【正文】 并提交下列資料： 1）施工過(guò)程中的記錄及試驗(yàn)資料； 2）施工材料的取樣試驗(yàn)成果； 3）工程基礎(chǔ)（含墊層）的質(zhì)量檢查記錄； 4）上部工程的質(zhì)量檢查記錄； 5）質(zhì)量安全事故處理記錄。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題要求承包單位進(jìn)行整改，工程質(zhì)量符合要求由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第九竣工驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改，整改合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)告單?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，指令承包單位采取調(diào)整措施。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外應(yīng)使用書面“監(jiān)理通知”催促施工單位執(zhí)行。31 / 32如承包單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》 ，合格后報(bào)請(qǐng)發(fā)包人發(fā)出《復(fù)工指令》 。監(jiān)理工程師在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知承包單位及時(shí)改正，并做好記錄。五、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度單元工程或分段全部工程完成后，承包單位自檢合格，填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格后，簽發(fā)單元工程檢驗(yàn)認(rèn)可書。向承包單位發(fā)出的口頭通知要及時(shí)補(bǔ)辦書面材料以便歸檔。各監(jiān)理人員應(yīng)隨著工程的進(jìn)展不斷積累監(jiān)理資料，并認(rèn)真進(jìn)行整理和編審，于工程竣工后形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交給監(jiān)理中心檔案室保管備查。四、監(jiān)理資料的管理與歸檔制度監(jiān)理資料管理與歸檔設(shè)專人以計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行文件管理。材料未經(jīng)監(jiān)理抽檢合格，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，不準(zhǔn)使用，不合格材料30 / 32不準(zhǔn)堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工設(shè)備、機(jī)械、人力、技術(shù)人員不到位，檢測(cè)儀器不足，不準(zhǔn)開工。施工承包單位采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程必須編制專項(xiàng)施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，審核批準(zhǔn)后方可采用。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后，施工承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案應(yīng)經(jīng)過(guò)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后再提項(xiàng)目監(jiān)理部審批。會(huì)審紀(jì)要不能作為施工依據(jù)，應(yīng)由施工承包單位與有關(guān)各方辦理設(shè)計(jì)變更，工程洽商手續(xù)，重大或負(fù)責(zé)的變更應(yīng)規(guī)定由設(shè)計(jì)單29 / 32位出設(shè)計(jì)變更圖。項(xiàng)目監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計(jì)單位向承包單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施） ，并根據(jù)討論決定事項(xiàng)做出書面紀(jì)要后交設(shè)計(jì)及承包單位執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在開工前，會(huì)同承包單位及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。第八章監(jiān)理工作制度為加強(qiáng)監(jiān)理工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理，提高監(jiān)理工程師自身素質(zhì)和管理水平，促進(jìn)監(jiān)理工作的發(fā)展，特制訂本內(nèi)部管理工作制度。、方法，并確認(rèn)。質(zhì)量的預(yù)控措施。、實(shí)驗(yàn)人員的資質(zhì)證件，從事工作的范圍及有效期是否符合要求，否則不許上崗工作。、新工藝、新技術(shù)，均需具備完整的技術(shù)鑒定證明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方可使用，必要時(shí)對(duì)首件進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，合格后方可使用。2）合同目標(biāo)協(xié)調(diào)的原則：27 / 32監(jiān)理機(jī)構(gòu)在協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程中工程質(zhì)量、施工安全、施工環(huán)境保護(hù)等合同目標(biāo)之間的矛盾。設(shè)備合同涉及系統(tǒng)外的各有關(guān)單位，合同的執(zhí)法和協(xié)調(diào)就有更大的難度，因此要求監(jiān)理工程師要熟悉合同，掌握合同，以此合同雙方兌現(xiàn)承諾，有益工程進(jìn)展。5） 、監(jiān)理檔案的組卷方法應(yīng)按竣工驗(yàn)收和有關(guān)檔案管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定進(jìn)行。