【正文】 Start Machine Opration Time(unit,sec.) Standardized Work Chart ◇ Job FROM : Content TO : Pick up raw material Load finished part Raw Material Finished Part CH228 GC614 TS1100 GC1445 GC1444 ５ ４６ ４６ １ １ ① ② ③ ④ ⑥ ⑤ ⑦ Manual work 6sec. Machine work 38sec. AM/G G/L T/L Section Date Car Model 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè)組 合票 用來(lái)決定在生 產(chǎn)節(jié) 拍內(nèi)的作 業(yè) 分配，作 業(yè)順 序的道具 工程 別 能力表 表示在各工序加工 部品 時(shí) 的 各工序的加工能力 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 票 管理者 觀 察 /理解生 產(chǎn)線 的作 業(yè) 狀 態(tài) 的管理道具 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的帳票 Quality Check Safety Standard InProcess Stock Takt Time Cycle Time Analysis No. 工程 別 能力表的作成 課長(zhǎng) Ｃ 　 Ｌ Ｃ 　 Ｌ品 　番 型 　式　品 　名 個(gè) 　數(shù)基 　　　　本 　　　　時(shí) 　　　　間 　 　刃 　具 加工能力機(jī) 　番 　 手作業(yè)時(shí)間 　 自動(dòng)送り 時(shí)間 　 　 完成時(shí)間 交換個(gè)數(shù) 交換時(shí)間 （ 　 　 　 ） 備　 　 考合 　計(jì)新 　改 　　　年 　　月 　　日 作 成所 　屬 氏 　 名工 　程 　名 　稱工順?lè)?秒 分 分秒 秒62 11 30 Ｋ Ｅ １ 1711124060 ???????????? ５３２ ５４２ 鈴 木 佐 藤 工程別能力表 １ ２ ３ ４ ??????取付け面削り ??????穴、???立て ??????穴、穴明け 品質(zhì)???? (1/1) ???徑を 測(cè)定する MI1764 DR2424 TP1101 ３ ３ ３ ５ 25 11 21 ５ 28 24 14 100 1000 1000 1′00″ 30″ 30″ 965 1148 5520 1967 3″ 3″ 3″ 25″ 21″ 11″ 14 工程 別 能力表，是表示 在各工序 對(duì) 部品 進(jìn) 行加 工 時(shí) 的加工能力的表格 . 手工作 業(yè)時(shí)間 機(jī)械 設(shè)備 的自動(dòng) 加工 時(shí)間 刀具交 換時(shí)間 工程 別 能力表是在制定 標(biāo)準(zhǔn)作 業(yè)組 合票的 時(shí) 候的基準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè)組 合票的作成 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合せ票　 （ 例）　 5 ″ 10 ″ 15 ″ 20 ″ 25 ″ 30 ″ 35 ″ 40 ″ 45 ″ 50 ″ 55 ″ 60 ″ 65 ″ 70 ″ 75 ″ 80 ″品番?品名工　　程作業(yè)順作　業(yè)　名　稱時(shí)　　間手 送 歩標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合せ票手待ち作　成年月日所　屬直當(dāng)り必要數(shù)タクトタイム個(gè)分　 秒手作業(yè)自動(dòng)送り歩　 行全　 　 　 ペ ー ジ 中　 　 　 ペ ー ジ班名 班 観測(cè)技能員記號(hào)1 7 1 1 1 2 4 0 6 0インテークマニホルド???????????　 ??????穴 加 工粗材を取るMI1764? ? ? 取 り 外 し 取 付 け ? 送 り を か け るDR2424TP1101? ? ? 取 り 外 し 取 付 け ? 送 り を か け る? ? ? 取 り 外 し 取 付 け ? 送 り を か け るネジ徑を測(cè)定する完成品を置く１２３４５６２３３３５２252111ーーー２２２２２０12186 2 . 1 1 . 3 0上郷　機(jī)械部920/ 直30T . T２TP 46合計(jì) 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè)組 合票是以 生 產(chǎn)節(jié) 拍 為 基準(zhǔn)，決定 作 業(yè) 配分，作 業(yè)順 序的道具 通 過(guò)圖 示，可以看到（人的作業(yè) ）與（機(jī)械的作 業(yè) ）的 時(shí)間經(jīng)過(guò) T? T 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 票 作 業(yè) 內(nèi)容 取材料 放置完成品 から まで 品質(zhì)???? 