【正文】 (5)分包商各分包商負(fù)責(zé)各自標(biāo)段內(nèi)的各項(xiàng)工作，對(duì)于設(shè)計(jì)、采購分包商，主要完成分包合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作。 配合項(xiàng)目組提交工程項(xiàng)目實(shí)施的總評(píng)價(jià)報(bào)告。 協(xié)助EPC總承包商協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、供應(yīng)等各方之間的關(guān)系。 對(duì)重大的變更和索賠提出處理意見。 對(duì)催交計(jì)劃及催交過程監(jiān)督審查，對(duì)EPC總承包商的監(jiān)造檢驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)EPC總承包商的中轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)過程進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)采購過程。 審查EPC總承包商提供的采購方案，審查EPC總承包商的采購進(jìn)度計(jì)劃，物資供應(yīng)、分配計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃。 協(xié)助業(yè)主編制工程材料和設(shè)備等招標(biāo)所需要的文件，材料、設(shè)備采購的技術(shù)規(guī)格書的審查。 編制項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理手冊(cè)，監(jiān)督EPC總承包商的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作。 協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表編制工程總承包等招標(biāo)文件，編制工程監(jiān)理規(guī)劃以及總體、年度、季度、月度的工作計(jì)劃。而EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部作為總承包項(xiàng)目的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 在項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)、采購、施工以及試運(yùn)行進(jìn)行管理。 編制業(yè)主的費(fèi)用估算。 負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。 對(duì)業(yè)主的融資活動(dòng)提供支持。(2)業(yè)主代表 對(duì)總承包項(xiàng)目，業(yè)主一般會(huì)在項(xiàng)目的前期成立內(nèi)部項(xiàng)目工作組作為其管理項(xiàng)目的代表，代表業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)總承包項(xiàng)目的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)工作。 制定或委托EPC總承包商制定試運(yùn)行方案。組織項(xiàng)目預(yù)可研、可研（咨詢）、勘察與初步設(shè)計(jì)、PMC／監(jiān)理、EPC總承包商等招標(biāo)工作。 建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理和HSE管理體系，對(duì)PMC／監(jiān)理和EPc總承包商實(shí)行質(zhì)量和HSE績(jī)效管理。 其主要職責(zé)包括： 確定總承包項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)以及各項(xiàng)管理目標(biāo)，審查EPC總承包商編制的總體部署和運(yùn)行計(jì)劃。（四）工程總承包項(xiàng)目中的各參與方關(guān)系1工程總承包項(xiàng)目各參與方 (1)業(yè)主在項(xiàng)目的初始階段，業(yè)主會(huì)組建業(yè)主項(xiàng)目組，作為業(yè)主執(zhí)行總承包項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)，與其他各參與方直接接觸。 文檔整理分類，在項(xiàng)目結(jié)束后負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的移交工作。11)信息文控中心信息文控中心主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間文件信息的登記、編碼、分類、提交、接收、分發(fā)、借閱、出版、備份、歸集、整理、跟蹤、傳遞、更新、銷毀、組卷、存檔等全過程的管理、控制工作。10)試運(yùn)行部試運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)以下工作： 試運(yùn)行部負(fù)責(zé)包括試運(yùn)行、維護(hù)的所有的組織工作，以使業(yè)主滿意。 各種單證的復(fù)核。 工程預(yù)付款、進(jìn)度款的申請(qǐng)，落實(shí)資金來源。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。8) HSE部HSE部主要負(fù)責(zé)以下工作： 承擔(dān)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作。7)質(zhì)量部質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)以下工作： 承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制工作。 對(duì)已完工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)。 負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過程的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制。 發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作6)控制部控制部主要負(fù)責(zé)以下工作： 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。 