【正文】 在地面以上操作應(yīng)有穩(wěn)固的平臺。8.機(jī)具運轉(zhuǎn)時不得撒手。作業(yè)時間過長，溫度升高時，應(yīng)停機(jī)待自然冷卻后再行作業(yè)。5.角向磨光機(jī)，必須裝防護(hù)罩，操作時，加力要平穩(wěn)。3.電器保護(hù)裝置良好、可靠，機(jī)械防護(hù)裝置安全。：１.外殼、手柄應(yīng)無裂縫、破損。、完好無損，安裝正確牢固。、壓力容器、管道等導(dǎo)電良好的場所作業(yè)，必須使用雙重絕緣或加強(qiáng)的電動工具，否則必須裝設(shè)漏電保護(hù)裝置。、電器時，應(yīng)安裝漏電保護(hù)繼電器、安全隔離變壓器等保護(hù)裝置。、鋸弓、砂輪切管機(jī)切割管子，要墊平卡牢，用力不得過猛，臨近切斷時，用手或支架托住。用滾杠運輸，要防止壓腳，并不得用手直接調(diào)整滾杠。穿導(dǎo)線時，應(yīng)互相配合防止擠手。樓板、磚墻打透眼時，板下、墻后不得有人靠近。，立即切斷電源，進(jìn)行急救；電氣著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷，使用泡沫滅火器或干砂滅火。工作完畢，滅火放氣。，錫塊、工具要干燥，防止爆濺。、檢驗工具，應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁他用，并定期檢查，校核。，應(yīng)當(dāng)遵守《氣瓶安全管理規(guī)程》。 ，或進(jìn)行覆蓋、隔離。，應(yīng)切斷電源，并不得手持把線爬梯登高。、地線，禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲或機(jī)電設(shè)備代替零線。在潮濕地點工作，應(yīng)站在絕緣膠板或木板上。，開關(guān)應(yīng)放在防雨的閘箱內(nèi)，拉合時應(yīng)戴手套側(cè)向操作。，安全操作所用的設(shè)備及機(jī)具。施工隊長實行自檢、互檢、交接檢查，做到“工完場清”文明施工的標(biāo)準(zhǔn)管理。每周對各施工隊進(jìn)行評比，通報獎罰情況。，按各專業(yè)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查。. 健全現(xiàn)場施工管理制度，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，各部門分別建立崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格實行個人崗位責(zé)任制。施工現(xiàn)場以現(xiàn)場項目經(jīng)理為組長，現(xiàn)場各專業(yè)工程師及質(zhì)安組各成員組成現(xiàn)場管理文明施工管理組織。各樓層用水要安裝臨時使用閥門，沖洗試壓后污水要有組織的排入室外下水道，以避免損壞其他設(shè)備。、材料庫由專人負(fù)責(zé)，并配置滅火裝置，材料的規(guī)格質(zhì)量由專人負(fù)責(zé)把關(guān)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入庫。：施工用水、用電、電焊、氣割時有專人負(fù)責(zé)。，不準(zhǔn)穿拖鞋、不得赤膊作業(yè)、不準(zhǔn)吸煙。，并書面向各級管理部門交底，且雙方簽字認(rèn)可。對檢查出的問題，隱患要做好文字記錄，并立即落實到人，限期整改。，每天上班前、下班后對設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修，保證施工生產(chǎn)時能正常使用。各級管理人員應(yīng)在工作開展前對施工工人進(jìn)行安全制度交底,以便讓每個工人都能理解清楚,重視安全。《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》、《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》、《文明施工手冊》、《建筑安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》。制定各級管理制度及各項安全生產(chǎn)管理制度。項目經(jīng)理、安全員:杜絕死亡，消滅重傷，輕傷平均負(fù)傷率低于1%，施工用電事故率小于1% 。工程部巡回檢查。項目副經(jīng)理8巡回檢查制安全員巡回檢查。給排水工程師6辦公室、倉庫、防火辦公室、倉庫必須配備足夠的滅火器；嚴(yán)禁使用明火、電熱器具燒煮食物；設(shè)備、材料分類堆放，危險品設(shè)專門保管。安全員4電氣作業(yè)臨時線路拉接規(guī)范，嚴(yán)禁亂拉、亂搭、裸線；漏電、超負(fù)荷保護(hù)措施齊全；作業(yè)人員絕緣保護(hù)；落實電氣作業(yè)監(jiān)護(hù)人；嚴(yán)格管理臨時用電的拉線、拆除、標(biāo)志明晰。7. 安全保證技術(shù)組織措施：安全第一、嚴(yán)密防范，確保施工安全序號分部分項責(zé)任人目標(biāo)1安全教育組織現(xiàn)場人員學(xué)習(xí)公司安全制度、有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程；工程性質(zhì)、形勢和任務(wù)教育；掌握有關(guān)安全器材的使用方法和事故處理措施項目經(jīng)理確 保施 工無 安全 責(zé)任 事故2防護(hù)措施戴安全帽、安全帶、著裝整齊；燒焊作業(yè)保護(hù)面罩、目鏡、手套、監(jiān)護(hù)；作業(yè)現(xiàn)場采光，照明度良好；作業(yè)現(xiàn)場圍護(hù)有關(guān)指示牌；作業(yè)配備滅火器等必要設(shè)施。 