【正文】 (5)分包商各分包商負責各自標段內的各項工作，對于設計、采購分包商，主要完成分包合同中規(guī)定的各項工作。 配合項目組提交工程項目實施的總評價報告。 協(xié)助EPC總承包商協(xié)調勘察、設計、施工、檢測、供應等各方之間的關系。 對重大的變更和索賠提出處理意見。 對催交計劃及催交過程監(jiān)督審查，對EPC總承包商的監(jiān)造檢驗過程進行監(jiān)督檢查，對EPC總承包商的中轉倉儲過程進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查現場采購過程。 審查EPC總承包商提供的采購方案，審查EPC總承包商的采購進度計劃，物資供應、分配計劃、運輸計劃。 協(xié)助業(yè)主編制工程材料和設備等招標所需要的文件，材料、設備采購的技術規(guī)格書的審查。 編制項目質量監(jiān)理手冊，監(jiān)督EPC總承包商的設計技術交底和圖紙會審工作。 協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表編制工程總承包等招標文件，編制工程監(jiān)理規(guī)劃以及總體、年度、季度、月度的工作計劃。而EPC總承包商項目經理部作為總承包項目的執(zhí)行機構。 在項目實施階段，對詳細工程設計、采購、施工以及試運行進行管理。 編制業(yè)主的費用估算。 負責對整個項目的招投標工作。 對業(yè)主的融資活動提供支持。(2)業(yè)主代表 對總承包項目，業(yè)主一般會在項目的前期成立內部項目工作組作為其管理項目的代表，代表業(yè)主負責對總承包項目的監(jiān)督管理協(xié)調工作。 制定或委托EPC總承包商制定試運行方案。組織項目預可研、可研（咨詢）、勘察與初步設計、PMC／監(jiān)理、EPC總承包商等招標工作。 建立完善的項目質量管理和HSE管理體系，對PMC／監(jiān)理和EPc總承包商實行質量和HSE績效管理。 其主要職責包括： 確定總承包項目建設總體目標以及各項管理目標，審查EPC總承包商編制的總體部署和運行計劃。（四）工程總承包項目中的各參與方關系1工程總承包項目各參與方 (1)業(yè)主在項目的初始階段，業(yè)主會組建業(yè)主項目組，作為業(yè)主執(zhí)行總承包項目的機構，與其他各參與方直接接觸。 文檔整理分類，在項目結束后負責項目文檔的移交工作。11)信息文控中心信息文控中心主要負責以下工作： 負責整個項目實施期間文件信息的登記、編碼、分類、提交、接收、分發(fā)、借閱、出版、備份、歸集、整理、跟蹤、傳遞、更新、銷毀、組卷、存檔等全過程的管理、控制工作。10)試運行部試運行部主要負責以下工作： 試運行部負責包括試運行、維護的所有的組織工作，以使業(yè)主滿意。 各種單證的復核。 工程預付款、進度款的申請，落實資金來源。 負責項目的安全風險管理工作。8) HSE部HSE部主要負責以下工作： 承擔項目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。 負責項目的質量風險管理工作。7)質量部質量部主要負責以下工作： 承擔項目質量的管理與控制工作。 對已完工作進行總結，對未來的工作進行預測。 負責總承包合同、分包合同以及保險合同實施全過程的計劃、進度、費用、風險等管理與控制。 發(fā)放施工圖，參加設計交底等工作6)控制部控制部主要負責以下工作： 編制項目總進度計劃，并進行分析、跟蹤、控制。 審查施工分包商的施工組織設計、技術方案、措施。5)施工部施工部主要負責以下工作： 負責項目的施工、竣工驗收、試運投產和保修等階段的技術方案制定、審查和技術管理。 