全面創(chuàng)新管理理論與實(shí)踐課程(參考版)
2025-03-10 04:54本頁面
【正文】 2023年 3月 27日星期一 2時 45分 23秒 02:45:2327 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 27日星期一 上午 2時 45分 23秒 02:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :45:2302:45Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 2時 45分 23秒 02:45:2327 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 27日星期一 上午 2時 45分 23秒 02:45: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:45:2302:45:2302:45Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:45:2302:45:2302:453/27/2023 2:45:23 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 2時 45分 23秒 上午 2時 45分 02:45: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 2時 45分 :45March 27, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 :45:2302:45:23March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :45:2302:45Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?協(xié)同創(chuàng)新是手段。通過充分發(fā)揮每位員工的潛能，整合為集團(tuán)的巨大發(fā)展?jié)撃?。同時，為企業(yè)的所有得益相關(guān)者謀取利益。即以培養(yǎng)和提高企業(yè)核心能力為中心；以戰(zhàn)略導(dǎo)向和各創(chuàng)新要素的有機(jī)組合協(xié)同創(chuàng)新為關(guān)鍵點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造 /價值增加（提高經(jīng)營績效）。成為企業(yè)文化動態(tài)模型中的第一活躍因素，發(fā)揮著世大的作用。一個適宜的組織文化鼓勵創(chuàng)新，寬容對待暫時失敗，鼓勵員工通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，鼓勵員工從系統(tǒng)的角度考慮各要素之間的協(xié)同。 （三）協(xié)調(diào) 溝通機(jī)制 ? TIM協(xié)調(diào)機(jī)制要求簡單靈活，具有動態(tài)性和前瞻性，還必須體現(xiàn)企業(yè)全面創(chuàng)新的動態(tài)性、平等性、復(fù)雜性等特點(diǎn)。 ? 借助于先進(jìn)的信息通訊技術(shù)和工具 解決部門之間溝通不暢的問題。 ?研發(fā)部門需要制造部門的協(xié)助配合。 ?跨職能團(tuán)隊(duì)組織形式的采用有利于促進(jìn)協(xié)同。 ?小型化的精干創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)新的關(guān)鍵。 ?采用內(nèi)部市場機(jī)制。 ?提高高層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。 當(dāng)?shù)剡m應(yīng)階段 當(dāng)?shù)刂橇秒A段 全球網(wǎng)絡(luò)化階段 第七 部分 全面創(chuàng)新管理體系的基礎(chǔ)架構(gòu)和形成過程 一、思想文化基礎(chǔ) ?克服一切困難、勇于攀登科技高峰的思想 ?一個完整的企業(yè) 戰(zhàn)略 目標(biāo)體系 ?具有包 容的企業(yè)文化 二、組織管理基礎(chǔ) ?良好的 組織結(jié)構(gòu) ?抓好 基礎(chǔ)管理 三、資源與網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ) ?人力資源 ?技術(shù)設(shè)施 ?創(chuàng)新 資金 ?外部 網(wǎng)絡(luò) 四、 基礎(chǔ)架構(gòu)的形成過程 （一）全面創(chuàng)新管理的形成路徑 ? 技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)型（ T型） ? 管理創(chuàng)新主導(dǎo)型（ A型） ? 市場創(chuàng)新主導(dǎo)型（ M型） ? 全面創(chuàng)新主導(dǎo)型（ TIM型） 要素創(chuàng)新主導(dǎo)類型 企業(yè)發(fā)展特征 技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)型 （ T型 ） 企業(yè)階段特征：產(chǎn)品形成階段 企業(yè)發(fā)展動力：技術(shù)引進(jìn)與自主開發(fā) 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：提高新產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)造效率 資源分配： RD投入 、 技術(shù)人員 管理創(chuàng)新輔助作用：對日常管理原則 、 管理方法的適應(yīng)性調(diào)整 管理創(chuàng)新主導(dǎo)型 （ A型 ） 企業(yè)階段特征：信息交流和結(jié)構(gòu)配置處于非正式階段
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