【正文】 14 / 14。特此通知，恭祝您國慶、中秋佳節(jié)快樂！ 上海復(fù)旺投資管理有限公司2006年9月25日《返回 聲明：上海復(fù)旺投資管理有限公司是專注于提供財稅顧問、投資咨詢管理服務(wù)的專業(yè)公司，每周財稅資訊是來自公開媒體以及專家顧問團隊分析而形成的高端信息產(chǎn)品，僅供財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、管理高層等內(nèi)部參考，不能將其視之為規(guī)范的研究報告或結(jié)論，不能將其視為等同于媒體的新聞傳播。2006年會將比05年會規(guī)模更大，是2006年末CFO的又一盛事，目前年會的各項籌備工作已經(jīng)基本就緒。它討論的都是已經(jīng)發(fā)生的、不可逆轉(zhuǎn)的變革；也是管理者可以和實際上也必須采取行動應(yīng)對的變革。 德魯克先生擅長用通俗易懂的語言闡述復(fù)雜的理論，書中的大量案例來源于他敏銳的洞察力和一針見血的分析總結(jié)能力。這其實也是《巨變時代的管理》的主旨。但是，經(jīng)營之道并不是放之四海皆準的，它也需要與時俱進?！斗祷貋碓?財務(wù)顧問網(wǎng)【CFO書架】【《巨變時代的管理》】作者：【美】彼得在觀念上，把審計對象看作是服務(wù)對象；在方法上，比較廣泛應(yīng)用復(fù)雜風險評估技術(shù)，提高審計效率效果；在環(huán)節(jié)上，主要精力放在計劃和決策階段，及早確認風險；在目標上，更注重尋求避免或減少風險的方法和途徑；在技術(shù)上，熟練掌握和使用現(xiàn)代化工具，如計算機審計；在素質(zhì)上，既要求具有高等教育專業(yè)水平和具有一定企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作經(jīng)驗，又要求取得審計專業(yè)任職資格，如注冊會計師、注冊內(nèi)部審計師。其目的是協(xié)助管理者順利完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營目標。定位于“服務(wù)”。注重效益性。內(nèi)部審計著重研究和評價內(nèi)部控制系統(tǒng)嚴密性、完善性，管理規(guī)章制度科學性、完整性，方法措施適應(yīng)性、有效性。內(nèi)部審計人員不直接參加企業(yè)經(jīng)營管理活動，與被審計單位有親屬關(guān)系或經(jīng)濟利益關(guān)系的，要主動地回避。內(nèi)部審計機構(gòu)和人員要吸收國際先進的內(nèi)部審計理論，注重提高專業(yè)素質(zhì)，探索風險管理審計，強化管理和控制風險的職能。三、對我國企業(yè)內(nèi)部審計的思考借鑒GE內(nèi)部審計的經(jīng)驗，筆者認為應(yīng)當從以下幾個方面來加強內(nèi)部審計的職能，促進內(nèi)部審計價值實現(xiàn)：加強獨立性。GE的這些做法表面上看起來很奇怪，但內(nèi)部審計的內(nèi)容被他們創(chuàng)造性地加以發(fā)揮并由此獲益。審計人員互相吸收營養(yǎng)，往往在對比中就能發(fā)現(xiàn)問題。在審計工作安排上獨具匠心。有幸入選的審計人員大多能保持這一機構(gòu)傳統(tǒng)的獻身精神。進入審計署的人員有著各種各樣的學歷背景，而且見解往往與眾不同。GE 選用內(nèi)部審計人員時，并不過多考慮審計人員原先所學的專業(yè)，而注重人的素質(zhì)和才能。公司內(nèi)部審計部門直接向GE總公司的“第三把手”報告，增加了內(nèi)部審計機構(gòu)意見的分量和權(quán)威性，內(nèi)部審計人員自己也覺得“說話的聲音格外響”，審計工作也往往因此更能得到被審計部門領(lǐng)導(dǎo)的積極配合。總起來說，GE公司內(nèi)部審計已遠遠不是我們一般人所認為的審計概念了（一般人可能認為審計往往帶有事后性質(zhì)，而且也只是財務(wù)性質(zhì)的），它成了GE對下屬企業(yè)進行強有力控制的最有效工具，也是GE對其下屬企業(yè)所有權(quán)的具體體現(xiàn)和保證。實施方案的具體建議一般由審計小組提出，而且他們總是要把新方案變成一種日常工作，具體落實后才肯罷手，以便在他們離開后能夠堅持下去。為了實現(xiàn)審計目標，他們可以做他們認為需要做的任何工作，目的只有一個：找出問題的解決方案。在審計中，審計小組對整個審計工作負有全權(quán)，召開調(diào)查會、進行個別談話、收集情況和資料等活動都由他們自主安排。每年離開審計署的人員中約有40%可以直接提升為中級以上管理人員。