業(yè)主提出的不屬保修范圍的特殊任務(wù)，由經(jīng)營部門同業(yè)主簽訂專門合同，由項目經(jīng)理部組織實施。項目經(jīng)理部在按處理方案完成保修任務(wù)后，請業(yè)主在《安裝工程質(zhì)量修理通知書》上簽暑意見并簽字蓋章予以確認(rèn)。工程質(zhì)量的回訪一般在工程交付使用一個季度后開始，以后每季回訪一次。1.工程管理部門負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪，對回訪中反映了的質(zhì)量問題安排整改；2.質(zhì)檢部門參與質(zhì)量回訪，對存在的質(zhì)量問題提出整改意見；3.技術(shù)部門參與質(zhì)量回訪，對存在質(zhì)量問題提出糾正措施；4.項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程合同的保修條款，對工程進(jìn)行保修，做好對業(yè)主的服務(wù)工作。：1.開工報告；2.圖紙會審記錄；3.技術(shù)變更聯(lián)系單；4.技術(shù)交底記錄；5.分項工程質(zhì)量自檢表；6.設(shè)備、材料報驗記錄；7.管道壓力測試記錄；8.管道吹掃、沖洗記錄；9.電氣絕緣電阻測試記錄10.風(fēng)管漏光法檢測記錄11.設(shè)備運行記錄；12.隱藏工程驗收記錄；13.分項工程驗收記錄；14.竣工驗收單；15.調(diào)試報告；16.竣工圖；17.消防工程竣工資料（按消防局表格填寫單獨成冊，呈報消防局）?！犊⒐すこ碳夹g(shù)資料管理規(guī)定》及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工資料的整理，并繪制竣工圖紙上交監(jiān)理和業(yè)主。，由項目經(jīng)理部組織自檢、自評；公司主任工程師組織驗收；最后由業(yè)主組織驗收，合格后方可辦理交工手續(xù)。，必須對進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗和試驗，保證不合格的原材料不投入使用。6.定期向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報工程質(zhì)量狀況。4.參加分項工程的分部工程的質(zhì)量檢驗，并核定質(zhì)量等級。2.認(rèn)真做好現(xiàn)場巡回檢查工作，對班組自檢結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，在檢查中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量缺陷，口頭責(zé)令作業(yè)人員即時進(jìn)行整改；在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，及時通知監(jiān)理單位和有關(guān)施工員，并采取切實有效的措施加以糾正。5.及時整理、匯總施工過程中的質(zhì)量記錄，切實保證質(zhì)量記錄的完整和真實，做到與工程進(jìn)度保持同步。對關(guān)鍵過程進(jìn)行重點指導(dǎo)和檢查，及時認(rèn)真地做好檢驗和試驗記錄，并經(jīng)有關(guān)人員確認(rèn)。2.編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，督促施工班組認(rèn)真進(jìn)行實施。6.有關(guān)工程質(zhì)量事項應(yīng)及時會同業(yè)主和監(jiān)理單位一道加以分析和解決。4.及時做好施工過程中檢驗和試驗工作，組織施工員和質(zhì)檢員，對已完成的分項和分部工程，進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗評定。及時制訂項目質(zhì)量計劃，并認(rèn)真組織落實和實施。對項目質(zhì)量活動負(fù)直接責(zé)任。4.搞好項目內(nèi)外協(xié)調(diào)工作；接受業(yè)主和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。保持項目質(zhì)保體系處于有效的活動之中。以科學(xué)的管理，負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真的工作確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。3.確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。為保證具有滿足工程質(zhì)量及合同要求的能力應(yīng)做好以下工作：1.確定和配備必要控制手段、工藝方法、設(shè)備（包括檢驗、測量和試驗設(shè)備）、物資、人才專業(yè)技能，以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。、程序文件、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)的技術(shù)文件和法令、法規(guī)。