安全注意 標(biāo)準(zhǔn)手持ち 標(biāo)準(zhǔn)手持ち數(shù) ?????? ??????? 分解番號(hào) １／１ ３０ 〝 ３０ 〝 ３ ② ⑤ ⑥ ③ ④ TP1101 DR2424 ① 完成品 粗材 手作業(yè) ３ 〝 自動(dòng)送り 25〝 作成 改訂 62年 11月 30日 MI1764 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 票是 為 了理解每位技能 員 的作 業(yè) 狀 態(tài) ， 揭示在 現(xiàn)場(chǎng) 的第一道工序；作 為 管理者的改善道 具，目 視 化管理的道具 除了 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 的 3要素，品 質(zhì) 確 認(rèn) 、安全注意等的 記 號(hào)也 記 入 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 票內(nèi) 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 票的作成 0 10 20 30 40 50 60 １ 工序 ２ 工序 ３ 工序 晝 儀 表板外 儀 表板外 小物 組 裝 儀 表板內(nèi) 山積表 （ 工序編成板 ） Ｔ .Ｔ＝３６ 秒 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 的 類 型 Ⅰ (Type I) 〔 1〕 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 的 類 型 Ⅰ 是 〔 ２ 〕 類 型 Ⅱ : 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 的作成方法 １． 工程 別 能力表的作成 ３． 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 指 導(dǎo)書 ２． 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè)組 合票的作成 ４． 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 票的作成 在利用 3要素反復(fù) 編 排 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 的工程上使用 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的類型 Ⅱ (Type II) 〔 １ 〕 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 的 類 型 Ⅱ 是 運(yùn)用于可以算出生 產(chǎn)節(jié) 拍、但是 組 合種 類 多、 難 于表示 1人分的作 業(yè) 量的工序 . 〔 ２ 〕 類 型 Ⅱ :標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 的作成方法 １． 作 業(yè) 手 順書 ２． 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè)組 合票 ３． 山 積 表 （ 工程 編 成板 ） （ 要素作 業(yè) 票 ） 要素作業(yè)票 （要素作業(yè)票） 2 0 0 2 / 2 / 2 6 8 :4 7Y 0 1 0 2 2 3 1 / 1 要素作業(yè)名 重要項(xiàng)目 作業(yè)位置 T T 時(shí)間 実測(cè)時(shí)間要　素　作　業(yè)　票3 1 2 組 3 工程 1 7 手順No 何をどの様に 品質(zhì)確保、生産性? ? ? ? 個(gè)數(shù) TT 実測(cè) Q C 工程表N o 指名業(yè)務(wù)1 1 2 22 3 6 5. 6 治工具（? ? ? ? 含む）3 規(guī)格、ねらい値4疾病防止の? ?? ? ? 機(jī)能or予想さ れる 不具合 技室 課長(zhǎng) CL GL CL GLNo 履　歴 日付0 初回発行 2022/2/261 / 　 / 2 / 　 / 締付不足によるE / G 異音? ? ?? ? 外れ部品＆? ? ? ?? ? を落とさない様に注意40 74N ｍ本體：K W F 8 P XB O X ：特種 1 2 .7 1 4 2 5 0 M G52N ｍE /G ? ? ? ? が動(dòng)く程度? ?? ? を浮かす? ?? ? ? ? ?? ? の浮き?隙がないか目視確認(rèn)? ? ? ?? ? の? ? ?? ? ? 音を聞く? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? 緑? ? ? ?點(diǎn)燈を目視確認(rèn)7. 6図の? ?? ? を面直に當(dāng)て? ? ? ? が動(dòng)く程度? ?? ? ３本を図の順序で面直に當(dāng)て? ? ?? ? ? するまでX X X X X X右E N G ? ? ? ? 締付 （※取出し? ? ? ? ? ? ? ? は別にあり） S R1 8. 