【正文】 綜上所述，項目建設是可行的，建議盡早批準實施。但目前錫林浩特市地區(qū)的蔬菜生產(chǎn)面臨著菜地不穩(wěn)定，蔬菜自給能力低，特別是越冬菜生產(chǎn)滯后，蔬菜市場價格偏高。人們食用蔬菜全靠內(nèi)地運入，運距長、費用大、損失多、質(zhì)量低，市場價位走向逐年偏高。提出“省長抓米袋子，市長抓菜籃子”。蔬菜生產(chǎn)是關系國計民生的大事。第十二章 結論和建議這個項目，通過轉變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，依靠科學技術，持續(xù)增加農(nóng)牧民收入，是一個地道的富民項目。領導小組的主要職責是組織協(xié)調(diào)、督促檢查、技術培訓，幫助解決項目實施遇到的具體困難和問題, 集思廣義確定種植結構，監(jiān)督和指導具體實施方案，各部門按方案要求有組織有計劃地去實施。建設這個項目，必然會通過增產(chǎn)增收，不斷居民的生活條件，同時還會增強廣大農(nóng)牧民的科技意識，提高自身素質(zhì)，其社會影響是多方面的（如下表）：項目社會影響分析表序號社 會 因 素影響范圍可能出現(xiàn)的后 果措施建議1對居民收入的影響廣泛、十分明顯有利2對居民生活水平、質(zhì)量的影響廣泛、十分明顯有利3對居民就業(yè)影響廣泛、明顯有利4對不同利益群體的影響廣泛、明顯有利5對弱勢群體的影響明顯有利6對地區(qū)文化、教育、衛(wèi)生的影響廣泛、明顯有利7對地區(qū)基礎設施、社會服務容量和城市化進程的影響明 顯有利8對少數(shù)民族風俗習慣和宗教的影響不明顯有利第十一章 項目的組織和管理項目批準立項后，將成立項目建設領導小組，在領導小組直接領導下，由公司實施項目建設。同時，產(chǎn)品出口蒙古國、俄羅斯，可為國家創(chuàng)收外匯?；仨椖拷ǔ珊?，首先對地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)具有強勁的拉動力，蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅只限于錫林浩特市，而且是整個錫盟地區(qū)。原來菜農(nóng)進入市場，是一家一戶單打獨斗，今后將依靠公司厚實力組織提高蔬菜種植的市場化、組織化程度，形成產(chǎn)供銷一條龍。、組織化程度目前，由于受自然因素制約，不能切實按照市場需求組織蔬菜生產(chǎn)，因而產(chǎn)品競爭力不強，經(jīng)濟效益提高緩慢。本項目的建設，不僅能使阿巴嘎旗的蔬菜種植業(yè)上一個新臺階，促進農(nóng)牧民持續(xù)增收，更重要的是，能進一步發(fā)揮輻射帶動作用，給全旗的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營方式轉變起到示范作用。、銷、服各環(huán)節(jié)的利益聯(lián)接基地生產(chǎn)經(jīng)營實行統(tǒng)一管理，分級負責經(jīng)營模式。第十章 產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)民增收及社會效益評價建設本項目，是阿巴嘎旗優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構的一個重要舉措，不僅能使阿巴嘎旗的蔬菜種植業(yè)擴大規(guī)模，增加農(nóng)牧民收入、增強持續(xù)發(fā)展能力，而且將帶動全旗開始蔬菜保護地建設的新階段。土地退耕還林后，農(nóng)牧民要有新的產(chǎn)業(yè)作依托，開辟新的生產(chǎn)和增收渠道，否則會減少收入。一是減少白色污染。%大于10%的行業(yè)基準收益率，,遠大于零，說明項目盈利能力較強；敏感性分析和盈虧平衡分析說明項目抗風險能力較強，投資安全程度較高；（包括建設期）較適當，項目在財務上是可行的。無論哪個因素單獨變化，都不可能從根本上改變項目的經(jīng)濟有效性，充分表明該項目對風險具有較強的抵抗能力。