【正文】 編制雨季施工作業(yè)指導書，作為雨季施工中的強制性執(zhí)行文件。 主要 工程施工前要了解近期天氣情況，盡量避開 高 溫期施工，同時應隨時做好防 暑準備，一旦有熱 空氣或 升 溫，要及時 澆水 ， 避免高溫對工程質量的影響 。為防止 高溫對工程的不利影響 ，首先要加強全員的防 暑防高溫 意識，安排好防 暑 物資，備足一定量的 軟管、抽水機 等。因此施工單位利用有利天氣備好料，同時加大機械設備、施工人員的投入，確保工程按期完工。 加大 宣傳力度 創(chuàng)造良好外部環(huán)境 由本工程工期緊且比較分散，為減少施工干擾，保證本工程按期完工，建議當?shù)卣哟笮麄餍∞r水項目工程福民惠民的重大意義，爭取當?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，為工程施工創(chuàng)造個良好的外部環(huán)境。在保證質量的前提下，若超額完成施工進度計劃任務，由項目部給予一定的經濟獎勵，否則予以處罰。 加強安全生產管理 各分項工程施工均要嚴格執(zhí)行相應的《安全技術操作規(guī)程》的規(guī)定，做好項目的安全管理工作，確保工程施工安全，為項目按期竣工創(chuàng)造必要的條件。做好項目各類物資的采購、保管和使用工作，為工程施工的順利進行提供物質上的保障。 加強質量管理 在工程施工過程中，嚴格遵守有關的各項規(guī)范、 規(guī)程、標準和技術要求，確保各項工作均處于受控狀態(tài)，工程質量一次驗收合格率達 100%，將因質量原因而引起的各類損失降低到零，從而保證工程的順利完工。 采取必要的 夏 、雨季施工管理、技術措施，做好 夏 季防 暑 、保濕， 暴雨雷雨 排水、澆水 防護等工作，保證工程能連續(xù)施工。 根據(jù)工程量，配備精干的技術人員、足夠的、優(yōu)良的機械設備，滿足施工強度要求。項目經理部加強對各施工項目的管理協(xié)調工作，統(tǒng)一指揮，平衡施工。 接到中標通知書后，我們將按投標文件指定的項目經理及其他管理人員組建項目經理部，組 織設備、材料、人員提前進場，及時做好各項施工準備工作，確保工程盡早開工，投入施工生產。 從思想上高度重視 本工程分布零散，戰(zhàn)線長，我們對此高度重視，中標后即將本工程列為我公司 20xx～20xx 年度的重點工程項目，配備充足精良的施工設備和具有豐富施工經驗的管理人員、技術干部和技術工人，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，確保本工程按期保質完成。 工期保證措施 根據(jù)招標文件要求及工程實際情況，我公司計劃施工機械、人員提前進場，自監(jiān)理單位發(fā)布開工令之日起 120 天完工。施工總進度計劃的安排，總體上應做到統(tǒng)籌兼顧、均衡連續(xù)、結合實際、留有余地、確保質量、施工安全、經濟合理。據(jù)此，本工程施工總進度計劃的編制原則為：按照招標文件有關施工工期的各項要求，結合本標段的具體情況，合理安排，確保工程總工期。 工程特點：工程零散，分布較遠。 工程竣工召開安全文明施工總結評比會，評出文明施工先進個人、先進班組，并加以精神和物質獎勵。開工前對職工進行文明施工管理有關規(guī)定的宣傳教育。 圖牌規(guī)格統(tǒng)一，外表美觀，字跡端正。 宣傳教育 為使施工現(xiàn)場保持良好的生產環(huán)境的施工秩序，以達到提高勞動效率，按全生產和保證質量的目的，必須把安全文明施工的宣傳教育貫穿于工程建設全過程，并采用多種方式加大宣傳力度。 電源線不得破損，有良好的接零保 護裝置，并單獨安裝漏電保護器，靈敏可靠。 施工現(xiàn)場配備防火、消防設施，工地作業(yè)危險區(qū)設置防火須知牌，重點單位必須建立有關規(guī)定，有專人管理，落實責任。 食堂保持內外環(huán)境整潔，食堂管理制度落實責任明確。 衛(wèi)生防疫 工地環(huán)境衛(wèi)生應 納入施工計劃，達到干凈、整齊、簡潔、美觀的目標。 2)臨時設施 為了保障施工生產，便于施工管理，根據(jù)不同施工階段合理布置臨時設施； (1)設置足夠數(shù)量的辦公用房、宿舍及相的關配套設施。 (5)工程竣工后，拆除工棚、臨時設施，并將工地和四周環(huán)境清理整潔，盡量保持原有狀況。 (3)施工過程中， 應做好排水工程，避免因施工造成水土流失?，F(xiàn)場有切實可行臨時排水措施。在施工現(xiàn)場，工地主要出入口應設置明顯的施工標牌，標明工程項目名稱，工程結構、開竣工日期、建設單位、設計單位、施工單位及項目經理和主要負責人的姓名等。 持證上崗制度：施工現(xiàn)場所有施人員，分別制作卡片，填寫姓名、職責和牌號等，掛牌持證上崗。 檢查制度：工地每月由組長副組長牽頭，綜合辦公室主辦組織有關人員進行兩次綜合檢查，按專業(yè)，工作職責全面檢查并制定相應表格，填寫檢查結果，張榜公布。 文明施工組織機構框圖 創(chuàng)建文明工地措施 文明施工組織措施 個人崗位責任制；根據(jù)文明施工建設需要，按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，建立崗位責任制。 4)施工應嚴格遵守防火制度。 2) 工地倉庫油庫等重點防火部位必須建立有關規(guī)定，有專人管理落實責任，設置警告標志，配置相應的消防器材。 7)各種機械不準帶病作業(yè)。 5)各種起重機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設專人值班和指揮。 3)施工人員工作前不許飲酒。 施工人員安全防護 1)參加施工的人員是經過安全培訓，并考核合格持證上崗。 3)經濟責任制：依據(jù)相關人員的安全生產職責列入到經濟考核中，實行檢查與考試。 