【正文】 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：（1）建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程—分部工程—分項(xiàng)工程—施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層；（2）制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施；（3）嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序等；（4）強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，包括：過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過(guò)程質(zhì)量管理程序、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)；（5）實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度。對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 根據(jù)ISO 9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購(gòu)程序，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：（1）采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)；（2）物資采購(gòu)部委托分供方供貨，事先應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)必須在合格的分供方中選擇；（3）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理、物資采購(gòu)主管部門(mén)定期對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名；（4）嚴(yán)格驗(yàn)證。 二、質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)加大對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計(jì)的力度，有效控制圖紙二次深化設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，嚴(yán)格圖紙會(huì)審，積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度” 在工程實(shí)施過(guò)程中。加強(qiáng)內(nèi)部管理 在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機(jī)電工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。堅(jiān)持各負(fù)其責(zé) 項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不允許越俎代庖。實(shí)施“過(guò)程精品”工程 我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)施“過(guò)程精品”戰(zhàn)略，這已在我公司已完工和在施工程中獲得極大成功。三、組織保證措施 根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負(fù)其職。（3）組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。質(zhì)檢員 （1）監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。（2）組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。（3）對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。工程技術(shù)部（1）對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。（4）工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。（2）實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良。項(xiàng)目總工程師：參與工程質(zhì)量策劃,制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo),并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門(mén)質(zhì)量工作的實(shí)施,并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：業(yè) 主監(jiān)理公司項(xiàng)目經(jīng)理公司總部按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)總工程師商務(wù)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)/安裝經(jīng)理理專業(yè)責(zé)任工程師區(qū)域責(zé)任工程師質(zhì)量管理和約管理技術(shù)管理施工管理作業(yè)班組作業(yè)班組各專業(yè)隊(duì)伍各專業(yè)化公司二、質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人。確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。 制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。 質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。3. 對(duì)廢料、舊料做到每日清理回收。材料設(shè)備的管理，對(duì)不同的進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲(chǔ)存，并掛牌標(biāo)明標(biāo)示，重要設(shè)備材料使用專門(mén)圍欄和庫(kù)房?jī)?chǔ)存，并設(shè)專人管理。廢棄物管理，廢棄物應(yīng)分類存放，對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識(shí)。材料裝卸起吊使用對(duì)講機(jī)來(lái)降低起重工的吹哨聲帶來(lái)的噪音污染。使用電鋸切割時(shí)，應(yīng)及時(shí)在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過(guò)快。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)，對(duì)混凝土輸送泵、電鋸等強(qiáng)噪音設(shè)備，以隔音棚遮擋，實(shí)現(xiàn)降噪。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放油品和化學(xué)品的管理，對(duì)存放油品和化學(xué)品的庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理，采取有效措施，在儲(chǔ)存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。施工現(xiàn)場(chǎng)廁所設(shè)沉淀池，將廁所污物經(jīng)過(guò)沉淀后排入市政的污水管線。對(duì)混凝土澆筑要加強(qiáng)防止遺撒的管理，混凝土澆筑完后現(xiàn)場(chǎng)必須清理干凈。水泥和其他易飛揚(yáng)物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫(kù)內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)采取碼放措施,減少污染。3. 由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置居民接待室，負(fù)責(zé)接待和解決周邊居民的投訴，并認(rèn)真解決，最大限度的減少由于擾民、民擾給工程施工造成的不便。2. 加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的宣傳，教育工人注意環(huán)境噪音污染，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁人聲喧嘩、吵鬧、娛樂(lè)，裝卸建筑材料要輕拿輕放。盡量減少擾民活動(dòng)工程施工中擾民問(wèn)題歷來(lái)就是一個(gè)難以解決的問(wèn)題，我公司在多年施工中總結(jié)出一套行之有效的方法。在項(xiàng)目部大門(mén)口內(nèi)設(shè)二圖五板（即：施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域劃分圖、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度板、施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度板、施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度板、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理制度板、施工現(xiàn)場(chǎng)行政衛(wèi)生管理制度板。為美化環(huán)境，在出入口和圍墻邊進(jìn)行綠化和擺放盆花。大門(mén)及圍墻示意圖見(jiàn)附圖。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問(wèn)題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時(shí)間、定人、定措施予以解決, 我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。二、工作制度每周召開(kāi)一次“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。一、組織保證在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部及關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。質(zhì)量保證資料核查就是按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，核對(duì)本工程資料是否達(dá)到要求。本階段質(zhì)量員的主要職責(zé)是：組織核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。（2）施工過(guò)程中的職責(zé) a、完善工序質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)；b、組織參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核； （3）施工完畢后的職責(zé)事后控制的目的是對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，以避免不合格產(chǎn)品投入使用。