【正文】 國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古電力公司要配合做好輸配電價(jià)改革試點(diǎn)和摸底測(cè)算工作，客觀、真實(shí)提供電網(wǎng)成本、投資、電量等相關(guān)信息及證明材料，確保相關(guān)工作順利進(jìn)行。 推進(jìn)輸配電價(jià)改革是中發(fā)[2015]9號(hào)文件提出的明確要求和近期重點(diǎn)任務(wù)。五、加強(qiáng)組織實(shí)施 鼓勵(lì)電力用戶或售電主體與發(fā)電企業(yè)通過自愿協(xié)商、市場(chǎng)競(jìng)價(jià)等方式自主確定市場(chǎng)交易價(jià)格，并按照其接入電網(wǎng)的電壓等級(jí)支付輸配電價(jià)。四、積極穩(wěn)妥推進(jìn)電價(jià)市場(chǎng)化 我委今年將出臺(tái)輸配電定價(jià)成本監(jiān)審辦法，并在認(rèn)真總結(jié)改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，盡快研究完善輸配電價(jià)管理辦法，建立健全對(duì)電網(wǎng)企業(yè)成本約束和收入監(jiān)管機(jī)制。電網(wǎng)企業(yè)按照政府核定的輸配電價(jià)收取過網(wǎng)費(fèi)，不再以上網(wǎng)電價(jià)和銷售電價(jià)價(jià)差作為主要收入來源。三、改革對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管模式 在此基礎(chǔ)上，初步測(cè)算本?。▍^(qū)、市）電網(wǎng)各電壓等級(jí)輸配電價(jià)水平，研究提出推進(jìn)輸配電價(jià)改革的工作思路，于2015年10月底前將測(cè)算結(jié)果和改革思路書面報(bào)送我委。上述試點(diǎn)范圍以外的地區(qū)，要同步開展輸配電價(jià)摸底測(cè)算工作。 鼓勵(lì)具備條件的其他地區(qū)開展輸配電價(jià)改革試點(diǎn)。一、擴(kuò)大輸配電價(jià)改革試點(diǎn)范圍 國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于貫徹中發(fā)[2015]9號(hào)文件精神加快推進(jìn)輸配電價(jià)改革的通知發(fā)改價(jià)格[2015]742號(hào)各省、自治區(qū)、直轄市發(fā)展改革委、物價(jià)局，國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古電力公司：來源:國(guó)家發(fā)改委陳金培在解釋阿里云和陽(yáng)光電源合作的初衷時(shí)也坦言，兩家公司希望借此打造一個(gè)主流的光伏云平臺(tái)，不僅自己使用，還開放給行業(yè)其他企業(yè)，深耕光伏行業(yè)，并改變光伏行業(yè)。賽迪智庫(kù)軟件和服務(wù)業(yè)研究所研究員安琳認(rèn)為，中國(guó)能否有自己主流的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，取決于中國(guó)能否建立起性能穩(wěn)定、安全可靠的工業(yè)監(jiān)控云平臺(tái)。GE之所以提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是因?yàn)槠浯蛟炝嘶谠朴?jì)算的強(qiáng)大而且穩(wěn)定的遠(yuǎn)程監(jiān)控和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，能夠支撐高數(shù)據(jù)量并發(fā)處理，這個(gè)系統(tǒng)是GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心。阿里云業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳金培介紹，在此次合作中，阿里云提供基礎(chǔ)計(jì)算平臺(tái)、智能的數(shù)據(jù)分析能力，上面的大部分應(yīng)用由陽(yáng)光電源自己做。關(guān)鍵在于能否成為主流能否有自己主流的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，取決于能否建立起性能穩(wěn)定、安全可靠的工業(yè)監(jiān)控云平臺(tái)。