6. 質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系：為保證項目的順利進(jìn)展，方便與總包方和業(yè)主進(jìn)行溝通，提高辦事效率，我方本著精干、實用、高效的原則設(shè)置項目的管理機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理部成員在項目開工前3天進(jìn)駐現(xiàn)場。要求做到產(chǎn)品入庫手續(xù)齊全，帳、物符合，臺帳清楚，產(chǎn)品質(zhì)量證明文件不全或不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫。，要保證產(chǎn)品不受損傷和污染。對于施工用全部材料、設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗的結(jié)構(gòu)存在缺陷或不符合合同要求時，應(yīng)立即用書面文件通知供貨單位，由供貨單位進(jìn)行修正或調(diào)換合格產(chǎn)品，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可使用。，進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提供商檢證明文件，主要材料應(yīng)提供材質(zhì)證明書。2管 工2人3焊 工2人4起 重 工2人5電 工4人6油 漆 工2人7安裝鉗工2人合計22人、材料供應(yīng)計劃序號材料名稱數(shù)量進(jìn)場時間備注1火災(zāi)報警系統(tǒng)材料見預(yù)算清單按實際進(jìn)度分批2火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)備見預(yù)算清單按實際進(jìn)度分批3自動噴淋滅火系統(tǒng)材料見預(yù)算清單按實際進(jìn)度分批4自動噴淋滅火系統(tǒng)設(shè)備見預(yù)算清單按實際進(jìn)度分批5消火栓系統(tǒng)材料見預(yù)算清單按實際進(jìn)度分批6消火栓系統(tǒng)設(shè)備見預(yù)算清單按實際進(jìn)度分批7氣體滅火系統(tǒng)設(shè)備見預(yù)算清單按實際進(jìn)度分批8防排煙系統(tǒng)材料見預(yù)算清單按實際進(jìn)度分批技術(shù)設(shè)備名稱技術(shù)設(shè)備規(guī)格型號數(shù)量計劃進(jìn)場日期技術(shù)設(shè)備名稱技術(shù)設(shè)備規(guī)格型號數(shù)量計劃進(jìn)場日期套絲機(jī)虎王1臺開工后二天內(nèi)進(jìn)場套絲機(jī)滬工1臺開工后二天內(nèi)進(jìn)場切割機(jī)J3G4002臺開工后二天內(nèi)進(jìn)場鉆孔機(jī)DD250E1臺開工后二天內(nèi)進(jìn)場電錘東成6臺開工后二天內(nèi)進(jìn)場電錘博士2臺開工后二天內(nèi)進(jìn)場手槍鉆東成2臺開工后二天內(nèi)進(jìn)場磨光機(jī)東成1臺開工后二天內(nèi)進(jìn)場試壓泵DSY651臺開工后二天內(nèi)進(jìn)場臺鉆3臺開工后二天內(nèi)進(jìn)場壓槽機(jī)圖偉2臺開工后二天內(nèi)進(jìn)場電焊機(jī)2臺開工后二天內(nèi)進(jìn)場氧氣設(shè)備2套開工后二天內(nèi)進(jìn)場電動割管機(jī)圖偉3KW1臺開工后二天內(nèi)進(jìn)場絕緣電阻測試儀ZC2531臺開工后二天內(nèi)進(jìn)場接地電阻測試儀2臺開工后二天內(nèi)進(jìn)場、設(shè)備質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量的好壞與原材料及半成品等工程使用材料的質(zhì)量有直接關(guān)系，本工程功能齊全，使用材料、設(shè)備先進(jìn)，部分材料、設(shè)備采用進(jìn)口，我們在材料和設(shè)備供應(yīng)上應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)總公司ISO9002有關(guān)材料（設(shè)備）采購、進(jìn)貨檢驗、搬運、貯存等控制程序，將優(yōu)質(zhì)的材料、設(shè)備用于大劇院工程。計劃進(jìn)場人數(shù)按正常施工條件進(jìn)行安排，如現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化時，施工高峰期的施工人數(shù)可隨時進(jìn)行調(diào)整以滿足工程的需要。，建立工地現(xiàn)場的獎罰辦法，充分調(diào)動施工人員的勞動積極性。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。：為了實施施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，根據(jù)施工場地的情況、勞動力機(jī)械等資源條件和施工的實際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本旬的作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、切合實際和可行。