【正文】 工程所用的原材料如井管等應有出廠合格證和承壓標準；管網(wǎng)所用管材必須符合飲用水衛(wèi)生標準和設計壓力標準。對以上工序監(jiān)理人將實施全過程旁站監(jiān)理并做好記錄和拍照，真實記錄每一關鍵工序的施工情況。第十章 質(zhì)量控制要點 施工準備施工準備是保證工程順利進展的重要環(huán)節(jié)，需要了解工程所在地的施工特點和施工程序，掌握施工機械性能及產(chǎn)量指標，便于資料優(yōu)化配置，科學地指導施工，建筑物基坑開挖程序，所用機械，基坑排水，高邊坡保護等要嚴格按照批復的施工組織設計進行施工，監(jiān)理部要進行全過程的跟蹤監(jiān)測。8) 要求承包商在工程移交證書頒發(fā)后的規(guī)定時間內(nèi)，向監(jiān)理人提交一份完工付款申請單。6) 檢查督促施工承包商整理保存簽證驗收項目的質(zhì)量文件，按檔案要求整理后移交給委托人。4) 協(xié)助委托人按國家有關規(guī)定進行竣工驗收，包括單位工程驗收時進行匯報和竣工驗收時監(jiān)理報告的完成、匯報及提交相關資料等。2) 檢查承包商的施工質(zhì)量自檢成果手續(xù)是否齊全，標準是否統(tǒng)一，數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級評定結(jié)果是否符合規(guī)定。6) 驗收通過后及時簽發(fā)工程移交證書。4) 督促承包商提交驗收報告和相關資料并協(xié)助委托人進行審核。2) 編寫各時段工程驗收的監(jiān)理工作報告，整理監(jiān)理機構(gòu)應提交和提供的驗收資料。監(jiān)理部制定有《項目監(jiān)理部文件資料管理規(guī)定》；對其文件的分類、批閱、標識進行傳遞、登記、查詢、整編、入網(wǎng)等。信息是管理的核心，是溝通內(nèi)外的中樞，必須進行加工處理后以便提供監(jiān)理工程師有效利用。實行閉環(huán)管理，即什么事、怎么處理、處理結(jié)果、證實文件等由信息員跟蹤封閉。 信息傳遞和管理1) 靜態(tài)信息由總監(jiān)、副總監(jiān)批閱后由信息員傳遞后收回，進行歸檔。1) 靜態(tài)庫分類、存儲：－投資方及上級指導性文件、招投標及合同文件、前期文件、原始資料等－設計文件、設備文件等；－工程建設標準、技術標準、法規(guī)等文件－各單位(舍監(jiān)理部)管理制度、質(zhì)量體系文件、企業(yè)標準。7) 監(jiān)理內(nèi)部的各類文件：監(jiān)理合同、規(guī)劃、細則、操作文件、發(fā)出文函、分析報表、監(jiān)理大事記；監(jiān)理日志，由信息員收集。6) 監(jiān)理工程師的各類監(jiān)理工作文件。4) 各廠家的文件、圖紙、說明書資料、設備監(jiān)造、缺陷情況的信息，由監(jiān)理工程師收集。由信息員收集。 信息收集監(jiān)理的信息來自：1) 委托人及上級主管單位的文件、工程前期文件、工程實施要求、工程圖紙，由總監(jiān)理師負責收集。2) 信息管理軟件：辦公自動化軟件采用Office2000軟件。①《發(fā)文登記表》登記②發(fā)文登記本進行登記③收件人在由發(fā)文部門保存的文件上簽字不論采用上述何種登記方式，收件人的簽字應包括姓名和日期。9) 簽發(fā)人簽字后的文件，由監(jiān)理工程師按照收發(fā)規(guī)定進行分送。7) 終稿報簽發(fā)人簽發(fā)，簽發(fā)人應在發(fā)文處理簽和文件上簽字。修改可由原擬稿人進行。4) 會簽完成后，若各部門意見分歧較大，由原辦人組織討論或報簽發(fā)人決定。當需要會簽時，應填寫會簽部門。發(fā)文處理箋，包括：發(fā)文編號、發(fā)問日期、發(fā)文單位、文件標題、附件、工程單位、關鍵詞～、關鍵詞二、簽發(fā)人、會簽部門、主辦單位、擬稿人、核稿人、主送部門、分送(或抄送)部門等內(nèi)容。 信息管理程序在監(jiān)理、咨詢服務過程中形成的各類文件性產(chǎn)品，如文函，各類監(jiān)理、咨詢報告等，應按照下列程序進行編寫和審批。監(jiān)理工程師收到的文件和資料及時登記并傳遞有關人員處理。文件、資料及檔案應認真執(zhí)行《工程監(jiān)理項目文件、資料及檔案管理規(guī)定》。監(jiān)理工作日志應按規(guī)定進行審閱和保管。2) 監(jiān)理人員應按照建設監(jiān)理工作日志管理的要求，將當天監(jiān)理情況寫入監(jiān)理工作日志，重大問題應及時報告總監(jiān)理工程師。發(fā)包人和承包商簽訂仲裁協(xié)議，并由仲裁機構(gòu)認定有效發(fā)包人和承包商在開工后84日內(nèi)成立爭議評審組，并簽訂協(xié)議爭議調(diào)解程序圖爭議事件發(fā)生同意在監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)下，友好協(xié)商同意或在期限內(nèi)未提出異議不同意任何一方書面提請爭議評審組進行評審，無評審組時進入下一程序不同意評審決定，直接向法院提起訴訟不同意評審決定，提出仲裁意向42天后42天內(nèi)提請專用合同條款規(guī)定的仲裁機構(gòu)進行仲裁友好磋商或提請仲裁機構(gòu)調(diào)解提交法院審理，經(jīng)法院終審不同意發(fā)包人、承包商同意否同意法院判決8爭議結(jié)束 其他相關工作上述工作中，部分需取得委托人的明確批準后再進行。 