【正文】 1機械使用的潤滑油（脂），符合出廠使用說明書所規(guī)定的種類和牌號，并按時、按季、按質(zhì)更換。1使用機械與安全生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾時，必須首先服從安全要求。1變配電所、乙炔站、氧氣站、空氣壓縮機房、發(fā)電機房、鍋爐房等易于發(fā)生危險的場所，在危險區(qū)域界線處，設置圍柵和警告標志，非工作人員未經(jīng)批準不得入內(nèi)。1機械在寒冷季節(jié)使用，應符合有關規(guī)定。由于發(fā)令人強制違章作業(yè)而造成事故者，追究發(fā)令人的責任，直至追究刑事責任。運轉中發(fā)現(xiàn)不正常時，先停機檢查，排除故障后方可使用。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。機械必須按照出廠使用說明書規(guī)定的技術性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。機械進入作業(yè)地點后，施工技術人員向操作人員進行施工任務和安全技術措施交底?，F(xiàn)場施工負責人為機械作業(yè)提供道路、水電、機棚或停機場地等必備的條件，并消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。實行多班作業(yè)的機械，執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄；接班人員經(jīng)檢查確認無誤后，方可進行工作。嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)或操作室內(nèi)。學員在專人指導下進行工作。安全技術措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防交通事故、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程分部、分項工程的安全施工措施。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括：工程概況，控制程序，控制目標，組織結構，職責權限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。專業(yè)性較強的施工項目，編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施。定期向業(yè)主、監(jiān)理和上級單位統(tǒng)計報告安全情況。安全事故按程序處理，使之有序、有效。安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。糾正和預防措施經(jīng)檢查單位負責人批準后實施。項目部對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。項目部編寫安全檢查報告。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為進行糾正。項目部安全檢查配備必要的設備或器具，確定負責人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。具體情況是每周進行一次安全大檢查，每月進行一次安全評比。（五）、安全例會檢查制度項目經(jīng)理組織項目部定期對安全情況進行檢查考核和評價。（四）、勞動保護用品和健康檢查制度項目部根據(jù)須防護的危險、危害因素和危險、危害作業(yè)類別配備具有相應防護功能的個人防護用品（包括：工作服、工作帽、工作鞋、勞動手套、防寒服、雨衣、膠鞋、眼護具、安全帶、安全帽、防護面具、手燈等）。安全技術交底主要內(nèi)容如下：①本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點；②針對危險點的具體預防措施；③注意的安全事項；④相應的安全操作規(guī)程和標準；⑤發(fā)生事故后及時采取的避難和急救措施。（三）、安全技術交底制度工程開工前，項目部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的施工隊負責人、技術人員、班組長和相關人員進行交底。②施工隊安全教育內(nèi)容包括：了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關工種的安全技術操作規(guī)程；學習機械設備和電器使用、高空作業(yè)等安全基本知識；學習防火、防毒、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發(fā)放標準，防護用具、用品使用基本知識。建立經(jīng)常性的安全教育培訓考核制度，考核成績要記入員工檔案。（二）認真落實安全教育制度本工程對剛參加工作和調(diào)換工種的人員，必須進行崗前安全教育和技術培訓，并經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。教育員工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不進行違章作業(yè)，并且要隨時制止他人的違章作業(yè)，積極參加各種活動，主動提出改進安全工作意見，愛護和正確使用機器設備、工具和個人防護用品。各級領導在管理、生產(chǎn)的同時，必須負責安全管理工作，認真執(zhí)行國家有關勞動保護的法令和制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。施工人員的安全職責：①認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；②自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術交底和有關安全生產(chǎn)的規(guī)定；③服從安全監(jiān)督人員的指導，積極參加安全活動；④愛護安全設施；⑤正確使用防護用具；⑥對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。