論全面競爭與管理創(chuàng)新(參考版)
2025-07-30 12:36本頁面
【正文】 11 / 11。所以分是為了更好的合，是為了更好的發(fā)展，我認為企業(yè)如果想盲目的作大，反而往往做不大。就聯(lián)想的這個具體案例來說，就整個全球的發(fā)展趨勢來說，其實分拆和發(fā)展是一個辯證的動態(tài)關(guān)系。今天上午郭為總裁也介紹到了，他覺得分拆以后，對他們第一個重要的正面作用就是員工有了歸屬感，有了自己獨立的上市公司，發(fā)展的空間更大了。 提問5：我問曾教授一個聯(lián)想的問題，現(xiàn)在企業(yè)都想做大，到處都在搞并購，聯(lián)想?yún)s一分為二，我想問一下，你覺得聯(lián)想這個分拆背后深刻的原因是什么？你怎樣評價這種行為？謝謝。所以我覺得大環(huán)境的逐漸的改善的對中國中小企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機會，而目前行業(yè)結(jié)構(gòu)正在進入一個重整的階段，不像美國現(xiàn)在，為什么說網(wǎng)絡(luò)公司，包括一些中小公司往往很難成功，因為現(xiàn)有的企業(yè)壟斷已經(jīng)基本上形成了，三四家企業(yè)的寡頭壟斷基本上形成。為什么在第一輪的競爭中中國的中小企業(yè)沒有能夠得到充分的發(fā)展，一個很大的限制是體制的限制，基本環(huán)境不好。網(wǎng)絡(luò)下一輪熱潮來的時候，如果大家現(xiàn)在還不做好準(zhǔn)備的話，到時候又會像上一輪的競爭一樣，發(fā)現(xiàn)我們跟世界先進企業(yè)之間的差距又一次被拉開了，那樣的話，會非常的悲哀。但是誰去整誰，這一點我覺得未必很清楚，特別是在中國這個環(huán)境下，因為我剛才介紹了中國行業(yè)的狀況，其實很多的傳統(tǒng)企業(yè)，他即不強也不大，那么是不是可以在網(wǎng)絡(luò)低潮的時候，自己可以坐下來歇口氣了，我覺得是非常危險。因為我們看到很多網(wǎng)絡(luò)公司在苦苦掙扎求生存的同時，他們也在臥薪嘗膽，也在摸索，怎樣把海外的先進經(jīng)驗，怎么把新的經(jīng)濟情況下的模式和本土情況結(jié)合起來。認為，我們早就說過了，這些網(wǎng)絡(luò)公司只知道燒錢，要做網(wǎng)絡(luò)還得我們這些傳統(tǒng)企業(yè)做。我們也在做一些案例。 另外一個問題，你提到電子商務(wù)到底重不重要？我認為非常重要，而且下一輪的競爭，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟到底會以什么樣的方式展現(xiàn)，下一輪的競爭當(dāng)中，大家都是會有新的商業(yè)模式，新的企業(yè)，和新的機會。但另外一方面，由于網(wǎng)絡(luò)相對的落后，特別是美國企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)方面的優(yōu)勢，對中國企業(yè)而言又進一步被拉開了差距。 曾：電子商務(wù)當(dāng)然是全能競爭的一個核心問題，就說像我們今天上午討論的時候也提到的，新經(jīng)濟新到哪兒，第一點就是互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，所以企業(yè)怎樣在新的環(huán)境下，實現(xiàn)管理創(chuàng)新來達到下一步競爭中的勝出，網(wǎng)絡(luò)即是一個挑戰(zhàn)也是一個機會。這也是我們大家對中國企業(yè)的期望。無論是海外研究界，還是國內(nèi)的管理層，實際上都沒有找到答案。當(dāng)然作為聯(lián)想，海爾作為中國企業(yè)這個典型代表，柳傳志和張瑞敏先生作為中國企業(yè)家的精英代表，大家對他們的成功都是非常非常的崇敬，而且他們在管理創(chuàng)新方面，也做了很多的工作，比如說海爾在市場鏈的重組方面走的很前。 