【摘要】綜合計劃部后評價崗位KPI說明表考核指標具體內(nèi)容對項目執(zhí)行情況、電力營銷、電力生產(chǎn)各評價報告的及時性和質量¨對所需報告是否延誤¨報告中分析問題是否全面¨對問題的分析是否深入¨所提建議是否具有可行性電站主體工程完工評價工作¨調(diào)查和收集的項目后評價的相關資料¨聘請專家進行財務和經(jīng)濟分析
2025-07-24 03:15
【摘要】二灘水電開發(fā)公司綜合計劃部后評價崗位績效指標綜合計劃部后評價崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的后評價工作工作計劃完成率以每月的總結為準逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%本崗位提交報告保證后評價工作開展的卓有成效對項目執(zhí)行情況進行評價并撰寫評價報告見軟指標說明表見軟指標
2025-07-24 17:00
【摘要】某水電開發(fā)企業(yè)人力資源部培訓崗位KPI說明表考核指標具體內(nèi)容制訂實施員工培訓計劃¨50%-70%的部門主任認為下屬:員工工作效率明顯提高;很快掌握新的工作技能;做出更多的獨立判斷¨75%-90%的員工在培訓期末能達到學習目標;實際費用與預算差異在5%之內(nèi);98%-99%的培訓項目在預期內(nèi)完成¨70%-80%的管理者表現(xiàn)出核心的領導勝
2025-07-03 22:54
【摘要】某水電開發(fā)企業(yè)建設發(fā)展部項目立項報批崗位KPI說明表考核指標具體內(nèi)容提交的相關報告的質量¨報告內(nèi)容價值性¨報告表達清晰程度¨排版等其他提出的雅礱江流域規(guī)劃建議的價值¨提出的流域規(guī)劃建議的超前性¨提出的建議被上級采納的多少部門其他相關崗位和部門主任的滿意度¨具有團隊意識,積極與部門各
2025-07-03 22:52
【摘要】某水電開發(fā)企業(yè)人力資源部主任崗位KPI說明表考核指標具體內(nèi)容當年工作計劃¨全面規(guī)劃當年人力資源部工作計劃,并做到切實可行¨回顧考核周期內(nèi)的人力資源工作,并對未來的發(fā)展提出合理化建議工作計劃完成率¨以每月的總結為準人力資源配置工作¨按計劃完成崗位配置工作¨做到配置過程公開、公正、合理
2025-07-04 00:21
【摘要】某水電開發(fā)企業(yè)電力營銷部主任崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的工作計劃性有無年度、季度工作計劃,上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處本崗位提交報告及主管副總經(jīng)理提高電力營銷部工作開展的有序性工作計劃的完成率逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%本崗位提交報
2025-07-03 22:14
【摘要】某水電開發(fā)企業(yè)合計劃部項目投資與概預算職務說明書崗位名稱項目投資與概預算崗位編號所在部門綜合計劃部崗位定員直接上級綜合計劃部主任工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:協(xié)助部門主任處理日常具體工程概算、預算、結算、決算等職責與工作任務:職責一職責表述:制訂計劃,完成工作總結工作時
2025-07-24 03:21
【摘要】某發(fā)電企業(yè)綜合計劃部基建計劃職務說明書崗位名稱基建計劃崗位編號所在部門綜合計劃部崗位定員直接上級綜合計劃部主任職系直接下級所轄人員崗位分析日期本職:組織制定、實施、過程監(jiān)督有關公司基建計劃職責與工作任務:職責一職責表述:組織制定公司年度、季度、月度基建計劃工作時間百分比:%工作
2025-07-23 22:36
【摘要】/綜合計劃員職位說明書崗位名稱綜合計劃員所在部門計劃部直接上級計劃部部長直接下級崗位定員1-2人所轄人員一、職責與工作任務:職責一職責表述:了解信息,編制公司年、季、月度綜合計劃占全部工作時間的百分比:40%工作任務1、廣泛了解有關產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的信息,收集資料,及時上報下傳;2、編制任務指標,分解責
2025-06-02 00:39
【摘要】某發(fā)電企業(yè)綜合計劃部主任職務說明書崗位名稱綜合計劃部主任崗位編號所在部門綜合計劃部崗位定員直接上級公司總經(jīng)理工資等級直接下級戰(zhàn)略與計劃考核、項目投資與概預算、項目采購與招投標、法律合同薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:協(xié)助總經(jīng)理負責職責與工作任務:職責一職責表述:制定部門計劃和總結工作時
2025-08-04 22:20
【摘要】二灘水電開發(fā)公司綜合計劃部戰(zhàn)略與綜合計劃崗位績效指標綜合計劃部戰(zhàn)略與綜合計劃崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的工作計劃完成率以每月的總結為準逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%本崗位提交報告保證各項工作開展的成效公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃擬定的完善性與合理性以制訂出的戰(zhàn)略和計劃
【摘要】3/3職位說明書第1頁共2頁單位:職位名稱:綜合計劃員簽字日期:部門:發(fā)展計劃部任職人:任職人簽字:編號:直接主管:經(jīng)理直接主管簽字:任職條件學歷:本科資格證書:外語水平:經(jīng)歷:計劃管理5年專業(yè)知識:企業(yè)管理業(yè)務了解范圍:國家產(chǎn)品政策,合同法;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構、職責、業(yè)務流程、規(guī)章制度及經(jīng)營生
2025-08-06 01:19
【摘要】某發(fā)電企業(yè)綜合方案部法律合同職務說明書 崗位名稱 法律合同 崗位編 所在部門 綜合方案部 崗位定員 直接上級 綜合方案部主任 工資等級 直接下級 薪酬類型 ...
2024-11-17 03:07
【摘要】某發(fā)電企業(yè)綜合計劃部法律合同職務說明書崗位名稱法律合同崗位編號所在部門綜合計劃部崗位定員直接上級綜合計劃部主任工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:協(xié)助部門主任承擔公司法律事務及公司內(nèi)法律知識普及工作;承擔公司的合同管理職責與工作任務:職責一職責表述:負責全面掌握公司業(yè)務所涉及法律
【摘要】工業(yè)園綜合計劃部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱綜合計劃部經(jīng)理崗位編號ZJ301所在部門綜合計劃部崗位定員1直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級計劃與考核崗位所轄人員1崗位分析日期****年1月本職:根據(jù)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,提出工作目標;協(xié)助領導監(jiān)督各部門計劃的制定和執(zhí)行情況,組織對各部門計劃執(zhí)行情況的考核及分析;組織召開季度經(jīng)
2025-07-25 10:28