施工隊長安全職責：①向作業(yè)人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；②對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收；③對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；④當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。安全生產(chǎn)部安全生產(chǎn)職責：①負責施工區(qū)和生活區(qū)日常安全文明施工的管理、監(jiān)督工作；②編制安全施工、文明施工計劃和措施，并在施工中組織貫徹落實；③參加有關安全施工方面管理制度的制訂和落實；④負責本項目施工生產(chǎn)安全信息的統(tǒng)計和報告，做好安全大檢查及不符合的調(diào)查、分析，協(xié)助有關部門做好事故的調(diào)查和處理（必要時）。（二）、各級部門人員職責安全領導小組①負責定期召開安全工作會議，貫徹落實上級的安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和制度，分析施工生產(chǎn)中存在的問題，審議安全管理方案和技術措施，組織對預防措施的評審；②定期組織開展安全檢查；③組織對安全事故的調(diào)查處理。第四節(jié)、安全管理機構（一）、項目部安全生產(chǎn)機構設置項目部安全機構設有安全領導小組、安全生產(chǎn)部和專兼職安全員。（3）安全體系采用PDCA循環(huán)管理的模式，通過策劃—實施與運行—檢查與糾正措施—管理評審等過程，實現(xiàn)體系的持續(xù)改進。第三節(jié)、安全保證體系（1）項目安全生產(chǎn)必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。定期進行評審，確保其持續(xù)適合法律、法規(guī)及各種變化的要求。投入充分的人力資源、財力資源、專項技能、技術、確保在本工程中能夠控制職業(yè)健康危害、風險；建立高效的員工協(xié)商、信息溝通與交流機制，促進全員參與職業(yè)健康安全事務；持續(xù)改進職業(yè)健康安全績效，確保業(yè)主、監(jiān)理各方面滿意。我們承諾：持續(xù)遵守相關職業(yè)健康安全法律、法規(guī)要求；貫徹“安全第一，預防為主”方針；制定并持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全目標和指標；建立、健全并嚴格執(zhí)行職業(yè)健康安全管理制度，嚴格執(zhí)行職業(yè)健康安全規(guī)程和標準；“以人為本”，關注員工安全和健康，為員工提供一個安全文明健康的施工環(huán)境。 第七章 安全管理體系與措施 第1節(jié) 、安全生產(chǎn)方針為保證施工生產(chǎn)的人身安全、設備安全、結構安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境，我們將建立完善的職業(yè)健康安全體系，通過對安全生產(chǎn)計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動，按時、優(yōu)質(zhì)、高效交付業(yè)主顧客滿意的工程。、“三個底數(shù)清”：一是現(xiàn)場工程質(zhì)量底數(shù)清；二是施工人員技術水平底數(shù)清；三是施工機械設備性能、質(zhì)量檢測工具準確性底數(shù)清。、“三個把關”：一是把住原材料質(zhì)量關；二是把住施工工藝關；三是把住驗評標準關。、“五不施工”：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁號和資料不經(jīng)復核不施工；材料無合格證和未通過檢驗不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工。、“兩結合”：定期檢查與經(jīng)常檢查相結合，內(nèi)部檢查與監(jiān)理工程師檢查相結合。四、建立健全項目質(zhì)量管理規(guī)章制度、實行“三檢制度”、崗位責任制建立項目經(jīng)理、項目技術負責人、專職質(zhì)檢員、各作業(yè)班組，直至個人的崗位責任制，質(zhì)量管理層層分解、層層把關、層層負責，簽訂質(zhì)量責任書，實施目標管理。c、澆筑混凝土后，要及時認真養(yǎng)護，防止強風吹襲或嚴寒冰凍，混凝土表面采用草簾鋪蓋養(yǎng)護，墻板混凝土側面延長拆模時間。（12）施工縫處理a、配制混凝土時，嚴格控制水灰比和水泥用量，選擇級配良好的石子，減少空隙率及砂率，同時要振搗密實，以減少收縮量，提高混凝土抗裂強度。（10）混凝土入倉必須按規(guī)范要求分層均勻攤鋪振搗，防止漏振。（8）混凝土自由傾落高度超過2米時，用串筒或溜槽等進行下料，防止產(chǎn)生離析。（6）澆筑混凝土時，應檢查鋼筋位置和保護層厚度是否準確，發(fā)現(xiàn)問題及時修整。（4）嚴格控制坍落度，施工過程中隨時抽查，若有偏差需調(diào)整。（2）原材料計量采用重量法進行計量并建立崗位責任制。、混凝土質(zhì)量技術保證措施（1）混凝土配合比設計、計算和實驗方法，嚴格按技術規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行并委托檢測部門進行配合比設計。（2）鋼筋進場后，應分規(guī)格分別整齊堆放，掛好標簽。（3）對已被浸泡擾動的土，應先將其清除掉，然后采用砂礫石回填夯實。、防止基坑泡水（1）在基坑周圍設排水溝，防止地面水流入基坑。另外，對施工輔助材料，如鋼管、扣件、電焊條等，也需有出廠質(zhì)保單。、嚴格把好原材料關及加工、設備關對水泥、鋼筋、砂、碎石、土工合成材料等，必須具有出廠合格證（質(zhì)保單），并經(jīng)試驗部門進行各項性能測試，方可用于本工程。