供應(yīng)商選擇和評估作業(yè)指導(dǎo)書(參考版)

【摘要】思柏精密模具注塑（無錫）有限公司文件編號(hào)WI-C-1-001作業(yè)指導(dǎo)書版本/版次A/0文件名：供應(yīng)商選擇和評估作業(yè)指導(dǎo)書頁次2/31.　目的通過對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)考核以選擇合格的供應(yīng)商.2.范圍適用于提供主要材料及次要材料供應(yīng)商的評價(jià)考核和選擇工作.3.定義 無4.責(zé)權(quán)品管部---

2025-07-24 18:06

供應(yīng)商qpa作業(yè)指導(dǎo)書(參考版)

【摘要】??供應(yīng)商QPA作業(yè)指導(dǎo)書1/71、目的：通過對提供量產(chǎn)產(chǎn)品的非貿(mào)易類A\B供應(yīng)商（以下簡稱供應(yīng)商）實(shí)施QPA，查核供應(yīng)商過程質(zhì)量控制能力，確保其按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行運(yùn)作、具備品質(zhì)保證體系，通過及時(shí)糾正問題點(diǎn)、采取預(yù)防措施防止問題再發(fā)；為公司的品質(zhì)管理提供依據(jù)。2、適用范圍：QPA（過程品質(zhì)確認(rèn)）的實(shí)施對象：為本公司提供量產(chǎn)塑膠、五金

2024-08-13 23:32

供應(yīng)商批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(參考版)

【摘要】合格供應(yīng)商批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、目的為了加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，并滿足組織的正常經(jīng)營和發(fā)展需要，特制定本作業(yè)指導(dǎo)書。、適用范圍適用于組織內(nèi)所有的供應(yīng)商。、職責(zé)采購部主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)材料采購；采購部主要負(fù)責(zé)公司的非生產(chǎn)材料采購;、方法、生產(chǎn)件合格供應(yīng)商批準(zhǔn)流程采購部采購工程師根據(jù)組織項(xiàng)目或其他方面的要求，通過各種途徑（包括客戶推薦、組織內(nèi)部各部門人

2025-07-24 18:05

合格供應(yīng)商批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(參考版)

【摘要】合格供應(yīng)商批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、目的為了加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，并滿足組織的正常經(jīng)營和發(fā)展需要，特制定本作業(yè)指導(dǎo)書。、適用范圍適用于組織內(nèi)所有的供應(yīng)商。、職責(zé)采購部主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)材料采購；采購部主要負(fù)責(zé)公司的非生產(chǎn)材料采購;、方法、生產(chǎn)件合格供應(yīng)商批準(zhǔn)流程采購部采購工程師根據(jù)組織項(xiàng)目或其他方面的要求，通過各種途徑（包括客戶推薦、組織內(nèi)部各部門人

2025-05-16 23:16

供應(yīng)商選擇和評估(參考版)

【摘要】LFO5/4/20231LFO5/4/20232供應(yīng)商評估及管理內(nèi)容?概述供應(yīng)商評估和管理目的與流程供應(yīng)商信息來源供應(yīng)伙伴開發(fā)和認(rèn)可程序伙伴供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理持續(xù)改進(jìn)案例：GM供應(yīng)商選擇與評估程序?質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量體系評估關(guān)鍵供應(yīng)商的質(zhì)量要求供應(yīng)商過程質(zhì)量評估八大質(zhì)量工具的運(yùn)用供應(yīng)商質(zhì)量成本

2025-01-23 02:06

供應(yīng)商評估和選擇(參考版)

【摘要】第一部分：供應(yīng)商評估和選擇SupplierAssessmentandSelection供應(yīng)商評估和選擇對于采購管理的重要性?供應(yīng)商評估和選擇是供應(yīng)商和采購管理中的重要內(nèi)容；?供應(yīng)商評估是供應(yīng)商開發(fā)規(guī)范化操作程序之一；?供應(yīng)商評估通過一系列分值所決定，因此，怎樣確定分值的定義、權(quán)重和范圍等，是供應(yīng)商評估的管理基礎(chǔ)；?供應(yīng)商選擇是

