第7章連鎖特許經(jīng)營(yíng)推動(dòng)與應(yīng)用(參考版)
2024-08-07 17:24本頁(yè)面
【正文】 主目錄 第二篇目錄 下一章19 / 19。6)第六篇連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)范連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)范再提供使用者立即可用的規(guī)范。因此，針對(duì)門(mén)店的營(yíng)業(yè)系統(tǒng)就相對(duì)的迫切與重要。5)第五篇連鎖營(yíng)業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)爭(zhēng)除了后勤運(yùn)作、?？哲姷膽?zhàn)術(shù)作業(yè)外，最重要的還是陸軍的占領(lǐng)。而此一龐大王國(guó)的運(yùn)作，除了各單點(diǎn)外，就在于復(fù)雜的總部分工系統(tǒng)。連鎖策略運(yùn)作內(nèi)容包含了下列七項(xiàng)：4)第四篇連鎖總部運(yùn)作連鎖經(jīng)營(yíng)的效益在于經(jīng)營(yíng)規(guī)模。因?yàn)閳?zhí)行的疏忽還可以補(bǔ)救，但政策的錯(cuò)誤卻可能造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全盤(pán)皆輸。 。(地區(qū))的特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)介紹各國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)組織，以供各企業(yè)在未來(lái)發(fā)展、購(gòu)買(mǎi)或銷售特許時(shí)能有所幫助。介紹連鎖發(fā)展的成功案例，從中找出符合自己企業(yè)的道路。說(shuō)明各國(guó)目前連鎖發(fā)展的狀況，好讓國(guó)內(nèi)企業(yè)了解到底國(guó)外連鎖發(fā)展到了什么程度，如此看看別人，想想自己，自然就能理出未來(lái)所應(yīng)走的路。 本章內(nèi)容6 本資料內(nèi)容本資料的內(nèi)容分為六大篇，今分別述說(shuō)1)第一篇連鎖發(fā)展總論連鎖總論是為了讓使用者在進(jìn)入本應(yīng)用系統(tǒng)之前，先對(duì)連鎖及特許經(jīng)營(yíng)有個(gè)了解。2)建立完整的后勤支援系統(tǒng)，是競(jìng)爭(zhēng)的最大本錢(qián)末端門(mén)店演出的好壞，與幕后總部給予的支援程度息息相關(guān)，如果后勤支援系統(tǒng)不足，無(wú)疑將造成門(mén)店困擾，一旦門(mén)店無(wú)法有效運(yùn)作，則連鎖競(jìng)爭(zhēng)力必然將日見(jiàn)流失。一套可以運(yùn)作自如，卻不易copy的技術(shù)系統(tǒng)，是連鎖經(jīng)營(yíng)的根本。5 連鎖經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用連鎖事業(yè)是有不同的個(gè)體，各自發(fā)揮專業(yè)才相互結(jié)合而成的一種運(yùn)作事業(yè)，也是小企業(yè)最容易變大的策略聯(lián)盟合作方式。5)訂單流程管理系統(tǒng)。3)錢(qián)財(cái)收銀的管理辦法。在建立制度時(shí),應(yīng)具備下列基本作業(yè)，其中重點(diǎn)如下1)營(yíng)業(yè)管理系統(tǒng)及執(zhí)行辦法。加盟總部須在經(jīng)營(yíng)軟件、輔導(dǎo)人員的素質(zhì)、總部人員任職的長(zhǎng)短，及企劃活動(dòng)力是否周詳?shù)?，?lái)評(píng)估未來(lái)總部所扮演的角色及對(duì)各加 盟主的影響及控制能力。無(wú)論在商品、營(yíng)
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