【正文】 必須指出，未經(jīng)業(yè)主同意，無權(quán)提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；4）限額設(shè)計(jì)必須貫穿于設(shè)計(jì)的各個階段，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的投資縱向控制；在施工圖設(shè)計(jì)階段要掌握施工圖設(shè)計(jì)造價變化情況，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則、內(nèi)容、項(xiàng)目和投資額進(jìn)行。（1）采用限額設(shè)計(jì)控制投資1）限額設(shè)計(jì)就是在計(jì)劃投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)；2）限額設(shè)計(jì)決非限制設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思想，而是要讓設(shè)計(jì)人員把設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)二者統(tǒng)一結(jié)合起來。 投資管理措施1）促使設(shè)計(jì)在滿足質(zhì)量及功能的前提下，不超過投資計(jì)劃，并盡可能地節(jié)約費(fèi)用；2）為了不超過計(jì)劃投資，就要以初步設(shè)計(jì)開始前的項(xiàng)目計(jì)劃投資（估算）為目標(biāo)，使初步設(shè)計(jì)的概算不超過估算；3）施工圖設(shè)計(jì)完成時，控制其施工圖預(yù)算不超過概算。 投資管理目標(biāo)和方法本項(xiàng)目投資管理目標(biāo)：杜絕“三超”，確保工程投資控制在政府審批、評估的額度內(nèi)。投資、進(jìn)度、質(zhì)量作為工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)，是一個相互關(guān)聯(lián)的整體。2）在進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)。在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)度控制中應(yīng)確保資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施。1）在施工過程中，對施工進(jìn)度計(jì)劃檢查將采取每日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，檢查內(nèi)容包括：a）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量；b）實(shí)際使用的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及效率；c）人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)及原因分析；d）偏差及糾偏情況；e）進(jìn)度的特殊原因分析；實(shí)施檢查后，向出現(xiàn)進(jìn)度偏差的施工企業(yè)提出整改要求。項(xiàng)目經(jīng)理審核承包商編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月（旬）作業(yè)計(jì)劃。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。如果進(jìn)度滯后，要分析其原因，并在后續(xù)工作中，采取有效措施將進(jìn)度趕上去；3）要向業(yè)主及時匯報設(shè)計(jì)進(jìn)度情況；本工程建設(shè)準(zhǔn)備階段進(jìn)度管理內(nèi)容包括： 1）場地清障與平整的進(jìn)度；2）水、電、道路等建設(shè)條件的準(zhǔn)備進(jìn)度；3）材料、設(shè)備的訂貨進(jìn)度；4）施工招標(biāo)和簽訂施工合同進(jìn)度；5）審批施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。1）要根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度的安排，參與、審查設(shè)計(jì)單位主要設(shè)計(jì)進(jìn)度的計(jì)劃開始時間、計(jì)劃結(jié)束時間，核查各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排的合理性、可行性，滿足設(shè)計(jì)總進(jìn)度情況；2）要求設(shè)計(jì)單位，各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排具體到每張圖紙。這樣既影響設(shè)計(jì)的如期完成，也影響設(shè)計(jì)的質(zhì)量。進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)，要考慮設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和各工種設(shè)計(jì)的難易程度、復(fù)雜程度來安排各專業(yè)設(shè)計(jì)的出圖時間，并且在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中，根據(jù)前面的實(shí)際進(jìn)度情況對各出圖計(jì)劃進(jìn)行及時的調(diào)整；3）在審核設(shè)計(jì)單位提供的各工種設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃時，一定要詳細(xì)分析各自的工作量、各自設(shè)計(jì)的難度，觀察各專業(yè)設(shè)計(jì)人員安排是否合理，人員是否滿足進(jìn)度要求；檢查各工種設(shè)計(jì)的進(jìn)度搭接的緊湊性。