【正文】 54 / 54附 圖圖 1 施工進度計劃橫道圖圖 2 施工總平面布置圖。53 / 54現(xiàn)場設(shè)置工程標牌（五牌一圖）：A、 施工總平面圖B、 工程概況牌C、 文明施工管理牌D、 組織網(wǎng)絡牌E、 安全紀錄牌F、 防火須知牌成品、半成品、原材料堆放：嚴格按施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料應堆放整齊。為獲得兩個文明雙豐收，我公司采取以下規(guī)劃和措施對現(xiàn)場文明施工加強管理，爭創(chuàng)文明樣板工地。不得在營區(qū)內(nèi)閑逛、隨意扔垃圾、雜物、吐痰，出入必須遵守門衛(wèi)管理制定。（二）現(xiàn)場安全建立健全安全制度，落實治安、防火管理責任人。做到工完場清。，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾。2. 工地應設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標志。 采購員檢查人員保安員消防員雜 工 項 目 副 經(jīng) 理 組 長現(xiàn) 場負 責 人 消 防負 責 人 保 安 隊 長質(zhì) 安 處 主 任 副 組 長計 劃 生 育負 責 人 后 勤 組 長其他人員現(xiàn) 場 文 明 施 工 領(lǐng) 導 小 組（一）現(xiàn)場衛(wèi)生管理。建立現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導小組，項目副經(jīng)理為領(lǐng)導小組組長，質(zhì)安處主任為副組長，下設(shè)現(xiàn)場負責人并配備雜工多名，主要負責場容美觀、衛(wèi)生，保安防火負責人、保安員 2 名，后勤組 5 人。（四）安全標志安全標志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標志，布置適當?shù)陌踩珮苏Z和標志牌，各種施工機械均需掛設(shè)操作規(guī)程。（4）建立電氣防火檢查制，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。（2）建立電氣防火責任制，加強電氣防火重點現(xiàn)場煙火管制，并50 / 54設(shè)置禁止煙火標志。（5）合理設(shè)置防雷裝置。（3）在電氣裝置相對集中的場所，如變電所、配電室、發(fā)電機等配置絕緣滅火器材等，并禁止煙火。（1）合理配置、整定、更換各種保護電器，對電器和設(shè)備的過載、短路故障進行可靠的保護。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，經(jīng)過考核合格者持證上崗，禁止無證或隨意串崗。（7）建立安全用電責任制，對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護、維修分片、分塊、分機、落實到人，并輔以必要的獎罰。（6）建立安全檢查和評估制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。從臨時用電工程完工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并作好檢測記錄。（2）建立技術(shù)交底制度向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應在技術(shù)交底方字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載明交底日期。室外用電嚴禁拉設(shè)使用花線，嚴禁使用銅線或其它金屬線代替保險絲使用。接地與接零 在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的低壓電力線中，必須采取 TNS 接零保護系統(tǒng)（即三相五線制） 。配電箱與開關(guān)箱應作名稱、用途、分路標記。電動機械必須定機定人專門管理，使用小型手持電動工具均使用帶漏電保護的閘箱。施工用的電路一律采用質(zhì)量合格的電纜，并要正確架設(shè)。（三）安全用電和電氣防火措施電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。46 / 54方 案 編 制 安全生產(chǎn)技術(shù)措施分項工程安全技術(shù)措施臨時用電施工組織設(shè)計安技術(shù)交底進場三級安全教育 班組安全活動安 全 保 證 體 系組 織 機 構(gòu) 安 全 制 度主 管 安 全 副 經(jīng) 理安 全 管 理 領(lǐng) 導 小 組安 全 工 程 師項 目 經(jīng) 理專 職 安 全 員作 業(yè) 班 組 安 全 員 安 全 檢 查 工傷事故記錄安全檢查記錄 糾正措施記錄 安 全 措 施 落 實安全檢查制度在 施 工 過 程 中 ， 除 正 常 的 安 全 檢 查 外 ， 公 司 工 程 處 每 半 個 月 檢查 一 次 ， 項 目 部 每 周 檢 查 一 次 ， 發(fā) 現(xiàn) 問 題 落 實 到 人 ， 限 期 整 改 ， 消 除隱 患 ， 確 保 施 工 安 全 。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報。安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。同時安全工作的特點又體現(xiàn)它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復雜的系統(tǒng)工作。加強原材料檢驗工作，嚴格執(zhí)行各項材料的檢驗制度，各種主要材料都必須有出廠合格證和試驗資料。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術(shù)交底工作，除進行書面交底外，還應組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進行講解。二、質(zhì)量保證措施，按程序文件進行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導書進行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定，連續(xù)并不斷上升的根本保證。(5) 以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量：積極開展 QC 小組活動，并使之經(jīng)?；⒅贫然?