，發(fā)動群眾實施計劃：施工進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)：項目的施工進(jìn)度計劃，應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊以保證實施。，技術(shù)全面，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有同類工程的施工經(jīng)驗和業(yè)績的一級項目經(jīng)理擔(dān)任。項目班子組建后，應(yīng)針對該工程特點，環(huán)境等實際情況制訂出現(xiàn)場管理制度、各級人員崗位職責(zé)和項目工程質(zhì)量保證體系，公司將抽調(diào)各安裝專業(yè)中技術(shù)好、能吃苦的骨干人員，組成本項目部的施工隊伍，全面實現(xiàn)承諾書中的質(zhì)量和工期目標(biāo)。（見附件《施工進(jìn)度計劃》）本工程實行項目法管理?！叭龣z”確認(rèn)后還應(yīng)申報業(yè)主或監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程的檢查和驗收，并做好記錄。4.項目部對工程施工的進(jìn)場材料，應(yīng)向業(yè)主或監(jiān)理申請報驗，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)合格方可進(jìn)行施工。2.項目部對原材料和產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的外觀和性能檢驗和標(biāo)識，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的原材料和產(chǎn)品應(yīng)及時退貨。，要求在吊頂工作完成前對吊頂內(nèi)所施工的報警管線、噴淋管網(wǎng)、消火栓管網(wǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗收，確保在以后的工程驗收和使用功能方面不出問題，特做以下規(guī)定和要求。（立管）與配水管（水平管）連接，應(yīng)采用溝槽式管接頭異徑三通。，兩邊應(yīng)同時緊固，緊固時發(fā)現(xiàn)橡膠圈起皺應(yīng)更換新橡膠圈。，其管材連接溝槽和開孔應(yīng)用專用滾槽機(jī)和開孔機(jī)加工；連接前應(yīng)檢查溝槽、孔洞尺寸和加工質(zhì)量是否符合技術(shù)要求；溝槽、孔洞處不得有毛刺、破損裂紋和臟物。；擰緊螺紋時，不得將填料擠入管道內(nèi)；連接后，應(yīng)將連接處外部清理干凈。，切割面不得有飛邊、毛刺；管子螺紋密封面應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《普通螺紋基本尺寸要求》、《普通螺紋公差與配合》、《管路旋入端螺紋尺寸系列》的有關(guān)規(guī)定。5.每月一次地項目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及配合協(xié)調(diào)的大檢查，并對項目部目標(biāo)實施情況進(jìn)行考核。監(jiān)督項目部全面履行工程合同。4.開工后，“保證小組”隨時掌握項目施工情況，與業(yè)主保持密切聯(lián)系。2.開工前，“保證小組”主持項目總體策劃，選聘項目管理班子，調(diào)遣勞動力，集結(jié)各種施工資源。公司成立該項目消防工程保證小組，由公司經(jīng)理任組長、公司主任工程師任副組長，組員由公司工程、技術(shù)、材料、人事、財務(wù)等管理部門負(fù)責(zé)人組成。實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度。2.現(xiàn)場建立臨時倉庫，防止災(zāi)害天氣供貨困難，保證工程正常施工。2.倒排施工進(jìn)度計劃、編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必在24日前完成，以確保計劃落實。1.采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃對施工進(jìn)度計劃的控制與管理。5.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理安排搭接及交叉施工，實行計劃管理電腦化。3.積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高常規(guī)施工速度。關(guān)鍵工序自檢后，提前48小時與建設(shè)單位及監(jiān)理單位約定驗收時間，減少中間環(huán)節(jié)。7.嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃執(zhí)行，對整個施工過程實行動態(tài)管理。5.實行彈性的工作時間，主導(dǎo)工序、工種安排加班加點，各工種互相配合，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工中碰到的各種問題，確保施工順利進(jìn)行。3.根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。管理班子應(yīng)機(jī)構(gòu)健全，人員穩(wěn)定，管理崗位落實到人，事事有人管、互