會計學(xué)本科畢業(yè)論文模版(參考版)
2025-07-30 08:38本頁面
【正文】 對三個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程綜合監(jiān)管，以科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法來提高企業(yè)應(yīng)收賬款質(zhì)量，從管理體制入手，使XX酒店經(jīng)濟(jì)效益得到更大的提高?？傊?，應(yīng)收賬款的管理是實現(xiàn)資金良性循環(huán)，增強企業(yè)經(jīng)營活力，保證企業(yè)良好并長期運行的重要環(huán)節(jié)。除此之外，對于之前說到的一些問題可以采用以下的方式來管理：其一提供一個辦公環(huán)境相對獨立安靜的場所，一方面確保工作質(zhì)量的有效提高，另一方面確保財務(wù)資料的安全；其二協(xié)議單位帳單實行按編碼進(jìn)行分類管理，以免帳單遺失或混亂；其三銷售員領(lǐng)取帳單時應(yīng)分筆登記，款項收回時應(yīng)按對應(yīng)的帳目進(jìn)行沖減而不是按時間順序從上往下沖減；其四規(guī)范協(xié)議單位的設(shè)置與管理，對有內(nèi)部簽單掛帳的客人就不發(fā)放金爵會協(xié)議貸記卡，兩者之間不能重復(fù)，以避免前臺操作人員發(fā)生混亂。4．盡早出臺“具體會計準(zhǔn)則――應(yīng)收賬款項”鼓勵企業(yè)采用賬齡分析法，允許企業(yè)根據(jù)實際情況制定壞賬準(zhǔn)備的計提比例，并修改對壞賬損失的界定，可鞭策企業(yè)加強應(yīng)收賬款管理，提高經(jīng)營績效。企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況靈活處理，既要維護(hù)企業(yè)利益，又要盡可能保持與客戶的良好關(guān)系。3．制定一套可行的收款策略賬款到期后，企業(yè)可通過以下程序收款：在較短時間內(nèi)先通過電話、傳真等手段提醒對方還款；超過一定期限，對方仍無意歸還欠款，則應(yīng)措辭嚴(yán)厲地催促對方；若再超過一定期限還不歸還，則必須派人上門催收。銷售員也應(yīng)經(jīng)常與所負(fù)責(zé)的客戶核對賬目，若發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時向信用會計（財務(wù)部）反映。（三）事后控制事后控制是指酒店已經(jīng)發(fā)生了掛帳業(yè)務(wù)，應(yīng)收賬款已形成，為保證應(yīng)收賬款債權(quán)的及時足額收回而進(jìn)行的一系列控制管理工作。酒店內(nèi)部要建立起財務(wù)部和信用小組及各營業(yè)部門的二級管理模式，協(xié)議記賬單位的所有記賬消費賬單由信用部統(tǒng)一記賬，部門臨時掛賬的賬單實行二級管理，即由部門收賬員負(fù)責(zé)具體賬單的保管和流水登記，每日將新增掛賬賬單金額及當(dāng)日回收賬單金額上報財務(wù)部，財務(wù)部對各營業(yè)部門的臨時掛賬情況逐筆進(jìn)行明細(xì)記錄，財務(wù)部應(yīng)至少每月一次與各營業(yè)部門的臨時掛賬進(jìn)行核對。（由收賬員或公關(guān)營銷人員或客戶經(jīng)理進(jìn)行全程跟蹤） 收賬策略如下： A 類客戶，按協(xié)議約定的時間收款 B 類客戶，最好預(yù)付一部分消費款 C 類客戶，必須預(yù)付一部分消費款 D 類客戶，散客必須以現(xiàn)金或信用卡即時結(jié)算 ，賬齡分析財務(wù)要形成定期的對賬制度，每隔一個月或一季度必須同顧客核對一次賬目，形成定期的對賬制度，不能使管理脫節(jié)，以免造成賬目混亂互相推諉、責(zé)任不清；并且詳細(xì)記錄每筆貨款的回收情況，經(jīng)常進(jìn)行賬齡分析。財務(wù)部為每位賒賬客戶建立明細(xì)臺賬，所有消費欠款的發(fā)生、收回都明細(xì)登記在冊，并加強信息溝通，建立風(fēng)險預(yù)警機制，對超額度、超期限的客戶及時通知各經(jīng)營部門，以防患于未然。接待散客住宿時要求客戶全額預(yù)付房租，餐飲婚壽宴請的預(yù)訂金原則上不少于就餐總額的30%，經(jīng)酒店經(jīng)理助理以上人員擔(dān)?？上葤熨~，簽定承諾書，保證就餐后3日內(nèi)付清全部余款，逾期不結(jié)賬，按日加收利息，并追究擔(dān)保人責(zé)任。如有什么漏洞根據(jù)責(zé)任，由責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。主要是指酒店在運營過程中，消費客戶要求進(jìn)行掛帳時，后臺及其主要負(fù)責(zé)人對其的監(jiān)督和審批。對達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的單位予以掛帳，并與之簽立協(xié)議合同。對一些信譽不好的單位就不與簽立協(xié)議合同，如來消費，要求進(jìn)行現(xiàn)付。2．完善客戶信用評價制度，慎重簽立協(xié)議合同對客戶信用進(jìn)行記錄和評價，并確定掛帳折扣。并根據(jù)具體消費單位的信用度設(shè)置不等的掛帳限額；杜絕人情折扣。在掛帳業(yè)務(wù)中，應(yīng)建立和完善內(nèi)部權(quán)利牽制機制，使掛帳及財務(wù)流程占的不同環(huán)節(jié)的職權(quán)相互分離，如將一項業(yè)務(wù)流程分割為授權(quán)、主辦、核準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄和復(fù)核等
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