如發(fā)現(xiàn)出圖進(jìn)度滯后，要敦促設(shè)計(jì)單位采取有效措施；增加設(shè)計(jì)力量，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)與配合，以加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。在這個總目標(biāo)下，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制還有階段性目標(biāo)和各專業(yè)的進(jìn)度目標(biāo)；3）設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖的控制，也就是要采取有效措施促使設(shè)計(jì)人員如期完成施工圖設(shè)計(jì)。因此，必須對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制予以充分重視。（包括擴(kuò)初及施工圖）。進(jìn)度控制各里程碑目標(biāo)符合進(jìn)度計(jì)劃要求，在可能的情況下提前完成各進(jìn)度里程碑進(jìn)度計(jì)劃，提前交付竣工驗(yàn)收和交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人對項(xiàng)目的進(jìn)度管理負(fù)責(zé)，綜合經(jīng)理是項(xiàng)目進(jìn)度工作的直接責(zé)任人。同時項(xiàng)目部保存分承包方的質(zhì)量記錄，作為承包項(xiàng)目質(zhì)量記錄的一部分，并一起歸檔。1）為控制不合格品，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的《程序文件》，程序中明確規(guī)定了不合格品的標(biāo)志、記錄、評價、隔離，并由質(zhì)量經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行，以防止不合格品轉(zhuǎn)入下道工序，給工程質(zhì)量帶來隱患；2）檢驗(yàn)和試驗(yàn)按我公司頒發(fā)的《程序文件》執(zhí)行，其中包括進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和實(shí)施、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。室內(nèi)試驗(yàn)在工程師的監(jiān)督下進(jìn)行，并對試驗(yàn)結(jié)果簽字認(rèn)可。對存在的缺件和缺陷問題，應(yīng)經(jīng)過共同研究后做出紀(jì)要，明確責(zé)任，落實(shí)處理方法、費(fèi)用和時間要求，由簽訂訂貨合同的單位執(zhí)行；3）材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量要求：工程所使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，無論供貨單位是哪一方，其質(zhì)量和性能必須符合設(shè)計(jì)和合同要求；所有進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，都必須由采購方向項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門提供質(zhì)量證明文件。對于采購的設(shè)備，項(xiàng)目部主持開箱驗(yàn)收工作，提前3天書面通知施工承包單位、監(jiān)理單位、制造廠家、運(yùn)輸單位等，必要時通知設(shè)計(jì)人員和裝卸部門參加。項(xiàng)目部審查工程開工分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收竣工驗(yàn)收竣工結(jié)算建設(shè)單位審計(jì)監(jiān)督項(xiàng)目部審查決算審計(jì)Y開工報告合同簽訂施工招標(biāo)申報開工手續(xù)規(guī)劃、消防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)竣工資料檔案館備案質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)不定期檢查NY勘察、設(shè)計(jì)部門參加驗(yàn)槽質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、消防建設(shè)單位等部門參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后報質(zhì)監(jiān)站備案NYNYN、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場前必須報驗(yàn)供貨單位資格和供應(yīng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明文件，由施工承包單位報監(jiān)理公司和項(xiàng)目部工程師按規(guī)定經(jīng)抽樣檢測合格或?qū)徟蟛拍茉诠こ讨惺褂?。承包商在各分?xiàng)工程完工后，經(jīng)過“三檢”（即操作工人自檢、工序互檢、專職質(zhì)量員檢查）合格并做好相關(guān)檢查記錄后，書面向項(xiàng)目部報驗(yàn)；、分項(xiàng)、分部（子分部）和單位（子單位）工程劃分順序逐級進(jìn)行，其程序如下：1） 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程（子分部）檢驗(yàn)批（一次或多次）的質(zhì)量檢驗(yàn)評定施工班組自檢合格填寫“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄”，由承包商報送監(jiān)理公司和代建項(xiàng)目部；2）單位（子單位）工程單位（子單位）工程的質(zhì)量評定，在所含分部工程完工并簽證了“分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表”后，由承包商報送項(xiàng)目部和建設(shè)單位核定；3）竣工驗(yàn)收階段及后期服務(wù)竣工驗(yàn)收階段，經(jīng)施工承包單位自行評定并簽署意見后，報項(xiàng)目部和建設(shè)單位驗(yàn)收；4）后期服務(wù)工程的回訪、保修和服務(wù)，按《服務(wù)程序》執(zhí)行。