指令發(fā)布具各開工條件后，經(jīng)委托人批準．簽發(fā)開工通知。 對進場原材料及設備的檢驗、驗收工作進場原材料、設備控制工作詳見原材料質(zhì)量控制。上述所有保險費由承包商承擔。爭議調(diào)解程序詳見下頁附圖。 合同爭議處理參與工程合同爭議、仲裁等有關問題的處理，提供必要的證據(jù)資料、意見和分析報告。在臨理合同授權(quán)范圍內(nèi)組織工程建設備方協(xié)調(diào)工作；主持單元工程、分部工稃驗收，協(xié)助委托人進行各階段驗收及竣工驗收，審查設計單位、承包商編制的竣工圖紙和資料。 合同的執(zhí)行情況監(jiān)督承包合同的執(zhí)行，在委托人授權(quán)范圈內(nèi)，審查承包商選擇的分包人資質(zhì)，分包金額，并}民委托人批準；全面掌握承包商和分包人的項目負責人、技術負責人的基本情況，對不稱職的現(xiàn)場施工和管理人員要求承包商予以撤換。監(jiān)督、審查、批準承包商的各項準備工作，包括施工組織設計、人力組合、管理體系、質(zhì)量保證體系、施工資源調(diào)配、施工措施計劃、進度計劃、質(zhì)量管理文件、施工控制測量成果、進場施工設備檢查等。第七章 合同管理的主要內(nèi)容 檢查施工條件的落實情況根據(jù)施計劃檢查委托人按合同規(guī)定提供各項施工條件的落實情況，包括提供承包商進場條件，有關簏工準備工作，如道路、供電、對外通訊、施工征地拆遷和現(xiàn)場場地規(guī)劃等：提供施工圖紙、規(guī)范標準及有關原始資料。3) 及時、合理處理合同爭議，以便合同的順利履行。 合同措施1) 受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見報委托人。3) 嚴格按照承包商合同承諾擰制施工措施計劃、施工方案，杜絕不必要的施工變更，保證承包商投標承諾的人員和設備到位。 技術措施1) 對設計變更進行技術經(jīng)濟比較。4) 在施工進展過程中進行投資跟蹤動態(tài)控制，定期進行投資實際支付值和計劃目標值比較；發(fā)現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏措施報委托人。2) 進行圖紙工程量復核和完成實際工程量計量審查。2) 在監(jiān)理機構(gòu)中，落實專人進行投資控制．并建立合同管理計量支付崗位責任制，明確任務和管理職能，嚴格審核、審批程序。嚴格控制保留金，履約保函返還等憑證簽認。4) 通過對比資金使用計劃與實際支出的差異，分析原因，向委托人提供合理化建議或在授權(quán)范圍內(nèi)采取有效措施。努力做好反補償工作。嚴格控制計日工的使用，并做好計日工的工作情況監(jiān)督，根據(jù)合同授權(quán)，嚴格控制工程量清單項目以外的額外支付的簽認，嚴格控制工程單價或合價的調(diào)整，2) 認真審核施工圖紙，協(xié)助委托人嚴格控制工程設計變更。4) 建立資金需求預測及資金實際使用統(tǒng)計，對比分析jl作與監(jiān)督管理體系。2) 審核承包商提出各階段季、月資金使用計劃。 投資控制的內(nèi)容 事前控制1) 根據(jù)施工資金使用計劃，審核工程預伺款保函。6) 對于暫緩結(jié)算或不予結(jié)算的工程量在接到監(jiān)理工程師的審簽意見后7d內(nèi)，承包商的項目經(jīng)理可書面提請總監(jiān)理工程師重新予以確認，也可以下次支付申報中再次申報。②全部或部分申報工程量暫緩結(jié)算。4) 如果因為承包商報送資料不全，或不符合要求引起合同支付審簽的延誤，由承包商承擔合同責任。⑤有監(jiān)理確認簽證的合同變更支付。③有相應的開工指令，施工質(zhì)量終檢合格證和單元質(zhì)量評定表(屬于某分部或單 位工程最后個單元工程者，尚必須同時具備該分部或單位工程質(zhì)量評定表) 等完成的監(jiān)理認證文件的。3) 監(jiān)理工程師只接受符合下述條件的工程量合同支付申報；①當月完成或當月以前完成尚未進行支付結(jié)算的。 合同支付申報控制1) 監(jiān)理工程師只承認工程施工中的合格的工程量并依據(jù)合同工程量報價單分類，分項進行支付計量結(jié)算。5) 除非合同文件另有規(guī)定，否則合同支付計量以有效設計文件所確定的已完成工程項目的構(gòu)筑物邊線，按凈值計量與度量。如果承包商未按指定時間和要求派出上述代表和測量人員，則由監(jiān)理工程師主持的量測成果被視為對部分工程合同支付工程量的正確量測，除非承包商在被告知量測成果后3d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出書面復查，復測量申清，并被總監(jiān)理工程師接受。監(jiān)理工程師屆時將派出監(jiān)理測量或計量工程師參加和監(jiān)督量測工作的進行。2) 承包商對某項工程(或部位)進行支付工程量量測時應在量測前向監(jiān)理工程師遞交量測申請報告。承包商申報支付結(jié)算的工程量，應以經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，符合支付計量要求的已完成工程量。計量與支付控制是施工監(jiān)理最重要的任務之一，其目標就是在監(jiān)理范圍內(nèi)有效的控制投資，使實際工程建設投資不超過計劃投資額，確保資金使用合理，并使資金和資源得到最有效的利用，以期達到提高投資效益的目的。