拆除監(jiān)理實施細則(參考版)
2025-08-01 05:35本頁面
【正文】 學習參考。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。一旦發(fā)生，按程序正確加以處理。3．經(jīng)濟措施及時地對計劃費用與實際費用進行對比分析，并采取有效的控制措施。對關鍵控制點進行旁站監(jiān)理，詳見《旁站方案》。7）、采取巡視、平行檢查的方式對工程質量進行嚴格控制。按合理工期組織施工，如非必需，應避免不必要的趕工措施費。2）、檢查、督促施工單位的質保體系是否正常運轉。二、監(jiān)理措施： 圍繞質量、進度、投資、安全四大目標采取的主要監(jiān)理措施如下：1．組織措施建立、健全監(jiān)理組織，明確監(jiān)理崗位設置和人員分工，完善監(jiān)理工作制度，落實監(jiān)理工作責任。10會見承建單位 當承建單位無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)理工程師（或其代表）邀見承建單位的主要負責人，指出承建單位在工程上存在的問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑。8計算機輔助管理 監(jiān)理工程師利用計算機，對計量支付、工程質量、工程進度及合同條件進行輔助管理，利用計算機進行文字處理。6工地例會 按照第一次工地會議的要求定期召開，檢查上次會議決定的事項執(zhí)行情況，布置本次會議的工作決定。如：工程開工申請表等。3試驗 本工程為拆除工程，沒有具體的實驗要求。發(fā)現(xiàn)問題及時指令承建單位予以糾正，以減少安全事故的發(fā)生，保證工程的質量、安全和進度。協(xié)調業(yè)主向各建設主管部門辦理各項審批事項，協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。督促設計、施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料。運用計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質量控制、安全控制和合同管理，為業(yè)主提供有關本工程項目的項目管理信息服務。六、信息管理要點建立本工程項目的信息編碼體系。工程暫停和復工、工期延期、費用索賠、合同爭議、違約處理等按JTG G102006《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》有關條款執(zhí)行。屬于方案性的變更由業(yè)主審批。設計變更和洽商可能由設計單位、業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師提出，但必須由上述四方會簽蓋章后交承包商執(zhí)行，無論是誰提出的變更或洽商，均需經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準。四、投資控制要點審核工程預算，增減預算和決算；監(jiān)督工程項目各階段，各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表；對施工、工藝、材料及設備作必要的技術經(jīng)濟比較論證，以節(jié)省投資，提高效益；審核施工單位提交的“付款申請書”等支付款報表。做好工程進度記錄 監(jiān)理人員每天深入施工現(xiàn)場，及時做好工程進度記錄和監(jiān)理日記，必要時進行照像、錄像。因此，必須經(jīng)常根據(jù)實際情況，對工程進度計劃不斷地進行檢查、修改、補充、調整和協(xié)調平衡，確?？傮w進度計劃按規(guī)定的目標實現(xiàn)。工程項目施工總進度計劃是施工階段各工序的總體安排，在項目經(jīng)理主持下制定，報監(jiān)理工程師審批，是控制進度的主要依據(jù)。三、進度控制要點審查施工單位進度計劃 工程項目總體進度計劃是工程項目從開始實施直到竣工為止各個主要環(huán)節(jié)的進度安排。梁板起吊前的檢查：為了保證在起吊過程中梁體穩(wěn)定，吊點設置的穩(wěn)定性至關重要，因此我監(jiān)理組在施工方報驗的階段檢查吊機的基礎穩(wěn)定性、吊點的錨固及起吊后現(xiàn)狀受力情況，同時為保證在起吊梁體不發(fā)生扭轉，保證梁體安全順利拆除，吊點與梁體連接宜采用U型夾進行連接。橋面破除后，按照老設計圖每片板梁之間的均有鉸結，要求施工單位必須放線、定位準確，選擇合適的機械將絞縫切割，使每塊板梁完全分離，同時應事先選擇好硬化的場地和大型吊機（其過程必須通過監(jiān)理組驗收）。⑶、要
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