第5講分清職責(zé)共同負(fù)責(zé)(參考版)
2025-07-31 04:58本頁(yè)面
【正文】 【心得體會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________8 / 8。這種方法適用于如果片面強(qiáng)調(diào)責(zé)任會(huì)導(dǎo)致成本過(guò)高，而如果分不清責(zé)任，問(wèn)題又無(wú)法解決企業(yè)會(huì)遭受重大損失的情況。因?yàn)橥普喅镀がF(xiàn)象出現(xiàn)的一個(gè)常見(jiàn)的原因是工作流程設(shè)置不合理，各個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工的職責(zé)不明確。工作中大量存在的推諉扯皮現(xiàn)象會(huì)使績(jī)效管理形同虛設(shè)。1. 分析各個(gè)部門(mén)的回答，你認(rèn)為A企業(yè)出現(xiàn)離職高的情況，究竟應(yīng)該由哪個(gè)（哪些）部門(mén)負(fù)責(zé)？（ ） （ ）（ ） （ ），你會(huì)提出什么樣的解決辦法？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見(jiàn)參考答案51我們也想留住這些人才呀！”企業(yè)文化部：“我們?cè)诠局信Τ珜?dǎo)好的企業(yè)文化，盡量想讓這些新員工能夠在一種寬松的文化氛圍內(nèi)努力進(jìn)行工作，但是我們因?yàn)闄?quán)力有限,致使能做的事情也自然有限，人員流失我們也著急。”人力資源部經(jīng)理：“我們好不容易招回人來(lái)，但是用人部門(mén)卻不知道珍惜，沒(méi)有人的時(shí)候說(shuō)人不夠，工作人員素質(zhì)不高；而來(lái)了人又說(shuō)新人眼高手低，做不了事情，真是的，反正最后都成了我們?nèi)肆Y源部門(mén)的責(zé)任。④沒(méi)有晉升通道。總裁：“最近，咱們公司離職現(xiàn)象很?chē)?yán)重，從離職報(bào)表上反映，離職的原因主要有四個(gè)方面：①薪酬待遇問(wèn)題；②工作量不充分。但是，這些員工進(jìn)入公司后不久，有許多人又紛紛離去。A企業(yè)是一家生產(chǎn)生物制品的上市公司，公司所處的行業(yè)非常好，市場(chǎng)前景很不錯(cuò)，在當(dāng)?shù)厥欠浅Ｓ杏绊懙囊患移髽I(yè)。表51 共同負(fù)責(zé)責(zé)任權(quán)重示例指標(biāo)名稱(chēng)員工離職率責(zé)任部門(mén)責(zé)任權(quán)重強(qiáng)相關(guān)部門(mén)人力資源部50%弱相關(guān)部門(mén)公司發(fā)展部20%用人部門(mén)
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