、保修和服務(wù)階段的質(zhì)量管理1）工程的回訪、保修和服務(wù)，按《服務(wù)程序》執(zhí)行；2）工程交工驗(yàn)收后，監(jiān)督施工承包單位向委托人提供《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》，由我公司在規(guī)定的保修期內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對工程進(jìn)行保修。項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)變更，以書面形式為準(zhǔn)，施工承包單位簽署意見。1） 施工質(zhì)量管理的控制內(nèi)容由現(xiàn)場經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)施工階段質(zhì)量管理，控制內(nèi)容如下：a）對施工承包單位的質(zhì)量管理體系的監(jiān)控：對施工承包單位的質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查監(jiān)督，促使其在本工程中有效運(yùn)行；b）檢查施工管理人員資質(zhì)，對施工中不能勝任的質(zhì)量管理人員，要求施工承包單位撤換；組織不完善時，促進(jìn)其改進(jìn)和完善；c）檢查施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)，進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求；d）審核施工承包單位的質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)； e）施工承包單位施工前，組織好設(shè)計(jì)圖紙會審和交底，充分理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求； f）審核施工承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，提出審核意見，監(jiān)督施工承包單位施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況；g）監(jiān)督檢查施工承包單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案交底執(zhí)行情況；h）控制施工承包單位進(jìn)場原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄；對施工過程進(jìn)行動態(tài)管理。對過分設(shè)計(jì)雖結(jié)構(gòu)安全，但安全系數(shù)過高，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性差，浪費(fèi)投資；不足設(shè)計(jì)則相反，雖省投資，但結(jié)構(gòu)不安全；對設(shè)計(jì)文件審查的結(jié)果，若發(fā)現(xiàn)有不符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及要求的地方，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)予以修改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足要求為止。如電梯的布置、選型、設(shè)備的布置與選型；⑨水、電、自控等設(shè)計(jì)包括給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控等設(shè)計(jì)的合理性、可行性；⑩城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、消防、衛(wèi)生等部門要求的滿足情況；?各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致情況1）審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否存在尺寸不一致等情況；2）施工可行性 審查設(shè)計(jì)圖紙的施工可行性。如地基基礎(chǔ)、現(xiàn)澆樓板厚度、柱梁尺寸與配筋情況，要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查計(jì)算書，驗(yàn)證結(jié)構(gòu)抗震、防風(fēng)可靠度； ⑦工藝流程設(shè)計(jì)審查工藝流程設(shè)計(jì)的合理性、可行性、先進(jìn)性。換句話說，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制就是在設(shè)計(jì)過程中定期地審查設(shè)計(jì)文件并將其與設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對照比較，發(fā)現(xiàn)不符要求的就要請?jiān)O(shè)計(jì)予以修改；2）對設(shè)計(jì)文件的審查；有了設(shè)計(jì)管理對設(shè)計(jì)文件的審查，決不等于設(shè)計(jì)單位就可以因此取消原來的逐級校核審定制度，相反對這種本身的核審制度應(yīng)該更加加強(qiáng)，以盡量不把問題暴露在設(shè)計(jì)管理面前；3）質(zhì)量控制的手段控制設(shè)計(jì)質(zhì)量的主要手段是進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤，也就是在設(shè)計(jì)過程中和階段設(shè)計(jì)完成時要對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的審查，審查的內(nèi)容主要是以下幾方面：①圖紙的規(guī)范性審查圖紙是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。