公司每年從幾百個報名者中精心挑選幾十名進入審計署，同時從審計署中輸送同樣數(shù)量的人去充實GE各業(yè)務(wù)集團的管理干部隊伍。而這些領(lǐng)域又恰好是審計人員應(yīng)當關(guān)注的重點。他們對于風險大、一般利益也大的方面尤其注意。每個產(chǎn)業(yè)集團的財務(wù)負責人既要向本企業(yè)的負責人報告，還直接向總公司的財務(wù)副總裁報告。此結(jié)構(gòu)有助于堅持共同的會計標準和原則，審計主要監(jiān)督的就是各下屬企業(yè)是否認真遵守了這些標準和原則?？偣矩攧?wù)部保存有一套國家出版的會計標準和原則，每級財務(wù)部門的職責就是堅持貫徹這些原則。最能代表GE特色的是其公司審計署的審計。這一措施的運用使得他們在檢查和改善下屬單位的經(jīng)營狀況、保證投資效果符合公司的總體戰(zhàn)略目標和培養(yǎng)企業(yè)管理人才方面開創(chuàng)了極為成功的范例。該公司有12大類產(chǎn)品和服務(wù)項目，包括家用電器、廣播設(shè)備、航空機械、科技新產(chǎn)品開發(fā)、銷售服務(wù)等?！爆F(xiàn)在，對于李苑君，生活中最快樂的事情，莫過于工作一天回到家，陪著自己一歲多的兒子玩一玩，教他說說話，“猜他在說什么，是我回到家最大的興趣！”李苑君說?！泵總€月，在財務(wù)部內(nèi)部的會議上，她都會讓下屬的經(jīng)理輪流組織會議，每一個員工都有機會輪流就自己的工作做演示和討論，“實際上，這個過程既可以鍛煉中層管理人員的組織能力，培養(yǎng)員工演講的技巧、如何跟別人溝通的技巧，也可以幫助傾聽的同事，了解到其他的崗位在做什么工作，讓大家對工作層面互相了解，通過這些給員工一些職業(yè)發(fā)展上的幫助。最重要的是，她讓每個團隊成員都清楚地知道什么事情該由他們自己決策，什么決策該上升到更高的層面?！惫芾沓錾淼睦钤肪?，一直注重團隊建設(shè)和管理，每個員工，她都只會告訴他們工作目標和方向，讓他們獨立負責自己的工作，而不會直接告訴員工具體的措施和方法?！皬V州雅芳制造現(xiàn)在不斷地接到其他國家的訂單，所以還要不斷投資設(shè)廠，而對于公司的高速發(fā)展，員工能不能跟得上也是一個很大的挑戰(zhàn)。幫助員工快速成長在雅芳的十年，讓李苑君最驕傲的事情，就是親自培養(yǎng)出了一個優(yōu)秀的財務(wù)團隊。而洞悉企業(yè)外部環(huán)境的變化和對企業(yè)整個運作的了解，對于高級財務(wù)管理人員的成長已經(jīng)是重中之重。當最近消費稅政策調(diào)整的消息第一天發(fā)布的早上，還在上班途中的李苑君就已經(jīng)開始寫該政策對公司以后會帶來怎樣的影響的報告。”李苑君現(xiàn)在負責的更多是控制和戰(zhàn)略層面。CFO應(yīng)該是CEO很好的合作伙伴，能夠在CEO沒有注意或者還沒來得及注意的事情上，就提出自己的建議，拿出自己的參考意見，幫助CEO達成既定的目標。用她自己的話來說，她現(xiàn)在是集管理與謀士于一身?！奔芾砼c謀士在一身很多外企在華公司的CFO雖然稱謂上是財務(wù)總監(jiān)，但實際擔任的卻是財務(wù)經(jīng)理的角色，充當政策執(zhí)行者。用五年的時間走完了前面所有成長道路的李苑君，坦言自己一直以來遇到的機遇比較多，然而從她十年的職場經(jīng)歷來看，在每一次機遇來臨之前，充分做好迎接機遇的準備，才是李苑君快速成長的最根本原因，“機遇是幸運的，但是當機會來臨的時候，也要接得住?！彼ΨQ這個項目小組猶如她的黃埔軍校。1998年政府禁止直銷后，雅芳中國面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，雅芳制造公司開始進行業(yè)務(wù)流程重組，正好抽調(diào)李苑君作為其中一員參加這個項目?！边@是李苑君所強調(diào)的幸運之一。所以當廣州雅芳制造要上MRP II系統(tǒng)，一個集原料需求、制造、分銷、倉儲、物流、計劃、財務(wù)于一體的集成軟件時，只做了三個月的李苑君就被調(diào)到項目小組，負責上這個新系統(tǒng)的財務(wù)部分?！斑@十年，我是與雅芳一起成長的?！澳莻€年代的大學生不像現(xiàn)在如此普遍，大學生對于工作的期望都很高，但當時老師的一句話深深影響了我，她告訴我們切莫以為是工商管理出身，就一定要當管理者，而是從低職位做起，首先要掌握實踐性的技巧，鍛煉自己，將來才可以有所突破。時刻準備著回顧起自己過去十年快速成長的職場發(fā)展經(jīng)歷，除了公司的快速發(fā)展，李苑君總是能預(yù)見到自己未來的機遇，并早早開始為迎接這個機遇而做著自己的準備。其次，作為執(zhí)法機構(gòu)的中國證監(jiān)會對此類事件的調(diào)查