【正文】 第一批管理、技術(shù)及部分施工人員和部分先期應(yīng)急使用的機械設(shè)備操作人員，接到中標(biāo)通知后的2天內(nèi)進駐現(xiàn)場。第四節(jié) 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法一、人員動員周期本合同項目中標(biāo)后列為我公司重點施工項目，最大限度地發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗、工作能力的管理人員和工程技術(shù)人員組建精干高效的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，在現(xiàn)場成立“定海區(qū)環(huán)城南路綜合整治工程Ⅰ標(biāo)段—道路工程項目經(jīng)理部”，全面負責(zé)本合同項目的組織、管理和實施。實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。每天下午召開由項目經(jīng)理主持班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排，項目部主要管理人員參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)難點。建立項目經(jīng)理部周例會制，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。四、我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。二、根據(jù)項目部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊地開展工作，從而較大幅度提高項目部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面。第三節(jié) 確保管理機制有效運行的措施一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目部。強化原材料、半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。負責(zé)安全記錄，并整理歸檔。與設(shè)計代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項動手術(shù)問題。參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。負責(zé)各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。負責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量員（兼任試驗檢測員）全面負責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運轉(zhuǎn)。負責(zé)進度、材料計劃、資料整理。直接參與對建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表的協(xié)調(diào)工作。制定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖（詳見下圖）施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理 工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人工程組質(zhì)安組后勤組試驗組路面拆除施工隊排水管施工隊人行道施工隊第二節(jié) 施工管理主要人員配備及職責(zé)一、項目主要管理人員職責(zé)及配備項目管理機構(gòu)配備情況表（詳見后附表三）二、各級管理人員職責(zé)：項目經(jīng)理全面負責(zé)本工程的全面工作，確保項目順利完成。第一節(jié) 施工組織機構(gòu)施工現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置定海區(qū)環(huán)城南路綜合整治工程Ⅰ標(biāo)段—道路工程，設(shè)項目經(jīng)理1人，工程負責(zé)人1人，技術(shù)負責(zé)人1人，施工員1人，質(zhì)檢員1人，安全員1人，材料員1人，統(tǒng)計員1人。第八章 資源管理計劃建筑施工是通過業(yè)主單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位及全體施工單位的努力，將設(shè)計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能的建筑產(chǎn)品的過程。（3）工程項目部計劃管理：項目經(jīng)理直接承擔(dān)月度計劃動作責(zé)任，計劃員實施業(yè)務(wù)操作。（2）計劃管理的運作：“工程施工總進度計劃”納入企業(yè)年度控制計劃，通過計劃管理機構(gòu)對保證計劃實施條件的協(xié)調(diào)，使勞動力、材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)條件、分包工程項目銜接條件均納入控制范圍，從而制定月度控制計劃。（3）對管理人員連續(xù)一個月未按期完成者，將其調(diào)離管理崗位人待工處理。激勵（1）按計劃分設(shè)獎。并嚴(yán)格按計劃施工。使施工工藝先進，施工流水合理。盡力把施工圖中的問題解決在會審中。（4）勞動力保證，公司勞資料和項目密切配合，確保按質(zhì)、按時、按計劃提前落實勞動力，按量調(diào)配供勞動力要質(zhì)高量足。三材、設(shè)備供應(yīng)計劃，在合同簽定后2天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計劃，提前10天按月提出。a. 架料、周轉(zhuǎn)材料配足用量。（2）周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證、保養(yǎng)良好的機械進入施工現(xiàn)場。公司對本工程的資金實行?？顚Ｓ茫欢ūＷC工程需用資金。進度行政控制方法即用領(lǐng)導(dǎo)的行政地位權(quán)力，通過發(fā)布進度指令進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)考核，利用激勵手段，監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。經(jīng)濟措施是采用它以保證獎金供應(yīng)。