【正文】 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制 為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：（1）建立完善的項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程—分部工程—分項工程—施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實到最基層；（2）制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和講評制度等，并嚴(yán)格貫徹實施；（3）嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序等；（4）強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)；（5）實施過程中，嚴(yán)格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度。對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 根據(jù)ISO 9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：（1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書；（2）物資采購部委托分供方供貨，事先應(yīng)對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)必須在合格的分供方中選擇；（3）實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理、物資采購主管部門定期對分供方進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名；（4）嚴(yán)格驗證。 二、質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)加大對設(shè)計的協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計的力度，有效控制圖紙二次深化設(shè)計深度和質(zhì)量，嚴(yán)格圖紙會審，積極主動地與設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。嚴(yán)格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度” 在工程實施過程中。加強內(nèi)部管理 在工程質(zhì)量上要加強結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機電工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。堅持各負(fù)其責(zé) 項目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不允許越俎代庖。實施“過程精品”工程 我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對接市場，實施“過程精品”戰(zhàn)略，這已在我公司已完工和在施工程中獲得極大成功。三、組織保證措施 根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負(fù)其職。（3）組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。質(zhì)檢員 （1）監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。（2）組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。（3）對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。工程技術(shù)部（1）對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。（4）工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。（2）實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。項目總工程師：參與工程質(zhì)量策劃,制定階段質(zhì)量實施目標(biāo),并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門質(zhì)量工作的實施,并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖：業(yè) 主監(jiān)理公司項目經(jīng)理公司總部按國際標(biāo)準(zhǔn)總工程師商務(wù)經(jīng)理現(xiàn)場/安裝經(jīng)理理專業(yè)責(zé)任工程師區(qū)域責(zé)任工程師質(zhì)量管理和約管理技術(shù)管理施工管理作業(yè)班組作業(yè)班組各專業(yè)隊伍各專業(yè)化公司二、質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理：是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人。確保檢驗、試驗和驗收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計、綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。 制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到個人，嚴(yán)格獎罰制度。 質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。3. 對廢料、舊料做到每日清理回收。材料設(shè)備的管理，對不同的進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲存，并掛牌標(biāo)明標(biāo)示，重要設(shè)備材料使用專門圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。廢棄物管理，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。材料裝卸起吊使用對講機來降低起重工的吹哨聲帶來的噪音污染。使用電鋸切割時，應(yīng)及時在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快?，F(xiàn)場嚴(yán)格控制強噪聲作業(yè)，對混凝土輸送泵、電鋸等強噪音設(shè)備，以隔音棚遮擋，實現(xiàn)降噪。加強對現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品的管理，對存放油品和化學(xué)品的庫房進(jìn)行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。施工現(xiàn)場廁所設(shè)沉淀池，將廁所污物經(jīng)過沉淀后排入市政的污水管線。對混凝土澆筑要加強防止遺撒的管理，混凝土澆筑完后現(xiàn)場必須清理干凈。水泥和其他易飛揚物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施,減少污染。3. 由現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場設(shè)置居民接待室，負(fù)責(zé)接待和解決周邊居民的投訴，并認(rèn)真解決，最大限度的減少由于擾民、民擾給工程施工造成的不便。2. 加強環(huán)保意識的宣傳，教育工人注意環(huán)境噪音污染，現(xiàn)場嚴(yán)禁人聲喧嘩、吵鬧、娛樂，裝卸建筑材料要輕拿輕放。盡量減少擾民活動工程施工中擾民問題歷來就是一個難以解決的問題，我公司在多年施工中總結(jié)出一套行之有效的方法。在項目部大門口內(nèi)設(shè)二圖五板（即：施工現(xiàn)場平面圖、施工現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分圖、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度板、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度板、施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理制度板、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度板、施工現(xiàn)場行政衛(wèi)生管理制度板。為美化環(huán)境，在出入口和圍墻邊進(jìn)行綠化和擺放盆花。大門及圍墻示意圖見附圖。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決, 我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。二、工作制度每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。一、組織保證在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部及關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。質(zhì)量保證資料核查就是按國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，核對本工程資料是否達(dá)到要求。本階段質(zhì)量員的主要職責(zé)是：組織核定分部分項工程質(zhì)量等級。