提問2：請問一個問題，您對海爾研究比較深刻，我想聽你分析一下，在第二回合的競爭中，作為中國IT企業(yè)的兩個代表，一個是聯(lián)想，一個是海爾，對他們兩個企業(yè)的未來你做一個什么樣的判斷？我就想聽一下這個，謝謝 曾：我們在國外做研究，大家經(jīng)常嘲笑我們說管理學(xué)者是歷史學(xué)家，我們是研究過去，而不是一個未來的占仆者，所以要說預(yù)測某一個特定的企業(yè)，它下一步的發(fā)展是一個非常難的問題。中國商學(xué)院的教育，就像中國企業(yè)面臨的困難一樣，怎樣超越，怎樣發(fā)展，這也是中國商學(xué)院面臨的一個挑戰(zhàn)。我有很多朋友，也有很多學(xué)生也經(jīng)常問我，是到國外讀MBA好還是在國內(nèi)讀MBA好，各有優(yōu)缺點。在國際市場化競爭方面可能會有一些拖后腿的感覺吧，所以我覺得核心問題在于人員儲備的不足。 ，您同時也是歐洲管理學(xué)院的教授，想問你一個問題，你對中國本土MBA教育有一些什么看法？因為在這方面現(xiàn)在爭論比較多，謝謝。 今天我在這里講的只是我個人對中國市場下一步競爭的一個簡單的心得，在這兒跟大家交流一下，主要的目的是給大家提供一個思考的框架和交流的平臺。所以全面技能的提升和單項優(yōu)勢的迅速突破是中國企業(yè)下一步發(fā)展中的一個必由之路。 面對這樣的情況，我想在強調(diào)的一點是，將來的贏者必須是全能冠軍。真正扎扎實實的把中國市場做好，同時在與跨國公司競爭過程中提升自己的能力，我覺得這才是中國企業(yè)最大的發(fā)展重點。 五、結(jié)論 第二個回合的競爭將會是在中國市場上展開的全球競爭。所以我在這里強調(diào)企業(yè)怎樣通過價值創(chuàng)新改變行業(yè)即有的競爭規(guī)則，創(chuàng)造新的行業(yè)，創(chuàng)造新的管理模式和商業(yè)模式。 另外一個方面就是在本行業(yè)中，哪些相當(dāng)然的因素是必須消除的，哪些因素應(yīng)該降低到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下？通過這樣做把顧客認為并不重要的這些因素進行消除或者減少，從而可以實現(xiàn)巨大的成本節(jié)約。在本行業(yè)中有哪些因素應(yīng)該大大的被提升，使之超過行業(yè)的一般標(biāo)準(zhǔn)；有哪些是本行業(yè)從來沒有提供過的因素而必須提供。 在價值創(chuàng)新的過程中有兩個緊密連接的環(huán)節(jié)，如下圖。所以從這兩個例子大家可以看到，技術(shù)創(chuàng)新必須服務(wù)于價值創(chuàng)新，價值創(chuàng)新才是企業(yè)實現(xiàn)飛躍的一個核心點。DELL自己基本上沒有任何研發(fā)，它的創(chuàng)新是在于經(jīng)營模式的創(chuàng)新；思科內(nèi)部也沒有研發(fā)，他們發(fā)展了一個新的研發(fā)模式，那就是通過硅谷中的中小企業(yè)來發(fā)展研發(fā)。任何創(chuàng)新都必須以顧客價值創(chuàng)新為核心。Ramp。D方面，投了多少在專利方面，又得到多少這樣的進展。而怎樣實現(xiàn)價值創(chuàng)新呢？這才會談到所謂的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。企業(yè)生存的目的，創(chuàng)新的核心都是在于給顧客創(chuàng)作價值。那么面對強大的對手，你一定要實現(xiàn)超越，一定要有蛙跳式的發(fā)展，要不然你永遠僅僅是跟在別人背后，那么怎樣實現(xiàn)超越？我認為關(guān)鍵在于價值創(chuàng)新。3）通
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