（2）嚴格按照本組織設計測量放線方案進行中、邊線和高程控制樁的埋設和保護，并每月進行復核，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。三、質(zhì)量技術保證措施、渠系建筑物及高程控制（1）測量儀器在使用前必須經(jīng)過檢測單位檢驗合格后方可使用，并按有關規(guī)定使用，一年后或經(jīng)外部因素影響后重新復核。對有些特殊材料試驗、土工材料等，我們將配合監(jiān)理單位到有一定資質(zhì)的試驗機構復試。序號活動內(nèi)容責任單位遵循文件形成文件時限1入庫檢驗倉庫保管員物資管理條例收貨憑證登記薄當天查驗送貨單倉庫保管員物資管理條例收貨憑證登記薄當天查驗入庫物資數(shù)量、質(zhì)量（包括外觀質(zhì)量、質(zhì)量證明文件），確保其正確性與完整性倉庫保管員物資管理條例原材料收貨登記及質(zhì)保書跟蹤記錄當天如有不合格品，立即上報質(zhì)檢員倉庫保管員物資管理條例不合格品報告及時對原材料按規(guī)定委托有資質(zhì)實驗室復試倉庫保管員物資管理條例材料試驗委托單復試報告及時2入庫標簽，對驗收合格與不合格，復試合格與不合格都有明顯的標簽加以區(qū)別倉庫保管員物資管理條例及時3物資貯存?zhèn)}庫保管員物資管理條例及時物資按不同類別、性能特點、用途重要程度進行貯存?zhèn)}庫保管員物資管理條例特殊物資保養(yǎng)記錄及時4物資的維護倉庫保管員物資管理條例及時5物資資料的整理歸檔物資管理條例領料單及領用記錄、工作程序二、成立工地試驗室及QC小組考慮到工地離市區(qū)較遠，工程各種材料種類較多，試驗量大，所以在工地建立試驗室，隨時進行抽樣試驗，以保證工程進度及各種原材料，中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量合格。根據(jù)工程施工需要，組建工地試驗室和測量隊，配備足夠的試驗及測量的人員和儀器設備，滿足工程施工的需要。在本工程的施工全過程中，認真做好工程數(shù)量、測量、形象進度和質(zhì)量檢驗等一切與工程實施有關的原始記錄。質(zhì)檢人員在檢查、監(jiān)督、監(jiān)察各項影響質(zhì)量的工作或執(zhí)行質(zhì)檢職能人員可以因質(zhì)量有關問題與各級管理者（包括高級管理者）直接接觸，向項目經(jīng)理本人報告工作；必要時，對不符合項、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的物項采取措施，包括不受經(jīng)費和進度的約束，當發(fā)現(xiàn)已潛在危及質(zhì)量、安全的情況發(fā)生時，有建議停工和停工權，直至問題解決。質(zhì)量保證部獨立于項目部的其它部門，直接接受項目經(jīng)理的領導。我公司在類似工程項目施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗，通過一批專業(yè)技術人員將這些施工技術應用到本工程項目建設中來。填寫“單項工程開工申請單”報監(jiān)理工程師審查審查結果開 工按圖紙、規(guī)范、合同及施工方案要求施工 自 檢填報工序“質(zhì)量報驗單”報監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查檢查結果進行下道工序施工填寫單項工程竣工交驗單報監(jiān)理工程師驗收檢查結果單項工程竣工三、質(zhì)量管理工作程序針對本工程施工作業(yè)的具體內(nèi)容，制定施工過程中的主要項目工作程序框圖。質(zhì)量保證體系見圖。（3）整理測量資料，為工序驗收和工程竣工驗收作準備。測量隊（1）負責施工測量放線和標識。（2）負責建筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的過程試驗，及時按施工技術規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿、外加劑、拌和水等進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向工程技術部和總工程師匯報。綜合管理部（1）負責施工新聞的宣傳和報道工作；（2）做好后勤管理和服務工作；（3）負責工區(qū)綜合治理和保衛(wèi)工作；（4）負責對外接待、會議組織和安排工作。（2）做好進場新員工培訓及特殊工程的人員培訓工作。（3）負責施工現(xiàn)場環(huán)境和文明施工的管理。施工管理部（1）根據(jù)項目施工組織設計和施工技術措施組織施工生產(chǎn)，負責工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。（4）督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關檢驗報告上報有關部門和領導。（2）負責向各作業(yè)隊、班組作技術要求和質(zhì)量標準交底，在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止。（5）負責對作業(yè)廠隊的質(zhì)量目標考核。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達停工令并及時報主管領導處理。（2）認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負責工程質(zhì)量的核定工作，對其工作質(zhì)量負責。（6）主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。（5）及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進行推廣。（4）主持工程項目的質(zhì)量設計工作。（3）對技術問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動?？偣こ處煟?）貫徹執(zhí)