析，尋找切實(shí)可行的工期調(diào)整追趕措施，局部調(diào)整施工計(jì)劃、加強(qiáng)必要的施工資源，循序漸進(jìn)地趕回延誤的工期。（2）以關(guān)鍵工序?yàn)榫V，點(diǎn)面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保工程有秩序、有目的進(jìn)行。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)并將之分解為“年、月、旬、周”施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。（6）制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素?fù)p壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。每周由項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開周例會(huì)，落實(shí)每周的計(jì)劃完成情況及下達(dá)第二周的工作計(jì)劃，重大問題及時(shí)報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)。（4）嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度。（2）在施工中，確定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作業(yè)面，加快施工進(jìn)度，縮短有效工期，并落實(shí)“三檢制”和崗位質(zhì)量責(zé)任制，保證工序質(zhì)量的一次成活，杜絕返工。（6）給該項(xiàng)目部單獨(dú)設(shè)立帳號(hào)，做到專款專用，提前做好資金、物資儲(chǔ)備，妥善安排勞動(dòng)力，確保各個(gè)假期和農(nóng)忙期間正常施工。（4）施工設(shè)備及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置機(jī)械維修車間，保障施工期間機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，滿足施工的需要。施工期間采取切實(shí)措施，保證材料、設(shè)備及時(shí)到位，避免停工待料。（1）積極進(jìn)行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備，以充足的資源，按期開工。（4）實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，明確“責(zé)、權(quán)、利”，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。（2）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。（10）施工進(jìn)度計(jì)劃的有效制定、分析、總結(jié)、調(diào)整是進(jìn)度計(jì)劃控制的重要管理程序。（8）施工進(jìn)度控制的責(zé)任分解是進(jìn)度計(jì)劃控制的有效方法。（6）合同及工期獎(jiǎng)罰制度是進(jìn)度計(jì)劃控制的依據(jù)，資金控制是進(jìn)度計(jì)劃控制的有力保障。（4）本工程的突出特點(diǎn)是勞動(dòng)力需求量較大，且勞動(dòng)力需求高峰期主要在施工中期和后期，所以保證生產(chǎn)要素的配置和合理調(diào)配是進(jìn)度計(jì)劃控制的主要方向。（2）開展勞動(dòng)競(jìng)賽是促進(jìn)施工進(jìn)度的有效方法。（3）施工后期，進(jìn)度計(jì)劃控制的重點(diǎn)在于作業(yè)面允許條件下協(xié)調(diào)各個(gè)道路工程與居民施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃控制的重點(diǎn)在于各作業(yè)區(qū)的全面展開，各種設(shè)備按照時(shí)間表進(jìn)場(chǎng)安裝，同時(shí)移交工作面給其他施工。開工前期階段，進(jìn)度計(jì)劃控制的重點(diǎn)在于汛期溝底淤泥清理協(xié)調(diào)與組織，把握關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)控制時(shí)間，施工隊(duì)伍的盡快進(jìn)場(chǎng)，