負責調查、選擇、評價供應商及采購分包商，推薦合格供應商及采購分包商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理。 負責督促、管理總承包項目設計分包商完成設計、修改、現場施工變更、提供設計現場服務。3)設計部設計部主要負責以下工作： 全面優(yōu)質完成設計工作，組織編制設計的勘察、設計委托書。 即時傳達上級對施工的要求和指示，對施工分包商反映的問題能夠及時回答，超過本部門權限的及時向上級反映或向相關部門傳遞并督促解決。 指揮、協(xié)調、管理整個項目的施工進度、試運、投產工作。2)中心調度室中心調度室主要負責以下工作： 負責總承包項目建設的總調度、協(xié)調工作。 負責業(yè)績考核管理工作，負責人事檔案管理工作。 負責勞動人員結構、管理隊伍結構的管理以及制訂與修訂定員定額、標準、管理辦法并組織實施。 負責項目的宣傳報道工作，會同項目經理部各部門定期印發(fā)工程建設簡報。 (2)各部門職責分工1)行政辦公室行政辦公室主要負責以下工作： 負責項目的日常管理工作。圖04 總承包項目組織機構示意圖 根據工程管理的經驗，在設立EPC總承包商項目經理部組織機構時應注意：項目的控制部門和項目質量管理部門對整個項目經理部的運作起到重要的作用，尤其是控制部門要對項目的進度、費用等進行管理與協(xié)調，并且最后還應做完工總結，因此可以考慮放寬控制部門和質一量管理部門領導的權限并提升其行政地位。協(xié)助業(yè)主成立投產試運指揮機構，統(tǒng)一協(xié)調整個項目的投產試運工作。 負責整個項目實施過程中文件信息全過程的管理、控制工作。 承擔項目建設的調度、協(xié)調和技術管理工作；負責項目施工總體部署和施工資源的動態(tài)管理；負責竣工資料的匯編、組卷等工作。 完成設計工作；編制設計統(tǒng)一技術規(guī)定；負責對設計分包商的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。其主要職責包括： 負責總承包項目設計、采購、施工、竣工驗收、試運投產和保修等階段的組織實施、指揮和管理工作。EPC總承包商項目經理部必須嚴格按照合同的要求，組織、協(xié)調和管理設計、采購、施工、投產試運行和保修等整個項目建設過程，完成合同規(guī)定的任務，實現合同約定的各項目標。圖03 項目型 組織機構示意圖 結合本項目的實際情況和公司管理，本項目擬采用職能式組織機構的施工組織形式。在項目型組織機構中一般將組織單元稱為部門。 (3)項目型組織機構 在項目型組織機構中，需要單獨配備項目團隊成員。 圖01 矩陣式組織機構示意圖(2)職能式項目組織機構所謂職能式項目組織機構是指在項目總負責人下，根據業(yè)務的劃分設置若干業(yè)務職能部門，構成按基本業(yè)務分工的職能式組織模式，如圖02所示。 矩陣式項目組織機構的主要特點在于可以實現組織人員配置的優(yōu)化組合和動態(tài)管理，實現總承包企業(yè)內部人力資源的合理使用，提高效率、降低管理成本。 (l)矩陣式項目組織機構 當總承包企業(yè)在一個經營期內同時承建多個工程項目時，總承包企業(yè)對每一個工程項目都需要建立一個項目管理機構，其管理人員的配置，根據項目的規(guī)模、特點和和管理的需要，從總承包企業(yè)各部門中選派，從而形成各項目管理組織與總承包企業(yè)職能業(yè)務部門的矩陣關系。 工程總承包項目部組織機構模式 對于總承包項目管理組織機構模式，必須從三個方面進行考慮，即總承包項目管理組織與總承包企業(yè)組織的關系；總承包項目管理組織自身內部的組織機構；總承包項目管理組織與其各分包商的關系。 (4)分工原則 總承包項目管理涉及的知識面廣、技術多，因此需要各方面的管理、技術人員來組成總承包項目經理部。適當的管理跨度與適當的層次劃分和適當授權相結合，是建立高效率組織的基本條件。每一組織都應在組織分解結構中找到自己合適的位置。(2)系統(tǒng)性原則 在總承包項目管理組織中，無論是業(yè)主項目組織，還是EPC總承包商項目組織，都應納入統(tǒng)一的項目管理組織系統(tǒng)中，要符合項目建設系統(tǒng)化管理的需要。(一)工程總承包項目組織機構工程總承包項目組織機構設置原則(1)一次性和動態(tài)性原則 一次性主要體現為總承包項目組織是為實施工程項目而建立的專門的組織機構，由于工程項目的實施是一次性的，因此，當項目完成以后，其項目管理組織機構也隨之解體。 安全生產記錄資料完整； 創(chuàng)建安全文明施工現場。其中，設計階段是影響投資成本的最大階段，控制好了設計階段的主要因素，就能控制總項目的造價目標。（二）工期目標 本項目計劃工期為：150日歷天，其中，勘察工期為10日歷天，設計工期為20日歷天，施工工期為120日歷天。本項目為工業(yè)廠房建筑，其中廠房占比重較大，使用功能和工藝要求盡早確定，有利于設計對工藝的確定，是影響本項目施工進度的重要因素。與國內常見的傳統(tǒng)施工承包不同。二、項目范圍項目招標范圍：xxxx項目的勘察設計施工直至竣工驗收合格及整體移交、工程保修期內的缺陷修復和保修工作。七、承包人實施計劃第一部分 項目概述一、項目簡要概述項目名稱：xxxx項目本項目位于成都市龍泉驛區(qū)經開區(qū)車城四路以西，南五路以北。（四）分包方案本投標人承諾：不轉包和違法分包。2．必備的備品備件：滿足工程需要。本項目執(zhí)行以下國家和行業(yè)現行的施工及驗收規(guī)范。低壓電氣裝置做總電位連接和局部等電位連接建筑安裝工程詳細說明嚴格按照審查后的施工圖紙進行施工，加強現場管理，按照相關規(guī)程規(guī)范組織施工，確保工期、質量、安全的全面落實。柴油發(fā)電機房設氣體滅火系統(tǒng)。疏散樓梯、疏散走道和長度超過20米的內走道、公共出口處設置疏散指示標志。在消防水泵房、變配電室、電梯機房、電梯轎廂內，柴油發(fā)電機房、進排風等重要機房、消防值班室等設火警專用電話分機。本車站設獨立的消防通信系統(tǒng)。在消防控制中心內可以顯示火災位置，完成對整個車站所有消防聯動設備的啟停，并接收其反饋信號。（2）本期工程消防控制中心設在綜合樓內。消防用電配電線路采用耐火電力電纜和控制電纜。且在末端自動切換。線路敷設消防線路采用阻燃銅芯塑料線纜穿鋼管暗敷?；馂臅r，手動或自動切斷非消防電源。商場設置部分自帶鎘鎳電池的應急燈，在出入口等處的疏散指示燈自帶鎘鎳電池。消防通信在消防控制室除設置普通外線電話外，還設置消防專線電話，在配電間和泵房等處設置電話分機。五、火災自動報警系統(tǒng)消防報警與聯動系統(tǒng)設置手動報警按扭、消火栓按扭等或其它自動裝置作為報警或聯動信號，并設置聲光警報器。，從市政管接入二個DN200接口，連接室外消防、生活給水環(huán)狀管網。 其他建筑均為單層（局部二層）門式鋼架廠房，其周邊能形成消防車道，滿足規(guī)范要求。整個廠區(qū)分為兩級臺地，結合用地外側的市政道路，形成環(huán)形消防車道，形成無縫覆蓋的消防撲救面，滿足規(guī)范要求。低壓電氣裝置做總電位連接和局部等電位連接。柴油發(fā)電機房設氣體滅火系統(tǒng)。疏散樓梯、疏散走道和長度超過20米的內走道、公共出口處設置疏散指示標志。