要指出的是，質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設(shè)計(jì)人員畫圖，不是監(jiān)督設(shè)計(jì)人員結(jié)構(gòu)計(jì)算和結(jié)構(gòu)配筋，而是要定期地對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，必要時要對計(jì)算書進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的，要指示設(shè)計(jì)予以修改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)為止。保證各部分設(shè)計(jì)符合決策階段確定的質(zhì)量要求，符合有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定；組織有關(guān)單位對施工圖進(jìn)行會審，保證有關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙符合現(xiàn)場和施工的實(shí)際條件，其深度應(yīng)能滿足施工的要求，各個設(shè)計(jì)工種的設(shè)計(jì)文件協(xié)調(diào)統(tǒng)一，無相互矛盾；保證工程造價符合投資限額；2）對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，保證各專業(yè)設(shè)計(jì)之間能互相配合、銜接，及時消除質(zhì)量隱患，按期完成設(shè)計(jì)任務(wù)；3）組織設(shè)計(jì)文件和圖紙的報批、驗(yàn)收、分發(fā)、保管、使用和建檔工作。①在經(jīng)濟(jì)性好的前提下，建筑造型、使用功能及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主的要求；②結(jié)構(gòu)安全可靠。質(zhì)量和投資之間，質(zhì)量是核心，投資決定于質(zhì)量；2）設(shè)計(jì)階段對工程質(zhì)量的基本要求是：使項(xiàng)目的質(zhì)量在符合現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下，滿足業(yè)主所要求的功能和使用價值；3）設(shè)計(jì)階段對質(zhì)量也不能不顧及投資的限制，而過分地去追求功能越全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越高越好；4）合理的質(zhì)量要求是指在一定投資限額下，所達(dá)到的最佳功能及其水平。1）確保工程一次驗(yàn)收合格； 2） 確保所有單位工程質(zhì)量達(dá)到GB503002001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中合格標(biāo)準(zhǔn)；符合國家和地方現(xiàn)行規(guī)范檢查與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證體系審查記錄 附表1工程名稱建設(shè)單位勘察單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位施工單位職務(wù)姓名資格證證書編號職務(wù)姓名資格證證書編號項(xiàng)目經(jīng)理暖衛(wèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)暖衛(wèi)技術(shù)負(fù)責(zé)施工員電氣項(xiàng)目負(fù)責(zé)質(zhì)量員電氣技術(shù)負(fù)責(zé)監(jiān)理單位總監(jiān)暖衛(wèi)專業(yè)總監(jiān)代表電氣專業(yè)土建專業(yè)見證人員土建專業(yè)質(zhì)量員設(shè)計(jì)單位職務(wù)姓名資格證證書編號職務(wù)姓名資格證證書編號項(xiàng)目負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)勘察單位負(fù)責(zé)人檢測單位單位名稱監(jiān)理審查意見： 年 月 日建設(shè)單位審查意見： 年 月 日說明本表由建設(shè)單位負(fù)責(zé)填寫并蓋章，在項(xiàng)目監(jiān)督人員第一次進(jìn)場時交質(zhì)監(jiān)站；以上質(zhì)保體系人員發(fā)生變動時，相關(guān)單位應(yīng)及時書面報質(zhì)監(jiān)站備案安全保證體系備查記錄表 附表2工程名稱建設(shè)單位勘察單位監(jiān)理單位施工單位職務(wù)姓名資格證證書編號職務(wù)姓名資格證證書編號項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理證技術(shù)負(fù)責(zé)職稱證書施工員資格證安全員上崗證安全員上崗證安全員資格證監(jiān)理單位總監(jiān)總監(jiān)代表分包單位單位名稱負(fù) 責(zé) 人安 全 員姓名資格證書編號姓名資格證書編號檢測單位單位名稱資質(zhì)證書編號負(fù)責(zé)人資質(zhì)證書編號監(jiān)理審查意見： 年 月 日建設(shè)單位審查意見： 年 月 日說明本表由建設(shè)單位負(fù)責(zé)填寫并蓋章，在項(xiàng)目監(jiān)督人員第一次進(jìn)場時交質(zhì)監(jiān)站；以上質(zhì)保體系人員發(fā)生變動時，相關(guān)單位應(yīng)及時書面報質(zhì)監(jiān)站備案 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 附表3（GB503002001） 開工日期：工程名稱施工許可證號建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號項(xiàng) 目主 要 內(nèi) 容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2質(zhì)量責(zé)任制3主要專業(yè)工種操作上崗證書