工程施工方案編制管理程序(參考版)
2025-07-27 09:34本頁面
【正文】 五、相關表格《周工作計劃單》《施工方案計劃表》《施工量完成情況表》《施工放線記錄》實際進度周報表。（5）、項目經理每天早上對前一天工作完成情況進行檢查，對未完成的作業(yè)面找出原因，提出解決辦法，現場不能解決的由項目經理與各部門聯(lián)系解決。（4）、勞務隊與會人員提出完成該任務目標存在的問題（例：施工條件不具備，設計圖紙不清晰等），由項目經理解決。（2）、對當天遇到的問題（安全、質量、圖紙、材料、施工條件等各方面）由大家提出，共同解決，現場不能解決的，由項目經理與公司各部門聯(lián)系解決?，F場日例會制現場日例會是項目經理了解現場情況，解決現場問題，安排現場工作的重要手段，項目部全體人員都應認真對待。（4）計劃完成情況的檢查每周日項目經理組織項目部相關成員包括勞務隊施工班組長，對前一周計劃完成情況、質量進度、安全文明等進行全面檢查和總結評比。（3）項目部的周計劃應在每周五中午15：00前分發(fā)各相關部門或人員。c每個作業(yè)部位在施工期間內使用的施工人員數量。（2）、周計劃必須明確的內容a詳細施工部位及該作業(yè)部位的起止施工時間。d調整后的月計劃應及時發(fā)給原收文部門或人員，原件由項目部資料員存檔。協(xié)商未果的由項目經理報項目負責人協(xié)調解決。b設計、材料、成控中心、勞務隊等與工程相關的人員接到計劃后，對能完成的項目按計劃完成，對不能完成的項目與項目經理協(xié)商解決。F勞務隊人員及設備情況。d已到場材料的情況和近期即將到來的材料情況。b總體施工方案的要求（對本月未能按總方案要求完成的，怎樣在這個月予以補救）。 （2）月計劃要
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