02004006008001000120019600%50%100%生產(chǎn)能力利用率銷售收入 成本銷售收入成本本項目計算中，分別將項目的固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營成本和銷售收入提高和降低5%，計算稅后內(nèi)部收益率。%，%以上，就可以盈利。經(jīng)對該項目進行分析測算后，其結果如下：%財務凈現(xiàn)值（貼現(xiàn)率為10%）（包括建設期1年） 全部投資凈利潤率18%從現(xiàn)金流量表中可以看出，計算期各年現(xiàn)金凈流量均大于零，即可用于歸還項目貸款本息。財務盈利能力是衡量投資項目的投入產(chǎn)出能力的重要指標，目的是要預測在項目計算期內(nèi)所取得的利益大小，其評價指標主要是財務內(nèi)部收益率、投資回收期和凈現(xiàn)值等。依據(jù)免征農(nóng)業(yè)稅的規(guī)定免征。經(jīng)計算。（4）其他費用：%計算。（2）工資及福利費用：人均每月按1500元計算。；稅收政策執(zhí)行現(xiàn)行國家及地方稅收政策。根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗，結合本項目具體情況，生產(chǎn)負荷確定為項目計算期第二年50%，第3—12年為100%。產(chǎn)品銷售價格的確定原則：根據(jù)產(chǎn)品的目標市場及國內(nèi)同類產(chǎn)品價格，確定該項目產(chǎn)品的銷售價格。在管理上要嚴格執(zhí)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目資金管理制度。 。資金主要用于建溫室大棚100座，畜類養(yǎng)殖棚圈50座及附屬供暖、供水設施，建輸水管道70000m項目前期工作費。土建工程第一年完成100%的工程量；設備購置款計劃在第一年設備安裝調(diào)試完畢后付清；流動資金根據(jù)生產(chǎn)負荷分年逐步投入。資金主要用于項目土建工程、設備購置、建設期利息、前期工作費用；，全部用于項目工程建設；，、設備購置。，其中，投資及構成分析見下表：項目建設投資構成分析表 單位：萬元序號費用名稱投資額占總投資比例（%）說明1建設投資建設投資靜態(tài)部分建筑工程費設備購置安裝費基本預備費其他費用建設投資動態(tài)部分2流動資金合 計100：；。，其中：；。：按近期設備廠家詢問的安裝到位價格估算。第七章 投資估算與資金籌措、法規(guī)和農(nóng)業(yè)部關于2007年部分農(nóng)業(yè)項目前期工作安排意見的通知（農(nóng)計發(fā)[2007]4號）等項目編制有關規(guī)定。 2011年9月—項目進入建設期。 2011年5月—2011年6月，完成項目建議書、項目評估、批復、編寫可行性研究報告、評審與呈報工作。只有采取合程的的建造方位，盡量減少骨架蔭，屋面角度設計合理，選用防塵、無，耐老化、透光率高的優(yōu)質(zhì)薄膜，就能實現(xiàn)曝光溫室較好的地利用光熱源。因而，方向還是偏西一些，延長下午室內(nèi)光照時間，有利于夜間保持室內(nèi)較高溫度。實踐證明，北方不加溫的日光溫室在嚴寒的冬季，不能過早揭開草苫等保溫覆蓋場，否則室內(nèi)溫度不僅不會升高，反而會下降。以5—8176。溫室最佳方位的確定：高效節(jié)能型日光溫室是靠日光為其能源，所以它的建造方位非常重要。鋼架無柱日光溫室: 寬860, 高點369。建設“三位一體”生態(tài)農(nóng)業(yè)模式。建設鋼架無柱高效節(jié)能日光溫室100座：1畝100(座)=100畝；季節(jié)性蔬菜種地700畝， 畜類養(yǎng)殖棚圈50座輸電線路1條800米；移動給水設施：在溫室、大棚群里，新打機電井、建大型貯水池，貯水池的出水口與溫室，大棚保持1 0米落差，通過移動給水管線，將水引入各座溫室、大棚內(nèi)進行常規(guī)灌溉和滴灌。培訓要有點有面，面上針對所有生產(chǎn)