第五章 計量與支付控制依據(jù)施工—臺同，建立投資控制體系。2) 督促承包商按合同要求的進度完成，受理承包商的工程延期申請。5) “工程暫停和復工”的管理，由于承包單位引起的工程暫停工，在承包商報審復工時，要一并報審復工有關材料，同意后簽發(fā)復工報審表報總監(jiān)理工程師審批。當實際進度嚴重滯后于計劃進度，影響關鍵路線的實現(xiàn)，由總監(jiān)理工程師會同委托人商定。4) 實行進度的動態(tài)管理，當進度發(fā)生編離時，分析原因及時調(diào)整。3) 主持召開工地例會，協(xié)調(diào)各單位間在設計、設備、材料、施工中影響進度的有關問題，編寫會議記要。2) 及時了解工程進度。5) 認真審理單位工程開工報告，對場地、材料、勞力、設備、設計圖紙、機具、施工方案、水電供給、交通、安全警示、場地排水等查實后，符合條件簽認開工報告，報委托人批準。3) 督促承包商編制單位工程進度計劃以及施工組織措施，落實機具人力材料等，保證按時開工，落實設備、材料、配件的交貨計劃，保證安裝工程有序進行。 進度控制措施 開工前施工進度控制措施1) 根據(jù)一級網(wǎng)絡圖和二級網(wǎng)絡圖進度進行動態(tài)管理，每個單位工程開工前，承包商應報送施工總進度計劃和季月施工進度計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。第四章 進度控制的內(nèi)容、措施和方法 進度控制目標達到施工合同要求，總工期60天。9) 如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時總監(jiān)和委托人匯報：A施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，承包商未采取改進措施或改進措施不符合 要求時；B對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時：C安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時：D使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；E未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時；F出現(xiàn)安全事故時。3) 審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；4) 審核新工藝、新技術、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術方案及安全措施；5) 審核安全設施和施工機械、設備的安全控制措施；承包商應提供安全設施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書6) 嚴格依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理：7) 現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要求承包商整改或暫停施工：①日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟 蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和操作規(guī)程操 作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達監(jiān)理通知，責令旆工企業(yè)整改：②對主要結(jié)構(gòu)、關鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要 時可做抽檢和檢測工作；③安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》：④及時與建設行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書 面形式匯報，并作好匯報記錄。②臨時用電： A電源的進線、總配電箱的裝設位置和線路走向是否合理； B負荷計算是否正確完整： C選擇的導線截面和電氣設備的類型規(guī)格是否正確； D電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整； E施工用電是否采用TN－S接零保護系統(tǒng)： F是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護； G照明用電措施是否滿足安全要求。②安全技術措施應由承包商技術、質(zhì)量、安全、工會、設備等有關部門進行聯(lián) 合會審；③安全技術措旌應由施工企業(yè)報監(jiān)理部審批認可；④安全技術措施變更或修改時，應按原程序由原編制審批人員批準。⑤對達不到健康要求的施工場所，指令承包商進行整改，必要時報委托人同意 后下達停工令。④施工過程中，不得破壞施工區(qū)以外的任何自然狀態(tài)。配合地方環(huán)保部門，對施工區(qū)環(huán)保情況進行檢查，施工中的開 挖、堆碴、棄碴等要符合合同規(guī)定。3) 環(huán)境保護控制方法①在審核承包商施工方案的同時，審核環(huán)保措施，對無環(huán)境保護措施或達不到 環(huán)保要求的施工方案，堅決否定。①工