風(fēng)險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損值進行計劃和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。（2）進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分、按項目進展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；（3）確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間協(xié)調(diào)會議的參加人員等。(三) 工期保證的具體措施進度控制的措施包括組織施工、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和住處管理措施及機具材料、物質(zhì)供應(yīng)措施?？砂纯傔M度的要求，視具體情況安排加班4小時，特殊情況下可延至812小時，但第二天必須安排休息。對勞動力的分配，工序穿插，材料配置進行科學(xué)管理。具體時間安排及穿插詳見施工進度計劃橫道圖(詳見后附圖)。排水管道溝槽及路基土石方的挖填碾壓及管溝開挖相結(jié)合施工。主要定位測量放線，主要機械進場安排，施工人員熟悉圖紙，施工計劃安排，周轉(zhuǎn)材料進場，圍墻砌筑等。第七章工程進度計劃與措施一、工程進度計劃總工期為30日歷天，按照招標(biāo)文件擬定2013年10月開工，于2013年11月竣工。我公司在本工程項目中，將有專人負責(zé)與當(dāng)?shù)厝罕娺M行聯(lián)系，及時了解當(dāng)?shù)厝罕姷囊蠛蛥f(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的問題。與地方關(guān)系協(xié)調(diào)及各項目施工配合措施開工前，按監(jiān)理工程師要求填寫開工報告，待甲方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可正式開工。 工程施工完畢后及時清理施工現(xiàn)場，以防污染河水，淤塞、抬高、侵占河道。工程竣工后，取土場、生活、生產(chǎn)用地等，必須進行復(fù)耕或植樹種草，同時修建好完整的排水系統(tǒng)，防止水土流失。 水土保持工作由安全質(zhì)量部負責(zé)，配置專職環(huán)保水保員，建立健全水保體系，堅持“預(yù)防為主，綜合防治，全面規(guī)劃”原則，抓住本工程水土保持工作重點，有針對性地采取措施，確保水源、植被不被污染和破壞。 嚴(yán)格按設(shè)計文件及甲方與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門簽訂的有關(guān)協(xié)議精神組織主體及臨時設(shè)施施工，施工前邀請地方政府水土保持主管部門共同對區(qū)域水文、地質(zhì)、植被情況進行調(diào)查，編制水土保持方案，制定詳細的水土保持施工措施。水土保持措施 保護生態(tài)，做好水土保持工作，實行“三同時”制度，加強對施工人員水土保持的教育和管理。⑥、日常生活的垃圾應(yīng)分類收集，便于環(huán)衛(wèi)部門及時清運處理。④、保證回填物料的質(zhì)量，不將有毒有害物質(zhì)和其它工地廢料、垃圾用于回填。②、車輛出場沖洗車輪和車廂，嚴(yán)禁攜土污染城市道路。③、保證所有車輛及設(shè)備的廢氣排放合乎環(huán)保要求，若檢測不合格，需嚴(yán)格整改直至合格。臨時堆土場用彩條布覆蓋，防止揚塵?？諝馕廴究刂拼胧┍竟こ淌┕ぶ锌赡軐諝猱a(chǎn)生污染的原因主要有：揚塵、廢氣。④、采取必要的步驟防止河涌及現(xiàn)有排水系統(tǒng)淤積。③、場內(nèi)道路硬地化，設(shè)明溝導(dǎo)流雨水，經(jīng)匯集沉淀后排入市政雨水管網(wǎng)。①、出入口均設(shè)洗車槽，選擇有資質(zhì)的散體物料運輸公司，簽訂環(huán)保責(zé)任書，絕對保證每輛車均經(jīng)沖洗干凈方可進入城市道路，洗車泥水經(jīng)沉淀池沉淀后方可排入雨水管網(wǎng)。③、重型施工機械及車輛在場內(nèi)行走時速低于10km/h，以免對基坑產(chǎn)生過大沖擊。施工振動控制措施本工程使用振動機械多，我們采取有力措施將振動產(chǎn)生的危害降至最低：①、砼澆灌時注意振搗器避免碰撞模板及鋼筋。⑦為降低施工噪音在拆除施工中，盡可能采用進口低噪音設(shè)備。⑤、合理安排施工時間，避免中午及夜間施工對居民休息產(chǎn)生影響。若由于工期緊張確實需要進行夜間施工時，預(yù)先通知以求諒解。其它較大的噪音源分別作單獨的圍蔽隔離。臨時發(fā)電機作為備用，有電力供應(yīng)時不允許使用發(fā)電機。四、落實方法與措施施工噪聲控制措施①、所有進場施工的機械在進場前，進行檢修，檢修合格后方可進場，嚴(yán)禁機械帶病工作。整改計劃經(jīng)審核組審查批準(zhǔn)后實施，對整改計劃和措施的落實情況進行跟蹤檢查及作好登記。8）、積極配合業(yè)主環(huán)境審核組在現(xiàn)場進行審核，并提交相關(guān)資料和證明文件。6）、建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管理部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給甲方。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟手段推動施工期環(huán)境管理的深入開展。4）、施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負責(zé)人，負責(zé)日常的環(huán)境保護管理工作。在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案，并重新報審。三、環(huán)境保護管理制度1）、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點、環(huán)境保護目標(biāo)和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)及其它要求。對有毒有害危險物品嚴(yán)格管理和領(lǐng)用制度。行政部門負責(zé)各項后勤保障符合環(huán)保要求。組織對施工人員的環(huán)保和文明施工培訓(xùn)和考核。監(jiān)督操作人員按操作規(guī)章作業(yè)。組織各項環(huán)保技術(shù)措施的實施。解決施工出現(xiàn)的污染環(huán)境的技術(shù)問題。