負(fù)責(zé)具體監(jiān)理資料管理工作的人員必須熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)和檔案管理工作，并能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資料管理。2） 、監(jiān)理資料的管理必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。i. 有關(guān)的電工作業(yè)票。g. 定期檢（復(fù)）查表。e. 電氣設(shè)備的試驗(yàn)、檢驗(yàn)憑單和測(cè)試記錄。b. 修改用電主有關(guān)措施的資料。（8） 發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要責(zé)令其停工整頓。（6） 督促檢查承建單位現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。（4） 督促承建單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。（2） 督促承建單位落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2） 在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為每一責(zé)任人、各部部長(zhǎng)分管一塊、專職、兼職監(jiān)理工程師參加的三級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實(shí)行全方位、全過(guò)程的安全監(jiān)督管理機(jī)制。2） 采 用 前 鋒 線 檢 查 法 分 析 當(dāng) 前 進(jìn) 度 ， 預(yù) 測(cè) 未 來(lái) 進(jìn) 度 。 進(jìn) 度 控 制 動(dòng) 態(tài) 比 較 ：（ 1） 進(jìn) 度 目 標(biāo) 分 解 值 與 進(jìn) 度 實(shí) 際 值 的 比 較 ；24 / 32（ 2） 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 目 標(biāo) 值 預(yù) 測(cè) 分 析 。 監(jiān) 督 調(diào) 整 后 的 進(jìn) 度 計(jì) 劃 的 實(shí) 施項(xiàng) 目 承 擔(dān) 單 位 和 監(jiān) 理 工 程 師 應(yīng) 嚴(yán) 格 監(jiān) 督 施 工 單 位 按 照 經(jīng) 同 意 的趕 工 措 施 施 工 。 在 明 確 了 進(jìn) 度 偏 差 對(duì) 施工 進(jìn) 度 可 能 帶 來(lái) 的 影 響 后 ， 需 提 出 相 應(yīng) 的 處 理 措 施 ， 并 應(yīng) 分 析 這 些措 施 的 預(yù) 期 效 果 和 可 能 帶 來(lái) 的 影 響 。 當(dāng) 實(shí) 際 進(jìn) 度 與 計(jì) 劃 進(jìn) 度 之 間 出 現(xiàn)偏 差 時(shí) ， 在 做 必 要 的 調(diào) 整 之 前 ， 需 要 分 析 由 此 可 能 產(chǎn) 生 的 影 響 ， 如對(duì) 哪 些 后 續(xù) 工 作 產(chǎn) 生 影 響 ， 對(duì) 總 工 期 有 何 影 響 等 。 項(xiàng) 目 承 擔(dān) 單 位 和 監(jiān) 理 工 程 師 應(yīng) 深入 現(xiàn) 場(chǎng) 、 仔 細(xì) 調(diào) 查 ， 以 查 明 進(jìn) 度 偏 差 的 原 因 。 是 將 實(shí) 際 的 數(shù) 據(jù) 與 計(jì) 劃 的數(shù) 據(jù) 進(jìn) 行 比 較 ， 利 用 表 格 形 成 各 種 進(jìn) 度 比 較 報(bào) 表 或 直 接 繪 制 比 較 圖形 來(lái) 直 觀 地 反 映 實(shí) 際 與 計(jì) 劃 的 差 距 。 收 集 到 有 關(guān) 的 數(shù) 據(jù) 資 料 后 ， 要進(jìn) 行 必 要 的 整 理 、 統(tǒng) 計(jì) 和 分 析 ， 形 成 與 計(jì) 劃 具 有 可 比 性 的 數(shù) 據(jù) 資 料 。（ 3） 、 定 期 召 開 監(jiān) 理 例 會(huì) 。 為 了 全 面 而 準(zhǔn) 確 地 了 解 進(jìn) 度 的 執(zhí) 行 情況 ， 項(xiàng) 目 承 擔(dān) 單 位 和 監(jiān) 理 工 程 師 必 須 認(rèn) 真 做 好 下 列 工 作（ 1） 、 經(jīng) 常 地 、 定 期 地 收 集 進(jìn) 度 報(bào) 表 資 料 。 其 主 要 環(huán) 節(jié)如 下 ： 進(jìn) 度 計(jì) 劃 實(shí) 施 中 的 跟 蹤 檢 查進(jìn) 度 跟 蹤 檢 查 的 主 要 工 作 就 是 定 期 收 集 反 映 實(shí) 際 工 程 進(jìn) 度 的 有關(guān) 數(shù) 據(jù) ， 及 時(shí) 了 解 項(xiàng) 目 實(shí) 施 情 況 。但如確系施工單位力量不足，管理不善，并不能按甲方意見及時(shí)調(diào)整，因此延誤工期，監(jiān)理方則應(yīng)秉公執(zhí)法，獎(jiǎng)罰分明。22 / 32 3) 農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造工程有季節(jié)性，因此計(jì)劃安排要有靈活性，施工大好季節(jié)，要有搶工意識(shí)，確保在新計(jì)劃的絕對(duì)工期內(nèi)完成工程任務(wù)。 2) 各工程點(diǎn)每月都要組織有甲、乙、監(jiān)理三方參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容是協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，解決存在問(wèn)題，在保證質(zhì)量前提下，按計(jì)劃完成工程量。三）進(jìn)度控制 1) 要求工程開工施工單位必須交報(bào)符合實(shí)際情況的工程計(jì)劃表，后附網(wǎng)圖。⑸ 、 組 織 項(xiàng) 目 施 工 竣 工 總 驗(yàn) 收 。⑶ 、 組 織 工 程 試 運(yùn) 行 。 事 后 控 制⑴ 、 審 核 施 工 單 位 提 供 的 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 報(bào) 告 及 有 關(guān) 技 術(shù)