2025-01-23 01:26

如何評估和選擇供應(yīng)商(參考版)

【摘要】2?術(shù)語和定義?供應(yīng)商評估合同前?供應(yīng)商等級評定合同后?供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)使符合要求345678?供應(yīng)商評估過程計(jì)劃過程供應(yīng)市場調(diào)查和目標(biāo)評審、決定、反饋下面的步驟現(xiàn)場評估計(jì)劃現(xiàn)

2025-02-28 22:32

沖床作業(yè)指導(dǎo)書和鉚釘機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書(參考版)

【摘要】沖床作業(yè)指導(dǎo)書一、作業(yè)流程1.根據(jù)生產(chǎn)單要求，對產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、形狀、貨期要求核對后安排人員物料進(jìn)行生產(chǎn)。2.按產(chǎn)品規(guī)格、形狀結(jié)合工藝要求分開進(jìn)行作業(yè)。3.對需要進(jìn)行配套進(jìn)行生產(chǎn)的要合理安排好配套工作，以節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。4.產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，注意機(jī)器的使用狀態(tài)要符合和產(chǎn)的要求。5.沖床作業(yè)前，主管應(yīng)認(rèn)真審核生產(chǎn)通知

2024-09-02 18:01

供應(yīng)商質(zhì)量保證指導(dǎo)書(參考版)

【摘要】供方質(zhì)量保證指導(dǎo)書目錄頁版次前言

2024-08-13 23:32

供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)選擇(參考版)

【摘要】LOGO成員：蘇睿香王苗苗馬振華寧益卿王超王今宵王天恩王芮苒供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)選擇CompanyLogo1.2.3.供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)選擇評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商能力標(biāo)準(zhǔn)CompanyLogo1、技術(shù)質(zhì)量（設(shè)

2025-01-22 10:05

供應(yīng)商選擇與評估(參考版)

【摘要】第一章供應(yīng)商選擇與評估管理第一節(jié)供應(yīng)商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視，以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3.權(quán)責(zé)范圍(1)采購部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)。(2)采購部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行考核。(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。

2025-04-12 11:23

供應(yīng)商選擇與評估(參考版)

【摘要】供應(yīng)商的選擇與評估：減少風(fēng)險(xiǎn)，使投資回報(bào)率最大化討論主題供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評估?供應(yīng)商分析?談判和選擇評估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標(biāo)準(zhǔn)研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費(fèi)時(shí)間和

2025-05-27 21:49

供應(yīng)商選擇與評估(參考版)

【摘要】供應(yīng)商的選擇與評估：減少風(fēng)險(xiǎn)，使投資回報(bào)率最大化討論主題供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評估?供應(yīng)商分析?談判和選擇評估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標(biāo)準(zhǔn)研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費(fèi)時(shí)間和

2025-01-21 15:41

供應(yīng)商評估與選擇(參考版)

【摘要】供應(yīng)商評估與選擇價(jià)格訂定與成本分析R16612023賴逸如運(yùn)籌管理—採購管理供應(yīng)商評估與選擇供應(yīng)商評估最主要的目的在於能夠減少採購風(fēng)險(xiǎn)、使採購部門總體價(jià)值最佳化選定的供應(yīng)商必須要能夠達(dá)成並維持既定的生產(chǎn)績效和水準(zhǔn)滿足採購部門的需求，同時(shí)也要能持續(xù)進(jìn)行改善。供應(yīng)商採購策略依據(jù)策略地位，

2025-01-21 18:01

供應(yīng)商選擇與評估(參考版)

【摘要】圓滿人生采購的背后-了解我們自己學(xué)習(xí)和約?讓學(xué)習(xí)快樂有趣,積極參與?放松心情盡興分享,讓潛能釋放?成為學(xué)習(xí)的朋友?讓手機(jī),BP機(jī)休息一會(huì),喘口氣?準(zhǔn)時(shí)到場綜述?主題是:了解我們在做什么,怎么做,評估結(jié)果?我們可以學(xué)到:采購是一門龐大的學(xué)科,它可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值.而我們是

2024-08-16 02:31

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