0車種仮締め対象999W 全車どうする（動(dòng)詞）締付ＰＰ品質(zhì)確認(rèn)治工具取扱い回し 量Ｐ①下側(cè)前方仮締め? ? ? ? ?２ 3②下側(cè)後方本締め ③上側(cè)本締め ④下側(cè)前方増し締め? ? ? ? ?２ 1? ? ? ? ?１ ? ? ? ? ?２ 2作業(yè)要領(lǐng)Ｐ標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 標(biāo)時(shí) 結(jié) 束 END 。 Start Machine DR2424 Check Threading Place Finished part in pallet １ ２ ３ ４ ５ ６ ２ ３ ３ ３ ５ ２ 25 21 11 ー ー ー ２ ２ ２ ２ ２ ０ 12 18 899/shift 30 ２ Total Standardaized Work Combination Table date Section Takt Time sec Seq. Set part amp。 作 業(yè) 的 順 序和加工的 順 序 ① ② ① ② 材料 Ａ 材料 Ｂ 完成品 Ａ 完成品 Ｂ 工件的流向 工件的流向 ① ② ③ ④ ⑥ ⑦ 順 方向 逆方向 ⑤ ⑧ 完成品 材料 完成品 材料 ① ④ ⑤ ⑦ ⑩ ⑨ ⑧ ⑥ ③ ② ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ② ① ③ ④ 好的 ? 不好的作業(yè)順序事例 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 標(biāo)準(zhǔn)手持 標(biāo)準(zhǔn)手持 按照相同的手順，為了能夠反復(fù)作業(yè)， 工程內(nèi)所持有的必要的、最小限度的制作品 。 １ ２ ３ ４ ５ ６ 住算 防礙創(chuàng)造力和改善意欲的心理 出主意時(shí)的考慮方法 出主意時(shí)的考慮方法 ５回 為什么 第４階段 制作改善案 制作更好的改善案 １．針對(duì)目的，最希望的手段 ２．優(yōu)先作業(yè)改善，盡量不花錢就能做 ３．提高的不是一個(gè)一個(gè)的能率，而是全體的能率 ４．安全 ?品質(zhì) ?作業(yè)性等，對(duì)其他的沒(méi)有壞影響 目的 ＜ 手段 ??????浪費(fèi) 目的 ＞ 手段 ??????勉強(qiáng) 第５階段 實(shí)施改善案 1. 改善品質(zhì) 2. 降低成本 3. 提高安全性 4. 縮短生產(chǎn)周期 5. 提高作業(yè)性 改善的 5大目的 巧遲拙速 與其反復(fù)思考作 業(yè) 改善，不如 馬 上做做看！ （ 巧而 遲 不如拙而快 ） 作 業(yè) 改善的 難處 ? 有的人 習(xí)慣 用左手，或用右手 ? 人的身高也有高有矮 ? 有些人很快學(xué)會(huì)，有些人學(xué)得慢 復(fù) 雜 的條件 讓 我 們 耐心、不失 熱 情地 堅(jiān) 持到底，一定完成！ T－２９ 第６階段 實(shí)施后確認(rèn) 不要問(wèn)人，要問(wèn)物 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) （標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)） 改善 （改善） 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 （問(wèn)題発見(jiàn)） 尋 找原因 （原因追求） 改善 維 持 豐田的 進(jìn) 步 時(shí) 代的 進(jìn) 步 時(shí)間 縮 短 維 持期 間 ，增加改善次數(shù) 改善永遠(yuǎn)沒(méi)有止境 進(jìn)步?發(fā)展 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) １．標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) ２．標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 的 3種 類 ３．標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 的 帳 票 類 １． 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 以人的動(dòng)作為中心，按照無(wú)浪費(fèi)的順序， 進(jìn)行有效生產(chǎn)的工作方式 總而言之，是將制造物品的速度、品質(zhì)、成本、 安全都告訴大家，是物品制作方法的一種制度。 銷 售量 加工能力 （ 定 時(shí) ） ＝ １００ ＝ １０ 人 １００ 個(gè) １０ 人 １２０ 個(gè) 必要數(shù) １００ 個(gè) 10人 １２０ 個(gè) ＝２０ 個(gè)浪 費(fèi) ９ 人 １００ 個(gè) ＝ 改善 ? 表面的能率 ? ? 真正的能率 ? 表面的能率與真正的能率 第 1階段 第２階段 第３階段 第４階段 第６階段 第５階段 改 善 的 手 順 發(fā)現(xiàn)改善的