，圍繞施工中的主要矛盾開展 QC 小組活動，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，定崗、定人、定質(zhì)量標準，獎罰分明，確保各分項工程一次檢查評定合格率達到 100%，力創(chuàng)優(yōu)良。公司每半月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處每周對項目的工程質(zhì)量檢查一次。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請工程師審核交簽44 / 54證認可。堅持“三檢“制度。 對 已 完 成 的 分 部 工 程 及 時 進 行 質(zhì) 量 評 定 ， 加 強 對 反 饋 工程 的 質(zhì) 量 控 制 。健 全 工 程 質(zhì) 量 驗 收 制 度 ， 發(fā) 揮 各 崗 位 施 工 管 理 人 員 的 積 極 性 ， 加強 責 任 感 ， 進 一 步 落 實 工 程 質(zhì) 量 管 理 制 度 。嚴格制定及嚴肅執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度：質(zhì)安處在制定的質(zhì)量管理計劃中進一步明確和細化符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。制造商和供應商的試驗證明書必須在試驗結(jié)果整理完成后立即提交。質(zhì)量管理計劃中必須批定專人負責施工質(zhì)量文檔管理，隨時收集、整理施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量文檔。全面實行技術(shù)交底制度，以“技術(shù)交底書”的形式把質(zhì)量標準、技術(shù)措施及施工方法交給各分項工程施工班組領(lǐng)導和職員，未進行技術(shù)交底的分部分項工程不得施工，不按技術(shù)交底作業(yè)的，要立即予以制止，杜絕一切可能的質(zhì)量事故。質(zhì)安處制定的質(zhì)量管理計劃必須得到工程師的批準。列出本工程質(zhì)量檢驗員的名字和擬委托的質(zhì)量檢驗機構(gòu)的名稱及其詳細資料,該類檢驗機構(gòu)必須經(jīng)工程師認可。建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，制定質(zhì)量管理計劃： 施工準備階段，質(zhì)安處組織有關(guān)人員根據(jù)本施工組織設(shè)計的要求制定一份詳細的質(zhì)量管理計劃, 將公司技術(shù)負責人簽署的施工組織設(shè)計及質(zhì)量管理計劃提交給建設(shè)單位工程師審查。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定42 / 54的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應有的骨干作用。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務上。(4) 制度上要作到：堅持質(zhì)量管理的技術(shù)管理，認真落實深圳市有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法和工程技術(shù)管理辦法，根據(jù)本工程的特點制定適合本工程的各種規(guī)章制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量管理制度等。(3) 技術(shù)上要做到：41 / 54嚴格按本《施工組織設(shè)計》和施工規(guī)范和施工圖組織施工；嚴格執(zhí)行施工程序，加強各分項工程的施工技術(shù)交底；加強崗前培訓，提高操作技能，開展群眾性的合理化建議活動；強化檢測、試驗手段，建立計量體系，完善標準化作業(yè)；做好施工原材料的試驗和分析工作，不斷優(yōu)化施工方案；組織專業(yè)化施工，以技術(shù)進步保證工程質(zhì)量。(2) 組織上要作到：成立由專業(yè)人員組成的質(zhì)保組織機構(gòu)，本機構(gòu)直接向項目經(jīng)理負責，是獨立于工程執(zhí)行機構(gòu)之外的權(quán)力機構(gòu)，不受任何部門的制約，也不受工程進度和費用的影響，必要時有權(quán)停止或延緩施工并可行使質(zhì)量否決權(quán)。提高全員的質(zhì)量意識，教育全體職工提高對參加本工程施工重要意義的認識，調(diào)動職工創(chuàng)優(yōu)積極性和自覺性，加強創(chuàng)優(yōu)的緊迫感、責任感和光榮感。積極推行 QA 和 QC 管理，按項目法組織施工，提高全員質(zhì)量意識和企業(yè)全過程的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，降低成本?？?工 階 段做 好 工 程 質(zhì) 量 評 定 ， 編 制 竣 工 文 件 ， 進 行 竣 工 測 量 和 自檢 ， 做 好 施 工 總 結(jié) ， 提 交 驗 報 告 ， 參 加 交 驗 ， 做 好 事 后 服 務和 質(zhì) 量 四 訪 工 作 。 做 好 施 工 調(diào) 查 ， 編 制 施 工設(shè) 計 ， 進 行 技 術(shù) 交 底 和 職 工 崗 前 培 訓 ， 落 實 質(zhì) 量 責 任 制 。39 / 54 項 目 經(jīng) 理機料處 項 目 副 經(jīng) 理技 術(shù) 負 責 人 作 業(yè) 班 組 財務處質(zhì)安處施工處計劃處總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理質(zhì) 安 處董 事 長現(xiàn) 場 公 司質(zhì) 量 標 準質(zhì) 量 體 系質(zhì) 量 保 證 體 系 框 圖 全過程質(zhì)量管理工各階段的質(zhì)量管理重點如下表所示。工 人嚴 格 施 工 程 序 ， 做 到 遵 章 守 法 ， 文 明 施 工 ， 參 加 “三 檢 ”。班 組 長嚴 格 按 技 術(shù) 交 底 組 織 施 工 ， 嚴 格 遵 守 勞 動 紀 律 ， 定 崗 定 責 ，做 好 分 項 工 程 質(zhì) 量 評 定 ， 組 織 參 與 QC 小 組 活 動 。材 料 工 程 師編 制 材 料 請 領(lǐng) 和 發(fā) 放 計 劃 ， 嚴 格 材 料 質(zhì) 量 檢 查 ， 參 與 成 本 分析 ， 合 理 配 備 料 具 。38 / 54質(zhì) 檢 工 程 師嚴 格 按