審查施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、措施。5)施工部施工部主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。 負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購分包商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。 負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。3)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)以下工作： 全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)的勘察、設(shè)計(jì)委托書。 即時(shí)傳達(dá)上級(jí)對(duì)施工的要求和指示，對(duì)施工分包商反映的問題能夠及時(shí)回答，超過本部門權(quán)限的及時(shí)向上級(jí)反映或向相關(guān)部門傳遞并督促解決。 指揮、協(xié)調(diào)、管理整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、試運(yùn)、投產(chǎn)工作。2)中心調(diào)度室中心調(diào)度室主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目建設(shè)的總調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)考核管理工作，負(fù)責(zé)人事檔案管理工作。 負(fù)責(zé)勞動(dòng)人員結(jié)構(gòu)、管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的管理以及制訂與修訂定員定額、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳報(bào)道工作，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部各部門定期印發(fā)工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)。 (2)各部門職責(zé)分工1)行政辦公室行政辦公室主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。圖04 總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示意圖 根據(jù)工程管理的經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)立EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)注意：項(xiàng)目的控制部門和項(xiàng)目質(zhì)量管理部門對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作起到重要的作用，尤其是控制部門要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，并且最后還應(yīng)做完工總結(jié)，因此可以考慮放寬控制部門和質(zhì)一量管理部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限并提升其行政地位。協(xié)助業(yè)主成立投產(chǎn)試運(yùn)指揮機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的投產(chǎn)試運(yùn)工作。 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中文件信息全過程的管理、控制工作。 承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作。 完成設(shè)計(jì)工作；編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。其主要職責(zé)包括： 負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的組織實(shí)施、指揮和管理工作。EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照合同的要求，組織、協(xié)調(diào)和管理設(shè)計(jì)、采購、施工、投產(chǎn)試運(yùn)行和保修等整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程，完成合同規(guī)定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)。圖03 項(xiàng)目型 組織機(jī)構(gòu)示意圖 結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況和公司管理，本項(xiàng)目擬采用職能式組織機(jī)構(gòu)的施工組織形式。在項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu)中一般將組織單元稱為部門。 (3)項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu) 在項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu)中，需要單獨(dú)配備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。 圖01 矩陣式組織機(jī)構(gòu)示意圖(2)職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)所謂職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是指在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人下，根據(jù)業(yè)務(wù)的劃分設(shè)置若干業(yè)務(wù)職能部門，構(gòu)成按基本業(yè)務(wù)分工的職能式組織模式，如圖02所示。 矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)在于可以實(shí)現(xiàn)組織人員配置的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)總承包企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理使用，提高效率、降低管理成本。 (l)矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 當(dāng)總承包企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)同時(shí)承建多個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，總承包企業(yè)對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目都需要建立一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，其管理人員的配置，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和和管理的需要，從總承包企業(yè)各部門中選派，從而形成各項(xiàng)目管理組織與總承包企業(yè)職能業(yè)務(wù)部門的矩陣關(guān)系。 工程總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)模式 對(duì)于總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)模式，必須從三個(gè)方面進(jìn)行考慮，即總承包項(xiàng)目管理組織與總承包企業(yè)組織的關(guān)系；總承包項(xiàng)目管理組織自身內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)；總承包項(xiàng)目管理組織與其各分包商的關(guān)系。 (4)分工原則 總承包項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來組成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織的基本條件。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。(2)系統(tǒng)性原則 在總承包項(xiàng)目管理組織中，無論是業(yè)主項(xiàng)目組織，還是EPC總承包商項(xiàng)目組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中，要符合項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。(一)工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(1)一次性和動(dòng)態(tài)性原則 一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目而建立的專門的組織機(jī)構(gòu)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的，因此，當(dāng)項(xiàng)目完成以后，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。 安全生產(chǎn)記錄資料完整； 創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。其中，設(shè)計(jì)階段是影響投資成本的最大階段，控制好了設(shè)計(jì)階段的主要因素，就能控制總項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)。（二）工期目標(biāo) 本項(xiàng)目計(jì)劃工期為：150日歷天，其中，勘察工期為10日歷天，設(shè)計(jì)工期為20日歷天，施工工期為120日歷天。本項(xiàng)目為工業(yè)廠房建筑，其中廠房占比重較大，使用功能和工藝要求盡早確定，有利于設(shè)計(jì)對(duì)工藝的確定，是影響本項(xiàng)目施工進(jìn)度的重要因素。與國內(nèi)常見的傳統(tǒng)施工承包不同。二、項(xiàng)目范圍項(xiàng)目招標(biāo)范圍：xxxx項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)施工直至竣工驗(yàn)收合格及整體移交、工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工作。七、承包人實(shí)施計(jì)劃第一部分 項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要概述項(xiàng)目名稱：xxxx項(xiàng)目本項(xiàng)目位于成都市龍泉驛區(qū)經(jīng)開區(qū)車城四路以西，南五路以北。（四）分包方案本投標(biāo)人承諾：不轉(zhuǎn)包和違法分包。2．必備的備品備件：滿足工程需要。本項(xiàng)目執(zhí)行以下國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。低壓電氣裝置做總電位連接和局部等電位連接建筑安裝工程詳細(xì)說明嚴(yán)格按照審查后的施工圖紙進(jìn)行施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范組織施工，確保工期、質(zhì)量、安全的全面落實(shí)。柴油發(fā)電機(jī)房設(shè)氣體滅火系統(tǒng)。疏散樓梯、疏散走道和長(zhǎng)度超過20米的內(nèi)走道、公共出口處設(shè)置疏散指示標(biāo)志。在消防水泵房、變配電室、電梯機(jī)房、電梯轎廂內(nèi)，柴油發(fā)電機(jī)房、進(jìn)排風(fēng)等重要機(jī)房、消防值班室等設(shè)火警專用電話分機(jī)。本車站設(shè)獨(dú)立的消防通信系統(tǒng)。在消防控制中心內(nèi)可以顯示火災(zāi)位置，完成對(duì)整個(gè)車站所有消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備的啟停，并接收其反饋信號(hào)。（2）本期工程消防控制中心設(shè)在綜合樓內(nèi)。消防用電配電線路采用耐火電力電纜和控制電纜。且在末端自動(dòng)切換。線路敷設(shè)消防線路采用阻燃銅芯塑料線纜穿鋼管暗敷?；馂?zāi)時(shí)，手動(dòng)或自動(dòng)切斷非消防電源。商場(chǎng)設(shè)置部分自帶鎘鎳電池的應(yīng)急燈，在出入口等處的疏散指示燈自帶鎘鎳電池。消防通信在消防控制室除設(shè)置普通外線電話外，還設(shè)置消防專線電話，在配電間和泵房等處設(shè)置電話分機(jī)。