（2）施工過程中的職責(zé) a、完善工序質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點；b、組織參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核； （3）施工完畢后的職責(zé)事后控制的目的是對工程產(chǎn)品進(jìn)行驗收把關(guān)，以避免不合格產(chǎn)品投入使用。b、參與組織圖紙會審：組織施工員、技術(shù)員、工長、操作班長等進(jìn)行圖紙審查。（1）施工準(zhǔn)備階段職責(zé)a、建立質(zhì)量控制系統(tǒng)：制定該項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。（5）接受工程建設(shè)各方關(guān)于質(zhì)量控制的申請和要求，包括向各有關(guān)部門傳達(dá)必要的質(zhì)量措施。（3）建立文件和報告制度。（1）負(fù)責(zé)適用標(biāo)準(zhǔn)的識別和解釋。，為了使質(zhì)量控制系統(tǒng)能夠有條不紊地運轉(zhuǎn)，每當(dāng)完成一段電纜排管敷設(shè)工程后我公司請業(yè)主和監(jiān)理公司對該分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗。，來協(xié)調(diào)該工程項目施工中各方面的共同努力。質(zhì)量控制部門再將全部工程的質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，竣工時文件交給業(yè)主。五、資料的記錄和保存本工程中的每單位工程都必須準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄，以及有關(guān)質(zhì)量問題的來往文件和一套完整的設(shè)計修改通知書。在此工程范圍內(nèi)有限制地使用。返工至原來提出的要求。其控制過程如下：施工班組自檢—下一工序互檢—項目負(fù)責(zé)人檢查—記錄質(zhì)檢部檢查—不符合要求返工后再檢—進(jìn)行下一工序簽認(rèn)—質(zhì)量評定。質(zhì)量控制小組是現(xiàn)場質(zhì)量管理及監(jiān)督機械，獨立于施工管理部門之外，直接對分管質(zhì)量和安全的副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工管理人員行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和停工權(quán)。質(zhì)量保證應(yīng)遵循以下原則：適應(yīng)有效的質(zhì)量保證體系及其工程程序；堅持施工、生產(chǎn)自覺控制質(zhì)量的工序管理；堅持嚴(yán)格的監(jiān)督制度，確保工序合格；遵守標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書的要求；按時作好記錄，提交必要的文件；認(rèn)真按實填寫施工記錄和各種技術(shù)資料表格；發(fā)現(xiàn)與圖紙變化較大的現(xiàn)象應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師，必要時請設(shè)計院有關(guān)專家和質(zhì)檢站有關(guān)人員前往工地現(xiàn)場研究解決，確保工程質(zhì)量。第八章 工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量保證的一般要求本工程嚴(yán)格按照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系制定質(zhì)量保證措施。新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育,重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員,施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班,搞好”四防”工作。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點應(yīng)保持在安全距離。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同電焊機間的距離不得小于10米?，F(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，樓層內(nèi)設(shè)有消防栓，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。電焊機一次線長度應(yīng)小于5米，二次線長度應(yīng)小于30米。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。合理布置施工現(xiàn)場的臨時照明，一般采用220V電源照明，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制, 箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色油漆，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護(hù)棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。配電系統(tǒng)必須實行分級配電。施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。現(xiàn)場需確保電源供應(yīng)。建筑物的出入口處應(yīng)搭設(shè)長3—6米，寬于出入通道兩側(cè)各1米的防護(hù)棚，棚頂應(yīng)滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封閉嚴(yán)密。四周必須設(shè)兩道護(hù)身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。與結(jié)構(gòu)無處拉結(jié)時可加鋼管斜撐，與地面的角度視實際情況而定。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護(hù)身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)。腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板。拉接所用的材料強度不得低于雙股8鉛絲的強度。鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。安全防護(hù)管理對現(xiàn)場的預(yù)留孔洞，必須進(jìn)行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿，并于夜間應(yīng)設(shè)紅色警示標(biāo)志燈。強化對外施工人員的管理。勞務(wù)用工管理施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。安全帶應(yīng)高掛低用, 不得低掛高用, 操作中應(yīng)防止擺動碰撞, 避免意外事故發(fā)生。戴安全帽不系下頜帶視同違章。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。更改方案和措施時, 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施, 否則任何人不得擅自更改方案和措施。各分包施工單位在組織施工過程中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)，就有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,層層負(fù)責(zé)。強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改, 杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故,嚴(yán)格控制輕傷頻率在6‰以內(nèi)。主要鋼筋、模板等材料均由基地運至各施工段現(xiàn)場。，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全面協(xié)調(diào)。1搞好四個配合，各級技術(shù)人員認(rèn)真細(xì)致搞好圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題提前與設(shè)計單位聯(lián)系，盡快解決。安全保障對進(jìn)場的管理人員、生產(chǎn)人員加強安全教育，做好現(xiàn)場安全防護(hù)，完善安全設(shè)施，查隱患，堵死角，爭創(chuàng)安全文明工地，以安全生產(chǎn)保工期。技術(shù)保證建立項目工程師為核心的技術(shù)責(zé)任制，解決施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題，成立QC小組，確保工程順利完成。每周要提交材料計劃。機械設(shè)備由專業(yè)人員操作，持證上崗，現(xiàn)場的機械師跟班作業(yè)，備全備足機械易損件并有相應(yīng)應(yīng)急措施。精選我公司骨干隊伍，特別是主要工種，全部由操作技能熟練并有多年施工經(jīng)驗的工人組成作業(yè)隊伍，以滿足施工進(jìn)度計劃。資金保證我公司能夠保證業(yè)主的工程款?？顚Ｓ?，我方還可發(fā)揮本公司內(nèi)部銀行優(yōu)勢進(jìn)行內(nèi)部調(diào)控，確保工程連續(xù)施工。按照施工部署和施工方案的安排，組織流水施工作業(yè)，充分合理利用時間、空間，科學(xué)組織施工。施工期間，項目部人員保持穩(wěn)定，不允許隨意抽調(diào)、更換。、管口、管子連接處應(yīng)作密封處理。，應(yīng)立即鋪砂，蓋磚及回填夯實，防止下雨時，雨水流入溝槽內(nèi)。，應(yīng)用塑料布或其它防雨材料蓋好。電氣設(shè)備安裝。若模板拼裝后不能及時澆筑混凝土，又被雨水