健全管理制度 1)一票否決制：安全生產實行一票否決制。 安全生產保證措施 安全生產管理制度保證措施 根據(jù)有關文件及規(guī)定，結合工程的實際情況，制定關于安全教育、防護、檢查、交底等安全生產管理制度。 施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”：即Ⅰ施工單位及工地名稱牌；Ⅱ安全生產六大紀律宣傳牌；Ⅲ防火須知牌；Ⅳ安全無重大事故記數(shù)牌； V 工地主要管理人員名單牌；Ⅵ施工總平面圖。 建立事故檔案，按調查分析規(guī)程、規(guī)定進行處理和報告。 、遵章守紀、佩戴標記嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。 、安全檢查。 、進行全面的針對性的安全技術交底 ，接受交底者履行簽字手續(xù)。工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。有勞動使用和機械租用安全生產協(xié)議書。 安全生產管理組織機構 建立健全安全管理制度 、建立健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。 安全產管理目標 安全生產管理目標： 確保無重大安全事故，創(chuàng)建安全達標工地 安全生產管理組織機構設置 建立以項目經理為主的安全生產領導小組，明確項目經理為該工程項目安全第一責任人，各專業(yè)隊伍建立相應的安全生產管理小組，由專職安全員抓各項安全管理工作，每個生產班組設一名兼職安全員，各職能部門在各自的業(yè)務范圍內，對安全生產負責任，使安全生產在縱向上從項目經理到作業(yè)班組、工人，在橫向的上從施工隊到各業(yè)務部門都參加安全生產管理工作，使工程得以優(yōu)質、高速、低能、安全順利地完成。我公司在本工程施工任務的實施中將嚴格執(zhí)行公司制定的關于安全文明生產的各項規(guī)章制度，并堅決貫徹執(zhí)行，把安全文明生產放在和工程質量同等重要地位。 C、凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。 技術復核、隱蔽工程驗收制度 A、技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。 B、施工組織設計必須在工程實施前 15 天報監(jiān)理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報項目技術負責人審 批。質檢資料必須妥善保存，并及時整理，裝訂成冊，歸檔備當； 4)質量檢查部門應在驗收小組領導下，參加施工期的 分部驗收工作，特別是隱蔽工程，應詳細記錄工程質量情況，必要時應照相或取原狀樣品保存； 5)施工過程中，對每班出現(xiàn)的質量問題、處理經過及遺留問題，在現(xiàn)場交接班記錄本上 18 詳細寫明，并由值班負責人簽署。 實行質量獎罰制度 按我公司《質量與個人利益掛鉤辦法》執(zhí)行。 對各工序實行嚴格的“三檢”制度 “三檢”即初檢、復檢、終檢，上道工序不合格不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。 建立施工過程質量檢測制度 施工過程的質量檢測制度是對施工過程進行質量控制的具體實施，通過對施工過程的質量檢測達到質量問題及時發(fā)現(xiàn)、及 時解決的目的，以便為驗收時的質量檢驗打下良好的基礎。 建立測量計算資料換手復核制度 測量資料經換手復核，最后交項目總工程師審核后報業(yè)主工程師批準。 質量保證文件和記錄應由項目負責人填寫整理，工程結束時裝訂成冊。 建立嚴格的施工資料管理制度 施工原始資料的積累和保存設專人負責，保存完整的質量保證文件和記錄文件包括：工程項目質量計劃； 特殊工程關鍵工序作業(yè)指導書；施工過程；技術標準規(guī)范；采購的技術要求等。 “三不交接”是指無自檢記錄不交接；未經專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。必須由主管工程師向全體施 工人員進行針對性的技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確施工對象的情況下投入施工。 “八項制度”為： (1)質量負責制、 (2)技術交底制、 (3)施工掛牌制、 (4)過程三檢制、 (5)質量否決制、 (6)質量復評制、 (7)持證上崗制、 (8)成品保護制。 (5)獎罰制度：根據(jù)公司獎罰制度，制定相關獎罰細則，嚴格執(zhí)行，獎罰兌現(xiàn)。 (3)經濟責任制：依據(jù)相關人員的安全生產職責列入到經濟考核中，實行檢查與考核。 素質保證 質量意識教育 技術培訓 組織保證 制度保證 措施保證 經濟保證 儀器保證 材料保證 資料保證 記錄簽證 業(yè)主質量監(jiān)督 公司質量監(jiān)督 項目部質檢檢員 QC 小組 思想教育 技術培訓 質量檢查制度 質量獎罰制度 質量責任制 質量管理 聯(lián)合攻關 項目劃分 各司其職 創(chuàng)優(yōu)質工程措施 標準化管理 推廣四新技術 落實措施 質量重獎 質量指標獎 獎優(yōu)罰劣 定人保管 定期校準 檢測措施 定人驗收 入庫存放 驗收措施 定人保管 發(fā)放及時 復制審批 資料存放 歸類 整理 評定 總結上報 創(chuàng)優(yōu)良工程 16 制度保證措施 健全完善管理制度 (1)一票否決制：安全生產實行一票否決制。 質檢科負責對施工質量進行管理和控制，質檢員和試驗員負責日常的質量控制和檢查，施工班組設置兼職質檢員 (見質量管理組織機構框圖 )。 質量保證體系框圖如下： 項目經理 技術負責人 質檢科科長 工程科長 質檢員 施工員 施工隊 施工班組 15