在消防水泵房、變配電室，柴油發(fā)電機房、進排風等重要機房、消防值班室等設火警專用電話分機。本工程設獨立的消防通信系統(tǒng)。在消防控制中心內可以顯示火災位置，完成對整個廠區(qū)所有消防聯動設備的啟停，并接收其反饋信號。（2）本期工程消防控制中心設在一期3號廠房內。消防用電配電線路采用耐火電力電纜和控制電纜。且在末端自動切換。線路敷設消防線路采用耐火型銅芯塑料線纜穿鋼管暗敷?；馂臅r，手動或自動切斷非消防電源。商場設置部分自帶鎘鎳電池的應急燈，在出入口等處的疏散指示燈自帶鎘鎳電池。消防通信在消防控制室除設置普通外線電話外，還設置消防專線電話，變配電所和消防泵房等處設置電話分機。消防報警與聯動系統(tǒng)每個防火分區(qū)設置手動報警按扭、消火栓按扭等或其它自動裝置作為報警或聯動信號，并設置聲光警報器和消防應急廣播。七、火災自動報警系統(tǒng) ，所以均按二級火災保護對象設置火災報警系統(tǒng)。六有線電視系統(tǒng)：由市政廣電網絡引來一根6芯光纜進入廠區(qū)前端信號放大分配器箱。 五、寬帶網絡系統(tǒng)本廠區(qū)由市政通信管網引來一根12芯的光纜作為廠區(qū)電話和寬帶網的信號源。四、配電系統(tǒng)低壓配電系統(tǒng)采用放射式和樹干式相結合的供電方式供電，對于重要負荷、大容量負荷、消防負荷采用從變配電所以放射式配電至末端配電箱。車站照明負荷等級為三級，單電源供電。10KV配電柜采用中置柜，低壓采用抽出式開關柜。第四章 電氣設計一、設計依據《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》GB500522009《10KV及以下變電所設計規(guī)范》GB5005394《低壓配電設計規(guī)范》GB500542011《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ162008《建筑物防雷設計規(guī)范》GB500572010《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》GB5011698工程建設標準強制性條文房屋建筑部分 (2008年版)甲方提供的資料和各工程提供相關設計條件二、設計范圍10KV變配電系統(tǒng)供配電系統(tǒng)防雷接地系統(tǒng)寬帶網絡系統(tǒng)有線電視系統(tǒng)火災自動報警系統(tǒng)三、供配電系統(tǒng)變配電系統(tǒng)從市政電網（或地區(qū)開關站）引入一路10KV電源進入本廠區(qū)三號廠房的10KV變配電所。室外消火栓給水管采用鋼絲網塑料復合管，熱熔連接。（6）按中危險級A類火災考慮磷酸銨鹽干粉滅火器，型號MF/ABC4，保護半徑不大于20米。（4）室內消火栓設置保證每個防火分區(qū)同層有兩支水槍的充實水柱同時到達室內任何部位。（2）從市政給水管網兩個不同方向引入兩根DN200D的給水管，在廠區(qū)形成專用消火栓給水環(huán)狀管網，起端設置倒流防止器。（3）屋面雨水排入建筑散水溝后排入廠區(qū)雨水管網。五、雨水系統(tǒng)（1）廠區(qū)總雨水流量為1647L/S。（4）排水管材選用：室外選用硬聚氯乙烯雙壁波紋管，橡膠圈承插連接。3. 屋面雨水、陽臺雨水均分別收集排至市政雨水管。四、排水系統(tǒng)：1. 。（5）給水管材選型室外管道選用鋼絲網塑料復合管，熱熔連接。（3） 由市政直供。三、給水系統(tǒng)：（1） 水源：由市政自來水供水，從市政供水管網上引入兩條DN200的管道在廠區(qū)形成環(huán)狀管網。（4）屋面和樓面均布活荷載標準值：不上人屋面 （