劉雷還強(qiáng)調(diào)，iSolarCloud和傳統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)不同，后者僅僅是做了數(shù)據(jù)的展示和數(shù)據(jù)分析，再加上一些電站管理的OA流程及控制，而iSolarCloud有著全新的數(shù)據(jù)和流程設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)模型規(guī)劃，通過系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)分析，可以實(shí)時(shí)得到專業(yè)的電站模型、設(shè)備實(shí)效模型、故障模型，對(duì)電站設(shè)備做健康度評(píng)估。陽(yáng)光電源高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理劉雷透露，太陽(yáng)能電站通常建在地廣人稀的荒漠或者閑置的建筑屋頂，由成千上萬塊“太陽(yáng)能電池板”和光伏逆變器等相關(guān)電氣設(shè)備組成，哪怕萬分之一的設(shè)備出現(xiàn)問題，都需要人力勘察，運(yùn)維成本昂貴?！彼f，“這個(gè)第四代電站運(yùn)維管理系統(tǒng)iSolarCloud，預(yù)計(jì)每年可提升光伏電站收益3%～7%。趙為介紹，憑借在光伏接入系統(tǒng)的核心優(yōu)勢(shì)，陽(yáng)光電源在電站運(yùn)維管理系統(tǒng)領(lǐng)域積累了超過10年的經(jīng)驗(yàn)，為全球超過1500個(gè)單體電站提供遠(yuǎn)程運(yùn)維管理服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2014年年末，全球光伏電站已累計(jì)近200GW，電站的運(yùn)行維護(hù)已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)最受關(guān)注的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。陽(yáng)光電源的核心能力即在于由逆變器廠商升級(jí)到光伏電站系統(tǒng)整體解決方案商。賽迪智庫(kù)電子信息產(chǎn)業(yè)研究所研究員江華透露，國(guó)內(nèi)許多逆變器公司生產(chǎn)時(shí)根據(jù)圖紙、采購(gòu)相關(guān)元器件組裝成逆變器產(chǎn)品并對(duì)外銷售，實(shí)際上缺乏自身核心技術(shù)。光伏逆變器企業(yè)數(shù)量經(jīng)歷了由少到多、再由多到漸少的過程。來自光伏行業(yè)的陽(yáng)光電源在業(yè)內(nèi)相當(dāng)資深，有18年的行業(yè)從業(yè)史，是國(guó)內(nèi)最大的光伏逆變器制造商?！昂?jiǎn)單地說，把電站運(yùn)維從單一電站節(jié)點(diǎn)提升到集團(tuán)多電站系統(tǒng)平臺(tái)，再?gòu)膯我坏碾娬具\(yùn)維功能擴(kuò)展到資產(chǎn)投資管理功能，這就是智慧光伏云為行業(yè)所帶來的革新。該產(chǎn)品可以為集團(tuán)用戶建立標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行維護(hù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)旗下所有光伏電站的實(shí)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息共享、電站設(shè)備故障預(yù)警、遠(yuǎn)程專家咨詢和大數(shù)據(jù)分析、知識(shí)庫(kù)建設(shè)等功能，可提升電站發(fā)電效率、節(jié)省運(yùn)維成本、提高電站自動(dòng)化及專業(yè)化程度。近日，陽(yáng)光電源發(fā)布了其第四代光伏電站運(yùn)維管理系統(tǒng)，特別突出的是該系統(tǒng)引入了大數(shù)據(jù)分析和阿里云計(jì)算平臺(tái)，所以也稱為智慧光伏云iSolarCloud。國(guó)內(nèi)企業(yè)裝備的智能化水平普遍不高，但也有嘗試用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡(luò)來搭建“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的企業(yè)，其中一個(gè)案例便是來自光伏逆變器行業(yè)的龍頭企業(yè)陽(yáng)光電源。 分享：次 20150414 15:47:35分布式能源最大的意義是推進(jìn)生態(tài)文明，讓成千上萬能源需求者，因地制宜的發(fā)展分布式能源，參與清潔能源的生產(chǎn)，參與提高能源效率和減少環(huán)境污染，利用一切可以利用的能源，打一場(chǎng)美麗中國(guó)的人民戰(zhàn)爭(zhēng)，無疑將會(huì)極大地推進(jìn)中華民族生態(tài)文明的歷史進(jìn)程。