制定項目環(huán)保措施和分項工程的環(huán)保方案。開展環(huán)?；顒雍铜h(huán)保培訓(xùn)。施工期間環(huán)境保護責(zé)任保證體系如下框圖： 各工序、班組、崗位人員做好職責(zé)內(nèi)的具體工作項目經(jīng)理（全面負責(zé)）環(huán)境保護技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)人機械管理負責(zé)人勞務(wù)管理負責(zé)人其它有關(guān)部門材料管理負責(zé)人監(jiān)督施工全過程的環(huán)境保護工作和不符合糾正。我公司承諾：若環(huán)境保護目標(biāo)達不到上述要求，我公司將接受業(yè)主按招標(biāo)文件或合同條款給予的處罰。(3)建立值班保衛(wèi)制度，加強值班責(zé)任制。加強地區(qū)聯(lián)防每季召開一次有地區(qū)公安、地方政府有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會，爭取地方在治安保衛(wèi)等方面對我們的支持。加強施工協(xié)作隊伍的管理加強對施工協(xié)作隊伍的管理，能有效地維護社會治安穩(wěn)定。我們在施工過程中，要組織干部和職工學(xué)習(xí)先進人物的模范事跡，挖掘本工地先進典型人物，通過樹典型、學(xué)先進來提高思想覺悟，并定期進行遵紀(jì)守法教育，提高干部和工人的法制意識，深入開展“防火、防盜、防破壞、防意外事故”四防安全教育，通過教育，使干部和工人樹立當(dāng)家作主的主人翁意識，搞好工程施工。二、社會治安綜合治理為了保證社會穩(wěn)定，確保一方平安，綜合治理工作須始終貫穿本工程的全過程，為此在施工期間我們必須抓好以下幾項工作： 建立綜合治理組織綜合治理組織是搞好社會穩(wěn)定，確保一方平安的重要因素，根據(jù)法人代表“為第一責(zé)任人的原則”，因此由項目經(jīng)理和工區(qū)主要負責(zé)人組成綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)治安、保衛(wèi)、消防領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工負責(zé)，齊抓共管。(3)定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄。文明施工資料管理(1)根據(jù)文明施工要求，做好相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料，如文明施工基礎(chǔ)資料及施工許可證的記錄、申報、保管工作。(13)兼職衛(wèi)生員要協(xié)助醫(yī)務(wù)人員抓好防病和食堂衛(wèi)生工作，做好記錄，高溫季節(jié)每天到食堂驗收食品，防止食物中毒。廁所內(nèi)定期燈灑藥消毒，并做好記錄。(10)食堂應(yīng)有加蓋的泔桶或垃圾袋。(8)食堂一切用具，用后洗凈，不得有污垢、霉變物。(6)食物存放配備冰箱和熟食罩，生熟分開，專人管理，保持清潔衛(wèi)生。(4)辦公室、宿舍實行衛(wèi)生值日制。(3)宿舍內(nèi)工具、工作服、鞋等定點集中擺放，保持整潔。茶水桶內(nèi)部清潔無垢。(6)與當(dāng)?shù)卣腿罕姀V泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設(shè)，做到工程干到哪里，就把文明帶到哪里。(4)建立獎懲制度，對保持好的工區(qū)和個人獎勵，對不好的工區(qū)和個人進行處罰。(2)施工現(xiàn)場必須做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須清潔文明；工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想教育工作。、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。、木工間配置相應(yīng)消防器材，一般部位如宿舍、食堂等處設(shè)常規(guī)消防器材。、機械設(shè)備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良好的照明設(shè)備。、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。、電纜線絕緣良好，不得有接頭，不得亂拖亂拉。、機械與輸電線路(垂直、水平方向)須按規(guī)定保持距離。、駕駛、指揮人員必須持證上崗，必須按規(guī)程要求進行操作，駕駛員應(yīng)作好例保和記錄。各技術(shù)工種必須經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。、用電管理：安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實行定期檢查制度，并做好檢查記錄。架空線離地4m以上，機動車道為6m以上。同一移動開關(guān)箱嚴(yán)禁有380V和220V兩種電壓等級。金屬外殼電箱作接地或接零保護。、配電箱、開關(guān)箱：使用BD型標(biāo)準(zhǔn)電箱，電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確，電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級匹配。照明燈具的金屬外殼必須接零。庫房、油庫嚴(yán)禁煙火，油庫施工場地要安裝避雷裝置。、認(rèn)真做好防洪、防火、防雷工作，駐地和庫房要遠離洪泛區(qū)，重點設(shè)備，重點防護，對易燃、易爆、有毒器材按有關(guān)規(guī)定妥善保管，登記造冊發(fā)放，責(zé)任落實到人，徹底消除不安全因素。、抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。石方爆破期材的存放地點與爆破危險區(qū)除應(yīng)設(shè)標(biāo)志標(biāo)牌外，還應(yīng)有保衛(wèi)人員24小時值班。、施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛“七牌二圖”與安全標(biāo)牌。、嚴(yán)格安全監(jiān)督，建立和完善定期安全檢查制度。提高全體員工的安全意識，切實樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，詳見附件《安全保證體系框圖》。、各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和包括