五、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)消防報(bào)警與聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)設(shè)置手動(dòng)報(bào)警按扭、消火栓按扭等或其它自動(dòng)裝置作為報(bào)警或聯(lián)動(dòng)信號(hào)，并設(shè)置聲光警報(bào)器。，從市政管接入二個(gè)DN200接口，連接室外消防、生活給水環(huán)狀管網(wǎng)。 其他建筑均為單層（局部二層）門式鋼架廠房，其周邊能形成消防車道，滿足規(guī)范要求。整個(gè)廠區(qū)分為兩級(jí)臺(tái)地，結(jié)合用地外側(cè)的市政道路，形成環(huán)形消防車道，形成無縫覆蓋的消防撲救面，滿足規(guī)范要求。低壓電氣裝置做總電位連接和局部等電位連接。柴油發(fā)電機(jī)房設(shè)氣體滅火系統(tǒng)。疏散樓梯、疏散走道和長(zhǎng)度超過20米的內(nèi)走道、公共出口處設(shè)置疏散指示標(biāo)志。在消防水泵房、變配電室，柴油發(fā)電機(jī)房、進(jìn)排風(fēng)等重要機(jī)房、消防值班室等設(shè)火警專用電話分機(jī)。本工程設(shè)獨(dú)立的消防通信系統(tǒng)。在消防控制中心內(nèi)可以顯示火災(zāi)位置，完成對(duì)整個(gè)廠區(qū)所有消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備的啟停，并接收其反饋信號(hào)。（2）本期工程消防控制中心設(shè)在一期3號(hào)廠房?jī)?nèi)。消防用電配電線路采用耐火電力電纜和控制電纜。且在末端自動(dòng)切換。線路敷設(shè)消防線路采用耐火型銅芯塑料線纜穿鋼管暗敷?；馂?zāi)時(shí)，手動(dòng)或自動(dòng)切斷非消防電源。商場(chǎng)設(shè)置部分自帶鎘鎳電池的應(yīng)急燈，在出入口等處的疏散指示燈自帶鎘鎳電池。消防通信在消防控制室除設(shè)置普通外線電話外，還設(shè)置消防專線電話，變配電所和消防泵房等處設(shè)置電話分機(jī)。消防報(bào)警與聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)每個(gè)防火分區(qū)設(shè)置手動(dòng)報(bào)警按扭、消火栓按扭等或其它自動(dòng)裝置作為報(bào)警或聯(lián)動(dòng)信號(hào)，并設(shè)置聲光警報(bào)器和消防應(yīng)急廣播。七、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng) ，所以均按二級(jí)火災(zāi)保護(hù)對(duì)象設(shè)置火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。六有線電視系統(tǒng)：由市政廣電網(wǎng)絡(luò)引來一根6芯光纜進(jìn)入廠區(qū)前端信號(hào)放大分配器箱。 五、寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)本廠區(qū)由市政通信管網(wǎng)引來一根12芯的光纜作為廠區(qū)電話和寬帶網(wǎng)的信號(hào)源。四、配電系統(tǒng)低壓配電系統(tǒng)采用放射式和樹干式相結(jié)合的供電方式供電，對(duì)于重要負(fù)荷、大容量負(fù)荷、消防負(fù)荷采用從變配電所以放射式配電至末端配電箱。車站照明負(fù)荷等級(jí)為三級(jí)，單電源供電。10KV配電柜采用中置柜，低壓采用抽出式開關(guān)柜。第四章 電氣設(shè)計(jì)一、設(shè)計(jì)依據(jù)《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB500522009《10KV及以下變電所設(shè)計(jì)規(guī)范》GB5005394《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB500542011《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ162008《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB500572010《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB5011698工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分 (2008年版)甲方提供的資料和各工程提供相關(guān)設(shè)計(jì)條件二、設(shè)計(jì)范圍10KV變配電系統(tǒng)供配電系統(tǒng)防雷接地系統(tǒng)寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有線電視系統(tǒng)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)三、供配電系統(tǒng)變配電系統(tǒng)從市政電網(wǎng)（或地區(qū)開關(guān)站）引入一路10KV電源進(jìn)入本廠區(qū)三號(hào)廠房的10KV變配電所。室外消火栓給水管采用鋼絲網(wǎng)塑料復(fù)合管，熱熔連接。（6）按中危險(xiǎn)級(jí)A類火災(zāi)考慮磷酸銨鹽干粉滅火器，型號(hào)MF/ABC4，保護(hù)半徑不大于20米。（4）室內(nèi)消火栓設(shè)置保證每個(gè)防火分區(qū)同層有兩支水槍的充實(shí)水柱同時(shí)到達(dá)室內(nèi)任何部位。（2）從市政給水管網(wǎng)兩個(gè)不同方向引入兩根DN200D的給水管，在廠區(qū)形成專用消火栓給水環(huán)狀管網(wǎng)，起端設(shè)置倒流防止器。（3）屋面雨水排入建筑散水溝后排入廠區(qū)雨水管網(wǎng)。五、雨水系統(tǒng)（1）廠區(qū)總雨水流量為1647L/S。（4）排水管材選用：室外選用硬聚氯乙烯雙壁波紋管，橡膠圈承插連接。3. 屋面雨水、陽臺(tái)雨水均分別收集排至市政雨水管。四、排水系統(tǒng)：1. 。（5）給水管材選型室外管道選用鋼絲網(wǎng)塑料復(fù)合管，熱熔連接。（3） 由市政直供。三、給水系統(tǒng)：（1） 水源：由市政自來水供水，從市政供水管網(wǎng)上引入兩條DN200的管道在廠區(qū)形成環(huán)狀管網(wǎng)。（4）屋面和樓面均布活荷載標(biāo)準(zhǔn)值：不上人屋面 （