而第三次工業(yè)革命的倡導(dǎo)者杰里米?里夫金，認(rèn)為中國(guó)將成為革命的引導(dǎo)者。分布式能源是第三次工業(yè)革命的基礎(chǔ)，它將促成微電網(wǎng)和智能電網(wǎng)等能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，形成新的智慧能源體系。%，天然氣分布式能源的全系統(tǒng)效率75%以上。還可以輔助新增上億去外地可再生能源，直接替代十萬臺(tái)小型燃煤工業(yè)鍋爐，全面改善東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)空氣質(zhì)量，提高能源效率，降低企業(yè)能源成本，從而加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。 根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心推算，工業(yè)和發(fā)電用氣將達(dá)到1600億立方米。最突出的面對(duì)是氣價(jià)高，解決高氣價(jià)唯一的辦法就是發(fā)展分布式能源技術(shù)，大規(guī)模替代東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的燃煤小鍋爐。中國(guó)2014年天然氣消費(fèi)量1800億立方米，根據(jù)我們參與的《“十三五”天然氣規(guī)劃研究》，到2020年中國(guó)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)天然氣供應(yīng)能力將接近5000億立方米，中國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)至少要在4000至4300億立方米才可能消納大量進(jìn)口氣“照付不議”供氣協(xié)議，同時(shí)維持國(guó)內(nèi)產(chǎn)能確保安全威懾力。英國(guó)官員特別告知，他們的天然氣發(fā)電廠規(guī)模都很小，而且許多燃?xì)怆姀S兼顧多種功能，實(shí)際上很多都是我們所說的分布式電源。到面前為止，2014年英國(guó)參與電量競(jìng)價(jià)的65GW的電力裝機(jī)中，天然氣聯(lián)合循環(huán)發(fā)電占45%，天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)占9%，小型往復(fù)式內(nèi)燃機(jī)占4%，合計(jì)達(dá)到58%。 不久前，我們邀請(qǐng)英國(guó)能源環(huán)境部負(fù)責(zé)電力改革的官員來華交流，在他的PPT上赫然注明“二十世紀(jì)90年代英國(guó)大舉投資建設(shè)燃?xì)獍l(fā)電廠”。特別是依托天然氣管網(wǎng)的分布式能源系統(tǒng)，以穩(wěn)定可靠的綜合能源供應(yīng)，自下而上的顛覆電網(wǎng)的物理壟斷格局。電力系統(tǒng)的壟斷是一種物理結(jié)構(gòu)性的壟斷，即便根據(jù)當(dāng)初的5號(hào)文件把國(guó)家電網(wǎng)拆分成為五大區(qū)域電網(wǎng)，也不過形成新的壟斷格局，反而更加難以打破壟斷利益格局。直接售電就要求降低用戶電費(fèi)水平，沒有好處用戶為什么要向這五類機(jī)構(gòu)買電？如何降低用戶電費(fèi)？首先要進(jìn)行需求側(cè)管理，將用戶負(fù)荷穩(wěn)定優(yōu)化，大幅度降低容量電費(fèi)；其次，就要進(jìn)行節(jié)能服務(wù)，先從能耗上降低費(fèi)用；接下來要對(duì)用戶進(jìn)行能源托管，不僅要降低電費(fèi)，還要通過專業(yè)化服務(wù)降低綜合能源費(fèi)用，對(duì)能效、減排進(jìn)行綜合托管。企業(yè)有權(quán)利出售自己所發(fā)電力，與小崗村農(nóng)民有權(quán)利處置余量同出一轍。9號(hào)文件允許符合條件的五類主體參與售電：（1）高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)或經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，組建售電主體直接購(gòu)電；（2）鼓勵(lì)社會(huì)資本投資成立售電主體，允許其從發(fā)電企業(yè)購(gòu)買電量向用戶銷售；（3）允許擁有分布式電源的用戶或微網(wǎng)系統(tǒng)參與電力交易；（4）鼓勵(lì)供水、供氣、供熱等公共服務(wù)行業(yè)和節(jié)能服務(wù)公司從事售電業(yè)務(wù)；（5）允許符合條件的發(fā)電企業(yè)投資和組建售電主體進(jìn)入售電市場(chǎng)，從事售電業(yè)務(wù)。 