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分廠職務(wù)說明書(參考版)

2024-08-03 15:25本頁面
  

【正文】 分廠廠長職務(wù)說明書崗位名稱分廠廠長崗位編號所在部門分廠崗位定員1人直接上級生產(chǎn)總監(jiān)職系直接下級工資等級所轄人員崗位分析日期20031218本職:負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)管理、監(jiān)督工作流程和規(guī)章制度的執(zhí)行,按時(shí)、保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)落實(shí)下達(dá)給本廠的生產(chǎn)計(jì)劃,完成生產(chǎn)任務(wù)工作時(shí)間百分比: 10%工作任務(wù)根據(jù)部門月度生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)整,制定本廠的作業(yè)計(jì)劃,并組織實(shí)施頻次:負(fù)責(zé)制定本廠設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和大修計(jì)劃頻次:檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況,對出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理頻次:職責(zé)二職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)組織貫徹公司生產(chǎn)管理制度,擬定實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)范工作時(shí)間百分比: 5%工作任務(wù)監(jiān)督檢查下屬人員制度執(zhí)行情況頻次:根據(jù)本廠實(shí)際情況擬定實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)范頻次:職責(zé)三職責(zé)表述:負(fù)責(zé)主持本廠的日常生產(chǎn)管理,監(jiān)督生產(chǎn)管理工作的落實(shí)工作時(shí)間百分比: 20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)作業(yè)安排,保證生產(chǎn)順利、穩(wěn)定進(jìn)行頻次:負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)物料、備品備件的領(lǐng)用、消耗,降低生產(chǎn)成本頻次:負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查設(shè)備的保養(yǎng)維修情況頻次:定期檢查設(shè)備維修記錄和工藝操作記錄,督促技術(shù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場巡查頻次:負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全事故的現(xiàn)場處理指揮、原因調(diào)查和善后處理頻次:加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理頻次:負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律管理,對違紀(jì)人員及時(shí)處理和上報(bào)頻次:職責(zé)四職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織技改、設(shè)備大修和新產(chǎn)品開發(fā),
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