mis8第8章---軟件項(xiàng)目管理白(參考版)
2024-08-04 13:42本頁面
【正文】 （ 7）正式宣布項(xiàng)目即時完全終止 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理 。 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理 項(xiàng)目終止的過程： 通常，項(xiàng)目終止過程如下幾個方面： （ 1）保證涉及項(xiàng)目終止的所有任務(wù)的完成； （ 2）通知客戶項(xiàng)目完成情況，保證與客戶達(dá)成的各種協(xié)議的實(shí)施，各種涉及客戶的處理必須獲得客戶的認(rèn)可； （ 3）監(jiān)督項(xiàng)目有關(guān)賬目的結(jié)清，清理最終賬目； （ 4）決定需保存的文檔（電于文檔、手冊、報(bào)告和其他文件），保證有關(guān)文件存放在適當(dāng)?shù)牡胤讲⒇?fù)責(zé)文件遞交給相應(yīng)的文檔管理員保管； （ 5）重新安置人員、物資、設(shè)備及其他資源； （ 6）保證完成有關(guān)文檔，包括項(xiàng)目的最終評價(jià)并準(zhǔn)備和提交項(xiàng)目終止報(bào)告。 項(xiàng)目終止形式多種多樣：按照其終止結(jié)果，可以分為成功終止和失敗終止；按終止的程度，可以分為完全終止和部分終止；按終止的狀態(tài)，可以分為絕對終止、合成終止、自滅終止。 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理 （ 4）項(xiàng)目終止 項(xiàng)目終止是項(xiàng)目生命周期的最后階段的最后一步，它的出現(xiàn)標(biāo)志著項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或是該項(xiàng)目的目標(biāo)已不再需要或是不可能實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目執(zhí)行包括項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目跟蹤控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，是執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的具體措施。檢查結(jié)果如表 83所列。 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作應(yīng)抓住以下幾個方面：檢查并掌握實(shí)際進(jìn)度情況；分析計(jì)劃提前或拖后的主要原因，決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施或補(bǔ)救辦法，及時調(diào)整計(jì)劃。 對項(xiàng)目組成員績效的評價(jià)往住根據(jù)其工作結(jié)果而不是其所花費(fèi)的時間和過程。目標(biāo)管理的過程是一個參與式的過程，高層管理人員設(shè)定總體目標(biāo)，該目標(biāo)作為下屬制定各自工作計(jì)劃的依據(jù)。 目標(biāo)管理（ MBO， Management By Objectives）作為一種管理技術(shù)起始于 20世紀(jì) 60年代，是一種把總體目標(biāo)與具體計(jì)劃相聯(lián)系的管理方式。項(xiàng)目的戰(zhàn)略性目標(biāo)也就是項(xiàng)目總體目標(biāo)，也叫做項(xiàng)目的使命（ Mission），通常用來說明為什么實(shí)施該項(xiàng)目，實(shí)施該項(xiàng)目的意義如何；項(xiàng)目的策略性目標(biāo)也就是項(xiàng)目的具體目標(biāo)（ Goal），用以說明該項(xiàng)目具體應(yīng)該做什么，應(yīng)該達(dá)到什么樣的具體結(jié)果；項(xiàng)目實(shí)施的具體計(jì)劃則說明如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理 （ 1）項(xiàng)目目標(biāo)管理。 （ 3）項(xiàng)目執(zhí)行。 項(xiàng)目管理包含以下基本內(nèi)容： （ 1）項(xiàng)目目標(biāo)管理。 CPM和 PERT兩種方法都是通過網(wǎng)絡(luò)圖和相應(yīng)的計(jì)算來反映整
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