有記者問我，9號(hào)文件的亮點(diǎn)是什么？9號(hào)文件亮點(diǎn)不少，比如重視環(huán)保、培育市場(chǎng)主體、推進(jìn)電價(jià)改革……但毛主席說，萬事抓主要矛盾，切勿眉毛胡子一把抓。 在此期間我們提出要代表“先進(jìn)生產(chǎn)力”，要“科學(xué)發(fā)展”和“節(jié)能減排”，這樣一個(gè)代表先進(jìn)技術(shù)趨勢(shì)的科學(xué)方式，卻無法撼動(dòng)少數(shù)人的既得利益，直接剝奪了人民群眾參與節(jié)能減排和增加清潔能源供應(yīng)的基本權(quán)利。我們節(jié)能減排的努力如此無效，使中國(guó)成為今天世界上空氣污染最嚴(yán)重的國(guó)家和溫室氣體排放最多的國(guó)家。我們面對(duì)世界，何以讓世人感受中國(guó)美麗的容貌和心靈？ 顯而易見，問題絕非僅僅如此。這樣一條嚴(yán)重阻礙中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和技術(shù)進(jìn)步的法條，竟然20年無法撼動(dòng)。在電力部即將成為國(guó)家電力公司時(shí)，未來壟斷市場(chǎng)，他們利用職權(quán)將臭名昭著的第25條“一個(gè)供電營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)只設(shè)立一個(gè)供電營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)?！犊稍偕茉捶ā芬?guī)定對(duì)可再生能源強(qiáng)制收購(gòu)，但是電網(wǎng)公司可以凌駕于法律之上，以前他們說電網(wǎng)不夠智能，從2008年底他們就開始說要減少“統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”就可以徹底解決可再生能源并網(wǎng)收購(gòu)問題，結(jié)果智能了6年，到今天我們還是對(duì)棄風(fēng)棄水棄光無可奈何。規(guī)劃成為連篇累牘的“鬼話”，成為一些政府官員設(shè)租尋租的暗箱。我們看到國(guó)家能源局與電力相關(guān)的官員一個(gè)個(gè)被中紀(jì)委帶走，各省電力局也有領(lǐng)導(dǎo)深陷丑聞。用戶要想用電，需要自己投資配電設(shè)施，設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)必須有電力公司的員工指定，價(jià)格大大高于市場(chǎng)，而最后這些設(shè)施又不得不無償移交給電網(wǎng)。尤其涉及到公共利益的價(jià)格形成的主要成本構(gòu)成，既沒有相應(yīng)的充分競(jìng)爭(zhēng)，也不能夠提供透明的定價(jià)機(jī)制。未能理順電價(jià)的關(guān)鍵是電力企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)格制定過程非常不透明。如果讓這些電力公司和電網(wǎng)企業(yè)直接面對(duì)這些隨時(shí)會(huì)被環(huán)保取締的高耗能、高污染企業(yè)，看看他們還會(huì)不會(huì)為這些企業(yè)投資供電。我們的電力供應(yīng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入“水多了和面，面多了加水”的惡性循環(huán)。而與此同時(shí)發(fā)電公司和電網(wǎng)公司還在熱衷建設(shè)燃煤火電廠和大規(guī)模輸電系統(tǒng)，銀行還在盲目將錢借給這些根本無法收支平衡的項(xiàng)目，進(jìn)而企圖綁架政府。2014年全國(guó)發(fā)電裝機(jī)達(dá)到每人一個(gè)千瓦，但是設(shè)備利用小時(shí)在逐年一再下降后達(dá)到4286小時(shí)的新低，同比減少了235小時(shí)，其中火電廠減少達(dá)314小時(shí)。交易機(jī)制缺失，資源利用效率不高?；蛟S我們的解讀與文件起草者完全不同，但是問題確實(shí)存在其中： “改革是由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中而深化”，習(xí)近平總書記的這一論述闡明了一個(gè)深刻道理：改革，必須以解決問題為歸依。說明這些年中國(guó)電力普遍服務(wù)進(jìn)步非常大，電力供應(yīng)充分，企業(yè)不擔(dān)心拉閘限電，消費(fèi)者對(duì)電力改革缺乏迫切感。我每年到內(nèi)蒙古騎馬，在草原深處牧民定居點(diǎn)都有電可用。令我驚奇發(fā)現(xiàn)他正在自己的土坯房子里看著電視，打著手機(jī)聊天。 到了山頂?shù)睦匣⒄麄€(gè)寨