b、參與組織圖紙會(huì)審：組織施工員、技術(shù)員、工長(zhǎng)、操作班長(zhǎng)等進(jìn)行圖紙審查。（1）施工準(zhǔn)備階段職責(zé)a、建立質(zhì)量控制系統(tǒng)：制定該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。（5）接受工程建設(shè)各方關(guān)于質(zhì)量控制的申請(qǐng)和要求，包括向各有關(guān)部門(mén)傳達(dá)必要的質(zhì)量措施。（3）建立文件和報(bào)告制度。（1）負(fù)責(zé)適用標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別和解釋。，為了使質(zhì)量控制系統(tǒng)能夠有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)，每當(dāng)完成一段電纜排管敷設(shè)工程后我公司請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理公司對(duì)該分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。，來(lái)協(xié)調(diào)該工程項(xiàng)目施工中各方面的共同努力。質(zhì)量控制部門(mén)再將全部工程的質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊(cè)，竣工時(shí)文件交給業(yè)主。五、資料的記錄和保存本工程中的每單位工程都必須準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄，以及有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的來(lái)往文件和一套完整的設(shè)計(jì)修改通知書(shū)。在此工程范圍內(nèi)有限制地使用。返工至原來(lái)提出的要求。其控制過(guò)程如下：施工班組自檢—下一工序互檢—項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查—記錄質(zhì)檢部檢查—不符合要求返工后再檢—進(jìn)行下一工序簽認(rèn)—質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)量控制小組是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及監(jiān)督機(jī)械，獨(dú)立于施工管理部門(mén)之外，直接對(duì)分管質(zhì)量和安全的副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工管理人員行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和停工權(quán)。質(zhì)量保證應(yīng)遵循以下原則：適應(yīng)有效的質(zhì)量保證體系及其工程程序；堅(jiān)持施工、生產(chǎn)自覺(jué)控制質(zhì)量的工序管理；堅(jiān)持嚴(yán)格的監(jiān)督制度，確保工序合格；遵守標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求；按時(shí)作好記錄，提交必要的文件；認(rèn)真按實(shí)填寫(xiě)施工記錄和各種技術(shù)資料表格；發(fā)現(xiàn)與圖紙變化較大的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院有關(guān)專家和質(zhì)檢站有關(guān)人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)研究解決，確保工程質(zhì)量。第八章 工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量保證的一般要求本工程嚴(yán)格按照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系制定質(zhì)量保證措施。新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)行防火教育,重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員,施工現(xiàn)場(chǎng)值勤人員晝夜值班,搞好”四防”工作。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉場(chǎng)所施工，施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在安全距離。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同電焊機(jī)間的距離不得小于10米。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有消防管道、消防栓，樓層內(nèi)設(shè)有消防栓，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度應(yīng)小于5米，二次線長(zhǎng)度應(yīng)小于30米。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明，一般采用220V電源照明，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制, 箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色油漆，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電。施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。現(xiàn)場(chǎng)需確保電源供應(yīng)。建筑物的出入口處應(yīng)搭設(shè)長(zhǎng)3—6米，寬于出入通道兩側(cè)各1米的防護(hù)棚，棚頂應(yīng)滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封閉嚴(yán)密。四周必須設(shè)兩道護(hù)身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。與結(jié)構(gòu)無(wú)處拉結(jié)時(shí)可加鋼管斜撐，與地面的角度視實(shí)際情況而定。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護(hù)身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)。腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板。拉接所用的材料強(qiáng)度不得低于雙股8鉛絲的強(qiáng)度。鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。安全防護(hù)管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)留孔洞，必須進(jìn)行封閉覆蓋，危險(xiǎn)處，在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿，并于夜間應(yīng)設(shè)紅色警示標(biāo)志燈。強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。勞務(wù)用工管理施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。安全帶應(yīng)高掛低用, 不得低掛高用, 操作中應(yīng)防止擺動(dòng)碰撞, 避免意外事故發(fā)生。戴安全帽不系下頜帶視同違章。未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問(wèn)題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問(wèn)題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。要求各施工項(xiàng)目必須有書(shū)面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。更改方案和措施時(shí), 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施, 否則任何人不得擅自更改方案和措施。各分包施工單位在組織施工過(guò)程中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)，就有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,層層負(fù)責(zé)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改, 杜絕死亡事故，確保無(wú)重大工傷事故,嚴(yán)格控制輕傷頻率在6‰以內(nèi)。主要鋼筋、模板等材料均由基地運(yùn)至各施工段現(xiàn)場(chǎng)。，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全面協(xié)調(diào)。1搞好四個(gè)配合，各級(jí)技術(shù)人員認(rèn)真細(xì)致搞好圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡快解決。安全保障對(duì)進(jìn)場(chǎng)的管理人員、生產(chǎn)人員加強(qiáng)安全教育，做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，完善安全設(shè)施，查隱患，堵死角，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地，以安全生產(chǎn)保工期。技術(shù)保證建立項(xiàng)目工程師為核心的技術(shù)責(zé)任制，解決施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問(wèn)題，成立QC小組，確保工程順利完成。每周要提交材料計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備由專業(yè)人員操作，持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械師跟班作業(yè)，備全備足機(jī)械易損件并有相應(yīng)應(yīng)急措施。精選我公司骨干隊(duì)伍，特別是主要工種，全部由操作技能熟練并有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成作業(yè)隊(duì)伍，以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃。資金保證我公司能夠保證業(yè)主的工程款?？顚Ｓ?，我方還可發(fā)揮本公司內(nèi)部銀行優(yōu)勢(shì)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)控，確保工程連續(xù)施工。按照施工部署和施工方案的安排，組織流水施工作業(yè)，充分合理利用時(shí)間、空間，科學(xué)組織施工。施工期間，項(xiàng)目部人員保持穩(wěn)定，不允許隨意抽調(diào)、更換。、管口、管子連接處應(yīng)作密封處理。，應(yīng)立即鋪砂，蓋磚及回填夯實(shí)，防止下雨時(shí)，雨水流入溝槽內(nèi)。，應(yīng)用塑料布或其它防雨材料蓋好。電氣設(shè)備安裝。若模板拼裝后不能及時(shí)澆筑混凝土，又被雨水